房地產(chǎn)公司員工考核管理制度

××房地產(chǎn)公司員工考核管理制度1．總則第一條適用范圍××房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（1）以提高員工績效為導(dǎo)向；（2）定性與定量考核相結(jié)合；（3）公平、公正；（4）多角度考核。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）薪酬分配；（2）職務(wù)升降；（3）崗位調(diào)動(dòng)；（4）員工培訓(xùn)。2．考核方法筆第五條叉繭里考核周期而考核分為季度逗考核和年度考掠核。其中季度駛考核于各季度脹結(jié)束后十日內(nèi)移完成；年度考深核于次年一月塵二十日前完成檢。惕第六條業(yè)淡察考核職責(zé)劃分雅（鍬1必）指考核管理委員架會(huì)職責(zé)道由總經(jīng)理、各胳副總經(jīng)理、四石總師、人力資芽源部部長組成非公司考核管理任委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考攔核工作，承擔(dān)家以下職責(zé)：耽1擊）敞最終考核結(jié)果莫的審批；貍2捏）樂中層管理人員破考核等級的綜喪合評定；繳3左）稻員工考核申訴愉的最終處理。四（株2惰）秒人力資源部職相責(zé)鍵作為考核工作風(fēng)具體組織執(zhí)行傾機(jī)構(gòu)，主要負(fù)呆責(zé)：夢1紫）胡對各部門進(jìn)行蹦各項(xiàng)考核工作鋒的培訓(xùn)與指導(dǎo)支；搏2盈）兄對各部門考核陷過程進(jìn)行監(jiān)督榨與檢查歐；南蚊3盈）閥匯總統(tǒng)計(jì)考核廉評分結(jié)果；嶼4鉆）穩(wěn)協(xié)調(diào)、處理各劉級人員關(guān)于考懶核申訴的具體竹工作；越5拘）渴對各部門季度歡、年度考核工鋒作情況進(jìn)行通摸報(bào)；塔6票）葵對考核過程中夕不規(guī)范行為進(jìn)普行糾正、指導(dǎo)邪與處罰；沙7蠟）汪為每位員工建糾立考核檔案，單作為獎(jiǎng)金發(fā)放蜓、工資調(diào)整、毀職務(wù)升降、崗索位調(diào)動(dòng)等的依體據(jù)。武（眠3峰）妹各部門主管的繁職責(zé)蝴1睬）座負(fù)責(zé)本部門考仗核工作的整體骨組織及監(jiān)督管太理；配2兼）邁負(fù)責(zé)處理本部悄門關(guān)于考核工詢作的申訴；右3屬）董負(fù)責(zé)對本部門莫考核工作中不協(xié)規(guī)范行為進(jìn)行獻(xiàn)糾正和處罰；第4燕）佛負(fù)責(zé)幫助本部亞門員工制定季竹度工作計(jì)劃和惹考核標(biāo)準(zhǔn)；離5予）莫負(fù)責(zé)所屬員工味的考核評分；曬6舍）酬負(fù)責(zé)本部門員概工考核等級的掠綜合評定；貨7粗）海負(fù)責(zé)所屬員工著的績效面談，億并幫助員工制求定改進(jìn)計(jì)劃。晌第七條妻斷碧考核關(guān)系擋考核關(guān)系分為吐直接上級考核晚、直接下級考螺核、同級人員憲考核。不同考技核對象對應(yīng)不還同的考核關(guān)系挖?？己岁P(guān)系贈(zèng)考核對象建考核關(guān)系穿中高層管理人茶員污直接上級、同畜級、下級考核句工勤人員塔直接上級考核拒部門一般人員矛直接上級、同魔級考核盼第八條巷浙暮考核維度窗考核維度是對托考核對象考核爹時(shí)的不同角度翼、不同方面。返包括績效維度系、能力維度、量態(tài)度維度。每庸一個(gè)考核維度揀由相應(yīng)的測評稀指標(biāo)組成，對心不同的考核對鹿象采用不同的揪考核維度、不引同的測評指標(biāo)風(fēng)。（1）績效怪指被考核人員雷通過努力所取票得的工作成果漢，從以下三個(gè)掃方面考核：掩1稻）綠任務(wù)績效：體嗎現(xiàn)本職工作任猛務(wù)完成的結(jié)果槽。每個(gè)崗位都肅有對應(yīng)崗位職宣責(zé)的任務(wù)績效辣指標(biāo)。具體參滅見手《當(dāng)×虹×差房地產(chǎn)開發(fā)有諸限公司考核指棋標(biāo)》；屆2外）擔(dān)周邊績效：體與現(xiàn)對相關(guān)部門辭服務(wù)的結(jié)果；模3坑）醒管理績效：體創(chuàng)現(xiàn)管理人員對鍋部門工作管理積的結(jié)果。（2）能力礎(chǔ)指被考核人完窮成各項(xiàng)專業(yè)性染活動(dòng)所具備的腫特殊能力和崗菜位所需要的素貝質(zhì)能力。能力棵維度考核分為赤素質(zhì)能力和專構(gòu)業(yè)技術(shù)能力。鄉(xiāng)其中素質(zhì)能力礙主要包括以下酬幾類：尋1貧）章人際交往能力習(xí)；2）影響力；渾3拌）侄領(lǐng)導(dǎo)能力；仿4賴）裕溝通能力；彼5務(wù)）呈判斷和決策能件力；藍(lán)6企）蹦計(jì)劃和執(zhí)行能插力。（3）態(tài)度只指被考核人員姿對待工作的態(tài)扔度和工作作風(fēng)撫。態(tài)度考核分執(zhí)為積極性、協(xié)蜘作性、責(zé)任心劍、紀(jì)律性考核腎。捐第九條丙召撤考核指標(biāo)的權(quán)廊重烏權(quán)重表示單個(gè)徑考核指標(biāo)在指珍標(biāo)體系中的相粥對重要程度，駐以及該指標(biāo)由視不同的考核人手評價(jià)時(shí)的相對羅重要程度。具層體權(quán)重見季度怪考核和年度考夏核的相關(guān)內(nèi)容團(tuán)。否第十條蔥野雀考核程序接各考核人對被酒考核人進(jìn)行考門核評分；人力唇資源部統(tǒng)計(jì)匯敞總所有人的評夠分，然后將統(tǒng)翅計(jì)結(jié)果反饋到逐相關(guān)主管；主憂管根據(jù)得分確陪定被考核人的抹綜合評定等級叛，上報(bào)人力資慈源部；人力資冤源部將所有綜硬合評定結(jié)果報(bào)閉考核管理委員炸會(huì)審批后反饋聞到部門，由部斤門主管將最終門考核結(jié)果反饋愧給被考核人。慘第十一條暴淚目考核評分膝考核評分表中爪的所有考核指晝標(biāo)均按節(jié)照竭A塑、疏B清、幟C勉、可D竊四個(gè)等級評分世，具體定義和勝對應(yīng)關(guān)系如下孟：淡評分等級定義賠表浸等級沙A杠B初C熔D努定義斤超出目標(biāo)內(nèi)達(dá)到目標(biāo)另接近目標(biāo)寇遠(yuǎn)低于目標(biāo)暴得分予100揉85垃70材50漁第十二條得愉炕綜合評定等級仗（鉗1隱）院根據(jù)個(gè)人評分芝情況與比例限菊制綜合評定個(gè)出人等級。綜合伸評定結(jié)果共分涉為五級，分別絮是優(yōu)、良、中帳、基本合格、劣不合格。頭綜合評定等級援定義表借等級紛優(yōu)界良傲中憶基本合格宜不合格拖定義翼實(shí)際表現(xiàn)顯著則超出預(yù)期計(jì)活劃壁/盟目標(biāo)或崗位職騎責(zé)析/蛙分工要求，在投計(jì)致劃缺/委目標(biāo)或崗位職轎責(zé)濤/圾分工要求所涉騙及的各個(gè)方面蛾都取得特別出位色的成績拼實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到具或部分超過預(yù)無期計(jì)杯劃輔/縮目標(biāo)或崗位職廢責(zé)沈/惑分工要求，在起計(jì)潑劃扮/繼目標(biāo)或崗位職呼責(zé)鄉(xiāng)/捷分工要求所涉件及的主要方面百都取得比較出腿色的成績掛實(shí)際表現(xiàn)基本你達(dá)到預(yù)期計(jì)庸劃喬/界目標(biāo)或崗位職袖責(zé)薦/燙分工要求，無策明顯失誤?？?qū)嶋H表現(xiàn)基本件達(dá)到預(yù)期計(jì)間劃偽/饞目標(biāo)或崗位職攔責(zé)葛/漿分工要求，在固主要方面有明耗顯不足或失誤席實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)塘到預(yù)期計(jì)臘劃勁/脾目標(biāo)或崗位職喝責(zé)闖/織分工要求，在擠很多方面失誤拜或主要方面有勤重大失誤浸（桶2挑）遮比例限制：在題綜合評定等級己時(shí)，對于不同然類型人員有等揚(yáng)級比例限制。悠具體限制比例通見下表：時(shí)綜合評定等級悔比例限制表降人員類別魂等級比例限制脆評定人四優(yōu)枕優(yōu)和良茅中趙基本合格背不合格推高層管理人員送20%汪40%犯不限制步不限制流不限制文總經(jīng)理熄中層管理人員乞15%德30%捆不限制辜不限制襯不限制赴考核管理委員爭會(huì)順一般人員蝴10%垂20%聲不限制希不限制碑不限制流部門主管廣注楊：段“詳優(yōu)臘”搭、蒜“午良電”秧等級的綜合評應(yīng)定是根據(jù)得分部從高到低排序素后根據(jù)比例限也制確定?？己司C合得分大于軍等盈于襲6筑0提分小禽于恭7倍0叫分的等級評定懷為察“敬基本合燃格坡”夾，小良于秘6屑0廢分等級評定等為觸“殼不合我格棄”小。杏“載中?！辟愑芍鞴芨鶕?jù)得緞分和等級的定勿義描述自己評祝定。3．季度考核豈第十三條揀忘倘季度考核范圍犯季度考核對象押包括中層管理綠人員和部門內(nèi)緒一般人員（包賄括技術(shù)、財(cái)會(huì)面、行政事務(wù)職驗(yàn)系的員工）、抬工勤人員三類綁。爽第十四條檔尋牽季度考核維度滲與權(quán)重渣針對不同的考噴核對象，考核漠維度與權(quán)重不屯同。戶（掩1枝）尤中層管理人員亡中層管理人員擴(kuò)考核維度、權(quán)憂重表緩考核維度摘考核人沾季度考核權(quán)重賭績效成任務(wù)績效胖直接上級小50%蘿周邊績效傅相關(guān)部門部盤長適/穗主任界30%戶管理績效狗直接上級、下捏級馳20%脹（夏2輸）幼一般人員重一般人員（工貼勤人員除外）紅考核維度、權(quán)蠶重表葡考核維度臣考核人酬季度考核權(quán)重筋任務(wù)績效奔直接上級吹70%卡態(tài)度嗚上級、同部門搶人員瀉30%現(xiàn)（槐3籍）退工勤人員黎工勤人員考核姥維度、權(quán)重表協(xié)考核維度臣考核人融季度考核權(quán)重記任務(wù)績效多直接上級哭70%歷態(tài)度繡直接上級偵30%鞠第十五良條亮鋸季度考核時(shí)間?。ú?財(cái)）廚第一季度考核扮：析4砍月盤1步～捏1狗0快日；盛（糕2冠）濁第二季度考核瘦：旬7腿月鉤1草～姨1升0侵日；趙（麻3露）厲第三季度考核股：傍9吊月愚2呈0桂～企3輔0日日；綿（腔4倆）帥第四季度考核獨(dú)：村1襯月斬1丹～共1同0蜂日。奇各部門考核的覆具體安排由人盼力資源部負(fù)責(zé)蘭通知和組織。澤第十六條深荒詠季度考核流程補(bǔ)（夫1巡）鄙啟動(dòng)考核艱田行討暮邀謀鋸（今2混）造制定員工季度川工作計(jì)劃，選番擇考核指標(biāo)和長權(quán)重傍1吩）推在季度初五日讀以內(nèi)，員工直俯接上級根據(jù)職妥務(wù)說明書和實(shí)蟻際工作要求，君就季度主要工郵作任務(wù)、考核楚標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)叢重等項(xiàng)內(nèi)容與蜜被考核人面談棉，共同討論填正寫《績效考核爆直接上級評分奇表》中任務(wù)績耳效部分。從崗待位可選考核指供標(biāo)（參見《北詞京湖×地×弱房地產(chǎn)開發(fā)有起限公司考核指拍標(biāo)》）中選針擇倍3不～啞5喬個(gè)指標(biāo)，確定鬧要求達(dá)到的程邪度，并在任務(wù)艇績效指標(biāo)的總壟體權(quán)重范圍內(nèi)級確定各個(gè)指標(biāo)踩的權(quán)重。確定守后雙方各持一滲份，作為本季共度的工作指導(dǎo)關(guān)和考核依據(jù)。強(qiáng)2健)徒每個(gè)月末考核筑雙方就本季度校計(jì)劃進(jìn)行一次走回顧與溝通。倡計(jì)劃執(zhí)行過程演中，若出現(xiàn)重持大計(jì)劃調(diào)整，皇須重新填寫相逼應(yīng)的《績效考鵝核直接上級評訂分表》。員工營直接上級須及櫻時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)蝕行情況，明確惰指出工作中的辣問題，提出改蕉進(jìn)建議。錫（絕3成）稼員工自評翼季度結(jié)束后，洽下季度開始三敗日內(nèi)，被考核辭人從工作業(yè)績雞、工作態(tài)度方隸面進(jìn)行自我評像價(jià)，填寫《績燙效考核直接上槳級評分表》中虜完成情況部分退，并與下一季爭度的《績效考璃核直接上級評恨分表》一起交父直接上級。（4）評價(jià)新1史)脆直接上級就工鍬作績效與被考浪核人面談，共挎同商定上季度籍任務(wù)目標(biāo)完成每情況（同時(shí)討賽論確定下一季涉度目標(biāo)、計(jì)劃壯）?；?贈(zèng))敞直接上級對被六考核人的工作朋業(yè)績、工作態(tài)描度獨(dú)立提出評憂價(jià)意見，在《慨績效考核直接仍上級評分表》嚼中填寫考核評柄分部分。英3紡)哀有同級和下級孩考核的人員，屬人力資源部組網(wǎng)織相應(yīng)同級和相下級考核人提盆出評價(jià)意見，跡完成評分表。勿4稱)癥人力資源部統(tǒng)慈計(jì)匯總考核得浪分。一般人員白得分反饋給各序部門主管，主債管根據(jù)下屬得魚分和部門比例城限制確定被考艷核者的綜合評鑼定等級，報(bào)人豐力資源部。中訪層管理人員得掙分上報(bào)考核管餓理委員會(huì)討論況確定綜合評定坑等級。（5）審批淋人力資源部匯紙總所有考核結(jié)倆果后報(bào)考核管翁理委員會(huì)審批在。喂第十七條駐存而季度考核結(jié)果己的用途寄季度考核結(jié)果規(guī)直接影響下一油季度的績效工匯資，間接影響柴年度考核結(jié)果疏。4．年度考核緊第十八條凱亦陶年度考核范圍偶（葉1速）辦個(gè)人年度考核紙：主要是對員傾工本年度的工洋作業(yè)績、工作撇能力和工作態(tài)溉度進(jìn)行全面綜掏合考核。年度貪考核要對員工追的長期發(fā)展和蘇能力長期表現(xiàn)獎(jiǎng)進(jìn)行評價(jià)，在給季度考核維度摸上增加能力維限度。年度考核騎作為晉升、淘固汰、評聘以及單計(jì)算年終獎(jiǎng)金秩、培訓(xùn)的依據(jù)脾。除總經(jīng)理外蛛的公司員工均鄰需進(jìn)行年度考瓶核。臥（戚2陷）善對新入職員工概、調(diào)動(dòng)新崗位沫的員工、在公已司全年工作時(shí)刪間不足六個(gè)月償或有其他特殊避原因的員工，或經(jīng)考核管理委膛員會(huì)批準(zhǔn)可以戒不參加年度考沙核，考核結(jié)果屬視為中。圖（苦3連）真部門年度考核躍：反映部門整侄體對于公司的涌貢獻(xiàn)。綠第十九條榨逢元個(gè)人年度考核哨流程對（揭1頭）偷個(gè)人年度考核排和第四季度考校核一起進(jìn)行，沃增加能力考核深指標(biāo)，具體得旁分為：脅1窩）小高層管理人員腎以外的個(gè)人年滴度考核得箱分盡=擾個(gè)仰人攤4姿個(gè)季度考核得犯分的平均走值吳×70%裙+輸個(gè)人能力考核嘆得喊分歲×30%鮮2載）記高層管理人員閉年度考核得御分貓=首績效考核得軋分投×70%屈+直個(gè)人能力考核州得掏分思×30%軟（惠2挪）眉參加年度考核謊的所有員工，散由其直接主管待在每年很度剛1生月廢1鏟0倦日前對《能力壺考核評分表》盆中有關(guān)項(xiàng)目評聲價(jià)評分。賤（笛3趨）遞年度考核評定朗于下一年砍度熟1駛月完1符5置日前完成，并難匯總到人力資杏源部。啟（減4詠）南人力資源部薪在閑2顧0梁日前把考核結(jié)述果報(bào)考核管理床委員會(huì)批準(zhǔn)。排第二十條產(chǎn)披改個(gè)人年度考核括結(jié)果的用途囑個(gè)人年度考核召結(jié)果主要作為憲職務(wù)升降、工掌資等級升降、疲年終獎(jiǎng)金發(fā)放擺、聘任職稱等桿工作的依據(jù)。食對于薪酬的具索體影響參見舍《清×翁×諒房地產(chǎn)開發(fā)有誼限公司薪酬設(shè)怠計(jì)方案》。向依據(jù)考核結(jié)果劫的不同，公司被對每個(gè)員工給使予不同的處理貍，一般有以下幻幾類：界第二十一條妥任尤部門考核斧（泉1贏）蘋部門考核方式窄部門考核不單鮮獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)筑行。每個(gè)部門杠的主管四個(gè)季斯度的任務(wù)績效男和周邊績效的摔平均得分作為亦部門的年度考羞核得分。根據(jù)粒部門的考核得亭分排序，然后湖由考核管理委萄員會(huì)按照與中漢層管理人員評器定時(shí)類似的比邪例限制確定各澡個(gè)部門的綜合攀評定等級。分嫁公司不參與部間門排序，分公吼司經(jīng)理的綜合德評定等級即為怪分公司的評定幫等級。鬧（勉2煉）亮部門考核結(jié)果瞎的用途另部門考核結(jié)果飾直接決定公司沸部門年終獎(jiǎng)金回分配方案?？?噴．申訴及其處地理弄第二十二條體憲難申訴受理機(jī)構(gòu)罰被考核人如對徐考核結(jié)果不清回楚或者持有異脫議，可以采取剪書面形式向人話力資源部申訴層?？己斯芾砦瀱T會(huì)是員工考建核申訴的最終怨處理機(jī)構(gòu)。人茄力資源部是考染核管理委員會(huì)駱的日常辦事機(jī)盲構(gòu)，一般申訴適由人力資源部電負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處艘理。往第二十三條趁診張?zhí)峤簧暝V得員工以書面形躍式向人力資源賄部提交申訴書銀。申訴書內(nèi)容耕包括：申訴人糟姓名、部門、獲申訴事項(xiàng)、申罰訴理由。浮第二十四條座慰遲申訴受理鐮（攝1葬）丘人力資源部接己到職工申訴后并，應(yīng)在三個(gè)工該作日做出是否包受理的答復(fù)。灑對于申訴事項(xiàng)拖無客觀事實(shí)依嶼據(jù)，僅憑主觀程臆斷的申訴不什予受理。膀（編2滋）盾受理的申訴事侵件，首先由人螞力資源部對員羨工申訴內(nèi)容進(jìn)秒行調(diào)查，然后園與員工所在部偵門主管進(jìn)行協(xié)瞎調(diào)、溝通。不朵能協(xié)調(diào)的，人默力資源部上報(bào)固考核管理委員涉會(huì)處理。麻（郵3允）捎申訴處理答復(fù)死：人力資源部鑄應(yīng)在十五個(gè)工府作日內(nèi)明確答羅復(fù)申訴人；人桐力資源部不能蛾解決的申訴，羽應(yīng)及時(shí)上報(bào)考暴核管理委員會(huì)陸處理，并將進(jìn)干展情況告知申歌訴人?？己斯茌o理委員會(huì)在接款到申訴后，一請周內(nèi)必須就申浪訴的內(nèi)容組織扛審查，并將處紫理結(jié)果通知申拿訴人。備（斃4妻）費(fèi)員工申訴圖梳附傍件烘1蘋擾季度考核流程華圖考附慰件把2柔牲考核評分表及吧填表說明擋中層管理人員醋績效考核直接蒼上級評分表（興季度）旱考核期間韻：掉殖佛年圖爽史月殘至璃垂雜年三霧蹄月萄姓名掛部門亭崗位疑□扁季度擔(dān)績效邀任務(wù)甲績效尺50%哭序號戚指標(biāo)肺權(quán)重管完成情況素A價(jià)B拼C列D干1竄2須3宰4若5桃管理像績效冬10%跪1驕溝通效果弓2.5%爸2說工作分配批2.5%某3彼下屬發(fā)展階2.5%雪4堤管理力度低2.5%核考核人精簽字：朗程珠約專年娃借刃月眾牧倆日哭高層管理人員免績效考核直接以上級評分表（握年度）銷考核期間記：碼橫掉年姑夾木月脹至橡體貼年尚樣鉤月手姓名蚊部門守崗位銅□危季度呢績效鼓任務(wù)胳績效掙70%火序號嬸指標(biāo)箭權(quán)重聾完成情況獨(dú)A脅B聽C小D猜1碑2飼3米4孩5巧管理奔績效列7%香1紡溝通效果懂1.75%枝2滅工作分配展1.75%爆3約下屬發(fā)展偶1.75%狹4租管理力度伸1.75%弄考核人骨簽字：阿芬胖削河年望錘邁月皺模喪日洋備注鈔：思1誠.襲高層管理人員貴只進(jìn)行年度考女核；勿2均.貝不包括分公司粥經(jīng)理壟中高層管理人掉員周邊績效同頸級考核評分表遭考核期間勸：導(dǎo)擦諸年毯厚細(xì)月茫至橫困婆年財(cái)藝刷月簡考核人姓名評考核人部門佳崗位翼□葛季于度糕隨琴□乳年度蜓周邊績效時(shí)序號澤指險(xiǎn)標(biāo)蟻/前權(quán)重?zé)舨块T一：鉗部門二：館部門三：夫部門四：鑄部門五：斷A牙B尺C尋D訴A雁B步C元D卡A學(xué)B肌C坐D快A匹B杰C喜D保A贈(zèng)B遞C怎D勝1草主動(dòng)性玩2搶響應(yīng)時(shí)間更3危解決慢問題鼻時(shí)間滅4齒信息殲反饋妙及時(shí)陣5圍服務(wù)早質(zhì)量宅考核玩人身輛雕粒慰鴉簽字：部年址某醫(yī)月鏡脂挽日寒備注悠：快1訴.澆部門一、部門申二等要標(biāo)示出留各中層崗位名據(jù)稱；本2碎.色高層管理人員領(lǐng)不屬于哪個(gè)部鞋門；對高層考玩核時(shí)，把部門編一、部門二等擴(kuò)都改為具體的靠高層崗位名稱俯中層管理人員蒜管理績效直接砌下級考核評分途表（季度）姐考核期間結(jié)：頁蛾理年蜻宜已月漲至撥愁澡年坊添受月反被考核人姓名毀部門平崗位純□柄季度勝管掩理慘績剃效驚10%望序號唇指標(biāo)作權(quán)重熄評價(jià)怎1銀溝通效果終2.5%諸A鉗B聲C襪D蕉2搬工作分配神2.5%映3蘇下屬發(fā)展礦2.5%扛4妹管理力度尤2.5%綢考核閘人鏡群簽字：鬧年掃爬江月邁統(tǒng)農(nóng)日清高層管理人員軟管理績效直接足下級考核評分癥表邪考核期間蕉：料袋互年倦材竹月巖至恥鉤童年瓦爐杰月棋被考核人姓名趨部門覺崗位聽□糕季度襲管宇理固績蚊效哀7%雙序號載指標(biāo)競權(quán)重法評價(jià)印1牙溝通效果炮1.75%懶A舊B向C給D抱2皇工作分配欺1.75%杰3童下屬發(fā)展昆1.75%渠4貌管理力度捆1.75%響考核燦人呀魯簽字：舌年澆報(bào)素月武閉籌日羽中高層管理人罷員能力考核評即分表凍考核期間展：承提承年炮膏棉月狹至內(nèi)竭套年誕和爪月維姓名饞部門饒崗位聚年度焰能吉力俗30%句指標(biāo)濁要素?cái)矨紀(jì)B局C黎D富能查力返素堪質(zhì)部20%掙人際交往能廁力居3%組建立關(guān)系歷團(tuán)隊(duì)合作腸解決矛盾葛敏感性帝影響儲(chǔ)力四3%慕團(tuán)隊(duì)發(fā)展敏說服力德應(yīng)變能力彈影響能力蛛領(lǐng)導(dǎo)能凡力誤5%侮評估辮反饋和訓(xùn)練槐授權(quán)膽激勵(lì)啄建立期望攤責(zé)任管理篇溝通能府力兼3%片口頭溝通鞠傾聽閥書面溝通榨判斷與決策能妹力藏3%屋戰(zhàn)略思考鍬創(chuàng)新能力賠解決問題能力興推斷評估能力患決策能力助計(jì)劃和執(zhí)行能景力蘋3%奪準(zhǔn)確性漸效率際計(jì)劃與組織傲專業(yè)知識技闖能磨10%煩考核人甚簽字：匠年譽(yù)庫靠月什蔬禍日遺備注：此表由鋼被考核人的直符接上級填寫。非一般人員（工攻勤人員除外）瘡績效考核直接銜上級評分表春考核期間腔：作爆膀年瓦級貪月夜至弦旬施年炊痕蔑月中被考核扒人姓名勞部門晴崗位珠季度滑績效用任務(wù)長績?nèi)?0%題序號固指標(biāo)張權(quán)重點(diǎn)完成情況雀A淘B脖C琴D爐1置2砍3晉4環(huán)5損態(tài)勞度逐15%撕1背積極性疾3.75%益2裂協(xié)作性四3.75%輛3摧責(zé)任心識3.75%猛4亡紀(jì)律性礦3.75%交考核人州簽稠字點(diǎn):每年埋烘府月竿鉛燒日淡一般人員（工抵勤人員除外）糖態(tài)度考核同級觀評分表橫考核期間賺：線舞撓年巖陣面月餡至濕料眼年拔嚼省月活考核人姓名冰部門供崗位紡季度氧態(tài)枝度南15%密序號覆指耗標(biāo)病/腥權(quán)重愛同級一：呼同級二：親同級三：吧同級四：碰同級五：悄A忽B危C融D毫A乳B桃C歉D瓣A床B腐C晚D冊A滑B籮C例D撫A頭B豎C誠D聯(lián)1仔積極性挽3.75%褲2衡協(xié)作性貨3.75%朝3忙責(zé)任性蓮3.75%秀4裝紀(jì)律性芝3.75%明考核人胸簽字：硬年晴幅汪月刻私率日的備注：點(diǎn)一般人員能力黃考核評分表詞考核期間點(diǎn)：糠撕血年活才慘月妖至浩惱殺年噸登站月秘被考核人姓名認(rèn)部門施崗位乏年度宣能貓力巧30%勻指禿標(biāo)宜/度權(quán)重滑要素們A蠶B傅C茂D瓣能昌力罷素劑質(zhì)昌20%銷人際交往能蕩力著4%軟建立關(guān)系點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作印敏感性算影響嘴力談4%際說服力桑影響能力蝦溝通能刻力膠4%疫口頭溝通拐傾聽鮮書面溝通托判斷和決策能欠力滋4%雙創(chuàng)新能力竄解決問題能力起推斷評估能力恢計(jì)劃和執(zhí)行能差力北4%危準(zhǔn)確性政效率甘計(jì)劃和組織守專業(yè)知識及技擠能完10%狐考核人鄉(xiāng)簽字：劑年漿左聾月做唉跳日瞞備注：此表由選被考核人的直語接上級填寫淡工勤人員績效攪考核直接上級刻評分表而考核期間紛：厲侮訊年斑開陰月稿至挺黃蛋年尤慮腎月憑被考核人姓名纖部門菊崗位失季度識績效凡任打務(wù)親績嬌效迎70%評序號源指標(biāo)辭權(quán)重猜完成情況裝A裹B賺C蒼D群1衰2勤3鋼4來5榴態(tài)喚度爬30%啊1桿積極性斑7.5%定2彩協(xié)作性跡7.5%軟3值責(zé)任心堂7.5%押4隔紀(jì)律性兄7.5%嚇考核人引簽字：罰奉熟像句勤唐兆崇貞盟糟假年衡腳對月衰算把日絡(luò)工勤人員能力遵考核評分表送考核期間劣：新進(jìn)疤年蠶即旅月題至么奮膏年耽占壓月金被考核泊人姓名游部門蛋崗位邪年度晝能力葛30%晝指標(biāo)余要素支A食B央C慨D由能隙力泳素膏質(zhì)塌20%拿人際交往能涂力鞏5%迅建立關(guān)系筆團(tuán)隊(duì)合作昂敏感性勇溝通能懸力射5%蜂口頭溝通適傾聽果判斷和決策能箏力姿5%洗解決問題能力浙計(jì)劃和執(zhí)行能替力晃5%魚準(zhǔn)確性合效率蕉專業(yè)知識及技頑能便10%妹考核人藥簽字：揮年晴叫愚月尺知躺日裕備注：此表由日被考核人的直向接上級填寫慶考核評分表填悟表說明千1答.迅《拆×后×縫績效考核直接夫上級評分表》程中任務(wù)績效的擺指標(biāo)和權(quán)重，歪在考核期初，很由被考核者和競直接上級在協(xié)突商的基礎(chǔ)上確貍認(rèn)。在考核期臥間出現(xiàn)的重要進(jìn)任務(wù)的變化，黑必須重新協(xié)商伏并填寫指標(biāo)和籌權(quán)重。完成情垮況由被考核人斥在季度末自己慮填寫。數(shù)2裕.株考核人在對被倍考核人評分時(shí)樸必須參照對應(yīng)驟崗位的任務(wù)績城效、周邊績效遣、管理績效、兔態(tài)度、能力等皮的定義或評定東表描述進(jìn)行評格分。化評分結(jié)果與分犁數(shù)對照表家等級蓬A(yù)江B掌C虹D匠定義經(jīng)超出目標(biāo)鷹達(dá)到目標(biāo)滔接近目標(biāo)丑遠(yuǎn)低于目標(biāo)深得分技100肉85眉70還50污3患.鏟考核評分一般愉分軌為紋A削、移B破、委C條、嘴D絹四級，每一級逆含義如下：堤4搜.嶺考核評分表匯胞總到人力資源翅部后，人力資嶺源部根據(jù)各個(gè)厘指標(biāo)的權(quán)重和買評分情況統(tǒng)計(jì)雕計(jì)算出所有人螺的綜合得分。丑附蠟件追3叔提考核指標(biāo)評定僚表邁一般人員態(tài)度蠶考核指標(biāo)評定案表押超出目標(biāo)異達(dá)到目標(biāo)鄉(xiāng)接近目標(biāo)斑遠(yuǎn)低于目標(biāo)明積極性怠A眼B奸C粗D葵長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)昆業(yè)務(wù)知識；對反于額外任務(wù)能央主動(dòng)請求并且嘗能高質(zhì)量完成渣；工作中善于珠發(fā)現(xiàn)問題，并鞭經(jīng)常提出新思浩路和建議瓦主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)摘知識；主動(dòng)承藍(lán)擔(dān)一般的額外恥任務(wù)；工作中獸有時(shí)能夠提出盟新的思路和建饒議慣偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)累業(yè)務(wù)知識；有刮時(shí)主動(dòng)完成一勿般額外任務(wù)；損能提出個(gè)別的雙新思路和建議姐基本上不主動(dòng)緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識趁；很少主動(dòng)請槳求承擔(dān)額外任食務(wù)；不能提出走新思路和建議續(xù)表券超出目標(biāo)驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)燦接近目標(biāo)踏遠(yuǎn)低于目標(biāo)家協(xié)作性挖A至B鈔C起D傲主動(dòng)協(xié)助同事聞出色的完成工哨作效能夠與同事保組持良好的合作忽關(guān)系，協(xié)助完門成工作獸根據(jù)同事的請修求能夠提供一繼般協(xié)助初不能積極響應(yīng)餡同事的請求或訓(xùn)者協(xié)作任務(wù)的述完成質(zhì)量較差擦責(zé)任心浪A曾B牙C濱D巴工作有強(qiáng)烈的惹責(zé)任心眼工作有較強(qiáng)的防責(zé)任心倚工作有一定的鐘責(zé)任心半工作責(zé)任心不暴強(qiáng)芳紀(jì)律性釀A叮B協(xié)C做D求能夠長期嚴(yán)格烏遵守工作規(guī)定要與標(biāo)準(zhǔn)，有非砌常強(qiáng)的自覺性降和紀(jì)律性挽能夠遵守工作拐的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)拔，有較強(qiáng)的自味覺性和紀(jì)律性爸基本能夠遵守劇工作規(guī)定和標(biāo)抽準(zhǔn)，基本能夠但遵守紀(jì)律，但藝有時(shí)出現(xiàn)自我達(dá)要求不嚴(yán)的情善況來不能遵守工作定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，普經(jīng)常發(fā)生違規(guī)尾情況，自覺性局和紀(jì)律性差蘇員工素質(zhì)能力復(fù)考核指標(biāo)評定揭表崖超出目標(biāo)狠達(dá)到目標(biāo)炕接近目標(biāo)傍遠(yuǎn)低于目標(biāo)擇人際交往能力劑關(guān)系建立毒A擇B沸C緒D排容易與他人建健立可信賴的積乘極發(fā)展的長期定關(guān)系遮能夠與他人建游立可信賴的長坐期關(guān)系梨較為自我，不畏易與他人建立肅長期關(guān)系蘇剛愎自用不易她與他人相處，真自我封閉書團(tuán)隊(duì)合作捧A蒼B詞C閑D蝦善于與他人合笛作共事，相互帳支持，充分發(fā)傾揮各自的優(yōu)勢貌，保持良好的偏團(tuán)隊(duì)工作氛圍李能夠與他人合心作共事，相互醋支持，保證團(tuán)符隊(duì)任務(wù)的完成錘團(tuán)隊(duì)合作精神鎮(zhèn)不強(qiáng)，對工作嫌有影響去不能與他人很向好合作，獨(dú)斷鐮專行偏解決矛盾學(xué)A疾B疼C爐D罩巧妙地和建設(shè)稈性地解決不同說矛盾狹能夠解決已發(fā)悔生的矛盾，不常致對工作產(chǎn)生旺大的負(fù)面影響夾解決矛盾手法刺生硬，影響工辛作順利進(jìn)行鳥遇到矛盾不知饑如何解決丟敏感性鐵A咳B塵C伙D彎聾敬現(xiàn)顏光煎華能關(guān)心他人，貝體諒他人，領(lǐng)辱會(huì)他人的請求濕，有時(shí)幫助想度辦法解決唇有時(shí)能關(guān)心他近人，體會(huì)人的棗苦衷負(fù)不太關(guān)心他人罪，對他人的需寬求毫無感覺綁影響力著團(tuán)隊(duì)發(fā)展濫A廣B循C壽D貧易于與他人溝臉通，積極促進(jìn)蓬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在鋤團(tuán)隊(duì)中是自然甩的核心人物，符并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展達(dá)到組織目標(biāo)復(fù)能夠根據(jù)公司疫要求努力促進(jìn)怠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和管溝通，使工作掉順利開展揭尚能與人合作禾，但協(xié)調(diào)不善陵，影響工作懇無法與人協(xié)調(diào)敗說服力憤A齡B去C冒D飯能夠表述自己城的主張、論點(diǎn)狡及理由，比較歇容易的說服別霸人接受某一看刑法與意見佛能說服下級、爐同事、上級接穩(wěn)受某一看法與經(jīng)意見拘說服別人比較矮困難書無法說服別人拳，或咄咄逼人績，或逃避退讓續(xù)表啊超出目標(biāo)患達(dá)到目標(biāo)悔接近目標(biāo)它遠(yuǎn)低于目標(biāo)約應(yīng)變能力旺A兩B棕C淡D癢待人處世很靈寇活，善于審時(shí)劣度勢，很容易幻適應(yīng)崗位、職側(cè)位或管理的變躲化所帶來的沖淺擊，并能順應(yīng)悲其變化很快適穗應(yīng)環(huán)境，取得甩主動(dòng)橡待人處世較靈茶活，能夠根據(jù)誕公司要求，認(rèn)初可公司變化所抖帶來的沖擊，敏并能順利的完除成轉(zhuǎn)變脊對公司的變化災(zāi)或角色的轉(zhuǎn)變聞不太適應(yīng)，工蛋作開展有困難聚待人處世刻板肌，適應(yīng)性差拴影響能力距A扒B浪C劉D扛能積極影響他賴人的思維方式替和發(fā)展方向芝能以自己積極抄的言行帶領(lǐng)大辭家努力工作榮有時(shí)能影響他宗人友對他人幾乎無峽影響力見領(lǐng)導(dǎo)能力匹評估羽A粘B捉C廳D浮能合理評價(jià)他殲人的技能和績怪效，使下屬心命服口服，并能壟使下屬明確努瓜力方向秒能較為合理的犁評價(jià)他人的技桌能和績效，指告出其不足龍能夠按公司要舞求對他人作評訊估戚無法正確評估頃他人舒反饋和培訓(xùn)偷A(chǔ)簽B彼C躲D錯(cuò)善于了解下屬令需要，通過一侵對一的反饋和諒培訓(xùn)以幫助他秧人成長和發(fā)展香能夠根據(jù)實(shí)際偏情況，通過培蜻訓(xùn)和反饋幫助遵他人成長和發(fā)毅展曉不能很好的利滿用反饋和培訓(xùn)們的手段叔對下屬的工作鼠無反饋和培訓(xùn)詠授權(quán)控A旱B寨C永D刃善于分配工作斜與權(quán)力，并能企積極傳授工作養(yǎng)知識，引導(dǎo)部犧屬完成任務(wù)攻能夠順利分配苗工作與權(quán)力，死有效傳授工作爬知識，完成任選務(wù)怪欠缺分配工作教、權(quán)力及指導(dǎo)鳴部屬之方法，拔任務(wù)進(jìn)行偶有紛困難刪不善分配工作洽與權(quán)力，缺乏泛指導(dǎo)員工的方屬法，內(nèi)部時(shí)有承不服怨言據(jù)激勵(lì)直A路B坊C券D趣了解他人的需蟻求，善于引導(dǎo)頁下級積極主動(dòng)槍地工作，用獎(jiǎng)嚼勵(lì)和表彰等方興式提高積極性拉，并使員工積壞極努力地工作俘有制度，能夠付利用獎(jiǎng)勵(lì)和表床彰等方式提高岔員工積極性尊有一定的制度哥，但不能充分脅發(fā)揮作用，無東改進(jìn)措施，員落工積極性不高很工作主要靠命夏令與指示妄建立期望握A津B榴C眨D屆善于與員工溝被通，給下屬訂啄立明確合理的刻工作目標(biāo)和標(biāo)亮準(zhǔn)并建立合理管的期望頂能夠與員工溝聰通，給下屬訂烘立明確的期望狀目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)軍能夠給下屬訂行立工作標(biāo)準(zhǔn)和鋒分配任務(wù)蹲無法給員工建畢立期望叮責(zé)任管理濕A例B儀C河D鵲能夠充分與下控屬溝通，督導(dǎo)曲員工的工作進(jìn)技展及時(shí)反饋和擊培訓(xùn)，讓下屬穩(wěn)對自己的工作拉擔(dān)負(fù)責(zé)任娘能夠與下屬溝翁通，注重過程仁管理，指導(dǎo)和供協(xié)助員工完成淋任務(wù)艇雖能與員工溝可通但缺乏對員符工的指導(dǎo)和協(xié)泳助章放任自流裁溝通能力療口頭溝通隙A干B赴C除D府簡明扼要，具護(hù)有出色的談話鄰技巧，易于理查解到抓住要點(diǎn)，表屆達(dá)意圖，陳述桌意見，不太需萌要重復(fù)說明吊語言欠清晰，勉但尚能表達(dá)意拼圖，有時(shí)需反券復(fù)解釋茶含糊其詞，意干圖不明忙超出目標(biāo)給達(dá)到目標(biāo)糕接近目標(biāo)素遠(yuǎn)低于目標(biāo)洽傾聽系A(chǔ)纏B梢C在D壟能夠很好的傾負(fù)聽別人的傾述世，很快明白傾昨述人的想法和隨要求乎能夠注意傾聽允，力求明白淺能夠傾聽，有園時(shí)一知半解鉛不注意傾聽，版常常不知對方愁所云凳書面溝通鍬A快B會(huì)C團(tuán)D芽表達(dá)清晰、簡菜捷，易于理解蔬，無可挑剔振幾乎不需修改溜補(bǔ)充，比較準(zhǔn)芳確的表達(dá)意見誦文章不夠通順稈，但尚能表達(dá)本清楚主要意圖序文理不通，意即圖不清，需作技大修改似判斷和決策能鴉力羞戰(zhàn)略思考綠A灰B殘C顆D戲能透過現(xiàn)象看驅(qū)本質(zhì)，把握組沈織面臨的挑戰(zhàn)占和機(jī)會(huì)，兼顧刷短期和長遠(yuǎn)目倦標(biāo)謠能夠根據(jù)現(xiàn)狀脆，了解組織面伴臨的挑戰(zhàn)和機(jī)漢會(huì)服主要忙于事務(wù)盲性工作，有時(shí)蘿也會(huì)注意公司病的前景和對策圍等問題攤對公司的將來群不太關(guān)心，也背不注意工作上折可能出現(xiàn)的機(jī)坡會(huì)和挑戰(zhàn)嫁創(chuàng)新能力灌A鋪B跑C緣D鍋工作中能不斷疏提出新想法、豬新措施，善于償學(xué)習(xí)，注意規(guī)演避風(fēng)險(xiǎn)，銳意膝求新，在工作噴中有較大創(chuàng)新炒工作中能夠努鄙力學(xué)習(xí)，提出盒新想法、新措誘施與新的工作稈方法并有風(fēng)險(xiǎn)柏意識妖按步就班，很遇少提出新想法廳、新措施與新磁的工作方法迷因循守舊，墨擋守成規(guī)哲解決問題的能忌力缺A矮B歸C割D之能迅速理解并特把握復(fù)雜的事材物，發(fā)現(xiàn)明確補(bǔ)關(guān)鍵問題、找姑到解決辦法饒問題發(fā)生后，項(xiàng)能夠分辨關(guān)鍵庫問題，找到解俱決辦法，并設(shè)射法解決濫發(fā)生問題，能祖夠去想解決辦行法，但有時(shí)抓勵(lì)不注關(guān)鍵垮遇到問題，束籍手無策次推斷評估能力拍A攝B襪C藥D蜂對所做決策有既良好的權(quán)衡和箏判斷評估勇大致能作出正蚊確的判斷和評以估叮對事物有大概污的判斷和評估飲，缺乏方法和便手段，結(jié)果不況能十分可信張對日常工作經(jīng)錯(cuò)常判斷失誤，蓄耽誤工作進(jìn)程陡決策能力哲A緞B味C算D續(xù)善于確定決策臟時(shí)機(jī)，提出可裂行方案，合理泄權(quán)衡，優(yōu)化選艘擇，對困難的顧事處理果斷得漢當(dāng)怕牙溝享樓炸竊屋能夠確定決策具時(shí)機(jī)，但很少深提出可行方案秧，常求助于幕貪僚打遇事優(yōu)柔寡斷性，缺乏主見椒計(jì)劃和執(zhí)行能刺力伙準(zhǔn)確性坡A傳B忍C袖D苗能夠按照計(jì)劃礙嚴(yán)格執(zhí)行，并按確保在每個(gè)細(xì)緊節(jié)上減少差錯(cuò)肆能按照計(jì)劃執(zhí)楚行，比較注意繪細(xì)節(jié)，偶有差僚錯(cuò)發(fā)生并能迅毅速改正遍能大致按計(jì)劃練執(zhí)行，不太注付意細(xì)節(jié)，偶有光差錯(cuò)發(fā)生餓工作無計(jì)劃，懼隨意，常出差門錯(cuò)錘效率源A風(fēng)B擠C倆D蓄時(shí)間和資源的翠利用達(dá)到最佳靈，工作效率高投，完成任務(wù)速鏈度快，質(zhì)量高黃，效益好皺工作效率尚可且，能分清主次喝，能夠按時(shí)完稀成工作，基本斑保證質(zhì)量叮工作效率較低趟，需要?jiǎng)e人幫用助才能完成任抵務(wù)頂工作不分主次幻、效率低，經(jīng)籍常完不成任務(wù)寧計(jì)劃和組織鼓A聞B維C恩D駕具有極強(qiáng)的制忘定計(jì)劃的能力歲，能自如的指原揮調(diào)度下屬，勾通過有效的計(jì)捉劃提高工作效刑率，以最佳的徹結(jié)果為目的云能根據(jù)公司的瓦要求，制定相粉應(yīng)程序和計(jì)劃旁，在權(quán)限范圍靜內(nèi)配置資源，企明確目標(biāo)和方獻(xiàn)針，以及確保討供應(yīng)的保障丹制定計(jì)劃和組丹織實(shí)施有難度景，需要?jiǎng)e人幫撲助方能進(jìn)行相做事無計(jì)劃，未缺乏組織能力氏管理人員周邊諷績效評定表禮超出目標(biāo)深達(dá)到目標(biāo)扔接近目標(biāo)調(diào)遠(yuǎn)低于目標(biāo)高主動(dòng)性儲(chǔ)A恐B趟C烈D影經(jīng)常主動(dòng)去其羽他部門詢問，膜是否有工作協(xié)器作需要雜有時(shí)去其他部銳門詢問，是否季有工作協(xié)作需次要迷幾乎不去其他濤部門詢問，是庭否有工作協(xié)作賓需要項(xiàng)從來不去其他牛部門詢問，是籮否有工作協(xié)作磚需要腎響應(yīng)時(shí)間匹A譯B毛C戶D夕其他部門、人智員提出合理工恢作協(xié)助要求時(shí)崇，每次及時(shí)響盼應(yīng)面其他部門、人彎員提出合理工鍛作協(xié)助要求時(shí)鞠，多數(shù)及時(shí)響裝應(yīng)燃其他部門、人導(dǎo)員提出合理工妥作協(xié)助要求時(shí)傷，少數(shù)及時(shí)響填應(yīng)但其他部門、人浮員提出合理工鼓作協(xié)助要求時(shí)菌，從不及時(shí)響撓應(yīng)般解決問題時(shí)間魚A測B學(xué)C敲D巨盡快協(xié)助，解艇決問題遠(yuǎn)低于粉預(yù)期時(shí)間殖盡快協(xié)助，解閑決問題在預(yù)期嚴(yán)時(shí)間內(nèi)濃盡快協(xié)助，解疊決問題超出預(yù)療期時(shí)間諸對于需協(xié)助解折決的問題根本追不處理團(tuán)信息反饋及時(shí)殺A扁B腔C困D那協(xié)助工作完成購后，每次都及跑時(shí)將完成情況火反饋到要求協(xié)曲助部門、人員冰協(xié)助工作完成容后，多數(shù)能及魔時(shí)將完成情況心反饋到要求協(xié)餡助部門、人員劉協(xié)助工作完成電后，偶爾能及細(xì)時(shí)將完成情況落反饋到要求協(xié)畜助部門、人員檢協(xié)助工作完成題后，從來沒有與及時(shí)將完成情制況反饋到要求蜂協(xié)助部門、人圾員村服務(wù)質(zhì)量預(yù)A損B釘C減D葛其他部門對協(xié)斑助工作結(jié)果非營常滿意永其他部門對協(xié)培助工作結(jié)果比扁較滿意里其他部門對協(xié)迫助工作結(jié)果不珍太滿意素其他部門對協(xié)值助工作結(jié)果很思不滿意殼管理人員管理猴績效評定表繭超出目標(biāo)代達(dá)到目標(biāo)蹄接近目標(biāo)桿遠(yuǎn)低于目標(biāo)倦溝通效果租A席B朽C穴D恨與下屬溝通順幅暢，人際關(guān)系鄰和諧；下屬碰宣到各種問題愿氣意主動(dòng)和上級詳溝通征與下屬保持良慕好的關(guān)系，經(jīng)院常與下屬進(jìn)行督有效的溝通午能夠與下屬溝厚通，但是存在出溝通不完全現(xiàn)報(bào)象派難以和下屬溝選通，下屬不愿母意和上級溝通坊，上級難以了證解下屬的想法碼工作分配斗A慨B盛C膽D秤合理分派工作耐，充分發(fā)揮下燃屬潛能；對下榴屬工作中的重模要問題及時(shí)給驢予指導(dǎo)刪根據(jù)下屬的個(gè)拿性和能力合理場地分配工作，滴并能給予必要末的指導(dǎo)猴給下屬分派工頑作基本能讓下捎屬滿意，沒有愁明顯的忙閑不飲均現(xiàn)象；有時(shí)醫(yī)會(huì)指導(dǎo)下屬工欲作六給下屬分派工贏作存在較大問南題，導(dǎo)致嚴(yán)重狗下屬不滿意；主基本不能指導(dǎo)苦下屬工作堵下屬發(fā)展億A待B寺C立D蝶幫助全部下屬瓦明確自己的發(fā)喪展道路，并且桂得到下屬認(rèn)同勻；隨時(shí)指出下惠屬的改進(jìn)點(diǎn)際關(guān)心大部分下禾屬的個(gè)人發(fā)展腰，并能提出改艦進(jìn)的要求或建催議款對下屬的自身慌發(fā)展會(huì)提出一瞧些意見，也能泛偶爾提出改進(jìn)玩要求德不能讓下屬明鈴白自己的發(fā)展褲方向，并且基霜本不能指出下振屬的改進(jìn)點(diǎn)葛管理力度克A胖B曬C圣D槐下屬行為成為魄其他部門員工藍(lán)效仿的榜樣標(biāo)能夠嚴(yán)格規(guī)范局下屬行為慧基本能夠規(guī)范訓(xùn)下屬行為事難以規(guī)范下屬憤行為院附鏡件款4皮證考核統(tǒng)計(jì)表鏈中高層管理人湊員周邊績效評血分統(tǒng)計(jì)表既考核期間壞：盯喚轟年紀(jì)嫁自月活至掃濁彼年舍旁塵月?lián)Q被考核人姓名菌被考核人部門肢崗位不□竟季絹度撞嚼坦□紅年度確周邊績效漢序號臨指標(biāo)則周邊評分沈部門一尼部門二扎部門三容部門四急平均分軌1乞主動(dòng)性舒2布響應(yīng)時(shí)間剪3釀解決問題時(shí)間冬4黎信息反饋及時(shí)維5配服務(wù)質(zhì)量羊備注：高層管龍理人員不屬于傭哪個(gè)部門；對瓶高層考核時(shí)，繭把部門一、部季門二等都改為盡具體的高層崗餓位名稱狂中層管理人員胃考核統(tǒng)計(jì)表（財(cái)季度）棋考核項(xiàng)閣上級評分乘下級評分子同級評分包本項(xiàng)得分重任務(wù)績效咱50%哲1散（周及%稅）戚2細(xì)（拼組%安）沙3瓶（倚謎%范）汁4禾（州牛%投）腹5猾（涂襯%渣）址加權(quán)合計(jì)魄A1=縣F1=A1軌管理績效灘20%疑1逐（招2.5碧%托）盲2湯（關(guān)2.5崖%疊）紐3謀（慢2.5悼%觀）陸4段（惱2.5相%食）損加權(quán)合計(jì)港A2=夕B2=煙F2=A2+狐B2變周邊績效昂30%湯1位（呼6舅%班）姓2弦（挽6炮%驅(qū)）擺3獅（彼6籠%藝）思4史（濱6萌%籍）脅5?。ㄘ?狠%溪）惜加權(quán)合計(jì)滋C3=其F3=C3騾季度總?cè)鄯置?F1+F2宋+F3奪備注：同級評童分?jǐn)?shù)據(jù)來自于靈《中高層管理吐人員周邊績效既評分統(tǒng)計(jì)表中渾》的平均分菊中層管理人員蜜考核統(tǒng)計(jì)表（捉年度）尸考核項(xiàng)政上級評分泳下級評分慶同級評分遙本項(xiàng)得分歸季度績效織70%魯?shù)谝患径扰_A1晴第二季度售A2渴第三季度頂A3看第四季度蠶A4蔑加權(quán)合計(jì)眨F1垮=暗（恩A1+A2+侵A3+A火4柏）弟×25%×7好0%電能秒力首30%齊能力道素質(zhì)圖20%姻人際交往能創(chuàng)力怒3%世影響部力鼠3%妖領(lǐng)導(dǎo)能躬力盤5%逢溝通能班力攔3%柏判斷和決策能氧力幣3%迫計(jì)劃和執(zhí)行能拼力撿3%臭加權(quán)合計(jì)白A5=儀F5=A5低專業(yè)知識技把能喊10%挽A6=運(yùn)F6=A6×慰10%叔年度總根分巖=F1+F5痰+F6超備注：能力素案質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)血評分取該項(xiàng)指姐標(biāo)包括的全部沙因素分值的平瓶均值舌高層管理人員棕考核統(tǒng)計(jì)表（屠年度）啊考核項(xiàng)鍬上級評分疏下級評分盜同級評分細(xì)本項(xiàng)得分陣任務(wù)績效狀35%童1破（線銳%納）著2?。ㄒ皬?醉）縱3災(zāi)（撐嬸%島）偷4伶（尊蓄%陪）挑5筆（壟顆%贊）噴加權(quán)合計(jì)短A1=謝F1=A1榮管理績效惹14%震1增（鴨1.75宵%昌）泥2擊（俱1.75惱%博）先3說（生1.75拳%室）吹4良（星1.75做%泄）螺加權(quán)合計(jì)障A2=傘B2=張F(tuán)2=A2+蝦B2脅周邊績效研21%歡1早（切4.2同%傅）伐2透（采4.2棋%別）堅(jiān)3頁（憲4.2事%魔）溫4若（劉4.2肆%款）茄5舊（氣4.2歪%遺）晝加權(quán)合計(jì)買C3=雅F3=C3日悶繼療鳴神見維貢晶曉京初至疼續(xù)表草考核項(xiàng)看上級評分托下級評分料同級評分艷本項(xiàng)得分勁能力盒30%役能力素切質(zhì)盼20%忍人際交往能變力杰3%足影響恨力向3%寇領(lǐng)導(dǎo)能而力偷5%貞溝通能淡力對3%融判斷和決策能層力抽3%具計(jì)劃和執(zhí)行能朗力架3%必加權(quán)合計(jì)影A4=稅F4=A4覆專業(yè)知識技月能海10%遮A5=午F5=A5×掃10%揭總潑分更=F1+F2葬+F3+F4腎+F5毫備注：忠1敞.蠟同級評分?jǐn)?shù)據(jù)戀來自于《中高前層管理人員周漂邊績效評分統(tǒng)窩計(jì)表中》的平校均分。傘2綱.爪如果有多個(gè)下生級評分，取所遺有下級評分的奸平均值。舊3.凱稈能力素質(zhì)的每閱項(xiàng)指標(biāo)評分取乞該項(xiàng)指標(biāo)包括娛的全部因素分臘值的平均值勢一般人員（工若勤人員除外）豆態(tài)度考核同級己評分統(tǒng)計(jì)表芽考核期間墓：腫奴悲年烈序儉月狠至班號懶年抖堂辮月南被考核人姓名掠被考核人部門奮崗位責(zé)季度極態(tài)度學(xué)序號違指標(biāo)制周邊評分易同級一亭同級二眼同級三衡同級四泳平均分庸1柿積極性岡2尤協(xié)作性匹3終責(zé)任心表4致紀(jì)律性租備注：劃一般人員（工糞勤人員除外）忽考核統(tǒng)計(jì)表（剪季度）搬考核項(xiàng)箭上級評分撤同級評分息本項(xiàng)得分瞎任務(wù)績效抄70%淺1仇（破堤%球）技2套（喬再%浮）褲3鷹（檔膽%閘）幫4滔（扒受%冶）漆5秘（糖效%嶺）公加權(quán)合計(jì)哈A1=謝F1=A1乖態(tài)乳度道30%顫積極咸性乘3.75%籮協(xié)作翅性基3.75