2023年副主任安全責(zé)任制規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年副主任安全責(zé)任制規(guī)范大合集副主任安全責(zé)任制一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，搞好各項安全工作，對分管的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、及時向主任呈報、匯報工作，在積極開展工作時，把安全工作做為主要工作搞好。

三、定期對各科室的安全工作展開指導(dǎo)檢查。

四、幫助中心主任搞好安全培訓(xùn)，提升人員的安全意識。

五、非政府搞好各項分管業(yè)務(wù)的安全工作。安全資金投入保障制度（2021編制工作）一、礦長對安全資金投入計劃管理正數(shù)全面責(zé)任，礦總工程師、經(jīng)營副礦長對安全資金投入計劃編制正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，礦總工程師對通防專業(yè)和預(yù)防水專業(yè)安全資金投入的順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)營副礦長對礦井維簡費用的順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各分管副礦長對分管專業(yè)的安全資金投入順利完成正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、安全費用的抽取，嚴(yán)苛按照上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)上級有關(guān)規(guī)定調(diào)整時，礦按上級嶄新規(guī)定及時調(diào)整。

三、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、地測科、調(diào)度室、通防科(工區(qū))等有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理分管專業(yè)安全資金投入計劃的基本建設(shè)、施工管理和竣工驗收等工作，財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理全面落實安全資金投入所須要資金，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理安全資金投入所須要設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

四、每年11月上旬，按照上級文件建議和印發(fā)的具體實施意見，由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門，融合礦井實際基本建設(shè)下年度的安全資金投入建議計劃。

五、各專業(yè)于11月底將本專業(yè)安全資金投入申報計劃放假生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科展開匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核。12月上旬報集團(tuán)公司展開審查，各科室根據(jù)集團(tuán)公司的審核意見對計劃展開再次修正。

六、每年元月初集團(tuán)公司安全資金投入費用計劃正式宣布印發(fā)后，礦將制訂實行計劃，全面落實分管領(lǐng)導(dǎo)、實行單位、項目負(fù)責(zé)人，以確保安全資金投入費用的順利完成。

七、安全資金投入重點工程在動工前必須展開技術(shù)論證，明確提出設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計內(nèi)容，主管部門必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開審核。

八、安全資金投入必須按設(shè)計建議非政府施工，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，創(chuàng)建工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追責(zé)制度，明確責(zé)任，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

九、工程項目完工后，由分管科室提出申請，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府環(huán)評，并核對竣工驗收報告。

十、生產(chǎn)、機(jī)電、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理安全資金投入的管理，并于每月25日前將安全資金投入材料、設(shè)備的發(fā)貨情況通告各專業(yè)分管人員。

十一、每月25日前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人將所負(fù)責(zé)管理項目的順利完成情況、順利完成資金數(shù)量及下月計劃順利完成情況，上報生產(chǎn)技術(shù)科。建議上報內(nèi)容齊全，數(shù)字精確。

十二、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)現(xiàn)場情況融合本專業(yè)安全費用、材料發(fā)貨情況，研究化解安全資金投入進(jìn)展過程中發(fā)生的各類問題。建議各專業(yè)每月月底前將當(dāng)月安全資金投入總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科。

十三、每月由成本核算人員根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量從成本中抽取安全資金投入資金，主要用作安全保護(hù)和保持生產(chǎn)。

十四、安全資金投入工程所須要資金，必須列為礦財務(wù)年度計劃，必須按工程進(jìn)度及時撥出，努力做到?？顚Ｓ谩?/p>

十五、礦財務(wù)部門必須根據(jù)安全資金投入計劃抽取安全資金投入工程資金。首先必須確?！耙煌ㄈ龂?yán)防”專項資金的采用，用作通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、嚴(yán)防救火、防塵等系統(tǒng)的健全和改建。

十六、安全資金投入計劃材料的申領(lǐng)必須存有單位蓋章，并經(jīng)總工程師、經(jīng)營礦長審查蓋章后，按分類管理權(quán)限展開審核。

十七、安全資金投入工程項目推行責(zé)任制管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各專業(yè)分管人員為項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理項目的全面落實。安全資金投入工程的順利完成以投入使用為依據(jù)。

十八、每季度最后一個月20日前，礦財務(wù)部門必須排序出來本季度安全技措資金順利完成情況，并分別傳送分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處等備查。

十九、安全資金投入工程重點項目嚴(yán)禁隨意調(diào)整，必須按期順利完成。噴漿機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）噴漿機(jī)司機(jī)就是負(fù)責(zé)管理錨擦盾構(gòu)工作面噴漿掘進(jìn)的。噴漿機(jī)司機(jī)必須熟識“三小規(guī)程”和有關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得操作方式資格證書，上崗上崗。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．噴漿機(jī)司機(jī)必須上崗上崗。

2．嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

3．檢查各種防塵設(shè)施與否較完整，與否可以正常采用。

4．噴漿前，噴漿機(jī)應(yīng)試運轉(zhuǎn)，檢查噴漿機(jī)的運作情況，辨認(rèn)出故障及時處理。

5．噴漿前嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，保證施工地點的人身安全。

6．檢查風(fēng)水管路與否相連接穩(wěn)固，避免鼓管傷人。

7．噴漿的用料韌度必須合乎規(guī)程建議，秉持煮料噴漿。

8．秉持拉線噴漿，保證巷道墻直拱形圓，移機(jī)前變成巷。

9．按停在開機(jī)順序操作方式噴漿機(jī)，停在開機(jī)和上料要約收購不好信號。

10．噴漿時，維護(hù)不好風(fēng)水XX礦業(yè)成本費用定額管理制度XX礦業(yè)成本費用定額管理制度

第一條為進(jìn)一步規(guī)范成本費用管理，強(qiáng)化成本費用掌控，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，融合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。

第二條成本費用定額基本建設(shè)方法

(一)成本費用定額就是合理基本建設(shè)財政預(yù)算的主要依據(jù)之一，也就是成本費用管理的重要依據(jù)。分成生產(chǎn)成本定額、管理費用定額、財務(wù)費用定額、銷售費用定額。

(二)成本費用定額的基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實事求是，兼具須要與節(jié)約的原則，對成本費用項目展開細(xì)化，并層層水解，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)人人放，個個身上存有指標(biāo)”的財政預(yù)算水解機(jī)制。

第三條費用財政預(yù)算定額分成生產(chǎn)成本定額、管理費用定額、財務(wù)費用定額、銷售費用定額。

第四條費用定額的制定必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展目標(biāo)一致。

第五條位成本費用掌控必須與資金管理緊密結(jié)合，對日常出現(xiàn)頻率較低，支出金額很大的開支項目必須加強(qiáng)管理控制力度。

第六條考核與獎懲

(一)公司必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的考核制度，公司內(nèi)部各部門必須創(chuàng)建和健全各種臺賬、原始記錄。

(二)企業(yè)管理部、財經(jīng)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理對定額成本費用繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，對實際與定額差異展開獎罰。

第七條公司必須強(qiáng)化定額管理，努力做到全員參予，以達(dá)至降低成本費用的目的。

第八條非政府管理

(一)公司設(shè)立全面財政預(yù)算管理委員會，成員包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部有關(guān)人員。財政預(yù)算管理委員會由財經(jīng)部負(fù)責(zé)管理，其主要任務(wù)：

1.制訂有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。

2.制訂成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，對各單位編報的財政預(yù)算及費用定額的可靠性和可行性展開審查。

3.協(xié)同各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供更多財政預(yù)算報告。

5.負(fù)責(zé)管理財政預(yù)算和費用定額繼續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督，并明確提出分析報告。

(二)財政預(yù)算管理委員會做為一個臨時機(jī)構(gòu)而存有，負(fù)責(zé)管理財政預(yù)算和成本費用定額的審查及審查過程中存有的矛盾問題的處置。財經(jīng)部做為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理財政預(yù)算的匯總基本建設(shè)及成本費用定額的繼續(xù)執(zhí)行。

(三)公司各部門負(fù)責(zé)人對本財政預(yù)算單位各項財政預(yù)算及成本費用定額的內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理及時上繳有關(guān)報表。煤礦安全培訓(xùn)中心會議制度中心推行支部黨員大會、民主生活會、主任辦公會、中心領(lǐng)導(dǎo)專題可以和全體人員討論會制度。除全體人員討論會外所有會議探討的議題和出席（列席）會議人員均應(yīng)當(dāng)會前確認(rèn)，不搞出臨時動議。

一、支部黨員大會

支部黨員大會由黨支部書記招集并策劃，全體黨員出席，出席會議的正式宣布黨員應(yīng)當(dāng)少于全體黨員的半數(shù)就可以舉行。會前應(yīng)當(dāng)將會議內(nèi)容、建議和開會時間等通告全體黨員。通常每三個月舉行一次。會議主要內(nèi)容：

1.表達(dá)自學(xué)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、命令，探討和同意支部的工作計劃。

2.探討同意發(fā)展黨員、預(yù)備黨員隋東亮和獎勵、處分黨員。

二、民主生活會

民主生活會由支部書記招集和策劃，支部書記因故無法招集和策劃時，由支部書記委托其他支部成員招集和策劃。每半年舉行一次。

民主生活會除上級明晰存有專題外，必須以深入細(xì)致檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和局黨組制訂的廉政規(guī)定、思想作風(fēng)建設(shè)的情況為主要內(nèi)容。

必須深入細(xì)致開展批評與自我批評，本著團(tuán)結(jié)一致—抨擊—團(tuán)結(jié)一致的精神，嚴(yán)于律己，努力做到原則問題不含糊，小事大非要一致同意。對犯錯誤的同志必須熱情幫助，實事求是，和風(fēng)細(xì)雨，以理服人。

舉行民主生活會前，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好準(zhǔn)備工作，避免把民主生活會變?yōu)槁効梢曰蚬ぷ饔懻摃?，特別注意提升會議質(zhì)量和效果。

舉行民主生活會時，應(yīng)當(dāng)搞好會議記錄，會后將記錄上報上級黨組織，并使上級黨組織及時介紹情況。

三、主任辦公會

主任辦公會由中心主任招集和策劃，列席人員由主任確認(rèn)。主任因故無法招集和策劃時，由主任委托其他副主任招集和策劃。至少每月舉行一次。會議的主要任務(wù)就是：

1.匯報工作匯報。

2.研究內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備與調(diào)整，以及干部的委任和獎懲。

3．關(guān)鍵工作精心安排。

4.表決關(guān)鍵性財務(wù)支出事項。

5.探討中心關(guān)鍵性活動的內(nèi)容、方式、時間和方案等。

6.通報關(guān)鍵工作情況。

7.探討其他須要主任辦公會議探討的事項。

會議議題由主任確認(rèn)。建議提出申請?zhí)接懞脱芯康氖马棧仨毺嵩缑鞔_提出，會前搞好準(zhǔn)備工作。會議記錄由主任蓋章。

四、中心領(lǐng)導(dǎo)專題可以

中心領(lǐng)導(dǎo)專題可以就是中心主任或副主任策劃舉行的協(xié)同處置專門工作問題的會議。不定期舉行。

會議議題由會議主持人確認(rèn)。

五、討論會

中心全體人員討論會就是中心主任策劃舉行的化解近期工作中的問題和布置當(dāng)前工作的會議，每個月最后一個星期五下午舉行，特定情況另行安排時間。全體人員出席。

以上五類會議的鹽務(wù)人員由會議主持人或召集人確認(rèn)，并搞好記錄，議題、記錄、會議紀(jì)要和有關(guān)材料都必須檔案留存。通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長就是瓦斯抽放工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放工作的積極開展。

第三條通風(fēng)區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長二要履行職責(zé)不好9項安全工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)管理全區(qū)井下抽放泵站的操作方式、保護(hù)、運轉(zhuǎn)、修理，全過程的管理工作;

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下，檢查泵站及泵體運轉(zhuǎn)與否正常，泵站記錄與否符合要求，并精心安排采取措施展開處置;

3、對全隊瓦斯抽放管理正數(shù)主要責(zé)任，非政府精心安排有關(guān)人員自學(xué)和繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程，技術(shù)措施及規(guī)章制度。非政府基本建設(shè)瓦斯抽放管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行實行;

4、秉持瓦斯抽放安全檢查制度，嚴(yán)苛全面落實包機(jī)責(zé)任制，對泵體設(shè)備必須精心安排定期展開維修保養(yǎng)修理;

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯扣下班的安全技術(shù)、操作方式技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，必須對三違者深入細(xì)致查案，嚴(yán)肅處理;

6、負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放標(biāo)準(zhǔn)化工作;

7、對礦所供貨的抽放泵，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量性能展開環(huán)評，不合乎產(chǎn)品質(zhì)量建議的嚴(yán)禁領(lǐng)有用;

8、全面掌控抽放系統(tǒng)事故的匯報、精心安排、處理過程。審核各種報表與否符合要求;

9、負(fù)責(zé)管理對瓦斯抽放隊全體員工展開安全科學(xué)知識的培訓(xùn)、自學(xué)，按時順利完成每年的培訓(xùn)計劃。

第四條通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)抽放副區(qū)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。電氣焊管理制度為了確保礦井安全生產(chǎn)，避免電焊、氣焊、氣割和噴燈沖壓(以下縮寫電氣焊)作業(yè)引起火災(zāi)和瓦斯、煤塵核爆事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第一條電氣焊作業(yè)必須制訂詳盡的安全技術(shù)措施，并存有專職瓦檢員、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第二條對于高瓦斯礦井每個礦井每班內(nèi)只容許存有一個地點展開電氣焊作業(yè)，對于高瓦斯礦井，每周在井下電氣焊次數(shù)原則上不容許少于三次。

第三條有條件收納運輸?shù)脑O(shè)備、部件須要動用電氣焊修理時，必須升井展開，嚴(yán)禁在井下修理。

第四條設(shè)備加裝須要展開電氣焊作業(yè)時，必須在設(shè)備入井前展開，嚴(yán)禁在井下展開電氣焊作業(yè)。

第五條能移往全系列負(fù)壓通風(fēng)區(qū)域展開的電氣焊作業(yè)，必須移往全系列負(fù)壓通風(fēng)區(qū)域展開。在綜采工作面和春早巷內(nèi)展開電氣焊作業(yè)時，必須實行特定的安全技術(shù)措施。

第六條高瓦斯礦井電氣焊安全技術(shù)措施必須由作業(yè)地點所屬單位的機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)、調(diào)度等部門審查，由單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)和行政負(fù)責(zé)人(行政一把手)共同審核。高瓦斯礦井電氣焊作業(yè)的措施經(jīng)過本單位審查后，必須報公司安監(jiān)局審核后方可以作業(yè)。(可以通過OA系統(tǒng)報安監(jiān)局審核)

第七條電氣焊安全技術(shù)措施中應(yīng)當(dāng)明晰施工時間(計劃)、地點、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴藥水人員、焊接后留守人員和隨身攜帶火種人員。

第八條一個措施就可以在一個地點采用一次，不得一個措施多次采用。

第九條展開電氣焊作業(yè)有可能影響至相關(guān)聯(lián)單位的設(shè)備、設(shè)施或場所安全時，施工單位應(yīng)當(dāng)在作業(yè)后前書面形式通告關(guān)聯(lián)單位，以便關(guān)聯(lián)單位搞好防范措施。

第十條電氣焊作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，上崗上崗。未獲得電氣焊作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁作業(yè)。

第十一條電氣焊作業(yè)前，作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)作業(yè)人員貫徹落實自學(xué)已審核過的安全技術(shù)措施并蓋章。

第十二條電氣焊割去作業(yè)前，施工單位需于施焊地點所屬單位調(diào)度室展開備案，調(diào)度人員應(yīng)付電氣焊作業(yè)地點附近的設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)狀態(tài)統(tǒng)一協(xié)同，以確保作業(yè)安全。電氣焊作業(yè)完結(jié)后，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須在觀測1小時以后及時匯報調(diào)度室，向調(diào)度室銷號，調(diào)度員必須搞好記錄。

第十三條作業(yè)人員必須隨身攜帶審核后的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴藥水人神寧集團(tuán)白芨溝煤礦事故救援制度當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)事故后，事故現(xiàn)場的人員必須立即將事故的時間、地點、事故范圍大小、災(zāi)情人員數(shù)量、事故點附近有沒有關(guān)鍵設(shè)備特別就是移變及電控設(shè)備等意見反饋至調(diào)度室(具體內(nèi)容細(xì)節(jié)不明白的，查不清的將大致情況匯報調(diào)度室)，由值守調(diào)度員立即按照事故匯報流程向礦值守、礦領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報，并通告事故單位負(fù)責(zé)人和礦救災(zāi)指揮部各成員。

第一條出現(xiàn)事故時由礦長根據(jù)事故的情況，下發(fā)啟動適當(dāng)?shù)摹稇?yīng)急救援預(yù)案》;當(dāng)?shù)V長上班或其它情況無此單位時由礦長委托一名在礦的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)啟動適當(dāng)?shù)摹稇?yīng)急救援預(yù)案》。

第二條《應(yīng)急救援預(yù)案》啟動后，礦救災(zāi)指揮部必須快速查清災(zāi)害出現(xiàn)地點、性質(zhì)和波及范圍，并快速非政府井下所有地點的工作人員按年度《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》中規(guī)定的路線非政府人員撤走危險區(qū)域。

第三條在煤礦出現(xiàn)事故后，礦救災(zāi)指揮部立即通告救護(hù)隊及搶險救災(zāi)突擊隊，在條件容許的情況下出席井下救災(zāi)工作。

第四條在出席井下?lián)岆U救災(zāi)時必須存有確保出席搶險救災(zāi)人員人身安全的措施。

第五條在井下?lián)岆U救災(zāi)的過程中，所須要的特定裝備、材料與上級部門聯(lián)系協(xié)同化解。

第六條在救災(zāi)過程中對入井人員必須嚴(yán)格控制，只有所持救災(zāi)指揮部核發(fā)的“入井特別許可證”的才可以入井。

第七條對井下人數(shù)的清點工作由各單位單位負(fù)責(zé)人、井口值班人員、燈房值班人員、調(diào)度值班人員共同完成。

第八條在煤礦事故處理過程中各單位負(fù)責(zé)人必須固守工作崗位，在須要時非政府不好人員出席搶險救災(zāi)。鄭興翟溝（新密）煤業(yè)調(diào)度室管理制度編訂鄭興翟溝(新密)煤業(yè)調(diào)度室管理制度編訂

鄭興翟溝(新密)煤業(yè)有限公司

二0一二年元月

匯編成說道清

煤礦調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,就是煤礦生產(chǎn)中一門關(guān)鍵的管理科學(xué)。調(diào)度室就是各級領(lǐng)導(dǎo)非政府日常生產(chǎn)的指揮部，就是連結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好綜合均衡的樞紐。

我們翟溝煤礦調(diào)度室，肩負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一指揮協(xié)同工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，并使之盡快適應(yīng)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的須要，并使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)上級文件建議，融合我礦具體情況，在舊有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度展開了進(jìn)一步的擴(kuò)充、健全和補(bǔ)足，在繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有欠妥之處，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、調(diào)度工作程序化

二、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化

三、調(diào)度統(tǒng)一指揮規(guī)范化

四、基礎(chǔ)管理制度化

五、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

六、深入細(xì)致現(xiàn)場經(jīng)?；?/p>

七、調(diào)度裝備現(xiàn)代化

八、事故匯報程序化

九、工作語言文明化

十、工作環(huán)境優(yōu)美化

關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度及監(jiān)測監(jiān)控等管理的補(bǔ)充規(guī)定

為積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)聲援，不懈努力協(xié)調(diào)我礦搞好標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化活動積極開展工作，打造出一個信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)有序、處理有力的調(diào)度指揮中心;充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控職能，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化操作方式、規(guī)范化運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》建議，融合我礦又快又好的發(fā)展趨勢，特制訂以下管理規(guī)定，盼各單位嚴(yán)苛遵照執(zhí)行：

一、調(diào)度

1.1、調(diào)度會議室

1、調(diào)度會議室就是礦上的公共設(shè)施，由調(diào)度室全權(quán)管理;主要服務(wù)于礦領(lǐng)導(dǎo)非政府舉行的各種會議、調(diào)度會及上級各有關(guān)部門對我礦展開檢查時采用的場所，不得任何人以任何理由占到為私用或?qū)ｉT從事其他活動，否則，每發(fā)生一次違反規(guī)定的罰有關(guān)責(zé)任人50-100元/人次。

2、調(diào)度會議室內(nèi)的桌椅和設(shè)施均屬礦上所有，每天出席調(diào)度會的人員及其他采用會議室的人員都必須愛惜室內(nèi)所有的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有;否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、所有步入調(diào)度會議室內(nèi)的人員都必須保護(hù)公共秩序，維護(hù)公共環(huán)境，嚴(yán)禁亂圖亂畫，可以閉合后禮貌轉(zhuǎn)頭返回且將所擠椅子拉回原位放置整齊。否則，每發(fā)生一次罰有關(guān)責(zé)任人50元。

1.2、調(diào)度、監(jiān)控室

1、調(diào)度、監(jiān)控室就是礦上的公共設(shè)施也就是礦上每天非政府、統(tǒng)一指揮日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵場所，除上級領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查及正常工作須要步入該室的人員外，其他一切閑雜人員不得進(jìn)內(nèi)，特別就是穿著井下工作服的人員并無特定情況一律禁止入內(nèi)。

2、調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備均屬礦上所有，步入室內(nèi)的所有人員都必須愛惜室內(nèi)的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有。否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、調(diào)度員及礦值班人員在調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)值守時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁隨意返回，不得在室內(nèi)吸煙;必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，深入細(xì)致調(diào)度，科學(xué)合理的匯報、精心安排、監(jiān)督全面落實各項工作。

1.3、礦值班室

1、礦值班室就是礦上的公共設(shè)施也就是礦上每天值班人員歇息的地方，其他人員不許在礦值班室內(nèi)用膳和歇息。否則，每發(fā)生一人次罰款100元。

2、礦值班室內(nèi)所有財物均屬礦上所有，步入室內(nèi)的所有人員都必須愛惜室內(nèi)的公共設(shè)施及財物，嚴(yán)禁損毀、嚴(yán)禁占為己有。否則，按其損毀和占據(jù)物品原價的2倍展開行政處罰。

3、礦值班人員在值守期間必須保護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生并維持室內(nèi)潔凈、光亮、空氣清新，值班人員每天歇息下班后必須自覺袋中被褥并整理不好床鋪。否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。

1.4、礦值班人員

1、礦值班人員必須24小時都有人在調(diào)度室值守，嚴(yán)禁曠班、漏崗，特定情況須要出外時必須向調(diào)度室主任告假，由調(diào)度室主任派人代值，否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。

2、值班人員必須秉持夜間查崗，礦領(lǐng)導(dǎo)必須中班或夜班下井值班。

3、嚴(yán)禁耽誤和曠工，否則，每發(fā)生一人次違反規(guī)定的罰款50元/人次。

1.5、調(diào)度員

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)苛按照煤礦“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃展開調(diào)度和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時介紹和掌控各單位當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成情況，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和生產(chǎn)預(yù)報，努力做到情況清、問題清、統(tǒng)一指揮靈、分析問題細(xì)致，出示數(shù)據(jù)精確，深入細(xì)致搞好調(diào)度記錄、臺帳，對關(guān)鍵工程必須重點調(diào)度。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

2、深入細(xì)致搞好上級或礦對安全生產(chǎn)的命令、通告、通報等的發(fā)送匯報和表達(dá)工作，并搞好完備的記錄，努力做到上情下達(dá)、下情呈報，嚴(yán)禁晚點。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

3、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故時，必須及時按照事故匯報程序，立即向有關(guān)部門和人員匯報并搞好事故記錄。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

4、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度員崗位責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，調(diào)度及投資回報問題時努力做到語言簡潔明了、故事情節(jié)確切真實，不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

5、積極主動調(diào)度現(xiàn)場情況，深入細(xì)致匯報現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中充分反映的問題，必須努力做到記錄詳盡、協(xié)同功勛卓著、反應(yīng)及時。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時，必須支付利息當(dāng)值臺鐵高雄回去的問題和須要化解的隱患等情況。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

1.6、其它

1、各單位主要負(fù)責(zé)人每天調(diào)度會前必須將前一天調(diào)度會礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作順利完成情況逐一可循的向調(diào)度室意見反饋確切，嚴(yán)禁弄虛作假、謊報和怨家，否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人50元/人次。

2、調(diào)度室人員向各單位調(diào)查介紹安全生產(chǎn)情況時，說完人罵人必須文明而且充分反映問題必須真實可信，嚴(yán)禁胡攪蠻纏和扯皮推諉。否則，每發(fā)生一次罰當(dāng)事人50-200元/人次。

3、當(dāng)值安檢員必須及時向調(diào)度室充分反映本工作區(qū)域范圍內(nèi)當(dāng)值的安全生產(chǎn)情況以及礦上可向其介紹的具體內(nèi)容事情，努力做到積極主動、實事求是。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)罰責(zé)任人50元/人次。

4、當(dāng)值班長每天下井前和上井后都必須及時精確地向調(diào)度室匯報確切當(dāng)值執(zhí)勤、生產(chǎn)任務(wù)和順利完成情況及須要向其介紹的其他情況。否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人50元/人次。

5、上下井口對每天各單位上井的物料必須搞好可循記錄，各單位當(dāng)天上井的物料必須當(dāng)天DV8或上繳。否則，每發(fā)生一車(件)次判罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

二、監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)度通訊、人員定位系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

2.1、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊系統(tǒng)(以下縮寫“三小系統(tǒng)”)設(shè)備設(shè)施有關(guān)管理規(guī)定

1、監(jiān)控分站、基站(不含人員定位、無線通訊等)、攝像頭，人為損毀任何一種設(shè)備或設(shè)施，罰有關(guān)責(zé)任人員200-500元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50-100元/人次。

2、傳感器(含液十一位、溫度、風(fēng)速、開停、風(fēng)門、瓦斯、一氧化碳、煙霧、斷電儀、斷電儀饋電、負(fù)壓、風(fēng)筒、定位天線、念頭等)人為損毀，一次罰有關(guān)責(zé)任人員100-300元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50-100元/人次。

3、線纜(不含各種監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊用的光纜、傳感器線、信號線、控制線、電話線等)、接線盒，例如辨認(rèn)出有人為損毀、私自切斷等影響正常工作的情況，罰有關(guān)責(zé)任人員50-200元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

4、井上下所有電話均由電話所在區(qū)域的責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，各單位日常必須加強(qiáng)管理力度并愛護(hù)采用，否則視其損毀程度，罰有關(guān)責(zé)任人員50-100元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

5、設(shè)備裝設(shè)整齊、標(biāo)準(zhǔn)。傳感器裝設(shè)邊線為距巷道頂板嚴(yán)禁大于300mm，距巷道側(cè)壁嚴(yán)禁大于200mm，否則罰輕易責(zé)任人50元/人次。

6、盾構(gòu)拔劍采用的線纜必須入線纜筐且盤放整齊;礦井工作面回調(diào)的線纜必須盤擺整齊，不得私拉亂封蓋。否則，視其具體情況，罰有關(guān)責(zé)任人員50-200元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

7、井下各區(qū)域的電纜鉤須將最為上方一鉤改作“三小系統(tǒng)”線纜裝設(shè)采用，否則罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人100元/人次。

8、電話、人員定位天線、讀頭、線纜(不含通訊線纜、監(jiān)測監(jiān)控線纜、人員定位線纜)的衛(wèi)生均由其所在區(qū)域的責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，不得用水沖刷傳感器、電話和各種接線盒，否則罰有關(guān)責(zé)任人員50-100元/人次，有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人50元/人次。

其他未盡事宜另行規(guī)定。

調(diào)度室工作職責(zé)范圍

一、調(diào)度室就是全礦的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府、協(xié)同和通訊調(diào)度統(tǒng)一指揮工作。按時保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。

二、負(fù)責(zé)管理舉行調(diào)度討論會，積極主動協(xié)同各職能科室、隊之間的關(guān)系，及時化解在生產(chǎn)作業(yè)計劃繼續(xù)執(zhí)行中存有的問題，并督促檢查全面落實。

三、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的ACARS呈報，上傳下達(dá)工作，對領(lǐng)導(dǎo)命令及時貫徹執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)管理非政府參予煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，做好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修改、演練工作。

五、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照煤礦“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)管理井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，日常管理和修理工作。

七、負(fù)責(zé)管理井下臨時通訊系統(tǒng)的日常管理和修理工作。

八、負(fù)責(zé)管理井下臨時用工的精心安排、檢查、環(huán)評和支付。

九、負(fù)責(zé)管理井下職工的考勤工作和進(jìn)出井人員的檢身工作。

十、負(fù)責(zé)管理建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)技術(shù)，深入細(xì)致對完整資料數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計分析。

十一、建立標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的各項工作。

十二、順利完成文明生產(chǎn)的各項工作。

生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)非政府、調(diào)度協(xié)同、統(tǒng)一指揮管理工作，及時協(xié)同化解礦井安全生產(chǎn)過程中碰到的各種問題。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置的任務(wù)，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

4、深入細(xì)致搞好上情下達(dá)、下情呈報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令、建議及時貫徹執(zhí)行;對基層充分反映的生產(chǎn)情況，以及發(fā)生的關(guān)鍵性問題，如實的、快速地呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、出席各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、密隱患、揪自查。

6、建立健全調(diào)度原始記錄，按時核對圖表和牌板，資料必須定期檔案看管。

7、及時掌控生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)分析動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面接任和冶煉工作出勤率等展開專題調(diào)度。對生產(chǎn)順利完成情況定期基本建設(shè)生產(chǎn)日報、旬報、月報，明確提出生產(chǎn)情況分析資料。

8、掌控生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況，非政府均衡生產(chǎn)。

9、合理掌控入井人數(shù)，不得遜于定員、遜于頭面、超能力、遜于時間作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)管理“雨季三嚴(yán)防”工作，負(fù)責(zé)管理非政府實行《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》、《礦井并無計劃停水停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《各類輕特大事故應(yīng)急預(yù)案》等工作。

11、負(fù)責(zé)管理精心安排礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班及值守情況，并展開考核。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、籌劃和非政府。

2、積極主動采取有效措施，深入細(xì)致非政府各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)調(diào)，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

3、參予月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編導(dǎo)和制訂，并隨時監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀長，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每日礦、科、隊出席的調(diào)度會、均衡可以，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。凡出現(xiàn)重大事故時，必須立即調(diào)動所須要人力、物力展開非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、出席全礦非政府的安全質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，嚴(yán)苛按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況展開考核。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到情況清、統(tǒng)一指揮靈、處置問題及時。

8、負(fù)責(zé)管理本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室肩負(fù)的各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主任非政府本室全體人員共同完成所肩負(fù)的各項任務(wù)。按照主任的精心安排，做好分管工作，同時必須做好分工合作。

2、深入細(xì)致非政府精心安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，確保順利完成全礦作業(yè)計劃制訂的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、隨時掌控全礦生產(chǎn)動態(tài)，化解生產(chǎn)中存有的問題，詳盡介紹分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點出現(xiàn)事故時，必須立即幫助主任調(diào)動人力、物力快速非政府救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)幫助主任舉行全礦各部門出席的調(diào)度會議，研究、重新部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場安全工作責(zé)任約談制度安全工作責(zé)任約談制度（實施）第一條為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》（國務(wù)院第493號令）等法律法規(guī)及地煤公司《安全工作問責(zé)制度》等有關(guān)規(guī)定，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識，規(guī)范履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，提升安全工作執(zhí)行力，強(qiáng)力大力推進(jìn)安全工作的基層、基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高地煤公司安全管理水平，特制訂本制度。第二條安全工作責(zé)任約談，就是指地煤公司對安全生產(chǎn)工作中存有的由于故意或者過錯，不履行職責(zé)或者不恰當(dāng)履行職責(zé)工作職責(zé)，工作不力，以致影響安全管理工作，導(dǎo)致不良影響或一定損失的單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人致信談話，分析問題或事故出現(xiàn)原因和安全生產(chǎn)狀況，研究工作措施，并展開約談勸誡。第三條約談對象（一）出現(xiàn)問題或事故單位的黨政主要負(fù)責(zé)人；（二）應(yīng)負(fù)業(yè)務(wù)管理職責(zé)的有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；（三）指出存有必要約談的其他人員；約談對象必須按時出席約談，嚴(yán)禁委托他人。第四條以下情形由地煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托地煤公司分管領(lǐng)導(dǎo)策劃約談：（一）對地煤公司安全管理工作的命令、文件、規(guī)定不全面落實或全面落實不妥當(dāng)，且多次警告仍不自查的；（二）對發(fā)生的關(guān)鍵性安全隱患不按建議自查或未按期順利完成、進(jìn)展緩慢的；（三）三個月內(nèi)發(fā)生兩起關(guān)鍵性安全隱患，自查不力的；（四）出現(xiàn)很大非死傷生產(chǎn)安全事故的；（五）不深入細(xì)致履行職責(zé)本部門職責(zé)，不按建議排查、環(huán)境治理、呈報關(guān)鍵性安全隱患，引致工作中斷，產(chǎn)生不良影響的。（六）指出存有必要約談的其他情形。第五條約談必須匯報問題或事故單位安全生產(chǎn)管理等方面的基本情況，問題或事故出現(xiàn)經(jīng)過、自查或搶修情況，性質(zhì)、原因分析及教訓(xùn)，重點就是實行的措施、加強(qiáng)安全責(zé)任等方面的匯報。被約談對象必須準(zhǔn)備工作書面材料。第六條約談工作由地煤公司紀(jì)委（監(jiān)察）負(fù)責(zé)管理非政府精心安排，地煤公司組織部、人事部、紀(jì)委（監(jiān)察）、安監(jiān)局等出席。約談時間原則上在問題或事故出現(xiàn)后一周內(nèi)非政府展開。第七條約談程序（一）約談前，書面通知約談對象，知會約談時間、地點、須要遞交的有關(guān)材料；（二）約談時，應(yīng)當(dāng)精心安排專人記錄，構(gòu)成約談會議紀(jì)要并及時傳送被約談單位；（三）約談后，被約談單位必須在15日內(nèi)將約談建議全面落實情況以書面形式呈報。第八條對無故不出席約談或不認(rèn)真落實約談建議的單位和個人將按地煤公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)被約談人的責(zé)任。第九條對年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次及以上安全工作約談的，必須對責(zé)任單位或有關(guān)部門展開問責(zé)。第十條各單位必須結(jié)合實際情況制訂本單位的安全工作責(zé)任約談制度。第十一條本制度適用于于地煤公司機(jī)關(guān)、所屬各單位。第十二條本辦法自施行之日起頒布。工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工全面落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工掘區(qū)隔自爆設(shè)施恩撤工就是所在班組外木自爆設(shè)施安撤工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理所在班組外木自爆設(shè)施安撤工作和安全生產(chǎn)工作。

第三條工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工二要履行職責(zé)不好12項安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并牢記三小規(guī)程、安全技術(shù)措施及管理考核制度。施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

二、每班動工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，嚴(yán)苛按照《崗位安全證實單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護(hù)展開手拉手交接班，證實安全后方可以動工。

三、負(fù)責(zé)管理辨認(rèn)出安全風(fēng)險及隱患后及時向當(dāng)值上崗干部、班組長匯報，若辨認(rèn)出存有不合乎項應(yīng)立即處置，處置沒法的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部非政府人員處置并匯報單位值班室。

四、對本崗位存有的安全風(fēng)險，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

五、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的建議，負(fù)責(zé)管理冶煉巷道短果外木自爆設(shè)施。

六、負(fù)責(zé)管理巷道外木自爆設(shè)施的修理和拆毀。

七、隔爆水棚搬運高度一致，努力做到彎曲、成事，水量充裕，水袋內(nèi)并無雜物，表明牌準(zhǔn)確。

八、外木自爆設(shè)施的加裝、檢查修理、回調(diào)等展開臺賬備案。

九、每班作業(yè)回去，恢復(fù)正常巷道舊有設(shè)施，并清掃整潔作業(yè)現(xiàn)場。

十、隔爆水棚的水量、棚區(qū)長度、棚區(qū)個數(shù)、水袋規(guī)格必須符合要求。

十一、負(fù)責(zé)管理本崗位安全工作，搞好自保、政企、聯(lián)保。

十二、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時出席班前會和收班會。

第四條工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工安全責(zé)任目錄》。

第五條《工掘區(qū)隔自爆設(shè)施安撤工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。礦井工作面防塵管理規(guī)定礦井工作面防塵管理規(guī)定第一條、所有礦井工作面必須推行淺孔靜壓灌水或深孔動壓灌水，特定情況必須經(jīng)公司核準(zhǔn)可以不推行灌水。全面推廣煤壁淺孔高壓灌水技術(shù)和嵌入擴(kuò)散追捧灌水技術(shù)，從根本上提升工作面煤層灌水效果。1、每個礦井面回采前，必須基本建設(shè)煤層灌水等防塵設(shè)計；設(shè)計內(nèi)容：鉆機(jī)選型、孔深、孔距、每孔嵌入擴(kuò)散棒個數(shù)，完整自然水分和灌水后必須達(dá)至的水份增加率等內(nèi)容。2、實行淺孔灌水的礦井面，孔深嚴(yán)禁大于50m。對于彎曲長度在100m及其以上的礦井工作面，必須實行風(fēng)、機(jī)巷雙向布孔的方式展開灌水，消解煤層灌水的空白點。3、實行淺孔高壓灌水的礦井面，孔深必須大于一個礦井圓班大力推進(jìn)度，注重煤層灌水壓力嚴(yán)禁大于10Mpa，留出多于3m的全面性距。4、實行淺孔灌水的礦井面，回采前，必須全部打魏灌水孔，灌水軟管與防塵管路必須全部合茬，加裝計量表、水壓表中，放進(jìn)一定數(shù)量的擴(kuò)散棒，展開提早灌水濕潤煤體，經(jīng)礦環(huán)評合格后方可以生產(chǎn)。5、輕便放頂煤面內(nèi)必須鋪設(shè)噴水管路，必須內(nèi)要10m建有一組噴水裝置，努力做到擺煤時同時噴水攻滅塵。6、每個灌水工作面必須定期展開采樣化驗、分析水份增加率；必須存有灌水前后礦井全過程各工序粉塵濃度變化情況曲線圖。第二條、炮改采工作面應(yīng)當(dāng)實行濕式粗大，采用水炮泥；滅火前、后應(yīng)當(dāng)沖洗巷壁，出來煤時噴水。第三條、綜采工作