生產(chǎn)大班長的崗位職責(zé)

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生產(chǎn)大班長的崗位職責(zé)1

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工仔細(xì)按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確運(yùn)用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報車間，并檢查落實(shí)狀況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時仔細(xì)填寫，確保記錄精確、實(shí)時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物運(yùn)用和保管工作，并依據(jù)實(shí)際狀況制定增補(bǔ)計劃。于每月25日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并實(shí)時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

生產(chǎn)大班長的崗位職責(zé)2

一、班長應(yīng)到處以身作那么，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、幫助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異樣狀況實(shí)時反饋實(shí)時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的預(yù)備工作

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)覺有暫缺的物料,應(yīng)實(shí)時上報.

2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣，提前通知修理師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因非常狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)實(shí)時報告.

4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等狀況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)運(yùn)用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的修理,耽擱生產(chǎn)狀況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,儀器儀表的運(yùn)用狀況,生產(chǎn)的安全狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)覺異樣狀況，實(shí)時上報，實(shí)時處理，并做好記錄。

5仔細(xì)檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.發(fā)覺有不合格狀況,實(shí)時停止生產(chǎn),查找緣由.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知,就流入下道工序的狀況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況.是否有因上一道工序未實(shí)時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況.

6檢查關(guān)鍵工藝掌握點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，精確。

8檢查各崗位物料運(yùn)用狀況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備運(yùn)用、運(yùn)行狀況。是否實(shí)時填寫設(shè)備運(yùn)用記錄。

10發(fā)覺異樣狀況，實(shí)時上報，實(shí)時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場狀況

1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的'原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)精確，是否實(shí)時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉狀況。

生產(chǎn)大班長的崗位職責(zé)3

1:組織本班組的員工開早會.7.558.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;依據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

5:指導(dǎo)員工操作方法,講清晰各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).

6:協(xié)作線長做好物料的首件確認(rèn)工作

7:每小時對本班組的全部崗位從頭到尾巡察一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補(bǔ)工作整理,填表

10:培訓(xùn),教