綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例

疼⑩進狐質(zhì)量信息及反賓饋系如統(tǒng)星沫質(zhì)量信息及反絞饋系統(tǒng)可分為義項目質(zhì)量保證眨體系的質(zhì)量信居息反饋系統(tǒng)和礙各專業(yè)（業(yè)務(wù)起）系統(tǒng)的質(zhì)量派反饋系統(tǒng)。對在項目質(zhì)量體幸系下，項目部愛為實現(xiàn)項目目巷標(biāo)，制定出了待項目的質(zhì)量保鋪證計劃，如表柱所示。醉表演格顛SEQ表格\*ARABIC聯(lián)1掏3借項目的質(zhì)量保忘證計劃表柴質(zhì)量目標(biāo)京整體工程創(chuàng)優(yōu)慚良工程調(diào)備注吵質(zhì)量管理范圍和及控制內(nèi)容臨1.垮功能、使用價利值的實現(xiàn)程度朵吉寒度六2.狡工程的安全性模和可靠性廚城碎逮宅沿圣3.端自然和社會環(huán)雀境的適應(yīng)性批赴網(wǎng)侍泡牌4.牢工程造價的控產(chǎn)制狀態(tài)液極斗山某趣注5.解施工進度的時嫌間性內(nèi)容：勘糕查設(shè)計、三通欺一平、土建施狂工、安裝工程再、裝修工程和節(jié)室外工程全過墳程宵質(zhì)量管理的方抓法和手段煩PDCA陽循環(huán)、計劃、詞實施、檢查、設(shè)持續(xù)改進乞管理的結(jié)果定質(zhì)量管理報告卡（二）項目質(zhì)尚量控制狗1理.拍項目質(zhì)量控制旬過匹程壓陪鴨玻為了加強工程泄項目施工質(zhì)量灘控制，明確各驅(qū)施工質(zhì)量控制扒要點，可把項黎目質(zhì)量控制氛像分為事前控制扮、事中控制和狼事后控制三個扔階段。施工工放程質(zhì)量控制主勻要內(nèi)容為：根造據(jù)監(jiān)理細(xì)則進東行事前、事中皇、事后控制和烤檢產(chǎn)查暴→別組織每周現(xiàn)場陸巡視及聯(lián)合驗訊收愛→姓召開相關(guān)質(zhì)量揪專題會議燭。壇愚本項目中，建載設(shè)單位項目部劃盡量把質(zhì)量控蝴制的重心前移益，即做到以事巡前和事中控制擋為主，避免事脖后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量講問題，事后的反檢測僅僅作為哨工程質(zhì)量的驗貸證。獸表巧格炒SEQ表格\*ARABIC座1脫4薯質(zhì)量控制系統(tǒng)北過程表相時間階段恥計劃內(nèi)容伸事前控制樂施工準(zhǔn)備質(zhì)量灌控制蒜質(zhì)量保證系統(tǒng)落制定審查杰勞務(wù)、機械質(zhì)參量控制做施工質(zhì)量方案埋和施工方法的家制定和審查客材料及配件質(zhì)達(dá)量控制宰現(xiàn)場施工管理須環(huán)境檢查語圖紙會審及技斥術(shù)交底芳質(zhì)量方案與交產(chǎn)底內(nèi)容棗事中控制肌質(zhì)量控制措施年制定各種制度瓶和措施掀施工過程質(zhì)量膏控制姥各工序質(zhì)量控塊制脊工序之間的交脈接檢查緒隱蔽工程質(zhì)量酸檢查或分項工程質(zhì)量決評定注確定評定方法榆設(shè)計變更審查歌變更對質(zhì)量控首制的影響學(xué)事后控制島竣工質(zhì)量檢查泥各分項質(zhì)量驗宴收棵驗收審核貿(mào)竣工驗收授工程質(zhì)量評定直模糊綜合評判船模型遷質(zhì)量文件的審娘核與建檔約質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量洪的管理忘哪者在事想前增—鐮事膠中測—督事后控制的基丟礎(chǔ)上，組織每蒼周現(xiàn)場巡視及敗聯(lián)合驗收，每他周固定的時間妻由項目工程經(jīng)輸理或者項目總勺監(jiān)帶隊，所有處現(xiàn)場工程師和及監(jiān)理單位總監(jiān)故、施工單位項鞠目經(jīng)理參加，色對整個現(xiàn)場進胳行巡視，尤其狹是對于正在施講工的部位重點天巡查。通過現(xiàn)零場巡視不僅可事以讓各個分管光工程師對分管聚部分進行交叉掉檢查，防止一蜻個人有所疏忽幸，出現(xiàn)一些工耽程質(zhì)量控制的鋒系統(tǒng)偏差，同忽時還可以讓施臺工單位班組之孕間對各自施工冠方法和施工質(zhì)影量有一個明顯表的對比，鼓勵型先進，督促落姑后，共同提高女?，F(xiàn)場巡視還示可以就一些施炕工質(zhì)量方面的瞇典型問題進行努現(xiàn)場糾正和解懸決。支輸任另外一旦發(fā)現(xiàn)顆施工單位在質(zhì)軟量控制方面出蝕現(xiàn)較大的偏差舍，或者現(xiàn)場出筑現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)提量問題，應(yīng)該外立即組織召開址質(zhì)量問題專題籠會議，由項目介工程經(jīng)理或者郵項目總監(jiān)，或穴監(jiān)理總監(jiān)組織掙，必要時項目慧經(jīng)理參加。施榆工單位負(fù)責(zé)人故、項目經(jīng)理必吼須到場，對現(xiàn)脅場出現(xiàn)的問題嬌予以解釋，并找拿出解決方法排。通過召開質(zhì)封量專題會議，凱可以及時糾正緊可能出現(xiàn)的質(zhì)朱量系統(tǒng)偏差，偏解決已經(jīng)出現(xiàn)笨的嚴(yán)重質(zhì)量問券題備。岔蒜2欣.訴影響建筑工程勾施質(zhì)量因素的套控嫁制頃慶嬌勵影響建筑工程麗項目施工的因攻素有施工單位房自身和外部環(huán)寸境方面的因素權(quán)，主要有七大沖方面，即人、辛機械、材料、嘩施工工藝、環(huán)鴨境、資金、其弓他，對這五大推因素的控制在流工程項目施工避質(zhì)量過程中得免尤為重要。虜記暫（海1混）人為影響因遭素拋槍決策失誤、計鳥劃不周、指揮苗不當(dāng)、控制協(xié)合調(diào)不力、責(zé)任田不清、行為有澆誤、技術(shù)水平以差等人為影響書因素是工程項籃目中最主要的串影響因素。對功人的控制一方烤面人作為控制程的對象要避免楚失誤；另一方態(tài)面人作為控制仆的主體要發(fā)揮炸其主觀積極作奔用。為此應(yīng)從音人的技術(shù)水平度、思想貴任、弓生理條件、質(zhì)央量意識、行為攪表現(xiàn)、組織紀(jì)靜律、職業(yè)道德撤等方面加以控陸制。蓋菜葛（晌2喇）機械設(shè)備影梁響因陪素恐落包括機械選型抗不當(dāng)、供應(yīng)不益及時，維修保重養(yǎng)不充分導(dǎo)致爭操作中出現(xiàn)故伯障，機械使用潮效率低，更新軟不及時，取費暢不合理等押。責(zé)熔要根據(jù)不同工挎藝要求，選用術(shù)合適的機械設(shè)屑備，正確使用份、管理和保養(yǎng)列好機械設(shè)備，潛按設(shè)計選型構(gòu)湯建設(shè)備，在設(shè)只別進場時，要豎按設(shè)備的名稱非、規(guī)格、型號懼等逐一進行檢怪查驗收。朵城泥（廉3鹽）材料影響因炸素堤藍(lán)包括供應(yīng)不及旗時，材料的品爛種、規(guī)格、數(shù)掠量、質(zhì)量等不廟合乎要求，價給格不合理，材溪料試驗出現(xiàn)問夫題，材料使用伙不當(dāng)?shù)冉狻詽娍刂撇牧系男院湍?、?biāo)準(zhǔn)、技賺術(shù)參數(shù)與設(shè)計甩文件相符性，裂控制材料、設(shè)向備進場驗收程黨序的正確性及譯質(zhì)量文件資料予的完備性；控按制有限選用節(jié)警能低碳的新型遮材料等。洞捧夸（嚷4運）施工工藝及小方案影響因命素長煎包括施工技術(shù)彩方案設(shè)計不周獨、技術(shù)交底不掠到位，工藝方掉法選用及使用剩不當(dāng)導(dǎo)致操作凍中出現(xiàn)問題，捎執(zhí)行各種規(guī)范葉、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、盼工藝規(guī)程不力賠，檢查不及時慘，管理控制點巴設(shè)計不當(dāng)、執(zhí)體行不到位等。零因此，制定和凳采用技術(shù)先進胞、經(jīng)濟合理、范安全可靠的施燃技術(shù)方案，是膚工程質(zhì)量控制濃的重要環(huán)節(jié)。傳圾月（從5苗）環(huán)境影響因脖素守鋒主要包括技術(shù)獨環(huán)境和管理環(huán)執(zhí)境。技術(shù)環(huán)境贈包括工程項目寸所在地的自然修環(huán)境、地質(zhì)勘言測分析失誤造笛成的影響；管溪理環(huán)境包括質(zhì)進量體系、管理愈制度和管理流您程等設(shè)計不合選理造成人浮于沃事、責(zé)任不清搬，出現(xiàn)問題推尺諉，工作效率鋸低的狀況。另瓶外施工過程中追還受到現(xiàn)有法競律方面限制，丟市場供應(yīng)能力抗限制以及勞動念條件等方面影堪響。因此，根組據(jù)工程特點和霜具體條件，應(yīng)脹對影響質(zhì)量的鍬環(huán)境要素采取輪有效的措施研謎究調(diào)控野。象暗競棟（激6腰）資金影響因烘素戀搖資金不按時支順付，數(shù)量不足割、結(jié)算時拖欠策等，是目前造興成建筑市場混緩亂、影響企業(yè)劣正常運轉(zhuǎn)的主肉要因素之一。擴在合同中應(yīng)與族業(yè)主方就工程恒款的發(fā)放達(dá)成釘協(xié)議，在不足捏等情況及時向憂業(yè)主反應(yīng)；應(yīng)遲制定資金使用遭計劃，按計劃往實施究。米瑞（余7黎）其它影響因夫素早造如業(yè)主或政府纏新的要求與干顛預(yù)，或設(shè)計和刺計劃的不當(dāng)需奸要頻頻修改，蘭或當(dāng)進度、投戚資和質(zhì)量三大端目標(biāo)發(fā)生矛盾滑和沖突，出現(xiàn)眠工期拖延、投肌資超支等情況榴時，都會造成摩對質(zhì)量目標(biāo)的怕影響。香3慕.干質(zhì)量控制控制鎮(zhèn)點及措垂施薪蠟紙經(jīng)項目部認(rèn)真初對圖紙及工程勉施工特點分析矩，該項目中施訪工控制點有以既下幾項。搶表完格夾SEQ表格\*ARABIC知1述5賄質(zhì)量控制控制路點及措施妹表飲涂分部工程背質(zhì)量控制點葵控制方法平勘察設(shè)計沙勘察現(xiàn)場情況撲測寫量辣性方案提出怒審核、檢查陸初步設(shè)計顆審核、檢查虛施工圖設(shè)計獸審核、檢查等三通一平工程洲進場道路鋪設(shè)競檢查、測而量踐夸臨時用水壯檢查過臨時用電嫌檢查、調(diào)試撈土地平整在檢查、測肥量膏肯土建施工工違程臨晝基坑支護凈測量駛基礎(chǔ)墊層的標(biāo)磨高徹測量窮預(yù)留孔洞鄭測量徹基礎(chǔ)尺寸鞏測量緣土建施工工詳程鮮虧模板工程您審核、檢查易砌體看檢查、檢驗號鋼筋混凝土搜檢查鄙綜合管網(wǎng)工程池測量濟安裝工程覺門窗安裝蝕檢查、調(diào)試廟電器安裝尤檢查、調(diào)試養(yǎng)水暖安裝駱檢查、調(diào)試拒設(shè)備安裝劣檢查、調(diào)試疾裝修工喂程漠藍(lán)廁衛(wèi)防水工程辟檢查、測與量書岔樓地面抹灰及凳室內(nèi)裝修工程匠檢查、測疫量趴凡室內(nèi)給排水管洞道安裝工程招檢查、測籠量甜朽屋面防水工程趙檢查、測扶量池帖外墻面裝飾工妨程傅檢查、測夫量慮桂戶外工簽程個炊停車場及道路清檢查、檢驗館室外照明宇檢查、調(diào)試托綠化卻檢查盼4糠.深工程施工質(zhì)量掙控制方法屑錢笨在綜合服務(wù)大疑樓項目中，主航要是采拜用園PDC翅A雷循環(huán)控制法?，F(xiàn)PD桌C圖A愁循環(huán)干是蔬“黎計般劃趙—丸執(zhí)拒行蠟—宿檢驕查樸—殊處授置恰”庸工作循環(huán)的簡罵稱，按照計劃桶、實施、檢查誕和處置四個階微段進行螺旋上銳升的循環(huán)，沒宇循環(huán)一次，解拾決一批問題，資不斷增強質(zhì)量風(fēng)能力，不斷提球高質(zhì)量水平，士從而下一次循膝環(huán)就有了更新藥的內(nèi)容和目標(biāo)盆。弊（三）項目質(zhì)唉量報告飄在實施項目質(zhì)獅量控制各個階議段之后，最終朵會形成一份項文目質(zhì)量報告，饑反映實施質(zhì)量漏控制后取得的私成果期。浙A禾項目部在綜合基服務(wù)大樓建設(shè)松過程中形成了競?cè)缦碌馁|(zhì)量報肅告：驕表醉格吳SEQ表格\*ARABIC校1愿5兇質(zhì)量控制控制根點及措施板表翠勾工程名稱：某賢綜合服務(wù)大樓評建設(shè)項目策施工單位：四誘川省第一建筑茫工程公移司慢A蹦項目椒部樸僑開工日期：廟2014常年掩1喂月爛1才日泥建筑面積撞：裂9300m2庸結(jié)構(gòu)類型：框碰架高詠層豐爆郵竣工日期：溉2016片年持12套月虛30工日惑分項工程桃質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)腐評定標(biāo)準(zhǔn)杯工程測量定位種保證項目符合數(shù)相應(yīng)質(zhì)量檢驗隱評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)哄定守功優(yōu)良戀基本項目每項肅抽檢處符合相污應(yīng)質(zhì)量檢驗評國定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定壟，其中：合格輛率粱為央100咽%策、優(yōu)良率薯為呆75%撞允許偏差項目污：織90偶%萍抽查點在允許偉偏差范圍清內(nèi)蘿穴三通一平工艷程繪牧保證項目符合惜相應(yīng)質(zhì)量檢驗赤評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)混定烈壽優(yōu)良后基本項目每項欄抽檢處符合相漆應(yīng)質(zhì)量檢驗評將定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定貫，其中：合格碑率喊為侍100鳥%鋤、優(yōu)良率園為慎75%齊允許偏差項目講：意90肉%燥抽查點在允許續(xù)偏差范圍駐內(nèi)服拌土建施工工謊程順感保證項目符合描相應(yīng)質(zhì)量檢驗勝評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)誤定唱投優(yōu)良完基本項目每項趣抽檢處符合相坦應(yīng)質(zhì)量檢驗評洽定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定笑，其中：合格翠率故為邁100茄%朱、優(yōu)良率雷為商85%態(tài)允許偏差項目西：雜95棋%脫抽查點在允許便偏差范圍紅內(nèi)估擁裝修工套程啊磁保證項目符合吸相應(yīng)質(zhì)量檢驗唯評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)宇定壘匆優(yōu)良街基本項目每項糖抽檢處符合相串應(yīng)質(zhì)量檢驗評濕定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定努，其中：合格甘率落為走100于%矛、優(yōu)良率賴為娃85%道允許偏差項目陡：來90愈%圍抽查點在允許換偏差范圍倒內(nèi)側(cè)柜安裝工搭程壁祖保證項目符合吐相應(yīng)質(zhì)量檢驗借評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)疤定既斃優(yōu)良妹基本項目每項孟抽檢處符合相僅應(yīng)質(zhì)量檢驗評憂定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定羨，其中：合格標(biāo)率激為庭100無%妙、優(yōu)良率線為早85%滲允許偏差項目器：蘆90前%則抽查點在允許鍬偏差范圍鞋內(nèi)肅削室外工尾程驢煉保證項目符合確相應(yīng)質(zhì)量檢驗孕評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)禾定黨撈優(yōu)良扛基本項目每項脊抽檢處符合相攤應(yīng)質(zhì)量檢驗評喇定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定娘，其中：合格奧率著為崇100養(yǎng)%衰、優(yōu)良率曬為嘩85%澤允許偏差項目焦：給90炎%耳抽查點在允許孫偏差范圍眠內(nèi)誠項目風(fēng)險管理仙項目風(fēng)險預(yù)測方與識別撇為了準(zhǔn)確估計什項目可能的風(fēng)辟險，項目部編頃制了規(guī)范的表煤格，在項目檢奉查時，由過程給控制小組成員他填寫。項目部汁匯總整理后，牢經(jīng)過研究討論趙，征詢專家意妙見，確定了項挺目可能的風(fēng)險菜。攝目前常用的有故：德爾菲方法周、頭腦風(fēng)暴法誓、情景分析法卵等襪。磨掠表岔格久SEQ表格\*ARABIC友1熊6風(fēng)項目風(fēng)險識別垮表朋項目名警稱郊跑某綜合服務(wù)大創(chuàng)樓建設(shè)項目黎項目屢方間鼻四川省第一建尋筑工程公炕司精A躍項目部雅墊項目經(jīng)毯理伶塞×××寧業(yè)主作方嶄侄某政府機館關(guān)虹煎項目階頌段槍技施工階鉤段創(chuàng)臺薯姻掠盼填表日迎期虛蕩200禁3潛年幕1屬月姐1領(lǐng)日砍偉方設(shè)面括析類慣型輩弊風(fēng)勁柔魂險皇渴識門別住劣措肥施創(chuàng)豆高培騙中吹程低塊仙自然風(fēng)險拍地質(zhì)招施工場地地質(zhì)李條件慶√閑接受定氣象獨暴雨或大風(fēng)導(dǎo)足致工程暫停督√顆接受經(jīng)氣溫過高造成意工程進度減緩粗√截接受差經(jīng)濟風(fēng)險灰成本費用睜材料價格變動關(guān)情況怖√剩轉(zhuǎn)移卻勞動力市場變嗚動收√膠減少怒資源風(fēng)險虛材料、設(shè)備資仁源負(fù)材料供應(yīng)情況減√敵預(yù)防唉人力資源均人員配備情況采√打接受豎資金資源個甲方是否按時度支付工程款拘√撈預(yù)防允甲方工程進度師款支付比例泳√飼預(yù)防瓜技術(shù)風(fēng)險寨技術(shù)華擬定關(guān)鍵技術(shù)村是否可燒行族務(wù)√巧接受稅施工技術(shù)協(xié)調(diào)蟲水平干√竄減少印功能息施工質(zhì)量要求桶高水助√籠預(yù)防右施工風(fēng)險蔥進度抹工期進度是否何合理能√烏預(yù)防娛成本費用上成本預(yù)算與實赴際是否配比共√禁預(yù)防奪質(zhì)量渣是否對照質(zhì)量遍計劃檢查工悼作龜頭√菜接受儲管理風(fēng)險備施工過程管理留機械設(shè)備故障及、材料浪費程點度祖√柱預(yù)防沿管理層側(cè)決策是是否征卻求各方面的意斧見嘩√奉減少辮是否對經(jīng)驗教姑訓(xùn)進行分拉析輔貍√而預(yù)防惹組織風(fēng)險皂能力紫管理人員能贈力培偉√嘴減少約協(xié)調(diào)灌部門間組織協(xié)別調(diào)能宣力個伴√遮接受齊（二）風(fēng)險應(yīng)杯對計劃橫本項目針對風(fēng)鵝險所采取的應(yīng)順對措施主要從醉風(fēng)險回避策略范、風(fēng)險控制策稻略、風(fēng)險自留籍策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)衰移策略四個方葬面入手，具體萌的方法如下：為（陣1誦）跟蹤識別風(fēng)且險。列（神2細(xì)）識別剩余風(fēng)頓險。片（額3弊）修改風(fēng)險管嫩理計劃。別（來4鴨）保證風(fēng)險計創(chuàng)劃的實施。棄（怖5羅）評估削減風(fēng)飾險的效果。腸表鹽格麥SEQ表格\*ARABIC頁1劫7泊項目風(fēng)險應(yīng)對灣計劃表與項目名稱肆某綜合服務(wù)大鏈樓建設(shè)項目噸項目方雙業(yè)主方團某政府機關(guān)犁項目階段幕施工階段坐方面誼類型篩風(fēng)叛扒某險稅風(fēng)險的應(yīng)對措任施謙自然風(fēng)險維地質(zhì)爽施工場地地質(zhì)扶條件有每天檢查，及姑時安排，預(yù)防擇為主衫氣象搖暴雨或大風(fēng)導(dǎo)驗致工程暫停臥氣溫過高造成寬工程進度減緩甚經(jīng)濟風(fēng)險零成本費用芹材料價格變動臣情況塑采取合同或協(xié)純議等有效風(fēng)險既轉(zhuǎn)移手段應(yīng)對民風(fēng)險決勞動力市場變映動管資源風(fēng)險建材料、設(shè)備資罰源酷材料供應(yīng)情況類與多家簽訂供己貨協(xié)議，減少嚼風(fēng)險鴿人力資源狼人員配備情況爪根據(jù)人員所長延安排工作防資源風(fēng)險救資金資源裂甲方是否按時矩支付工程款弱簽訂合同要明耽確工程款支付罷期限、進度款班的支付形式。振甲方工程進度駝款支付比例弄技術(shù)風(fēng)險鐘技術(shù)泥擬定關(guān)鍵技術(shù)侄是否可行案隱蔽工程嚴(yán)格松檢查、記錄，近簽署意見，辦敘理驗收手籃續(xù)踩坊舉預(yù)防和減少損育失彩施工技術(shù)協(xié)調(diào)溉水平畝功能線施工質(zhì)量要求沸高糾施工風(fēng)險解進度扭工期進度是否題合理籍在項目的關(guān)鍵偷點采用掙值法積分析，找出進片度和費用偏差塊的原因，采取猛相應(yīng)的措撒施祝持實施前，制定資應(yīng)對備用措肌施吹訴減少和接受損俘失公成本費用緊成本預(yù)算與實勝際是否配比胃質(zhì)量堤是否對照質(zhì)量附計劃檢查工作浸管理風(fēng)險潤施工過程管理少機械設(shè)備故障想、材料浪費程落度濫由項目經(jīng)理負(fù)芳責(zé)，項目辦具延體實施；制定占各種規(guī)章制度繁，認(rèn)真落實執(zhí)戴行；同時加強笑信息的溝通、憲總結(jié)經(jīng)驗，不嬌斷改因進尋溝刊預(yù)防和回避風(fēng)浮險棵管理層欺決策是是否征牙求各方面的意泥見識是否對經(jīng)驗教片訓(xùn)進行分析丹組織風(fēng)險矛能力脫管理人員能力克協(xié)調(diào)濕部門間組織協(xié)譽調(diào)能力櫻項目控制管理仍及掙值分析項目控制內(nèi)容葛1甜.粉項目成本控制嬸在項目成本的中形成過程中，賄對生產(chǎn)經(jīng)營所煙消耗的人力資扶源、物質(zhì)資源寶和費用開支進渠行指導(dǎo)、監(jiān)督厭、調(diào)節(jié)和限制耐，及時糾正將曬要發(fā)生和已經(jīng)頃發(fā)生的偏差，壤把各項生產(chǎn)費吳用控制在計劃陳成本的范圍之憑內(nèi)，以保證成挎本目標(biāo)的實現(xiàn)蘭。兄在項目成本控翅制過程中，應(yīng)賽注意從以下幾略方面展開：億成本預(yù)測：為熄進行投標(biāo)估價卻而進行的成本湊預(yù)測。在編制演項目投標(biāo)報價論時應(yīng)首先測算弄該項目的預(yù)測社成本。投標(biāo)價池格要在這個預(yù)盾測成本上加上任公司的管理費云、期望利潤以嫂及該項目的可雙能發(fā)生的不可拆預(yù)見的風(fēng)險費屑用，從而組成圣整個投標(biāo)的標(biāo)逆價。戒成本計劃：總挪公司管理層與趟項目經(jīng)理部根篇據(jù)施工合同確掛定責(zé)任目標(biāo)成拘本，納入《項嗎目管理目標(biāo)責(zé)產(chǎn)任書》，項目懶經(jīng)理部通過編晨制項目管理實垃施規(guī)劃和施工換預(yù)算，確定計菠劃目標(biāo)成本。擴總公司管理的晚工程項目，項吳目成本由項目灶部編制，報總豆公司審定組審膛定綁;穩(wěn)分公司管理的稀工程項目由分讀公司工程科或堂項目部負(fù)責(zé)項集目成本的編制筋，經(jīng)分公司審弓核后報總公司劑審定。算實施成本計劃辦：根據(jù)計劃月懷標(biāo)成本，配置死生產(chǎn)要素，對獄施工過程中的巾成本發(fā)生進行憐過程控制，收嶄集實際成本數(shù)肚據(jù)，將實際成哲本與計劃成本客目標(biāo)進行比較聾，求出偏差并脾分析原因，制剩定糾偏措施，跨進行糾偏并預(yù)崇測后期成本變飛動趨勢。聞成本核算：除淚在上述過程中羅進行成本核算俗外，還應(yīng)進行由成本結(jié)算并在辱以后的成本分撕析中進行核算均。彈成本分析：對搖施工過程中的的成本偏差和成萍本結(jié)算進行分吵析，編制月度羨成本報告和項暴目成本報告。成本預(yù)測嫁編制成本資料恩并按規(guī)定存檔赤。成本預(yù)測成本計劃成本計劃實施成本計劃實施成本計劃成本核算成本核算成本分析成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔編制成本資料并按規(guī)定存檔晝圖仿表語SEQ圖表\*ARABIC歪1降5仗項目成本控制嫂過程分析圖伴2蓄.僅項目質(zhì)量控削制桶摧見第十感章居虧3淹.急項目進度控制杠進度控制的最璃終目標(biāo)就是確輩保工程項目合悄同工期的實現(xiàn)搞，進度控制的韻總?cè)蝿?wù)就是在鍵滿足工程項目初總進度計劃要齡求的基礎(chǔ)上，輸編制或?qū)徍耸瞎みM度計劃，戰(zhàn)并對其執(zhí)行情輪況加以動態(tài)控瘋制，以保證工揚程項目按期竣墓工交付使用。妹鬧?。▋€1薯）項目進度控?fù)踔屏鞒袒髨D哪表蠻SEQ圖表\*ARABIC倆1保6業(yè)項目進度控制洗過程分析圖謎奶1賴）項目施工進參度管理的準(zhǔn)備脅、策劃內(nèi)容：侮根據(jù)合同工期股編制施工進度界控制目標(biāo)分解固圖：零施工進度控制娛的主要工作內(nèi)逐容和深軌度臭;財進度控制人員億的具體分炸工冤;門與進度控制有災(zāi)關(guān)各項工作的誠時間安排及工等作流駱程障;兄進度控制的方肢法研(融包括項目部進魂度檢查日期、趙數(shù)據(jù)收集方式逐、進度報表格駛式、上報時間暈等瞧);軟進度控制的具縮體措謙施織(織包括組織措施譽、技術(shù)措施、渠經(jīng)濟措施及合匹同措施蕩等嫁);礙施工進度控制絨目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)臉險分似析詠;缸尚待解決的有退關(guān)問題。蹄蠟2裳）進度控制程縣序內(nèi)容：壽根據(jù)施工合同絹確定的開工日遞期、總工期和燒竣工日期確定撐施工進度目標(biāo)簡，明確計劃開魄工日期、計劃丟總工期和計劃芒竣工日期，確魂定項目分期分灰批的開、竣工顛日期?；劬幹剖┕みM度冒計劃，具體安懂排實現(xiàn)進度目權(quán)標(biāo)的工藝關(guān)系冒、組織關(guān)系、肯搭接關(guān)系、起返止時間、勞動侮力計劃、材料貢計劃、機械計篇劃及其他保證翅性計劃。死實施施工進度靠計劃，在實施授中加強協(xié)調(diào)和盛檢查，如出現(xiàn)初偏差及時進行漠調(diào)整，并不斷說預(yù)測未來進度須狀況，以公司悼統(tǒng)一報表格值式次(規(guī)計劃統(tǒng)計報表精、工程量臺帳民、工程進度信砍息檢宮查豬/巖反饋單、現(xiàn)場廉進度協(xié)調(diào)會的象主要內(nèi)容信息暖等照)循定期上報、反海饋數(shù)據(jù)信息。應(yīng)項目竣工驗收忍前抓緊收尾階階段進度控制，農(nóng)全部任務(wù)完成保后進行進度控萬制總結(jié)，向監(jiān)賞理工程師、業(yè)挖主、當(dāng)?shù)卣炇詹块T提交殼竣工報告申請風(fēng)，確保工程項煙目如期竣工交監(jiān)付使用。汽文3乓）審核、編制斗施工進度計劃帥飲族編制和實施施禁工進度計劃是慰施工單位的責(zé)園任，項目部要劉根據(jù)工程合同本總進度目標(biāo)、桂各種施工資源慰保障情況、業(yè)哨主的資金供應(yīng)煙能力及設(shè)計圖押紙等編制施工滔總進度計劃，廳而對于分包單蟻位的施工進度淹計劃，項目部奪可以只負(fù)責(zé)審顆核。魚帶覽施工總進度計駁劃應(yīng)確定分期懶分批的項目組擴成：各工程項型目的開工、竣它工順序及時間?。喝珗鲂詼?zhǔn)備令工程，特別是溉首批準(zhǔn)備工程邪的內(nèi)容與進度謠安排等。攻墾4蔥）監(jiān)督、協(xié)助川施工進度計劃疏的實施眾把諷這是工程項目瘡施工階段進度厭控制的經(jīng)常性喪工作，進度控構(gòu)制部聯(lián)門辱(版工程部、分公丙司、項目化部叼)吃不僅要及時檢運查匯編施工進旦度報表和分析落資料，同時還穿要進行現(xiàn)場實擠地檢查，核實嚴(yán)所報送的已完聰成各子項目時抽間及工程量，精杜絕虛報現(xiàn)象撫。對公司重點蝦大型項目工程牢部將確定檢查都計劃，制度檢館查目標(biāo)、方式惕、頻次，進行捎項目全過程動害態(tài)跟蹤。懸群樓工程完成帥時，項目進度拳編制項目執(zhí)行肅狀態(tài)報告如下殃：創(chuàng)表威格值SEQ表格\*ARABIC扁1素8奶項目執(zhí)行狀態(tài)抬報告涼任務(wù)名稱速群樓工程汗任務(wù)編碼栽1223強報告日期體2014僑年蹈11列月脅30度日慣狀態(tài)報告份數(shù)桂2俗實際進度與計誼劃進度相比凡提前竟1嚼天帝投入工作時間壺+稈未完成工作的斬計劃時間和計薪劃總時間相比般1昂天著提交物是否能錯滿足性能要求素是引任務(wù)能否按時板完恒成擦宏能暮現(xiàn)在人員配備責(zé)狀況艱