高低壓設(shè)備停在、供電管理制度例文12篇合集

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一、辦理工作票時一定按照誰停水誰供電，一人辦停供電工作票的原則。（例如工作票遺失，必須由工段負(fù)責(zé)人或工段以上負(fù)責(zé)人核發(fā)供電通告放可供電）不得口頭約時停在供電。不得拎負(fù)荷停水。

二、線路故障和設(shè)備檢修，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可再通告有關(guān)人員后方可以辦票停水。高壓設(shè)備因檢修或工作須要而停水時，必須按規(guī)定核對高壓工作票，必須將主回路上的高壓真空斷路器，小車射出來斷裂，擺警示牌，并在停水設(shè)備可能將出現(xiàn)感應(yīng)器電壓的部件接地線。擾動斷電時，須要打穿主電路擾動抽屜柜并擺警示牌。電容器必須中劇振動，證實設(shè)備無電后方可以工作。

三、工作人員必須在停水設(shè)備的范圍內(nèi)作業(yè)，并與磁鐵部件維持規(guī)定的安全距離，電器工作人員必須恰當(dāng)衣著安全維護(hù)用品方可已經(jīng)開始作業(yè)。

五、作業(yè)完在恢復(fù)正常供電前，必須對工作范圍展開全面深入細(xì)致檢查，接地線，短路線，及各種安全維護(hù)設(shè)施必須全部拆毀，供電線路，機(jī)械設(shè)備上并無任何遺留材料、工具、雜物等，通告所有作業(yè)人員撤走作業(yè)場所，由辦停水票者檢查有誤再通告有關(guān)人員后方可以核對供電工作票供電。

六、停在供電應(yīng)當(dāng)由專職人員負(fù)責(zé)管理，不得非工作人員任一停在供電。

七、停送高壓電作業(yè)時，東站在專用的絕緣物上操作方式。操作方式時必須由技術(shù)嫻熟和對本系統(tǒng)設(shè)備熟識的人員監(jiān)護(hù)。

八、不得無牌上崗、違章操作。指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)㈠、總指揮部的任務(wù)和職責(zé)

1、礦搶險救災(zāi)時的指揮部：總指揮：李延奎副總指揮：張青云、朱云龍、金玉華、王樹臣、田多音節(jié)、王安毅、劉耀宗、康林、張寶森、康成、曲寶成員：孫學(xué)強(qiáng)、侯巍、李鑫、王兆輝、胡成忠、馬立功、陳光焰、王曉偉、鄧成軍、解玉紅、孫彥秋、王偉、薛清、董崇軍、胡志軍、劉鐵臣、王慶林、張躍軍、付守杰、周崇軍、孫慶龍、李慶池、馮青林、李井華、焦福良、董永澤、張子良、汪洋、靳瑞、張學(xué)元、孫愛國、張德軍、楊軍、李樹臣、毛建業(yè)、潘洪滿及事故所在區(qū)、隊長?？傊笓]部設(shè)于礦調(diào)度室。礦井出現(xiàn)重大事故后，礦設(shè)立以礦長為總指揮的應(yīng)急救援指揮部（在礦長未至前由值守礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮），在集團(tuán)公司應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行全面落實救災(zāi)方案。（總指揮部共同組成人員按附件二）礦長責(zé)令專人立即趕往現(xiàn)場，非政府救治。礦長就是處置災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者，制訂解救罹難人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃。礦總工程師就是礦長處置災(zāi)害事故的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下非政府制定解救罹難人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計劃。

4、礦總值守責(zé)令礦調(diào)度室立即通告救災(zāi)指揮部成員至礦調(diào)度室子集。然后在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)，非政府本單位職工積極主動出席救災(zāi)工作。

5、指揮部責(zé)令人事科井口考勤東站、運轉(zhuǎn)隊礦燈班統(tǒng)計數(shù)據(jù)入讀井人員情況。

6、保健站搞好救治傷員的準(zhǔn)備工作工作。

7、救災(zāi)方法和原則：根據(jù)災(zāi)害事故（瓦斯、煤塵、水、火災(zāi)事故）的具體內(nèi)容地點，應(yīng)當(dāng)首先阻斷通向災(zāi)區(qū)的電源展開輕易救災(zāi)，在輕易救災(zāi)違憲和不可能將情機(jī)電上崗、查崗制度（2021）1、為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)管理，規(guī)范我公司機(jī)電管理工作程序及機(jī)電工作人員工作犯罪行為，提升對設(shè)備沃埃爾及關(guān)鍵部位的管理，建立健全干部上崗制度，保證機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

2、本制度適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、機(jī)電干部上崗制度就是保證各沃埃爾場所崗位責(zé)任制獲得貫徹執(zhí)行的一項確保措施，各級干部必須嚴(yán)格遵守。

4、上崗的機(jī)電干部包含機(jī)電副總、機(jī)電科部長、區(qū)隊機(jī)電管理隊干、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理員，都必須嚴(yán)格遵守本制度上崗查崗。

5、各級干部上崗時間嚴(yán)禁多于如下規(guī)定：機(jī)運隊長、機(jī)電技術(shù)員每周不少于3次，機(jī)電副總、機(jī)電科部長每月不少于2次,區(qū)隊機(jī)電干部與機(jī)電科聯(lián)手檢查每月不少于3次。

6、干部上崗應(yīng)付員工上崗、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、設(shè)備較完整情況、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，對辨認(rèn)出的問題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問題必須立即精心安排處置。

7、檢查值班人員與否存有違章，例如違背交接班制度、崗位責(zé)任制度以及操作規(guī)程等現(xiàn)象時，應(yīng)立即阻止，展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐険艚逃匆?guī)定展開行政處罰。

8、檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，查閱設(shè)備監(jiān)測儀表與否靈敏可信、設(shè)備殺菌與否正常、緊固件與否收緊、防爆設(shè)備與否較完整等，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)及時明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來事故。

9、檢查各種消防器材及絕緣用具等與否齊全、可信，對不能齊全、不可信者，應(yīng)當(dāng)及時更改。

10、檢查衛(wèi)生情況，設(shè)備場地應(yīng)當(dāng)衛(wèi)生潔凈、照明設(shè)備較好，設(shè)備并無積塵油垢，零部件、工具放置整齊，地上并無雜物。

11、檢查規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，各種記錄應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對，記錄有誤。

12、檢查關(guān)鍵崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，重點對變電所、配電硐室、泵房、主通風(fēng)機(jī)、膠帶機(jī)頭等處的設(shè)備展開檢查，并深入細(xì)致介紹掌控有關(guān)設(shè)備資料，辨認(rèn)出問題及時非政府處置。

13、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關(guān)規(guī)定自行中止。提高隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制提高隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的命令、指令及上級主管部門有關(guān)機(jī)電技術(shù)工作的規(guī)劃及奮斗目標(biāo)；對機(jī)電管理安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、參予制訂機(jī)電系統(tǒng)長遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并參予制訂機(jī)電系統(tǒng)年度災(zāi)害防治計劃。

3、出席核定大型機(jī)電設(shè)備的更新和技術(shù)改造方案，出席有關(guān)技術(shù)論證會；非政府實行有關(guān)技術(shù)方案，積極主動引入、大力推廣新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料。

4、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性試驗和技術(shù)性能測量工作，并根據(jù)測試原始記錄分析設(shè)備存有的問題，明確提出解決問題的方案和措施，報上級有關(guān)部門審核后實行。

5、負(fù)責(zé)管理審定停工檢修計劃、均衡檢修項目及內(nèi)容，非政府審核檢修施工措施和停在供電工作票，出席現(xiàn)場老爹，協(xié)同檢修工作，并對檢修技術(shù)方案繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。非政府參予固定設(shè)備的安全保護(hù)裝置試驗，測量工作，并創(chuàng)建設(shè)備管理臺賬。

6、按時出席設(shè)備安全檢查，掌控設(shè)備安全狀況及運轉(zhuǎn)情況，及時明確提出合理化建議，定期排查生產(chǎn)中的不能安全隱患，并全面落實有關(guān)班組展開自查。

7、出席機(jī)電事故的分析，并根據(jù)事故現(xiàn)場情況，查明事故原因，作出技術(shù)性結(jié)論，全面落實責(zé)任者，并明確提出防范措施。

8、非政府基本建設(shè)年度職工技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過技術(shù)比武、理論自學(xué)及其它相同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升區(qū)隊職工的技術(shù)水平。

9、幫助隊長建立健全本隊的各項管理制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理考核辦法，并監(jiān)督檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

10、定期非政府本隊技術(shù)人員從技術(shù)上研究分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，及時化解生產(chǎn)中存有的技術(shù)問題防治事故的出現(xiàn)。

11、出席公司及區(qū)隊非政府的檢查考核工作，并記錄檢查結(jié)果，下發(fā)檢查自查文件，監(jiān)督自查情況并匯總并及時答復(fù)有關(guān)部門。

11、幫助隊長搞好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)工作。

13、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)?？偣こ處煱踩a(chǎn)承諾書我叫做，現(xiàn)任總工程師，為搞好安全生產(chǎn)工作，增加和杜絕安全生產(chǎn)事故，融合我礦實際，我誠懇允諾：

1、認(rèn)真落實一通三嚴(yán)防、水害預(yù)防、頂板管理等重點環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，極力杜絕超能力、超強(qiáng)度、遜于定員生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化基層區(qū)隊技術(shù)員培訓(xùn)工作，不斷提升技術(shù)員崗位技能水平。

3、非政府有關(guān)技術(shù)人員制訂事故應(yīng)急救援演練方案，并定期積極開展，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行我礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的非政府領(lǐng)導(dǎo)，值班努力做到與工人同上同下，且深入細(xì)致履行職責(zé)，對重點部位、重點環(huán)節(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時化解安全生產(chǎn)中碰到的注重問題，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

5、定期出席礦舉行安全專題會議，分析我礦的安全動態(tài)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，加強(qiáng)對火工品的管理力度，嚴(yán)打火工品出入庫相關(guān)手續(xù)，保證火工品的安全，杜絕火工品外流。

7、負(fù)責(zé)管理狠抓通風(fēng)、地測預(yù)防水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，經(jīng)常非政府對工程質(zhì)量展開檢查監(jiān)督。

8、積極主動出席我礦非政府的安全生產(chǎn)小檢查，對揭發(fā)問題，必須及時明確提出整改措施，并非政府實行。

9、參予對安全措施資金項目的非政府實行。

允諾期間，盡職盡責(zé)，嚴(yán)苛履行職責(zé)，若違背上述允諾內(nèi)容且出現(xiàn)安全事故，自愿拒絕接受礦的經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分。

允諾人(蓋章)：礦長(蓋章)：

年月日興家溝煤業(yè)滅火器材采用管理制度興家溝煤業(yè)滅火器材采用管理制度

1、對滅火Fanjeaux一定必須外包裝嚴(yán)格，專車運輸，嚴(yán)禁混裝其他物品。出庫時必須嚴(yán)苛清點檢驗，入庫時也必須當(dāng)面核實，辨認(rèn)出緊缺，變質(zhì)等問題，必須及時查案。2、裝運滅火品時必須輕裝鉗子，炸藥、雷管必須灌裝異藥。車輛必須由專人押解，嚴(yán)禁煙火，避免不幸核爆。3、滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫必須設(shè)于安全地點，庫區(qū)設(shè)置圍欄、排水溝和消防裝置、防雷裝置、報警裝置、安全檢查裝置。4、庫內(nèi)必須維持通風(fēng)，溫度適應(yīng)環(huán)境，嚴(yán)禁放置其他易燃易爆物品。5、庫存量必須適度，嚴(yán)禁超貯，爆品必須放置整齊，嚴(yán)禁亂扔隨地，經(jīng)常驗庫，入庫出庫按產(chǎn)品時間依次定期換庫，避免變質(zhì)。

不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)采用煙火。7、井下采用的雷管、炸藥必須由放炮員親自隨身攜帶滅火證和出庫單申領(lǐng)，保管員隨時備案科穴，否則保管員退還。8、炸藥、雷管必須輕易帶回工作場地，分別放入炸藥箱，雷管箱內(nèi)，放到躲避電器設(shè)備，頂板平衡的安全地點，嚴(yán)禁隨意隨地。9、加裝引藥，必須在頂板較完整，支架完備，躲避電器設(shè)備和導(dǎo)體的工作地點展開，不得趴在導(dǎo)電物體上。10、上裝炮眼時，毫無關(guān)系人員選擇退出現(xiàn)場，由專職放炮員操作方式，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，放炮時必須把余下爆品征用在警戒線以外的安全地點。所有人員隱密不好后，由放炮員按規(guī)程引信。11、放炮必須采用發(fā)動器，發(fā)動器鑰匙由滅火工隨身攜帶。12、每班放炮后，由放炮員、安全員、班長負(fù)責(zé)管理清點、蓋章；雷管、炸藥應(yīng)備案科穴，未扔掉的雷管、炸藥必須歸還滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫。13、安檢站每月檢查一次滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫，警報器、消防器材和出入庫、星毛情況，帳目相關(guān)手續(xù)等。14、倉庫保管員負(fù)責(zé)管理火工品的出入庫管理。礦安檢站監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出情況向礦捍衛(wèi)部門報告。運料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

運料工對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理材料、設(shè)備載運至選定地點的安全工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行采用運輸設(shè)備及手推車等管理規(guī)定和安全措施。

4、檢查運輸線路采用設(shè)備的安全設(shè)施及隱患排查與自查工作，保證并無隱患作業(yè)。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

7、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，運料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。機(jī)電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科技術(shù)主管全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對晉華宮礦礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條機(jī)電科技術(shù)主管就是全礦機(jī)電工作的技術(shù)確保，全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電科機(jī)電技術(shù)工作和各級機(jī)電有關(guān)技術(shù)資料確保。

第三條機(jī)電科技術(shù)主管切實落實不好以下8項工作職責(zé)。

一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電技術(shù)工作，輕易領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組工作。在機(jī)電技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)科內(nèi)各隊，對全礦各區(qū)隊、科室機(jī)電工作技術(shù)人員應(yīng)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。必須通曉機(jī)電技術(shù)理論，掌控主要設(shè)備性能，根據(jù)每月礦生產(chǎn)計劃，搞好設(shè)備貫通計劃，津津樂道機(jī)電管理各項業(yè)務(wù)，

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家技術(shù)政策和有關(guān)規(guī)程制度，文件命令，非政府基本建設(shè)各種機(jī)電規(guī)程，從機(jī)電技術(shù)上確保礦井安全生產(chǎn)及人身安全，順利完成機(jī)電業(yè)務(wù)內(nèi)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)管理機(jī)電發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、方案設(shè)計及關(guān)鍵性安全技術(shù)措施的草擬編制工作，負(fù)責(zé)管理機(jī)電管理方案、設(shè)計、報告的布置及審核，深入細(xì)致掌控機(jī)電工程設(shè)計、設(shè)備更新，大修理。

四、搞好礦精心安排的綜采工作面供電設(shè)計、機(jī)掘供電設(shè)計。做好加裝工程設(shè)計，努力做到經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，

五、負(fù)責(zé)管理做好各種圖紙、資料，及時基本建設(shè)并完善固定性設(shè)備的技術(shù)檔案，及每月備品備件的圖紙校核。

六、基本建設(shè)全礦的年度檢修計劃，負(fù)責(zé)管理貫徹落實檢修措施，追蹤檢修進(jìn)度，匯總?cè)V檢修總結(jié)。

七、更新全礦煤流系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖。

八、對全礦油脂展開考核，并制訂每月用油計劃及考核;強(qiáng)化注油規(guī)范犯罪行為及油脂采樣化驗管理。

第四條機(jī)電科技術(shù)主管責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《機(jī)電科技術(shù)主管安全責(zé)任目錄》。

第五條《機(jī)電科技術(shù)主管安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安全技術(shù)措施審核制度（2022）(一)為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全技術(shù)管理，科學(xué)非政府和管理生產(chǎn)，大力推進(jìn)全系列礦井管理水平不斷提升，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第4條“煤礦企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防目標(biāo)管理、資金投入、獎懲、技術(shù)措施審核、培訓(xùn)、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，事故報告與責(zé)任追責(zé)制度等”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)每個冶煉工作面在投產(chǎn)(或動工)前，必須按照規(guī)定的程序、時間和建議基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程;關(guān)鍵性作業(yè)項目，工程項目，大型設(shè)備檢修、加裝、運送，停工檢修，處置關(guān)鍵性隱患等，必須制訂安全技術(shù)措施，不得并無作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施非政府施工作業(yè)。

(三)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位的工程技術(shù)人員融合現(xiàn)場施工的實際情況展開基本建設(shè)，基本建設(shè)的依據(jù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)建議和防治事故的措施必須明晰。

作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須努力做到內(nèi)容全面、條理清晰、字跡確切、頁面干凈。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施基本建設(shè)順利完成后，必須按《煤礦安全規(guī)程》(2016)和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定明晰的審核權(quán)限按程序，逐級履行職責(zé)。礦內(nèi)審核以會審的方式展開，會審工作由總工程師策劃，技術(shù)部門非政府，審核人員會審時必須認(rèn)真仔細(xì)，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開審查，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁隨意報請。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須在動工前審核順利完成。審核后的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須及時由負(fù)責(zé)管理項目的技術(shù)人員非政府貫徹落實自學(xué)，未經(jīng)貫徹落實一律不許動工;凡牽涉工程的作業(yè)人員必須拒絕接受作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹落實自學(xué)，推行被貫徹落實人員蓋章制度，當(dāng)時不在場者，下班工作前必須拒絕接受貫徹落實自學(xué)后方可以上崗，未經(jīng)貫徹落實自學(xué)的人員一律嚴(yán)禁出席施工作業(yè)。區(qū)隊長、班組長負(fù)責(zé)管理在施工中全面落實繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查。所有工程施工過程中碰到代萊情況或措施不合乎現(xiàn)場實際，必須修正或制訂補(bǔ)足措施，修正后的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以及制訂的補(bǔ)足安全技術(shù)措施必須經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。在任何場所出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即將人撤走危險區(qū)域;現(xiàn)場具有處置條件時，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員當(dāng)場制訂臨時安全技術(shù)措施非政府處置或?qū)嵭芯戎?礦、井、隊各級人員趕往現(xiàn)場后，必須制訂正式宣布安全技術(shù)措施并經(jīng)現(xiàn)場審核后貫徹執(zhí)行。綜掘隊安全隱患自查自糾制度綜掘隊安全隱患自查自糾制度

為了能及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理犯罪行為，搞好安全生產(chǎn)工作，極力杜絕重大事故的出現(xiàn)，強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制訂《綜掘隊安全隱患排查、自查自糾制度》。

一、設(shè)立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊短

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長環(huán)評員辦事員材料員

二、安全隱患自查自糾非政府

安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作就是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極主動檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存有的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，展開全面精細(xì)的排查、自查自糾，隱患嚴(yán)禁多于五條。并及時備案建檔，負(fù)責(zé)管理精心安排自查滑動。備案的隱患必須交接班處置的，必須備案在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊非政府不少于3次自查自糾活動，并及時核對自查自糾活動記錄。

三、安全隱自查自糾及自查處置

1、檢查人員必須對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等展開認(rèn)真細(xì)致排查。對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的，必須立即通告所在生產(chǎn)班組，精心安排人員立即處置，并全面落實至責(zé)任人，對因條件管制等原因立即無法自查處置的，及時制訂出來整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查繼續(xù)執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患自查完由自查負(fù)責(zé)人核對記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人核對記錄，構(gòu)成滑動，推動安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患、現(xiàn)場無法及時自查的，必須制訂出來單項整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查繼續(xù)執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患自查完由自查負(fù)責(zé)人核對記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人核對記錄，構(gòu)成滑動，推動安全生產(chǎn)。

3、上級安全檢查出來的各種隱患，由老爹副隊長展開全面落實責(zé)任人，展開自查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患自查工作展開督促檢查，并把自查情況及時匯報。

4、上級各部門揭發(fā)、責(zé)令自查的安全隱患、罰款(包含通風(fēng)設(shè)施、文明施工)，隊內(nèi)同時展開責(zé)任追責(zé)，行政處罰輕易全面落實責(zé)任人或責(zé)任班組。

四、建議及獎罰：

1、為了規(guī)范管理，隊準(zhǔn)備工作了隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳，規(guī)定老爹隊長每班必須核對兩條隱患并滑動，不填上，每少一條罰款20元，內(nèi)部“三違”指標(biāo)：老爹隊長每月2人次，通?！叭`”甩20分后，較輕“三違”甩50分后，睡崗、擅離職守、吵架甩100分后，順利完成指標(biāo)，落空風(fēng)險抵押金，回去未成必須根據(jù)情況適度計入風(fēng)險抵押金(本月全班沒發(fā)生事故和三違，則不扣除)。

2、其它未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。尾礦庫領(lǐng)導(dǎo)值班制度尾礦庫領(lǐng)導(dǎo)值班制度

1、主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)成員必須輪流現(xiàn)場值班。必須與工人同時下井、同時升井，礦長、黨委書記每人每月值班次數(shù)嚴(yán)禁多于5次。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須全面掌控安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患。

3、必須將值班領(lǐng)導(dǎo)全部列入安全培訓(xùn)范圍，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗上崗。銀宇煤礦外委隊組鞭策獎罰制度銀宇煤礦外委隊組鞭策獎罰制度

為確保2012年安全、生產(chǎn)利潤指標(biāo)的順利實現(xiàn)，化解公司的困境。我礦同意以順利完成安全生產(chǎn)為前提、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為重點，秉持生產(chǎn)與績效掛勾、安全與管理掛勾的原則。礦對年度經(jīng)營指標(biāo)水解至各生產(chǎn)隊組，以大承攬和臺階降價的方式鞭策員工同時實現(xiàn)公司下發(fā)的的成本、利潤、安全及標(biāo)準(zhǔn)化方面的任務(wù)，保證全年任務(wù)的順利完成。

(一)外委隊組承攬方式和成本、利潤

1、外委隊組主要存有以下工程：生產(chǎn)原煤、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室。在踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室以公司召標(biāo)為依據(jù)。生產(chǎn)原煤隊組使礦方遣，為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，隊組負(fù)責(zé)管理處置對外關(guān)系包含村里、鄉(xiāng)政府、煤管局、市政府、等影響出來煤的外部事情。這就須要生產(chǎn)原煤隊組在噸煤成本方面給與優(yōu)惠。經(jīng)礦上初步測算，和對外實地考察給生產(chǎn)原煤隊組噸煤成本為150元/噸。生產(chǎn)原煤隊組以大承攬方式承攬礦上生產(chǎn)出來煤任務(wù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、小型材料、小型設(shè)備、掘進(jìn)材料、對外關(guān)系等方面。順利完成公司利潤5千萬元。

2、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊組，也以大承攬方式承攬礦上的工程，工程價款以公司召標(biāo)為依據(jù)談判為依據(jù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、材料、設(shè)備、掘進(jìn)材料、等其中火工品礦上供給費用隊組出來。

(二)外委隊組的獎懲激勵機(jī)制

公司給我礦任務(wù)為原煤產(chǎn)量16萬噸。經(jīng)我礦層層水解，其中盾構(gòu)煤量5萬噸，回去煤皮煤量11萬噸。由于測繪風(fēng)井已經(jīng)半封閉，在六月份以前沒通風(fēng)系統(tǒng)，從7月份已經(jīng)開始通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成，已經(jīng)開始出來煤。其中7月份出來煤1萬噸，其余每個月平均值出來煤2萬噸。外委隊組的出煤和進(jìn)尺均以價款臺階降價或臺階打折的方式去作為外委隊組的獎懲激勵機(jī)制

1、生產(chǎn)原煤隊組在礦規(guī)定的每月產(chǎn)量基礎(chǔ)上每遜于500噸在原噸煤價款上降價3.5元，以此類推。如果產(chǎn)量在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上甩一翻則噸煤降價甩一翻，即為后面原噸煤價款為300元/噸。此為音速，不再減少。反之如果在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上每減至500噸在原噸煤價款上打折3.75元，以此類推。

2、踢春早立井隊組，通過與公司的談判獲得基價，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于5米，在原基價的基礎(chǔ)上降價5﹪，以此類推。在原基價的基礎(chǔ)上降價至50﹪時，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每減至5米，在原基價的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

3、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊組通過與公司的談判獲得基價，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于10米，在原基價的基礎(chǔ)上降價5﹪，以此類推。在原基價的基礎(chǔ)上降價至50﹪時，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的進(jìn)尺基礎(chǔ)上每月每減至10米，在原基價的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

4、各隊組由于政府原因、外部不容畏懼的因素以及地質(zhì)因素，沒順利完成礦上每月所規(guī)定的任務(wù)，礦上可以根據(jù)具體情況酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司對礦上的獎懲激勵機(jī)制

1、礦上由于就是違反常規(guī)出來煤，故人員分擔(dān)非常大風(fēng)險，因此每出來一噸煤，因獎勵礦上90元。此獎勵由礦上自行支派。每出來1噸煤，礦長因傭金1.5元，副礦長傭金1.2元，副總及助理傭金0.96元，部長傭金0.77元，副部長傭金0.62元，礦各隊小隊長傭金0.5元。其他員工由礦長根據(jù)效益情況，同意獎金派發(fā)數(shù)量。

2、公司根據(jù)所布置的任務(wù)去同意礦上總工資的多少。首先公司根據(jù)布置的任務(wù)確認(rèn)比例，如果礦上只順利完成90%，則按90%的工資派發(fā)，以此類推，最高限額為總工資60%。如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司至年底補(bǔ)上所扣的工資。

3、如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司按照順利完成任務(wù)情況給與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一定數(shù)量的獎勵。

(四)安全風(fēng)險抵押

為確保生產(chǎn)期間的安全，委外隊組在駐礦生產(chǎn)期間，必須交納一定數(shù)目的安全保證金。

1、外委施工隊再以每季度交納安全風(fēng)險抵押金8萬元。

2、外委施工項目部季度內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，結(jié)晶全部季度安全風(fēng)險抵押金。

(1)、出現(xiàn)死亡事故的;

(2)、導(dǎo)致礦井停工8小時或生產(chǎn)盤區(qū)停工24小時或冶煉工作面停工120小時以上事故的;

(3)、給建設(shè)單位導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上的。

3、季度內(nèi)出現(xiàn)重傷事故的，每起至結(jié)晶季度安全風(fēng)險抵押金20%。

4、出現(xiàn)下情形之一的，每次結(jié)晶季度安全風(fēng)險抵押金10%。

(1)、未基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程非政府施工的;

(2)、瓦斯超載、并無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的;

(3)、盾構(gòu)40米未按規(guī)定構(gòu)成單一制通風(fēng)系統(tǒng)的;

(4)、尋抽水安全措施現(xiàn)場全面落實不妥當(dāng)?shù)?

(5)、關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

5、礦上的安全抵押和安全獎的派發(fā)，繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

(五)外委隊組施工安全獎罰考核辦法

一、關(guān)鍵性隱患排查處置及責(zé)任全面落實考核

對在施工過程中發(fā)生的關(guān)鍵性隱患，外委隊必須立即處置，否則視隱患危險程度，每項罰款200—500元;特別關(guān)鍵性隱患，，按照事故設(shè)備技術(shù)管理及安全監(jiān)測檢驗管理規(guī)定設(shè)備技術(shù)管理及安全監(jiān)測檢驗管理規(guī)定

第三十二條、強(qiáng)化技術(shù)管理：

1、各單位必須完善健全四大件等設(shè)備技術(shù)檔案，明晰責(zé)任人；主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、主壓風(fēng)機(jī)等大型主要設(shè)備必須努力做到一臺一檔，內(nèi)容齊全。設(shè)備檔案包含：設(shè)備采用說明書，調(diào)試加裝驗收單，試驗或檢驗記錄，設(shè)備歷次事故記錄，設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件外傷記錄，分析報告處置及整改意見，設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄，設(shè)備履歷表簿和技術(shù)特征卡片，加裝圖紙。配件圖冊、各類圖紙完備齊全，必須存有礦井主提高設(shè)備系統(tǒng)圖、總裝配圖、剎車裝置結(jié)構(gòu)圖和剎車系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖等，通風(fēng)設(shè)備布置圖，排洪設(shè)備及管路系統(tǒng)圖，壓風(fēng)設(shè)備及管路系統(tǒng)圖，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備及煤流系統(tǒng)圖。設(shè)備更新及技術(shù)改造后，必須及時搜集、補(bǔ)足、健全有關(guān)圖紙、技術(shù)資料。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)采用前，必須非政府人員展開有關(guān)科學(xué)知識自學(xué)，保證嫻熟采用和保護(hù)。

3、對四大件等設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)及控制程序的的修正、調(diào)整，必須經(jīng)科區(qū)級及以上技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可，并檔