精英人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案

廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司廣州市潤錦投資管理有限公司精英人才培養(yǎng)方案[文檔副標(biāo)題]人力資源中心2014-12-3

目錄一、后備人才培養(yǎng)概要 2（一）培養(yǎng)類別 2（二）培養(yǎng)目的 2（三）培養(yǎng)原則 3（四）組織形式 3二、精英人才培養(yǎng)程序 3（一）精英人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)）： 3（二）精英人才甄選程序： 4三、精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)流程 4四、精英人才培養(yǎng)實(shí)施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實(shí)施方式 5（三）培養(yǎng)內(nèi)容 5（四）二月精英培訓(xùn)內(nèi)容 7（五）過程管控 8（六）培養(yǎng)考核 9四、精英人才激勵(lì) 9五、退出及處罰機(jī)制 10六、費(fèi)用及約束機(jī)制（待定） 10七、補(bǔ)充內(nèi)容 10八、附件 10一、精英人才培養(yǎng)概要如今行業(yè)核爆式的快速發(fā)展，不僅對(duì)于企業(yè)的考驗(yàn)越來越嚴(yán)峻，對(duì)從業(yè)人員的各項(xiàng)技能的要求也越來越高，企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新力和凝聚力。創(chuàng)新力源于不斷地學(xué)習(xí)和研究，凝聚力源于不斷地互動(dòng)和配合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的進(jìn)步，員工的成長(zhǎng)同樣離不開企業(yè)龐大的平臺(tái)?；跐欏\人才戰(zhàn)略發(fā)展需求，公司決定建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為大家提供一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和互動(dòng)的平臺(tái)，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司精英人才庫，讓每一位員工都可以在平臺(tái)中成長(zhǎng)和進(jìn)步，與潤錦攜手共同發(fā)展。（一）培養(yǎng)類別精英人才，指為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼换驌?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。1、儲(chǔ)備管理人才培養(yǎng)2、儲(chǔ)備技術(shù)人才培養(yǎng)（二）培養(yǎng)目的1、 有發(fā)展?jié)摿Φ木⑷瞬偶{入人力資源開發(fā)體系，通過基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮核心人才中堅(jiān)作用。2、 指導(dǎo)和規(guī)范精英人才的培養(yǎng)工作，建立精英人才的造血機(jī)制及精英人才庫，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。3、 合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決如何盡快地發(fā)掘培養(yǎng)后備干部問題。（三）培養(yǎng)原則1、選有所用的原則。2、持續(xù)性原則。3、共同培養(yǎng)的原則。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。（四）組織形式1、公司人力資源中心部負(fù)責(zé)組織實(shí)施精英人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的精英人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、精英人才培養(yǎng)程序（一）精英人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)）：1、在潤錦任職1年以上，歸屬感強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出；2、品行優(yōu)秀，年度績(jī)效考核在良好及以上且未受過通報(bào)批評(píng)；3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，態(tài)度積極，悟性高且有發(fā)展意愿；4、對(duì)工作富有激情，思維開拓，可塑性高，具有創(chuàng)新意識(shí)；5、工作認(rèn)真，善于分享，具有奉獻(xiàn)精神；6、各單位考慮晉升的高潛力人員。特殊情況：公司任職不滿一年的員工，有強(qiáng)烈的發(fā)展意向，悟性極高可塑性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)到人力資源中心進(jìn)行審批；（二）精英人才甄選程序：1、【報(bào)名】人力資源中心下發(fā)精英人才舉薦表、精英訓(xùn)練營報(bào)名表2、【初選】遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含環(huán)節(jié)：1、基本資格選拔標(biāo)準(zhǔn)2、能力潛質(zhì)考核（多個(gè)維度）3、突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)3、【復(fù)選】人力資源中心總監(jiān)進(jìn)行面談（分公司可采取電話談話）4、【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司電子郵件、網(wǎng)站等平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5、【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的精英人才錄入《精英人才檔案庫》。三、精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)分為三階段：項(xiàng)目實(shí)施前期：宣傳、確認(rèn)精英名單、公示精英培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施中期：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施后期：項(xiàng)目跟進(jìn)及更新、階段性總結(jié)四、精英人才培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則1、人力資源中心制定精英人才總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源中心和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式編號(hào)方式說明比例備注01課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)部資源進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)和研修25%全部02交流研討會(huì)發(fā)掘內(nèi)、外部資源展開高層對(duì)話交流或者業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)；通過讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享；15%03工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作，促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合50%04內(nèi)部教練內(nèi)部選拔工作指導(dǎo)教練，在此環(huán)節(jié)中能夠運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速儲(chǔ)備人才的成長(zhǎng)05案例展示實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，鍛煉演講能力10%06見習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級(jí)別（特殊會(huì)議例外）管理會(huì)議，最好能夠參與某些項(xiàng)目的實(shí)施管理過程高層07崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨公司的方式進(jìn)行崗位輪換高層08內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可跨部門、跨公司兼職進(jìn)行鍛煉高層（三）培養(yǎng)內(nèi)容1、精英訓(xùn)練營第一階段一覽表：編號(hào)項(xiàng)目階段受訓(xùn)對(duì)象階段問題培訓(xùn)目的達(dá)成效果1精英訓(xùn)練營第一階段（樹立職業(yè)意識(shí)）在本公司工作一年以上的優(yōu)秀精英（具體請(qǐng)參考《精英選拔標(biāo)準(zhǔn)》）意識(shí)不夠職業(yè)化；思想意識(shí)不夠統(tǒng)一化；缺乏正確的科學(xué)工作思維；欠缺工作主動(dòng)意識(shí)；自我角色認(rèn)知不清晰，無法解讀與企業(yè)之間的關(guān)系；工作行為不夠標(biāo)準(zhǔn)化通過體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)方式來增強(qiáng)員工的職業(yè)意識(shí)；通過案例實(shí)操型學(xué)習(xí)方式鍛煉員工統(tǒng)一的思維方式及正確的思維方法，達(dá)成統(tǒng)一思想意識(shí)；通過體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，幫助員工在其中體驗(yàn)不同角色，清晰自我認(rèn)知，建立正確的與企業(yè)之間的關(guān)系。職業(yè)意識(shí)統(tǒng)一化；工作思維系統(tǒng)化；自我認(rèn)知自覺化；工作行為標(biāo)準(zhǔn)化精英訓(xùn)練營培養(yǎng)流程圖：精英訓(xùn)練營的培訓(xùn)流程分為以下三步：總部集中培訓(xùn)：不定期的總部集中培訓(xùn)，強(qiáng)化精英意識(shí)、提升精英工作技能、精英人才管理覺悟升華；崗位“一對(duì)一”培訓(xùn)：選取責(zé)任導(dǎo)師，為其在崗位工作中給以“一對(duì)一”教練式的輔導(dǎo)，為其在工作中的思想及工作方式作為指導(dǎo)；崗位見習(xí)及跟蹤：對(duì)于精英人才在崗位見習(xí)過程中的工作結(jié)果進(jìn)行不斷的檢測(cè)，以及對(duì)其在崗位見習(xí)中的思想作為指導(dǎo)，以多方位的互動(dòng)形式進(jìn)行彼此溝通（例如：郵件溝通平臺(tái)、電話溝通平臺(tái)等等），并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以備終極考核所用；備注：建立《精英人才檔案庫》，將每位精英進(jìn)行編號(hào)管理。借助精英訓(xùn)練營培訓(xùn)中三個(gè)學(xué)習(xí)階段，通過現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、后期跟蹤、導(dǎo)師評(píng)估等多方位跟蹤，記錄每位精英在訓(xùn)練營及企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)過程，作為人才儲(chǔ)備的積累資料庫。（四）二月精英培訓(xùn)內(nèi)容1、課程一覽表：二月精英訓(xùn)練營課程一覽表編號(hào)課程目的方式時(shí)長(zhǎng)講師屬性1軍事化拓展磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受力；增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在培訓(xùn)過程中保持積極與樂觀的心態(tài)軍事化體驗(yàn)項(xiàng)目+總結(jié)分享6h+2h建議外請(qǐng)磨練意志與毅力，樹立進(jìn)取意識(shí)2《你的人生你做主——NLP智慧人生》打開精英學(xué)習(xí)意識(shí)，奠定整個(gè)學(xué)習(xí)后期的良好進(jìn)行課程授課+實(shí)際操作+總結(jié)分享2h+6h+2h（1天）白總開啟學(xué)習(xí)意識(shí)3《商人文化》樹立商人意識(shí)，結(jié)合企業(yè)特性將意識(shí)統(tǒng)一化，建立員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)的思維課程授課+體驗(yàn)式項(xiàng)目訓(xùn)練+成果展示3h+5h+2h（1天）待定強(qiáng)化商人思維4《問題的分析與解決》提升員工科學(xué)思維能力，加快員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力課堂授課+實(shí)操演練+目標(biāo)案例討論4h+10h+4h（2天）意見外請(qǐng)建立科學(xué)的工作思維5《項(xiàng)目管理》掌握項(xiàng)目管理的基本理論和基本方法，以及項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式和管理思維模式，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著降低成本、提高效率的作用。課堂授課+實(shí)際操作演練2h+6h+2h（1天）待定規(guī)范工作方式、強(qiáng)化管理思維模式備注：全程可進(jìn)行軍事化簽到、晨練、午休以及晚操?！秵栴}的分析與解決》建議采用外部培訓(xùn)力量2、日程安排一覽表：精英訓(xùn)練營日程安排一覽表編號(hào)課程安排主要內(nèi)容培訓(xùn)講師時(shí)間備注01軍事化拓展軍事化團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目演習(xí)培訓(xùn)公司（建議）6h2015年02月01日02開班典禮培訓(xùn)流程介紹、培訓(xùn)制度介紹、領(lǐng)導(dǎo)講話等等宋娜0.5h2015年02月02日03《你的人生你做主——NLP智慧人生》啟發(fā)學(xué)習(xí)意識(shí)白總2h+6h+2h04實(shí)際演練授課內(nèi)容演練05總結(jié)分享06《商人文化》強(qiáng)化商人學(xué)習(xí)意識(shí)待定3h+5h+2h2015年02月03日07體驗(yàn)式項(xiàng)目訓(xùn)練商人角色體驗(yàn)式訓(xùn)練08成果展示09《問題的分析與解決》建立科學(xué)的工作思維培訓(xùn)公司（建議）4h+10h+4h2015年02月04日10實(shí)操演練授課內(nèi)容演練11目標(biāo)案例討論12《項(xiàng)目管理》規(guī)范工作方式、強(qiáng)化管理思維模式待定2h+6h+2h2015年02月05日13實(shí)際操作15結(jié)訓(xùn)典禮宋娜最終考核（五）過程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核1、考核指標(biāo)：2、考核數(shù)據(jù)記錄：3、考核結(jié)果運(yùn)用：4、每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師：四、精英人才激勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎(jiǎng)；考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)精英人才激勵(lì)備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)500+推薦學(xué)習(xí)書籍獎(jiǎng)勵(lì)與處罰皆通過考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)200元+推薦學(xué)習(xí)書籍C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無無D類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消精英培養(yǎng)資格罰款200元無2、考核類別在A類者，可優(yōu)先提報(bào)人力資源中心評(píng)選年度優(yōu)秀員工；3、考核類別在B類及以上者，每年可優(yōu)先外派培訓(xùn)；4、考核類別在C類及以上者，可獲得不同等級(jí)的潤錦讀書基金；5、考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤錦管理人才庫，作為管理崗位優(yōu)先后備人選；6、考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂部”研討會(huì)參加資