生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、下達(dá)和執(zhí)行，并提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門的生產(chǎn)計(jì)劃管理。三、制度內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制（1）計(jì)劃制定原則生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)遵循以下原則：以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保交貨期限不拖延。應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)能力、庫(kù)存情況等因素合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理、有效的調(diào)配。生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)參考過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將過去難以預(yù)測(cè)及確認(rèn)的因素納入考慮范圍，并逐步完善。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密評(píng)審，特別注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題，如材料和人員的供應(yīng)是否能及時(shí)保障，生產(chǎn)過程中是否存在攔路虎以及資源利用情況等。（2）計(jì)劃編制流程生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程如下：收集市場(chǎng)反饋信息，確認(rèn)訂單及交貨期限。根據(jù)生產(chǎn)能力及庫(kù)存情況，確定產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃。編制具體的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)工序及生產(chǎn)時(shí)間等。對(duì)于違反交期的訂單或需加急的訂單，優(yōu)先處理，并適時(shí)通知相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。（3）計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃在制定后需要經(jīng)過相關(guān)部門審核并批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（1）計(jì)劃調(diào)整原則生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：維護(hù)并保證客戶的合理利益，保障交貨期限不受影響。對(duì)于不可抗力因素，如天災(zāi)、突發(fā)事件、原材料短缺等，應(yīng)具體情況具體分析，采取最佳的解決方式。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整相關(guān)工作。（2）計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程如下：收集當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的問題及存在的矛盾。分析問題及矛盾的根源，并尋求解決方式。在經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估和審批后，確定調(diào)整方案并落實(shí)。3.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃通過下發(fā)進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。（1）下發(fā)計(jì)劃原則生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)遵循以下原則：根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，合理分配任務(wù)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)必須經(jīng)過生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，并且要及時(shí)給予有關(guān)部門通知和匯報(bào)。（2）計(jì)劃下達(dá)流程生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)流程如下：生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，通知相關(guān)部門的人員，并確定計(jì)劃執(zhí)行人員。計(jì)劃下達(dá)后，各部門根據(jù)具體的任務(wù)和工作，按計(jì)劃要求及時(shí)配合，盡量提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行是指根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工序管理、材料配備、人員調(diào)度和質(zhì)量監(jiān)督等活動(dòng)。（1）計(jì)劃執(zhí)行原則生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)遵循以下原則：根據(jù)各部門的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配，并進(jìn)行材料和人員等方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)找出問題的原因并解決。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶交期等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）計(jì)劃執(zhí)行流程生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行流程如下：按照各部門分工，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。舉行定期會(huì)議，總結(jié)本期生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施。四、責(zé)任與考核1.責(zé)任相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本制度進(jìn)行貫徹執(zhí)行，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行、調(diào)整等工作負(fù)責(zé)。2.考核公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)將考慮生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況等因素。對(duì)違反本管理制度的負(fù)責(zé)人根據(jù)情況將進(jìn)行