工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度

工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度背景為了規(guī)范企業(yè)的工程技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量，加強對重要設(shè)備頂板的管理，公司特制定了工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度，以保障企業(yè)的工程技術(shù)水平和工作風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的綜合管理水平。內(nèi)容及要求工程技術(shù)例會定義工程技術(shù)例會是指對公司逐月或逐季度的工程技術(shù)情況進行統(tǒng)計、分析和討論的工作會議。召開時間每月或每季度的第一個工作日上午9:00至11:00。參會人員工程技術(shù)部門負責人、技術(shù)員、工程師；相關(guān)企業(yè)部門負責人；相關(guān)施工方班組長。召開程序主持人宣布會議開始；工程技術(shù)部門負責人匯報上月（季）工作情況，重點分析工作進展情況、存在問題以及解決方案；相關(guān)部門負責人和施工方班組長結(jié)合自身的工作情況，對工程技術(shù)部門負責人匯報的情況提出意見、建議并展開討論；會議紀要由主持人進行整理，反饋、解決意見提出者的問題，并明確下一個例會的召開時間和議題。要求定期舉行工程技術(shù)例會，確保工程技術(shù)管理工作順利實施；匯報內(nèi)容應(yīng)突出重點，能夠量化、確鑿的說服參會人員，在匯報過程中應(yīng)著重分析存在的問題并針對性的提出解決方案；聽取參會人員的建議和意見，反饋、解決問題，保證工程經(jīng)驗分享、信息共享的高效性。頂板管理例會定義頂板管理例會是指對企業(yè)重要設(shè)備頂板進行檢查、維護的討論和分析的工作會議。召開時間每月的第一個工作日下午2:00至4:00。參會人員公司總經(jīng)理；生產(chǎn)總經(jīng)理；安全生產(chǎn)負責人；設(shè)備保養(yǎng)負責人；設(shè)備班組長；相關(guān)技術(shù)人員。召開程序主持人宣布會議開始；設(shè)備保養(yǎng)負責人匯報上月（季）頂板檢修情況，重點分析頂板存在的問題以及應(yīng)對措施；生產(chǎn)總經(jīng)理分析頂板問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險，并提出意見和建議；安全生產(chǎn)負責人對頂板檢修情況進行可行性確認，并提出改進方案；設(shè)備班組長結(jié)合自身的工作情況，對工程技術(shù)部門負責人匯報的情況提出意見、建議并展開討論；技術(shù)人員針對技術(shù)問題展開討論和解決；會議紀要由主持人進行整理，反饋、解決意見提出者的問題，并明確下一個例會的召開時間和議題。要求定期召開頂板管理例會，確保企業(yè)的設(shè)備穩(wěn)定性和生產(chǎn)順利進行；匯報內(nèi)容應(yīng)分析存在的問題，并針對性的提出解決方案；對重要設(shè)備頂板的管理應(yīng)高度重視，確保設(shè)備穩(wěn)定性和生產(chǎn)順利進行。結(jié)論通過制定工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度，可以使企業(yè)的工程技術(shù)管理工作有條不紊地進行