財務(wù)年終工作總結(jié)五篇

財務(wù)年終工作總結(jié)五篇財務(wù)年終工作總結(jié)篇1

集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算掌握書編制方法〞〔以下簡稱“編制方法〞〕，集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法〞編制了xx年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算掌握書〞，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行狀況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了肯定的成果和閱歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要討論解決。

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成果和閱歷

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清晰經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算互相矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制方法時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清晰經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)分與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先支配，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算掌握書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)報為導(dǎo)向，主動進(jìn)展，留有余地〞的預(yù)算編制原則。

公司的進(jìn)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的進(jìn)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)報，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有肯定的幅度，不能盲目制訂高不行攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年，集團(tuán)公司根據(jù)上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行狀況來看，既是實事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成狀況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核方法。

由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于愛護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際奉獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)懷自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營本錢，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成果和閱歷的同時，分析存在問題，討論解決方法，取得了肯定成效。特殊是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套細(xì)致的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營本錢、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作狀況進(jìn)行細(xì)致地總結(jié)和分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率始終維持在90％以上。

財務(wù)年終工作總結(jié)篇2

xx年緊急勞碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成果、剖析缺乏的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、崗位工作取得的成果：

1、資金方面：作為一個企業(yè)，資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20xx年我每月月末會與出納人員準(zhǔn)時、完好核對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對賬、盤點(diǎn)，并做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個總賬會計，我要負(fù)責(zé)每天選購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里，我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參加盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，準(zhǔn)時核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;準(zhǔn)時處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項的調(diào)整入賬;轉(zhuǎn)變了以前因入賬不準(zhǔn)時，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了準(zhǔn)時、完好、精確的數(shù)據(jù)支持。每月底準(zhǔn)時進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，認(rèn)真調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的狀況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影