上料工考核細則制度

上料工考核細則制度一、考核目的為提高上料工的工作質(zhì)量和效率，規(guī)范其工作行為，推動企業(yè)生產(chǎn)工藝的升級改進，制定本考核細則制度。二、考核范圍考核范圍應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.工作質(zhì)量上料工在生產(chǎn)中應(yīng)確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)要求，杜絕生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故，不得存在漏料、錯料等問題。2.工作效率上料工的生產(chǎn)效率應(yīng)達到企業(yè)要求，并且在生產(chǎn)中完善工藝，提高效率，降低生產(chǎn)成本。3.工作行為上料工應(yīng)積極參與企業(yè)行動計劃，在工作中遵守企業(yè)安全管理制度，積極維護生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生。三、考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量的考核上料工個人的出勤情況。上料工工作中的產(chǎn)品質(zhì)量：檢查是否存在漏料、錯料等問題。上料工在生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)：是否積極配合工人加快生產(chǎn)速度，是否存在影響生產(chǎn)效率的行為。2.工作效率的考核上料工配料的準確性：檢查是否出現(xiàn)多配、少配或漏配等問題。上料工的生產(chǎn)效率：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量計算出上料工的生產(chǎn)效率是否達標(biāo)。上料工是否根據(jù)工藝要求完成生產(chǎn)任務(wù)：檢查上料工是否完整、準確地完成公司下達的產(chǎn)品配料任務(wù)，并且在生產(chǎn)中優(yōu)化工藝、提高效率，降低生產(chǎn)成本。3.工作行為的考核工作積極性：檢查上料工是否積極參與企業(yè)行動計劃，在工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時提出建議。安全意識：檢查上料工在工作中是否遵守企業(yè)安全管理制度，及時提出存在的安全問題。工作質(zhì)量的責(zé)任心：檢查上料工在配料生產(chǎn)過程中，是否有認真負責(zé)、細心嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量高、工作效率高。四、考核標(biāo)準工作質(zhì)量考核：每月綜合評量，去除最高分和最低分后，按照平均分數(shù)排名，前三名給予獎勵。每次考核最高分為100分，其中個人出勤情況占20%，產(chǎn)品質(zhì)量占40%，現(xiàn)場表現(xiàn)占40%。工作效率考核：每月綜合評量，考核結(jié)果根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)品出貨量、投料量等指標(biāo)進行評價?？己藰?biāo)準為:超標(biāo)獎勵，標(biāo)準達成不給予獎勵，未達標(biāo)罰款。工作行為考核：每月綜合評量，考核結(jié)果按照各項標(biāo)準評價?？己藰?biāo)準為:優(yōu)秀、合格、不合格，不合格將扣除月度工資10%。五、考核通報考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后及時向上料工本人通報，并將考核結(jié)果公示于車間公告欄內(nèi)。六、獎懲措施對在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的上料工，予以表揚、獎勵，并將其先進事跡在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳；對在考核中存在問題的上料工，應(yīng)及時進行指導(dǎo)和整改，級其扣除相應(yīng)考核分數(shù)并給予警告，對于情節(jié)嚴重者，應(yīng)進行停職直至開除。七、考核周期考核周期為一個月，每月底評選上個月的考核結(jié)果并通知相關(guān)員工。每半年進行一次工作考核的綜合評定，用于較全面的了解工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等情況，提高工作質(zhì)量和效率。八、考核機制公司設(shè)立考核小組，并指定專人負責(zé)考核計劃、考核標(biāo)準