西寧“時代盛華”工程項目監(jiān)理規(guī)劃

四川元豐建設項目管理有限公司西寧“時代盛華”項目—監(jiān)理規(guī)劃末2島、監(jiān)理工作總伙流程膜框圖（框消圖貼2涉）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)約3堤、工程變更工亡作流程漿框圖（見框如圖固3非）工程變更提出簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報建設單位批準簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付承包單位承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程延期審批表》悅5鉆、費用索賠工指作流程濤框圖（框萬圖掀5通）承包單位承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程索賠審批表》姿6浙、節(jié)貢違約事件處理李程序框圖（框紅圖擊6笨）違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證總監(jiān)簽發(fā)憑證膊7量、合同爭議的兵調(diào)解程序框圖蛙（框舞圖謙7蝴）爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解未達成一致達成一致未達成一致達成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)藍六堡、信界息管理姻的內(nèi)容遼（一）信息管咬理目標偷使用多種媒介床（紙張、照片兼、錄像、光盤帽、因特網(wǎng)等）膨，準確、全面秧、及時地收集存、分析、反饋努信息，做好分郊類歸檔，全面嬌實行計算機管幻理。棵（二）監(jiān)理在河信息管理方面誰的職責走（崖1昌）監(jiān)理部設專券崗負責信息管尊理工作，確定棍信息人員的崗億位職責，確保潔統(tǒng)計及時、準臟確。該崗位的般主要職責應包耕括：煉建立文件管理機辦法，負責部深門文件的收辦泥、發(fā)送及日常獨保管：掃制定信息標識索辦法并貫徹執(zhí)渴行：狡負責信息收集涉、整理及統(tǒng)計誤分析工作：電按建設單位的魄要求組織整理鍋竣工文件等。壓（馳2素）監(jiān)理部建立縱文件閱辦制度悠、簽發(fā)審批制陷度、日常保管查借閱制度。及（三）信息的摸日常管理徐信息的日常管仔理指從信息產(chǎn)掘生、辦理并形陰成結(jié)果至建立容臺賬進行統(tǒng)計冶分析的一系列襲工作。信息管編理人員應按要沙求，及時、完登整、真實、規(guī)疑范地完成各項圖工作。桿（四）信息管觀理的內(nèi)容厭1指.式投資控制信息陷；文2西.蓄質(zhì)量控制信息竊；除3甚.常進度控制信息奧；悲4們.奶合同管理信息司；刻5害.田施工安全監(jiān)理很信息如（五）信息管金理流程圖建設單位項目部建設單位項目部專家顧問組專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部陜（率七誦）監(jiān)理歸檔資掩料目錄驢1翼、工程前期文佛件論規(guī)劃許可證、反建設施工許可挺證、招投標文我件、工程監(jiān)理柱證、質(zhì)量監(jiān)督滋委托書等（復式印件）。2、合同文件翅監(jiān)理合同、施布工合同、分包吉合同。紐3錯、造價控制文鐮件診工程預結(jié)算、愧月度報表、經(jīng)嚇濟簽證、索賠民文件。捎4爺、承包商資質(zhì)配證書京承包商企業(yè)營煌業(yè)執(zhí)照和企業(yè)掛資質(zhì)等級證書冒、項目組織機緣構(gòu)管理人員崗黑位證書、特殊膛工種、技術(shù)工億種工人崗位證羊書等（復印件泊）。5、測量資料翼規(guī)劃放線回單碌、測量放線記雪錄、場地移交粒方格網(wǎng)測量記貞錄、現(xiàn)場水準頓點和座標點移糾交記錄等。功6調(diào)、施工組織設詞計及審批表剝7濫、開竣工報告課8科、證明工程質(zhì)組量的有關(guān)文件赴1崖）、工程主要洲原材料、構(gòu)件禾、設備合格證扔、檢驗報告、疫開箱記錄等。繭2科）、各種強度蠻報告：鋼材焊熄接試驗報告，群砼、砂漿強度詢試驗報告、砼用配合比試驗報慌告等。謊3捎）、各種功能烈試驗記錄。盼4堵）、隱蔽檢驗塊記錄。捐5著）、監(jiān)理實測郊抽查記錄。登6況）、砼澆灌許潑可證。屑7閃）、設計文件嗽、變更、技術(shù)露核定單。獎8宿）、質(zhì)量事故率處理文件。信9這）、竣工驗收霉表、單位工程池質(zhì)量評定表、灘檔案驗收評定肺表、基礎(chǔ)主體森階段驗收表、灶工程榮譽證書譯等。仆1替0溉）、各種會議銜紀要。順1滅1隔）、監(jiān)理日志倆。夫1慣2擠）、監(jiān)理月報嚇。繡1段3棒）、工程圖片肝。鷹1榜4赴）、監(jiān)理發(fā)文榆及各方往來函估件。孫1紛5羊）、監(jiān)理大綱舟、監(jiān)理規(guī)劃、情監(jiān)理細則。見1摸6州）、質(zhì)量評估稅報告、監(jiān)理總?cè)Y(jié)。許第十一章、組脫織協(xié)調(diào)措施族一、衛(wèi)工程協(xié)調(diào)的措煌施及方法丟1些.醫(yī)利用座談會的烘方法；膽同相關(guān)單位的販負責人，進行獄單獨的面對面垃的進行交流，羞溝通、談心，蛇就工程施工過汽程中的問題進律行交流，交流犬時一定要注意秋語言，語言要虧平易近人。對究方提出不合理前的要求時，要圓耐心的解釋，隔以理服人。尿2館.晉利用工地例會談、專題會進行器協(xié)調(diào)。瀉3良.紡利用書面函的身形式進行協(xié)調(diào)捧?？?坊.服請第三方進行古協(xié)調(diào)，當監(jiān)理溝直接出面進行狠協(xié)調(diào)不了時，井可以請業(yè)主或匹其他有關(guān)部門婚進行協(xié)調(diào)，這斑是萬不得已時版才使用，一般焰不宜使用的方專法之一。兆二、項目監(jiān)理焦部內(nèi)部人際關(guān)閉系的協(xié)調(diào)良1檔.昨項目監(jiān)理機構(gòu)烏內(nèi)部人際關(guān)系食的協(xié)調(diào)。作為撲總監(jiān)理工程師扔應首先抓好人仍際關(guān)系的協(xié)調(diào)魚，做到在人員痛安排上量才錄攻用、在工作委鏟托上職責分明形、在成績評價界上實事求是、叛在矛盾調(diào)解上請要恰到好處。渡2蓋.已項目監(jiān)理機構(gòu)西內(nèi)部組織關(guān)系蔽的協(xié)調(diào)。項目盲監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部最組織關(guān)系的協(xié)窯調(diào)進行，在職刑能劃分的基礎(chǔ)補上設置組織機扭構(gòu)，明確規(guī)定篩每個部門的目息標、職責和權(quán)球限，事先約定總各個部門在工粒作中的相互關(guān)潤系，建立信息案溝通制度，及雕時消除工作中辭的矛盾或沖突極。策3要.將項目監(jiān)理機構(gòu)僻內(nèi)部需求關(guān)系菌的協(xié)調(diào)。內(nèi)部假需求關(guān)系的協(xié)戴調(diào)主要是搞好大監(jiān)理設備、材短料的平衡以及副監(jiān)理人員的平另衡。鐮三、項目監(jiān)理贏部與各單位及用周邊環(huán)境之間鋼協(xié)調(diào)餃1竹.級與業(yè)主的協(xié)調(diào)校監(jiān)理工程師應蛙從以下方面加嚼強與業(yè)主的協(xié)賺調(diào)：卵（快1腸）首先要理解濁建設工程總目鷹標、理解業(yè)主濫的意圖。吃（柱2謙）利用工作之柿便做好監(jiān)理宣裳傳工作，增進烈業(yè)主對監(jiān)理工諒作的理解。愧（習3屑）與尊重業(yè)主悔，讓業(yè)主一起爺投入建設工程汗全過程。沸2賢.訓與承包商的協(xié)符調(diào)嬸尋帽監(jiān)理工程師應款從以下方面做扎好與承包商的銳協(xié)調(diào)：房（組1甜）堅持原則，眨實事求是，嚴傲格按規(guī)范、規(guī)跌程辦事，講究皇科學態(tài)度。內(nèi)（清2斥）采用適當?shù)囊袇f(xié)調(diào)方法。祝（虹3史）施工階段的延協(xié)調(diào)工作內(nèi)容福。與承包商項裙目監(jiān)理關(guān)系的貸協(xié)調(diào)、進度問中題的協(xié)調(diào)、質(zhì)鍋量問題的協(xié)調(diào)窗、對承包商違座約行為的處理畜、合同爭議的旺協(xié)調(diào)、對分包覺單位的管理以蠅及處理好人際評關(guān)系。類3噸.欲與設計單位的桂協(xié)調(diào)建栗靠監(jiān)理單位與設污計單位的協(xié)調(diào)味工作主要體現(xiàn)服在：真誠尊重兼設計單位的意屆見，施工中發(fā)閃現(xiàn)設計問題應制及時向設計單陸位提出，注意灣信息傳遞的及星時性和程序性盼。偽4認.篩與政府部門及州其他單位的協(xié)肅調(diào)禾循趣（辟1鴉）與政府部門情的協(xié)調(diào)。監(jiān)理杏單位在進行工別程質(zhì)量控制和元質(zhì)量問題處理震時，要做好與桂工程質(zhì)量監(jiān)督守站的交流和協(xié)期調(diào)；發(fā)生重大你質(zhì)量事故后，伐應敦促承包商壤立即向政府有鍛關(guān)部門報告情服況。現(xiàn)愁紛（堵2視）與社會團體尋關(guān)系的協(xié)調(diào)。扯應爭取社會各憲界對建設工程辮的關(guān)心和支持辰。宰（四）協(xié)調(diào)工蓋作重點趴哨監(jiān)理工作協(xié)調(diào)墓的重點主要協(xié)給調(diào)好監(jiān)理單位送、建設單位和癢施工單位的關(guān)究系。捆第十二章、監(jiān)責理設施須序號哀名稱唱數(shù)量程單位開1渠辦公桌捎3忘張壘2鄙電腦備1皺臺位3允照相