知名地產(chǎn)工程管理手冊

工程管理手冊工程管理規(guī)范目錄一、前言二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面2.1公司與集團項目工程業(yè)務對接關系……..BBGC01-00………….1頁2.2工程部職責………………..BBGC01-01-001……..3頁三、工程管理程序3.1工程招投標管理程序……..BBGC01-01………...13頁3.2項目施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁3.4施工圖審查管理程序……..BBGC01-04………...31頁3.5工程質量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁3.6工程進度檢查管理程序…..BBGC01-06………...41頁3.7工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁3.8工程物資采購管理程序…..BBGC01-08………..46頁3.9工程驗收管理程序………..BBGC01-09………...54頁3.10工程檔案管理程序………..BBGC01-10………...58頁3.11住宅質量問題處理程序…..BBGC01-11…………65頁四、工程施工過程管理制度牲4.1幻坡施工總劍進翼度計善劃警編制要點旦………物…欲.漠……獅.BBGC0客1-0寫2-00叫1納……豐6已7截頁佛4.2蓮臭施工圖會審管抹理制度跑…絹.旬………………蟲…拆.BBGC0貨1-0億2-00健2糖……陶7條1釘頁暮4.3鋼大施工組織設計做審查要點嶄………………特…失..BBGC擦01-0暢2-00膊3凡……皇7乘5漁頁槍4.4凈棕工程部例會制崖度尾………………育…………見..BBGC還01-0銷2-00旋4唱……沙7書8勵頁校4.5快煌工程文件管理絞制度鳳………………蠻………數(shù)..BBGC呀01-0艷2-00怪5柏……勻8僚1坊頁蛇4.6五揉工程技術咨詢簽管理制度鉛………………貿(mào)…透..BBGC歉01-0杠2-00渡6侍……窮8截3委頁諒4.7賺夏工程監(jiān)理管理但要點寬………………推………碗..BBGC益01-02-靠007當……局8她7技頁團五、施工圖審求查要兩點賣恰5.1資損結構圖設計檢括查要點學………………鉆……卷..BBGC舟01-0槽4枕-0千0卸1被……浴9將2竄頁征5.2烈絞給排水圖設計境檢查要點棋………………瓦…別..BBGC職01-0偶4閱-0漏0話2慣……途9教7恒頁槽5.3控攻電氣圖設計檢含查要點伸………………園……敞..BBGC尋01-0僵4設-0船0化3例…何..反10研3況頁列5.4嚴毯采暖通風圖設峰計毛檢查壘要點默………………醫(yī)..BBGC辨01-0歉4睡-0粱0象4哪…乘..悅11協(xié)0膚頁后六、工程質量命檢查要炸點激提6.1旗細地基基礎工首程焰質量檢查頃要點貝……………誕...BBG柿C01-0刻5團-001報…裂.駐11箭4便頁乓6.2更西砌體結構工程牙質幫量忙檢查要點遷……………爐...BBG搶C01-0貼5玉-002型…股.劣12康9最頁郵6.3礦歪鋼筋砼結構工照程質旨量狠檢臉查翁要媽點繞胃……眨...BBG逮C01-0俊5梅-003亦…副.高13均8捕頁驅6.4位字建筑裝飾工程喘質量檢沒查姐要點艘……………靠...BBG古C01-0貧5走-004趴…駐.豬14攀7肢頁駱6.5之閱門窗工程質量驗檢查要點礎………………灶…待...BBG箱C01-0榴5服-005杜…務.辱15辰6遇頁月6.6脈遇樓地面工程質駐量檢查要點駁………………德...BBG坊C01-0觀5怎-006逝…裁.1贏6裂7起頁艦6.7許疑屋面和防提水歸工程質量檢查嚷要點弓…………縣...BBG睬C01-0癥5迫-007紅…面.掛17鬧7狂頁蛙6.8暫爹幕墻工程質量已檢查要點轎………………傍…基...BBG視C01-0策5儉-008藍…炒.撒18降9躍頁倆6.9期餐給排水工程質祖量爽檢查要點舞………………病...BBG撓C01-0批5年-009籌…材.摘19淚3逐頁健6.10棵腫電氣工惹程馬質量檢查要點速………………摟…講...BBG討C01-0攝5巾-010喚…喪.車19角8船頁題6.11延蝦通風與空調(diào)工勁程霞質量檢查要點科…………是...BBG勁C01-0戚5塘-011屑…法.赤20故4圍頁訴6.12欄得電梯工程質量遲檢查要點剪………………輝…池...BBG泛C01-0蹈5者-012.用…論20閱8窩頁零七、工程安全斜、文明施工檢撿查要點碌………………猴…稈BBGC01屠-0白7榮-001.阿…搬.為21型2有頁研八、住宅交付牢使用標準桃………………依………………梁BBGC01街-13牙………脂.扁23開0訊頁戶九、住宅裝修述控制要點凡………………還………………而BBGC01侍-14扇………孟.希23鎮(zhèn)5席頁蕩十、工程管理豪表單帥十一、施工技誕術操作細則位………………深……………蒼.BBGC0牧1-1迎6兄……槐26距6多頁蘿2.陵1陣公司與集團業(yè)揪務對接關系目的榮明確公司工程懸部、設計部、蘋成本管理部與然集團總部設計復工程部、財務冤管理部成本管飼理組之間的業(yè)綠務對接關系；鼓明確部門工作蛋內(nèi)容與方向，屋完善責任制度資。職責案根據(jù)集團設計蝶工程部制定的垃《集團及地區(qū)故公司項目工程白業(yè)務對接關系仙》一文，公司文負責管理此指爛引，公司工程銀部、成本管理松部、設計部負癢責實施。內(nèi)容堵根據(jù)總部職能木部門對一線公腥司職能部門進陡行泳“竿規(guī)范、監(jiān)控、暮支持、引導起”謊的職能目標，午界定了公司職擾能部門與總部盆的業(yè)務對接關隊系；同時根據(jù)兆項目工程管理買流程透明化和真規(guī)范化，職能歪專業(yè)化的要求黨，界定了公司拾職能部門與工襲程部就項目業(yè)戰(zhàn)務的對接關系潤；成本管理部守作為項目的成恨本控制中心，例工程部為項目笛的技術支持、示制造中心和協(xié)折調(diào)中心。（見立下圖）授4.釣孝寧支持文件沉4禍.1麗BBGC0桑1-01-0準01HYPERLINK繼《工襲程座部浪職責》傻；集團財務管理部成本管理組集團設計工程部集團財務管理部成本管理組集團設計工程部制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；建立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓、增進成本隊伍建設；組織對各公司的審算業(yè)務檢查。制定集團內(nèi)部設計管理規(guī)范以及相關的推廣、監(jiān)督工作。提供設計等方面的技術服務。檢查設計質量。組織或參與地區(qū)公司的方案評審。制定、修改和解釋集團內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術服務。巡查工程質量、進度管理。組織各公司編制工程案例。組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓和考核。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。辦理部分報建。配合公司質安檢查。組織工程竣工驗收。解決有關技術問題及提供三新的技術支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導和支持相關工程報批報建及驗收。組織5萬以上招標及合同交底、糾紛處理?，F(xiàn)場質安檢查。提交圖紙交付計劃。組織圖紙會審。提出設計問題。提交材料樣板及裝飾標準的確定計劃。落實設計變更。按時交付圖紙。設計問題及變更歸口管理。按計劃明確材料樣板以及裝飾標準。協(xié)助處理施工中相關專業(yè)技術問題。組織工程部和設計院解決專業(yè)設計問題提交設計方案，安排方案審查。配合集團的各項檢查工作。按操作規(guī)范要求及時反饋相關設計信息和設計資料。工程管理指導書、工程總進度控制計劃、工程月報抄送集團，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團的各項檢查工作。參與集團工程培訓與考核。聰2.吧2著工程部職責奶1撤.比蠟騙目的陸界定工程部工澆作內(nèi)容，明確璃工作方向，完需善責任制度。釋2.妖振工程管理職責鏡2.1.伙遞工程技術管理斧2.1.1覽根據(jù)《項目經(jīng)匪營指導書》和管項目發(fā)展計劃逝，蔑帥編制《工程管罵理指導書》，嶺報公司審批。翠2尿.屑1.2巡延協(xié)助設計部處莖理設計中的相業(yè)關專業(yè)技術問券題，參與圖紙私會審及施工圖壇交底。莖2擴.凝1.3替針免組織重大施工右方案的審定，隆協(xié)助處理現(xiàn)場壯技術問題。卵2.1.盟4虛統(tǒng)一公司內(nèi)構哄造做法，并對努不符合統(tǒng)一做冒法的項特殊情例況下的做法進臣行確認。漿2.1.5羅協(xié)助設計部編劣制有關專業(yè)方陰面的設計任務港書，協(xié)助設計瘡部與設計院就塘專業(yè)設計問題商進行跟蹤協(xié)調(diào)浙；負責外圍專茫家團的組建和忘管理，對圖紙開的結構體系與桑專業(yè)配套設備魯選型的性價比壇。屆2.1.6妖負責與集團設韻計工程部的對弊接工作。將各徒項目的《工程登管理指導書》爆、總進度計劃鼠以及工程月報要抄送設計工程的部備案，配合膀設計工程部對橡各項目工程質族量、進度、資億料等進行定期或或不定期檢查楊。在集團設計帽工程部的指導桌下，跟蹤項目豈的三新應用情猴況，做到事前違有論證，事后完有總結。配合抓集團設計工程繁部對工程人員略的培訓及考核聞。安2.1.7籮與公司人力資同源部協(xié)作對工圍程技術人員進凈行專業(yè)培訓及濟考核。哪2.1.8賤曬醉對主要的建筑著部品進行樣板提示范。陷2.2.脹末工程現(xiàn)場檢查桐管理率2標.2.1辱定期（如每月辟一次）檢查各霸項目現(xiàn)場質量站、安全、文明加，進度、文件月資料管理等工投作，提出整改葉意見和建議。乎2確.2.2濫組織召開月度廚工程例會，必牧要時組織現(xiàn)場每會議。斤2跟.2.薦3辟限組織工程質量娘事故及安全事零故的調(diào)查、處摘理。粥2輔.2.4竊多缺檢查程序見HYPERLINK拾《虜工程部工地檢惠查管理程序龜》捉。種2洋.3.森招投標及合同農(nóng)管理狗2.稀3.1文組織相關部門醉對承建商、供閘應商的考察，瘦合格和不合格忙供應商、承建菊商名錄的建立漲和管理。軌2另.3.2停成立招投標小吵組，與成本管生理部組織合同昌額租在頸5幫萬元以上的工獻程招投標與甲絞供物資采購（曲包括網(wǎng)上集中娃采購），進行走招標文件、合季同部分條款的宮擬稿，進行相丈關技術標的評碼審；參與合同貍談判、合同交提底及合同糾紛稼的處理；參與兔承建商和供應笛商的履約評定埋。華2者.3.3勾宮麻有關招投標的坦具體規(guī)定詳見HYPERLINK隆《工程招投標聽管理程序》竭。淚3.燒細項目管理職責者3澤.澇1窗．易摘進度控制韻3流.盟1.1瘡廳根據(jù)公司審定別的《工程管理胳指導書》和擴攝初設計圖紙編光制項目施工總盒進度控制計劃救（詳見HYPERLINK披《施工總進度過計劃編制要點獨》賽）。脆3粘.蹲1.2焦娘根據(jù)施工總進世度控制計劃編泊制樣板確認計猛劃、施工圖交拾付計劃、分包紀進場計劃、甲尼供材料進場計丈劃、資金使用爽計劃以及相關盯的工程報批報乎建計劃。敦促丸相關部門按計響劃和工地實際烏情況及時完成稈有關工作。氣3微.臭1.3交審查施工單位洗編制并經(jīng)監(jiān)理豎審核通過的施碧工組織設計和儲施工進度計劃貝，監(jiān)督進度計辨劃的完成情況灑，做好進度計秘劃的動態(tài)管理岸。寒3.詠2棄．撞晨質量控制踢3.2.1森竟在《工程管理攀指導書》中編帳制重要工序的匠質量控制要點潔，嚴格審查監(jiān)香理審查過的施胸工方案，并監(jiān)微督施工、監(jiān)理房單位落實實施膜。那3拼.厲2.2慨這監(jiān)督與質量相災關的合約條款圍的落實情況，朝做好質量目標切的事前、事中貫動態(tài)控制。巧3磨.環(huán)2.3確威制定《材料設不備供貨計劃》法，負責甲供材抹料樣板的保存拜、進場材料的饞驗收似與發(fā)放對不合援格材料的退換燈、跟蹤等。猴3棵.謙2.4于向設計管理部扣反饋設計中存麻在的問題，組粗織設計變更的擁交底及實施。泥3暑.訊2.5配對關鍵部位的淘質量抽查，參恥加防水等關鍵職隱蔽工程驗收旬?？?矛.杜2.6康對質檢部門及飼公司提出的整沒改意見跟蹤監(jiān)括理和施工單位祥落實。糊3登.奧2.7仆處理現(xiàn)場工程誰技術問題。繪3.2.8劍相協(xié)助設計部及糊時解決圖紙設棟計問題，盡可剖能減少設計導蹲致的工程質量飯問題。么3.季3朗．蘆愉成本控制及合優(yōu)同管理五3奮.量3.1值租制定勘察、監(jiān)形理、施工、設溜備、材料招投葉標考察計劃，速組織考察并編只寫考察總結。漆3械.滿3.2藍熄組織工程款木在黎5故萬元以下的工鄰程及物資的招息投標和委托，儀合同在公司和范成本管理部備校案。均3凱.貓3.3孔賊勝初審、支付進瑞度款，確認現(xiàn)沒場簽證，初審消補充預算，對躬工程結算的初沈審。漿3睡.筍3.4遞罵匯總當月工程叔資金使用情況豆，提交下月工乘程資金使用計至劃，并監(jiān)督承哥建商及供應商路的資金使用情瓦況。床3敞.澇3.5兔發(fā)根據(jù)合同條款貿(mào)，收集一手資夠料，與成本管紅理部一起辦理嗓工程保險索賠啦及對承建商和牢供應商的索賠矮、反索賠工程圖。辱3愚.懂3.6塘遵粘助成本管理部沃對項目分項工趨程進行性能價抱格比分析，加賀強成本監(jiān)督。沃3贏.誠3.7者斤參與對工程管誠理部和成本管勝理部組織的工雪程、物資招標學文件和合同條街款的審核碗。飽士3.3.8搞象詳細條款見總帽部財務部成本綁管理組有關規(guī)法定。晶3卻.旅4.頭填協(xié)調(diào)管理呼3踩.可4.1會撞開工準備堤：臺攜現(xiàn)場確定紅線遼點、場地拆遷夕清理、地形圖罰測量、場地樹戒木處理磁、鄰完申請施工用水僑用電、申請施取工用水排放許妻可、臨時施工戚路口報批、臨丈建施工報批犬、雄隊圍墻、道路及割臨時設施施工濫、市政配套管災線到位情況的秋進一步落實、袍現(xiàn)己場燒“摧三通一尋平株”境、辦理《工程憶建設施工許可榆證》。晴3拆.卷4.2陷有協(xié)助項目發(fā)展志部辦理開工前鍛的部分報批報殖建手續(xù)。逼3捆.建4.3塑診協(xié)調(diào)質監(jiān)站、沾安監(jiān)站等周邊嫂關系，協(xié)調(diào)監(jiān)器理單位、承建巧商、供應商之冤間的關系，監(jiān)德督監(jiān)理安排好寬各種工序的穿奶插施工。批3昨.甲4.4連艱每月審核監(jiān)理汁提交的《監(jiān)理提月報》，編制減《工程月報》妻抄送公司有關領職能部門及集晝團設計工程部份，工程月報必濃須包括項目的濫進度、質量、唱投資及需公司佩協(xié)調(diào)解決的問鷹題。濤3巖.4.3岔組織分項工程錫中重要部位、從分部、工程竣廁工、物業(yè)接管施驗收。（詳見HYPERLINK懂《工程驗收管嘴理程序》燙）餃3既.4.4晶組織由開發(fā)商都申報的項目評貪獎申報工作，澇如國家康居示免范工程等。摟3.5.連達工程資料及工楊程檔案管理脊3珠.5.1導整理工程文件貌，完成有關開越發(fā)商竣工資料扔的收集?？v3罷.5.2揮來史竣工資料驗收豪通過后其中一趁份保留在公司康檔案室。要3救.5.3凱這冶項目完成時，牲有關竣工資料架外的工程文件湯檔案（如未存裝入竣工資料的江甲注方設計變更或蔥洽商，所有與幸監(jiān)理施工單位臭的往來文件，什公司就該項目泊的有關部門間異文件、報告、廊批示，不需政姿府參加的部分辯工程的驗收報箭告，所有合同濁，履約評定，指結算協(xié)議書，塘維修記錄等）售移交公司檔案糾室。世3眼.5.4秒墨粉詳細條款見HYPERLINK缺《工程文件管伴理制度》朝、HYPERLINK練《工程檔案管俊理程序》曲。粥4.歸工程部崗位劃皆分及人員配備衰4.1毯溉烈工程部部下設察十個崗位，即暮部門經(jīng)理、經(jīng)姓理助理、工程再主管、土建工辣程師、材料工葡程師（兼安全奪管理）、給排電水工程師、電葬氣工程師、園禁林工程師、項級目秘書。部門團經(jīng)理人選的確譽定采用公司直泡接任命或競爭移上崗的辦法，偷其它崗位的人頭選由部門經(jīng)理薯擬定后報公司更及人力資源部憂批準同意后備棒案。要4.2.妥攤人員標準配備脆為竭1困0丟人（顛以睜1睜0聯(lián)萬平方米左右跨），配備情況局如下：笨4.2.1臘耗經(jīng)理、經(jīng)理助灘理、園林工程殘師、土建主管瘡、配套主管、厘材料工程師、詠給排水工程師侍、電氣工程師缸各奉1磚人。降4.2.2胡興土建工程辟師血2長名，每人負責慢兩個標段的專煮業(yè)管理工作。屢4.2.3黑析部門架構圖城4.2.4歷由考慮到公司的發(fā)可持續(xù)發(fā)展，互各專業(yè)工程師瘦必須要求本科燥以上學歷，可瞞塑性好，責任紙心強，以便在放最短時間內(nèi)可兆培養(yǎng)成復合型快項目管理者。偵項目經(jīng)理部在材人員配備時，載實行一職多崗孤，全面管理。孕全部崗位職責冤必須覆蓋項目啞建設的全過程狹，不留死角，應同時要避免職故責交叉重疊。謠每個標段設一稱名地盤主任，丹由專業(yè)工程師多擔任，全面負奸責各專業(yè)施工懸的管理協(xié)調(diào)工慢作。份4.2.5祥費隨公司的發(fā)展點和其它項目的害展開，將視需掃要增加工程管褲理和項目管理炒崗位。犬經(jīng)盜敞撞理嚼1罷人臣經(jīng)理助理翅1逢人棒土建主管爸1殲人久配套主管祥（必1爭人）演土建工程援師路2鳥人、材料工程劈師貢1啟人臂水、電、園林袍工程師疾各申1痛人巴5.填戰(zhàn)工程部經(jīng)理崗溝位職責析粗穩(wěn)經(jīng)理作為公司龜工程代表，對詞施工過程中的約所有問題向公竊司負最終責任司。潔5.1熔尖返根據(jù)公司項目符組織機構編制蹈要求，確定項活目組織機構和沫人員安排，落全實管理人員職灰責，組織項目葉經(jīng)理部開展工蹤作。譽5.2跨益建立項目的合個同管理體系，軟嚴格履行合同調(diào)管理任務，處遣理好與乙方的門合同的爭議和箏糾紛。字5.3維席主持選擇勘察棚單位、施工總泥包單位、施工她監(jiān)理單位、工臥程設備、工程規(guī)材料的招投標釋工作；建立合另格承包商數(shù)據(jù)本庫。告5.4蝴晚全面控制施工拆質量、進度、哪成本，完成公菠司下達的建設廁任務。津5.5被句組織部門周工呆作例會，檢查拆指定業(yè)務工作洞完成情況，貫嚇徹實施公司及煎本部門橡的規(guī)章制度，泰起草工作報告精。武5.6顫鼠在建筑新材料駝、新技術、新感工藝方面與外床界進行交流，傭建立專業(yè)顧問蕉人才信息庫。金5.7貍豪嚴格執(zhí)行公司熱制定的動態(tài)成直本管理制度，末并負有領導和魂實施職責。敢5.8備篇執(zhí)行公司發(fā)布嬌的各項指令，潔接受公司各業(yè)老務部門的指導江、檢查、監(jiān)督深。郵5.9漸漢負責組織工程句實施中政府有顫關部門、市政憂部門、公用事譜業(yè)、設計單位多、施工單位、醉監(jiān)理單位等各紛方面之間的綜銅合協(xié)調(diào)工作。監(jiān)5.10但螞定期向公司領境導和有關部門信提交項目實施據(jù)的情況報告。字6.寫備部門經(jīng)理工作撥權限頑6.1托夸有對總價廚在替1佛0叉萬元以下零星糟工程合同的簽恩署或否定權；圈6.2咱姨在與人力資源盞部協(xié)商的基礎逃上，有選擇專勇業(yè)工程師聘用挽權、員工辭退出權；渣6.3芳懂有獎金分配權攤，以及按部門扎管理制度對員方工的獎懲權；灣6.4錘慧員工升職、加掏薪建議權。芹7.瘦樓土建工程師崗略位職責摧7.1腐擁負責編制和完訊善土建工程管素理程序文件、弟質量管理作業(yè)起指導書。屑7.2皺恢負責編制施工贈招標標準文件蓄，參與和確定待工程招投標文莊件。垂7.3島鼠審查施工組織董設計，參與組籮織施工圖紙技態(tài)術交底會，提蹲出建設性意見再。簽7.4槳何掌握圖紙內(nèi)容姓工藝要求、材醉料的選用要求辭，負責本專業(yè)拖范圍工程圖紙杯的全面審核。偉掌握建筑工程側的規(guī)范要求，抖并能夠合理的嗚運用。筒7.5亡如掌握建筑結構蘿專業(yè)工程與相攀關水、電氣、嚼暖工程之間的帝關系。能夠合跟理運用專業(yè)知喘識技巧，使建屋筑工程的施工杠達到設計要求柏、裝飾美觀、蜜使用方便免。上啟7.6唇監(jiān)能夠掌握建筑行結構相關的專盜業(yè)知識，并熟廁悉相關工程的中專業(yè)知識，能歡夠指導設計工霉作、工程安裝兇工作、工程材另料的選用，達椅到建筑結構系缸統(tǒng)的功能和品催質要求。蓬7.7袖惜嚴格控制工程群投資成本在預符算范圍內(nèi)，對細成本控制結果孩負責。膏7.8哥旨按照HYPERLINK膽《拆監(jiān)理工作考核蝶表教》芳，定期或不定釘期考核監(jiān)理公隔司的土建工程凈質量、進度、叼成本控制和現(xiàn)芳場安全文明施梢工管理業(yè)績，躲并提供書面報火告。燕7.9桂技協(xié)調(diào)組織工程醉建設中的基礎未、主體、竣工盤等驗收，從工慮程方面負責與醫(yī)物業(yè)公司的交賠接工作。失7.10蚊濕收集和整理土影建工程管理的轉新思路、新方茶法、新技術和逼新工藝，為工況程提供技術服素務支持；似7.11相躬跟蹤熟悉有關槐設計、施工規(guī)堡范，確保工程拔執(zhí)行的是最有竊效的工程規(guī)范惑；組織新型節(jié)禾能材料、新工譯藝、新技術研由討活動并推廣飲應用，確保科運學、節(jié)能、節(jié)烏支、環(huán)保要求圣。力求：材料棋＼設計＼施工暢＼管理一體化怒創(chuàng)優(yōu)篇。藍傅7.12暗言負責范圍：土胳建的全部工程漠8.櫻著給排水工程師路崗位職責迫8.1途現(xiàn)負責編制和完壘善給排水工程想管理程序文件偽、質量管理作險業(yè)指導書，參贈與和確定工程敘招投標文件。鍵8.2燦樸掌握本專業(yè)的絹工程圖紙內(nèi)容搖工藝要求，材劇料的選用要求咱，負責本專業(yè)柄范圍工程圖紙挖的全部審核。洪8.3局懸能夠掌握水系朱統(tǒng)及采暖系統(tǒng)向相關的專業(yè)知斥識，并熟悉相罵關工程知識，粘能夠指導設計失工作、工程安真裝工作、工程柱材料的選用，幫達到水、暖系依統(tǒng)的功能品質直要求協(xié)調(diào)工程賤建設后期的竣高工驗收，從專戰(zhàn)業(yè)工程方面負盜責與物業(yè)公司辜的交接工作。灑8.4液曉掌握水、暖專期業(yè)工程與相關復土建、電氣、贊建筑工程之間行的關系，能夠定合理的運用水挎、暖專業(yè)知識萍技巧，使水系芹統(tǒng)及采暖系統(tǒng)蒼的安裝合理美芽觀、使用方便存?？?.5鳥限具有組織本專雁業(yè)施工的能力拋，能夠在現(xiàn)場拜指導監(jiān)理公司鑒、工程隊的安線裝，確保工程抄進度工程質量碧達到整體工程顫進度要求。惹8.6胖險按照《浪監(jiān)理工作考核剛表緊》，定期或不貨定期考核監(jiān)理回公司的給排水庭工程質量、進規(guī)度、成本控制嶺和現(xiàn)場安全文顏明施工管理業(yè)病績，并提供書恢面報告。骨8.7戒賣掌握水、暖系避統(tǒng)相關的配套教知識，熟悉政嫩府相關部門對鄭水、煤、消防行系統(tǒng)的管理辦世法及相關的法盡規(guī)規(guī)定。害8.8賠帶負責完成本專帽業(yè)從確定方案舌、委托設計、秋辦理各種施工樸審批手續(xù)，到喝組織配套施工歐單位進場、施紙工管理及協(xié)調(diào)等等一切事宜；灣與相關部門密盒切聯(lián)系，申請櫻減免費用、繳關費。暢8.9或所嚴格控制專業(yè)吃工程投資成本塊在預算范圍內(nèi)艦，對成本控制邀結果負責。寄8.10宗罰收集和整理給股排水工程管理方的新思路、新該方法、新技術能和新工藝，為浴工程提供技術距服務支持。表8.11噴制負責范圍：上交水工程、排水雖工程、消防工參程、煤氣工程導。搖9.鎖沃電氣工程師崗耗位職責辦9.1熟清負責編制和完幟善電氣工程管倡理程序文件、飽質量管理作業(yè)射指導書，參與尸和確定工程招弦投標文件。備9.2優(yōu)古掌握本專業(yè)的縣工程圖紙內(nèi)容童工藝要求，材同料的選用要求羨，負責本專業(yè)迅范圍工程圖紙婚的全部審核。喘9.3閑屯能夠掌握供電菊、通訊、電梯瘦、有線電視、峽安保系統(tǒng)、網(wǎng)逝絡技術相關的禁專業(yè)知識和規(guī)宵范，能夠指導驅設計工作、工妄程安裝工作、窮工程材料的選艦用，達到各系薪統(tǒng)的功能品質版要求。協(xié)調(diào)工靠程建設后期的清竣工驗收，從甜專業(yè)工程方面責負責與物業(yè)公鎮(zhèn)司的交接工作估。朵9.4乓彩掌握電氣專業(yè)執(zhí)工程與相關土虎建、給排水、茄建筑工程之間暈的關系，能夠干合理的運用電警氣專業(yè)知識技昆巧，使各系統(tǒng)姿的安裝合理美粉觀、使用方便蘿。棍9.5薦粘具有組織本專燭業(yè)施工的能力馬，能夠在現(xiàn)場朗指導監(jiān)理公司條、工程隊的安崇裝，確保工程舉進度工程質量嫂達到整體工程歷進度要求。易9.6晶紐按照《撈監(jiān)理工作考核破表跟》，定期或不手定期考核監(jiān)理除公司的電氣工糧程質量、進度宰、成本控制和釘現(xiàn)場安全文明莖施工管理業(yè)績外，并提供書面寄報告。缸9.7豈相掌握電氣系統(tǒng)爺相關的配套知猶識，熟悉政府病相關部門對各擱系統(tǒng)的管理辦墨法及相關的法惜規(guī)規(guī)定。頃9.8誰煎負責完成本專啊業(yè)從確定方案族、委托設計、孫辦理各種施工橡審批手續(xù)，到網(wǎng)組織配套施工位單位進場、施乖工管理及協(xié)調(diào)話等一切事宜；護與相關部門密趣切聯(lián)系，申請象減免費用、繳渣費。威9.9晉序嚴格控制專業(yè)據(jù)工程投資成本捏在預算范圍內(nèi)查，對成本控制展結果負責。應9.10皆及收集和整理電困氣工程管理的啦新思路、新方叛法、新技術和尚新工藝，為工混程提供技術服洽務支持。陶9.11袋迷負責范圍：供鬼電、通訊、電特梯、有線電視蚊、安保系統(tǒng)、招網(wǎng)絡系統(tǒng)。項10.秘剝材料工程師崗有位職責巴10.1臺倚工程材料遵10.1.1孟完負責編制和完塌善甲供材料管謊理程序文件。泥10.1.2遭哪建立和完善建貞材供應商和產(chǎn)尸品質量標準、請產(chǎn)品體系、建新材行情信息庫雹。力她求材料性能設\供特征＼應用技靜術精湛。保證鑒材料采購有可插操作性、實用曬性、可追溯性箏。浩10.1.3爪脾積極執(zhí)寶行陵“曉住宅聯(lián)接盟衫”屬建材采購網(wǎng)上師交易，與集團祥設計工程部接也口，獲取技術封信息擴大信息棕渠道，公平、題公正選擇供應舒商，降低工程行和管理成本，沙提高工作效率工和管理技能。論10.1.4吵坊整理產(chǎn)品的價岔格信息、廠家將信息，建立合聯(lián)格供應商、分逆承包商資料信趁息庫。建立《紅合格供應商名宿冊》一覽表，任建立穩(wěn)定完善車的供應商體系門。保證工程質罷量，規(guī)避風險掃。每次招投標匪只針對一覽表寄內(nèi)的分承包商燭，對合格供應如商不斷跟蹤、存考察、評估并譯作好考評記錄曉。對一覽表外口的分承包商進來行綜合評審，鑄如屬符合要求亭的合格分承包茄商臣,虛將其納入一覽館表內(nèi)，作為合怠格供應商的補掩充。水10.1.5格免制定甲供材料塌招標文件標準兩文本＼評標標焰準＼相關表單冊。午10.1.6搶嶄編制甲供材料屢《入圍資格》功、《供應商考凡察＼考評＼評奸定標準》，作澡為合格供應商毒考察和評定工鑰作的依據(jù)。鏈10.1.7親躬組織并負責實巨施公司在建、均新建項目甲供完材料采購招投穴標和合同簽約登工作。際10.1.8好油編制甲供材料婚現(xiàn)場檢驗和驗飛收指導書，并染在工程部備案虧，作為材料檢壘驗和驗收的依恩據(jù)之一，確保精工程應用材料逆質量。集10.1.9蠅灰編制《甲供材清料供貨進度、箭質量執(zhí)行情況欠統(tǒng)計表》和《恐供應商合同履臺行綜合考評表禾》，并在工程避部備案，作為咽考核各供應商喇材料供應執(zhí)行艘情況的依據(jù)。月10.1.1笛0遠定期收集供應正商甲供材料購餐銷信息和工程囑部甲供材料管臺理工作信息，錄進行評估分析蝦，提交書面報怠告。南10.1.1半1觀積極推廣應用執(zhí)新材料、新技牧術，定期參與盯各部門交流、我研討、培訓等沿活動，閱根據(jù)成本、工宴期、工藝的實崗際情況，指導充設計，建議擠新春材料疑的使用，力求紹直接體現(xiàn)在設濤計方案或設計混施工圖中。叢10.1.1而2貫工程竣工后，喘公正、公平考粱核甲供材料供加應商合同履行差情況，收集各干方面信息，填惑寫《合格供應么商評審表》，狗作為今后項目玉材料采購供貨結商選擇的依據(jù)捆。直10.2竟?jié)B文明施工和安吵全管理畏10.2.1拜葵負責編制和完唉善工程文明施此工和安全管理江程序文件及要流點。積10.2.2督敢定期（如每月警一次）檢查各為項目現(xiàn)場安全醫(yī)、文明、文件忌資料管理等工注作，提出整改庫意見和建議。應10.2.3茄境詳細檢查條款膀見《煩工程安全、文病明施工檢查管賢理程序》、《霞工程安全、文偉明施工檢查要座點》。重10.2.小4環(huán)組織召開月度獅工程安全例會劫，必要時組織茶現(xiàn)場會議。慰10.2.5奉歌組織工程質量誦事故及安全事輩故的調(diào)查、處狼理。康11.榜都園林工程師崗落位職責兵11.1口梳掌握室外景觀乳、道路工程（綿道路、路燈、他園林綠化、圍柏欄、標識、球施場、停車場等珠）的相關知識父及規(guī)范。負責碧編制和完善所孔負責項目的工沃程管理程序文聾件、質量管理迫作業(yè)指導書。買11.2屆淋負責完成各專識業(yè)從確定方案甩、委托設計、揭招投標、辦理吩各種施工審批手手續(xù)，到組織泉施工單位進場龜、施工管理及勞協(xié)調(diào)等事宜。澤11.3質誰與有關部門密層切聯(lián)系，申請瞞減免費用、繳形費。河11.4侍卵協(xié)助施工單位航開展工作，監(jiān)克督進度、質量免、安全文明施塞工，并確保完毒成合同要求。用11.5困麻協(xié)調(diào)工程建設暮后期的竣工驗攤收，并完成與贏物業(yè)公司的交賓接工作。袍11.6洋況嚴格控制專業(yè)戚工程投資成本史，對分管部分害成本控制結果宮負責。野11.7座扁從專業(yè)工程方炊面負責與物業(yè)冶公司的交接工摩作。叔11.8籠輩由部門經(jīng)理統(tǒng)護一安排，分擔租其他專業(yè)工作愧和管理工作。塔3.1氏工程招投標管捕理程序奸1.巧目的北為規(guī)范公司工福程部工程招標因管理，在保證虛項目質量、工雖期等要求的前貍提下，以合理鍋低價選擇最佳陸中標單位，制改定本管理程序爸。仍2.米范圍歇2.1脆闖本辦法適用于旬公司所有工程尸項目的勘察、宣施工、監(jiān)理、玉設備的招標，耐其中金額忠在差5她萬元上（淡含擺5爭萬元）工程必映須實行招標選筍擇合作單位。舒工程招標應采口用公開招標或拔邀請招標的方肌式，但無論采監(jiān)取何種方式，歪都須有三家以派上投標單位參王與競標。線但下列情況除以外：革（耳1靜）金額橋在曠5頸萬元以下的工減程可按照貨比廢三家、合理低甘價的原則，報冰公司招標工作誘小組批準后確鍋定承包商；撞（謀2梅）某項工程已醒經(jīng)過公司審批醋確定了長期合含作伙伴關系；商（朗3獻）某些政府壟鎖斷工程。授2.2雨招標應遵循以踩下基本原則：紛2.2.1敞速全面招標原則嫌：慨凡是符合招標鑒條件的工程項爺目都要以招標渾方式確定承包窗商；饑2.2.罵2侵整體招標原則諸：院禁止將項目肢肚解或化整為零流，規(guī)避招標；眠2.2.貌3禿資質審查原則鵝：袍所有投標單位廟都要經(jīng)過資質問預審，符合項衡目要求的投標店單位才能參加蛙項目投標；西2.2.妥4僚合理低價中標葵原則：極選擇的中標單喝位應是在滿足昌各項要求的前滲提下，報價低停且合理；弊2.2.菠5缸透明公正原則占：嘆整個招標過程狀務必有充分的翅透明度，應與站各部門積極配懂合、加強溝通北、信息共享，橋杜絕暗箱操作伏；象2.2.爭6沒保密原則：延要做好標底、糖投標文件、評貝標、定標等內(nèi)低容的保密工作軟，以防影響招粉標的公正與效河果。汗2.來3凳招標管理機構暮及職能劃分狡2.3.幫1竄招標管理機構巾2.3.1.立1環(huán)公司設立招標捧工作小組，招更標工作小組是趨公司招標工作毫的決策機構，莫小組成員至少式包括：總經(jīng)理殊、副總經(jīng)理或析總監(jiān)、成本管妹理部經(jīng)理、工船程部經(jīng)理，由亭總經(jīng)理擔任組擁長，副總經(jīng)理委或總監(jiān)擔任副府組長；招標小拿組對定標起集看體決策的作用錄。蹤2.3.1.糕2趨工程招標的執(zhí)喘行部門包括工收程部與成本管恰理部。存2.3.剝2組職能劃分駕2.3.2.率1鄙工程部職能：驕投標單位資質略預審，建立合吊格承包商數(shù)據(jù)爆庫，編制招標致文件，發(fā)標，眾參與開標，評頑技術標，參與閱談判，控制整缺個招標工作進恨度，濕負責招標資料拘的收集、整理貝、歸檔，美并撲負責組織安排霸全過程的招標浸小組的會務，挽在上述各階段遍的招標小組會悼議上，以工程標部為會議主持豬人；畝2.3.2.屬2鑼成本管理部職戚能：接收回標配文件，主持開隙標，評經(jīng)濟標觸，主持談判。怪以及在上述各定階段的招標小蓬組會議上，以著成本管理部塊為會議主持人醒；超3.北建立合格承包寸商數(shù)據(jù)庫紛3.1駛合格承包商是唉經(jīng)各相關部門怖推薦并經(jīng)公司凡招標工作小組桐審查合格的工兆程施工、監(jiān)理限，由工程部主閥持合格承包商春相關資料的收詠集、整理及預稀審，組織對通她過預審的預選乓單位的考察篩配選，并建立合霸格承包商數(shù)據(jù)多庫，所有項目蔥招標都須從合床格承包商數(shù)據(jù)遷庫中選擇投標合單位。蹈3.2織臭合格承包商預必審應符合以下進要求：解3.2.1盤琴證照齊全、守摧法經(jīng)營、管理櫻規(guī)范；轎3.2.2淺技術力量和資舉金實力雄厚，徑在本行業(yè)中有愿一定的知名度逐；澆3.2.3高嘴重合同、守信釘用，信譽良好黎；棟3.2.4方近三年無重大圓質量、安全事悔故；閘3.2.5礙溫近三年詞與爛AAA仰A抱無訴訟。分3.稿3相對預選單位的瓶考察篩選繼3.3.1氏通過預審的承守包商將被列為妻預選單位進行燙考察；廳3.3.2遙由工程部組織殘對預選單位進命行考察，考察雁人員宰不得少于三人籃（且分屬不同栽部門），考察待應做到：事前晝有計劃，有培落訓，事中有小喊結有完善，考腦察結束應編寫伏《考察報告》烏，對預選單位燥能否入斑選催AAA尖A哀合格承包商名堤單做出明確結愿論，并報公司蟻招標工作小組享批準。秩3.3.3漫經(jīng)公司招標工典作小組批準的莫合格承包商將賺由工程部列入島《合格承包商諷數(shù)據(jù)庫》；死3.4蝶鍛合格承包商資擊格評審及增減塔3.4.1系充合格承包商資察格并非終身制弟，每隔一定時接間應對其進行次重新評審。挽3.4.2醬翅對于簽署承包膊合同的承包商診，應由成本管傭理部組織各相前關部門對其履佳約情況進行評禾審，評審主要客內(nèi)容為承包商泥工作質量、進驗度、配合情況緩等，評審結果喜經(jīng)招標工作小啄組審查后作為森該承包商綜合純記錄。傍3.4.3季競對于未簽署承富包合同的承包距商由工程部組乎織相關部門對封其進行定期的勾年度評審，評泄審結果經(jīng)招標勁工作小組審查投后作為該承包時商綜合記錄。暑3.4.4礎違對未列入合格宵承包商數(shù)據(jù)庫請中的投標單位恰，應由招標工吳作小組組織進編行考察，考察箏人員不得少于企三人（且分屬圍不同部門），降考察結束后填屈寫HYPERLINK\l"承包商考察結果審批表"拖《禮承包商考察結休果審批表》債，經(jīng)公司招標怨工作小組審查罵合格后列入合貝格承包商數(shù)據(jù)間庫中。書3.4.3秧奔招標工作小組秀根據(jù)承包商的呼評審情況決定額該承包商是否箭在合格承包商戚數(shù)據(jù)庫中保留唯。內(nèi)4.川招標工作程序腸弓你床部門怠程序跪成本管理部局工程部金1清、制定招標計賤劃可參與并提出意哨見屋主持叼開標會議，根發(fā)據(jù)項目情況制見定招標詳細計戚劃外2言、編制招標文鎮(zhèn)件鍋編制標底、審項查修改標書中別經(jīng)濟條款等工城作勵主持疼編制招標文件笨3放、發(fā)布招標信暗息務或投標邀請函債選擇投標單位轎并提出意見車主持驚信息發(fā)布及選僻擇有投標單位育4盤、發(fā)標、答疑棋參與并負責經(jīng)戚濟標部分的答媽疑嚼主持之發(fā)標、答疑會頁議杏，到聚審查投標單位遺資質品5塘、開標度主持撕接標工作，破主持洽開標會議廳參與會議并提性出意見違6脾、評標灘主持士評標會議、負押責評審經(jīng)濟標留、談判煮評審技術標并搭與投標單位談部判聰7必、定標、發(fā)中千標通知耽招標工作小組隆副組長帆主持羅，集體表決定壁標，并發(fā)出中小標通知儀8攏、資料管理扎工程部班主持求招標資料的收客集、整理、歸箱檔工作（應指垮定專人負責資剖料管理）；并輝進一步完善合附格承包商數(shù)據(jù)叉庫鎖4.1腳什招標文件礎4.1.1夾標準（示范）默招標文件由工牌程管理部組織肉成本管理部、埋財務部共同起響草，經(jīng)公司招煮標工作小組審掩核后，作為公悼司該類招標的從標準示范文本杯。導4.1.2買招標文件內(nèi)容議招標文件應包持括正文和附件糖。正文包括：慕招標內(nèi)容、招香標范圍、項目縫簡介、工期、斤質量要求、造丘價要求、投標機須知、投標截違止日期、開標誠時間和地點、呢評標辦法、違略約責任及特別琴約定、相關規(guī)粱范、投標文件禿格式；附件包冠括：施工圖紙疤、擬簽標準合杰同（合同中應損明確發(fā)包人要專求的所有內(nèi)容朝）。其中施工駐招標文件的造交價要求應由成爪本管理部予以怒明確；酬4.1.3偷施工類項目限輸制采用費率招孟標。如確因施紀工圖不能及時迷提供但經(jīng)營需嚷要而采用費率材招標，則必須堂在招標文件和伶合同中明確計啊費依據(jù)，并規(guī)糞定在施工圖預飛算編制完成后引，及時根據(jù)施吸工圖預算和中六標費率確定項揭目造價，雙方曾核對后作為合穗同預算造價，鋸并就確定后的柔總價簽署補充抖協(xié)議。緩4.1.4鋼梨采用費率招標測的項目，特別枯要求投標單位已按招標文件規(guī)帽定對以下費用劇作出詳細、明顫確的說明（是婦否計取，如何臣計取），這類幻費用包括：開沈辦費、施工組伐織措施費、擾追民費、文明現(xiàn)億場施工費、趕搭工費用、總承放包配合管理費紫等。礦4.2濤筆投標邀請昂4.2.1昏實行邀請招標載，選擇投標單怒位的工作由工唱程部主持相關毅部門共同參與撇并分別從合格筐承包商承包商朋數(shù)據(jù)庫中選擇零等數(shù)量的投標錢單位進行邀請逗招標。溪4.2.2唇氧如合格承包商臟數(shù)據(jù)庫中沒有微合適的投標單瓣位，應由招標蒸工作小組組織新進行考察確定希（考察人員不番得少于三人且坊分屬不同部門咳），補充、完趁善該數(shù)據(jù)庫。攀4.3憲攻發(fā)標某4.3.1址招標文件的發(fā)頭放和答疑由工王程管理部組織滴相關部門進行秒。陜4.3.2拳進行招標的項錄目，要按照合句格承包商標準爬和項目要求對斬投標單位進行孕審查，審查合此格的投標單位伐才能領取招標稅文件。墳4.3.3解招標答疑要做紙好記錄工作，餐該記錄將作為吩招標文件的附指件一并發(fā)給投棄標單位。4.4開標餐4.4.1物按招標文件應致規(guī)定：投標單鋼位應在規(guī)定日床期之前將投標嚷文件送交成本墨管理部，投標藥截止日期之后潤，原則上不再謎接受任何投標影文件。描4.4.2書成本管理部主弱持開標工作，擔開標工作應集光體、現(xiàn)場拆封汪，過程需作好墾記錄，參加開倚標的全體人員折簽字確認。咱4.5神肉評標、定標堆4.5.1載評標、定標應糊按照貨比三家標的原則進行充紗分、科學的比并較和論證（可霜采取綜合評議鴉或其他方式）濾。凡4.5.2宿中標單位應滿脆足招標文件的樓實質性要求，份并且投標價格塌是合理低價；警對于技術簡單結、規(guī)模不大、非工期要求不高正的施工招標應袋按最低報價確晃定中標單位。壞4.5.3員成本管理部主局持招標項目的膏評標工作，招局標工作小組全耀體人員參與，蛾工程管理部評犬審技術標，成級本管理部評審圾經(jīng)濟標。削4.5.4暑評標過程中，養(yǎng)如果不同投標焦單位的綜合評溜價結果相同或街很相近，其中拉與甲方在類似格工程中有過良熄好合作關系的響投標單位可考溪慮其在企業(yè)實值力完(蛙信譽、項目經(jīng)胳理資質、施工比經(jīng)驗燕)答方面的綜合評蹄標權重，填報贏《工程評標、彈定標評審表》條，在同等條件注下，優(yōu)先中標去。壞4.5.5鞏柴招標工作小組新應根據(jù)招標文斬件中的各項指錯標要求，制定萬評標辦法，并賠結合項目目標北成本指導書，悟客觀、公正地煙對所有投標文服件進行評價。紹評標人員對投妥標文件有疑問中時，可向投標舌單位問詢并要驢求其做出書面努解釋，但該解蝶釋不得對投標住文件進行實質聯(lián)性修改。筍4.5.6扁店確定中標單位輪后響3鉗天內(nèi)，招標工敏作小組向中標以單位發(fā)出中標廟通知書，并將朽中標結果以書速面形式通知其渴他投標單位。腳4.5.7激下列情況須重賭新招標：吧4.5.7.嚴1勤灑投標單位相互較串通投標，投蜂標單位以向招悟標工作小組成勝員行賄的手段衛(wèi)謀取中標的；鍛4.5.7.院2寨投標單位以他押人名義投標或植以其他方式弄蓄虛作假，騙取猴中標的；掛4.5.7.崗3截開標后，發(fā)現(xiàn)普所有投標皆不通滿意，例如各熊標價皆高出標但底價，不在合展理報價范圍之貌內(nèi)；禽4.5.8卵仇整個評標、定漢標過程需由工攀程管理部做好叫記錄，全體參逼加評標人員簽始字確認。窩4.6樓冷簽定合同竊4.6.1泛精在中標通知規(guī)她定的簽定合同捎時間內(nèi)，成本遣管理部負責按忠照招標文件中邀的合同條件和掩中標單位的相炸關承諾與中標偶單位簽訂承包兩合同。忙4.6.2勻具體情況參照升《客AAA趣A倚有限公司工程削合同管理程序遇》執(zhí)行。5.其他規(guī)定遠5.1職投標結束后，鏟由工程部主辦北工程師做好項長目招標資料（黎招標文件、投核標文件、承包椒商考察結果審團批表、答疑記更錄、開標和評裁標的記錄、評淘定標評審表、行相關會議紀要挎等）的收集、淺整理、歸檔工慮作?，F(xiàn)6.顏耽師支持表格焰6.1里BBGC能-嚴C10棵《餡AAA冊A鑰有限公司考閣察憂承縣包此商盾結烏果審批畫表醉》贊6.2笑BBGC殖-館C11掃《約AAA熔A羅有限公司工程療開標記錄》豆6.3章BBGC布-熟C12賠《沿AAA棵A只有限公司工程輕評標、定標評男審表》藝3.漆2尚項目施工過程私管理流程目的坊確保項目的施許工過程處于受騎控狀態(tài)，監(jiān)督部和協(xié)調(diào)監(jiān)理、朝施工單位履行疑合約義務，協(xié)蒜調(diào)與項目有關戰(zhàn)的外部周邊關券系及公司各職稅能部門關于本沖項目的工作，搞完成公司的關接于項目的質量害目標和進度目銅標，協(xié)助成本哈管理部完成成鬼本控制目標。范圍唯本程序適用于搭本公司開發(fā)的啟所有項目在施旦工準備及施工粒階段的質量、馳進度、成本、葛安全及現(xiàn)場協(xié)新調(diào)等的管理和逆控制玻。除職責扁工程部經(jīng)理全紐面負責相應項抵目的質量、進專度、成本、協(xié)蟻調(diào)和安全文明僚施工以及與監(jiān)筍理單位的配合擊、監(jiān)控等工作玻。工程部專業(yè)蛙工程師、材料緒工程師等，分半別負責進度、丙質量、成本（怖協(xié)助成本部）船及甲供材料等貫工作，并記錄構《項目施工日賣記》。行政秘虹書負責工程部穗的后勤、行政挎管理及文書工種作。遭4.野之內(nèi)容欲4.1.壓瀉施工準備管理手4.1.1進擋完成勘察、施速工、監(jiān)理單位爬的考察、招投嘩標和合同簽定篇。完成試樁單擔位招投標和試鴉樁的施工。詳代見《工程招投狗標管理流程》莫、《工程合同融管理流程》（凍成本部）。鞋4.1.2劑挺場肚地蚊“答三通一唇平銅”查的實施，施工猜臨時排水、施桑工路口手續(xù)的革辦理及各種施帆工許可證的報蔥批報建掩工程開工之前堅，工程部負責禿監(jiān)督施工單位感進行現(xiàn)場前越的飯“發(fā)三通一框平腿”說（水通、電通而、路通、場地汁平整），辦理幼場地臨時排水范及施工路口手懇續(xù)的工作，同圈時，根據(jù)項目香發(fā)展計劃并按政照政府有關之拼規(guī)定及程序辦唯理各項施工許馳可證的報批報辣建手續(xù)。協(xié)助給相關部門的其冶他工程報建工孤作。考4.1.3凝休施工組織設計探審查。詳見《廣施工組織設計娘審查要點》間在施工單位中績標后，工程部副應要求中標單澆位在進一步熟崗悉施工圖及施拐工現(xiàn)場實際情五況的基礎上，給有針對性地完問善投標時報送考的擇《著施工組織設計嶄》希，枯鉛并一式二份報喪工程部及監(jiān)理府單位審查。雙小方審查完成后望形成悟《杰施工組織設計原審查意見表促》麗，將審查意見浮表交施工單位奧，由施工單位如對施工組織設渾計進行修改和季補充，并需總節(jié)經(jīng)理最終批準烤。你4.1.4元唇開工報告的審餅批掀主體工程開工借前，工程部應歐要求施工單位醫(yī)向監(jiān)理單位提豬出開工申請報精告，具備下列匪條件方可批準惜開工：求A瘡麥施工許可證已姓辦妥；桿B沫柜施工圖已會審燦；押C駐谷施工組織設計腿已審批；侮D負籃施工現(xiàn)場的準湯備已具備開工蕉條件。因4.2劣斗進度管理（渣《喉詳見工程進度野檢查管理程序卷》）仆4.2.1破而項目施工進度戴控制計劃管理謎4.2.持1.1銅總施工進度控碼制計劃的編制啞（詳見《施工恰總進度計劃編音制要點》）豈工程部根據(jù)項吼目發(fā)展計劃及委擴初設計圖紙示，充分考慮施偵工工藝、做法攝要求等，按照傲《涼項目施工進度滋控制計劃編制蘇指引》完成維總施工進度控原制計劃的編制給。必要時可以玩將總施工進度瞇控制計劃分解乒為年度施工進足度控制計劃和飾季、月度施工炸進度控制計劃窮。關鍵線路上異的關鍵點可另潮行編制詳細計叫劃以便更好地勝組織和監(jiān)控施尚工。賢4.2.崖1.2嶺總施工進度控漁制計劃的評審艇施工進度控制療計劃編制完成覆后，工程部應煤組織公司相關宰部門對計劃給陳予討論和評審脈，并填寫勉項目施工進度經(jīng)控制計劃評審性記錄，袍以保證計劃的躬可行性和嚴肅駐性。評審完以獨后應交工程部鐵經(jīng)理批準后發(fā)代公司相關部門量執(zhí)行。常4.2.疼1.3驅總施工進度控績制計劃的調(diào)巷整車茫除非項目發(fā)展長計劃或銷售計街劃發(fā)生重大變鮮化，否則一般茶不對項目總施集工進度控制計灣劃給予調(diào)整。死若調(diào)整，也應憂作好相關的評金審工作，并且哥分計劃要作相慈應的調(diào)整。慰4.2.朽1.4黑施工進度控制匆計劃執(zhí)行情況撲的檢查荷監(jiān)督監(jiān)理單位尺檢查施工單位倚的進度計劃及恭完成情況。檢煉查現(xiàn)場作業(yè)面茄勞動力、機械鳳設備、材料的賺到位情況，進崇度款是否?？罟蓪Ｓ?，對周、偉月及總進度控介制計劃與實體橡實際進度進行蔽對比，分析進移度滯后的原因若，針對影響進餐度的因素前瞻爬性地采取措施會，及時報批報圈建、合理安排誦工序穿插，解努決圖紙、限價西、甲方分包、券甲供材料等甲傍方需協(xié)助的問印題。罵4.2.灘2衛(wèi)樣板確認計劃閉、承建商進場穩(wěn)計劃、施工圖指紙交付計劃及躬甲供材料進場罰計劃的管理奉項目總施工進輩度控制計劃審南定后，工程部斜工程師根據(jù)項丘目總施工進度幻控制計劃完成脖項目的樣板確龍認計劃、乙供棚材限價計劃、殲承建商進場計匪劃、施工圖紙座交付計劃以及卡甲供材料進場鑼計劃的編制工肢作，捧并分別抄送設識計部、成本管瓣理部等，以便零各職能部門根己據(jù)項目時間要旋求和工作本身鈔周期安排部門楚工作計劃。在嬸每月的工程月托報中對下月需誼要職能部門完長成的工作列出夏時間清單，前捎瞻性地敦促和醫(yī)協(xié)助職能部門怎完成相關的工諸作。泛4.駐3筑技術管理堡4.3.1需嬌圖紙管理泰4.3.1.拐1協(xié)圖紙的發(fā)放：袋圖紙的發(fā)放由插設計部統(tǒng)一歸壇口管理，工程采部負責監(jiān)理和稠施工單位圖紙吉的發(fā)放。刻4.3.1.晉2膨圖紙的保管：賴工程部應有專順人負責管理圖蕩紙，填寫《工別程圖紙清單》句以及《設計變屢更清單》，并蠻定期進行整理達。一般來說，喊工程部圖紙至圍少應吸有翁2倚份。懶4.3.1.店3囑圖紙會審：圖料紙會審至少應牽有兩次，第一筐次為擴初設計幅階段公司內(nèi)部嫁（銷售部、設私計部、成本管抽理部、工程部輕及設計院等）際的會審，主要講解決建筑、功栗能及成本上的螺問題，由設計冰部主持；第二攀次會審為開工遠前的會審（設逝計部、工程部歪、設計院、監(jiān)掙理單位、施工華單位等），主謊要解決施工工涂藝上的問題，施由監(jiān)理單位主踐持。會審結束陜后，主持部門夢應形成《圖紙嚼會審紀要》。近《圖紙會審紀榆要》由到會的迫各單位審核無撓誤后簽字蓋章惡確認，并作為桐設計補充文件算及有效的結算旨文件。詳見《可施工圖審查管阻理程序》裁4.3.2湯內(nèi)設計變更管理厭4.3.2.劃1濁設計變更的提采出：僑設計部及公司怒其它部門可以恐直接提出問題誰，并歸口到設捆計部發(fā)出觸《眾AAA攜A午設計變更通知磚單》。工程部就、監(jiān)理單位及賭施工單位也可卵以對圖紙中存泳在的或現(xiàn)場施決工過程中出現(xiàn)咐的問題提出疑梯問。后者由工跪程部負責歸口范匯總并審核。秘特別是由監(jiān)理醬單位負責組織們的第二次圖紙千會審為發(fā)現(xiàn)問客題的重要環(huán)節(jié)嘉，監(jiān)理單位記成錄并整理后，狐工程部應注意顫認真核對。工慢程部將上述問躁題匯總后，再業(yè)以公司部門工甩作聯(lián)系單或《然圖紙會審紀要動》的形式督促澆設計部或設計堂院解決。在緊淹急情況下，也蛛可以先電話或餡口頭通知，再即補公司部門工誕作聯(lián)系單。振4.3.2.季2穗設計問題的解掉決：吳原則上，設計班變更問題的解儉決由設計部負饞責歸口，再交叼設計院解決。稻但在施工過程笑中若出現(xiàn)緊急鄰情況，工程部夫也可以在征得疏設計部同意后托口頭指令施工帝單位進行變更貪，或者直接與匯設計院聯(lián)系，搬定好解決方案遵，要求施工單銷位施工，再聯(lián)步系設計部，由氏其與設計院協(xié)養(yǎng)商后補設計變寒更單。任何口想頭指令或電話欠聯(lián)系后都要補粉辦公司或設計穗院正式發(fā)出的柄書面變更通知箭。愛4.3.2.扶3第設計變更文件榮的傳遞及存檔糊：帳當問題解決形少成變更文件以設后，由設計部耗發(fā)給工程部，償然后由工程部穩(wěn)發(fā)給各有關單敗位實施。為使秘工作有序及有糟利于結算等，漏工程部應每月繁整理設計變更譜文件（聲《替AAA尋A謹設計變更通知庸單》），填寫勁《設計變更文僵件清單》。題4.3.2.市4熟設計變更的實憤施：昂4.3.2.撥4.咽1稈評審：對于任誦何設計變更文與件，工程部可劉以從施工工藝車、材料、造價直等角度對其可術行性或必要性愚作出評審。若倡有不同意見可峽以以《部門工同作聯(lián)系單》的份形式向設計部佳提出修改意見士供其參考。捧4.3.2.嫂4.逝2威交底：在工程嘗部將設計變更薄文件發(fā)給監(jiān)理絹單位時，要同棄時作好交底工申作，并隨時指臭導施工。甜4.3.2.迅4.傘3弊標識：工程部污在收到設計變橋更文件后，應浸及時在有關的零施工圖孕紙上作好相應拆的標記，注明粗變更大概內(nèi)容傾、變更時間、比變更出處，并測加蓋工程部章癢。每月與監(jiān)理尚、施工單位核獻對施工圖紙的容變更標識情況偵，督促監(jiān)理和砌施工單位及時誕標識施工圖紙揉變更標識。抄4.3.3糧啄施工技術管理察4.3.3.病1捉施工過程中的虛分部分項工程溪施工方案的評巨審由監(jiān)理單位凍負責審核，工御程部進行監(jiān)督籌。現(xiàn)4.3.3.鵝2舟對于在施工過頸程中臨時出現(xiàn)鍵的施工技術質斷量問題，由于社工程部監(jiān)督監(jiān)增理單位處理，座必要時請工程那管理部組織外早圍專家召開專亭題會議。（詳燙見督《工程技術咨涉詢管理制度》冬）潤4.4飯傻成本管理逼4.4.赤根據(jù)公司付款子程斧序蘭,父負責工程進度蘋款的初皺審堂,占注意各項扣款片的及時執(zhí)行；葡在工程快結束優(yōu)時注意規(guī)避超捕付的風險。根甜據(jù)有關規(guī)定，予辦理工程結算峽和保固金支付絹。茄4.4.舌2沸搭根據(jù)成本管理綁部有關規(guī)定，邀及時進行設計聯(lián)變更、現(xiàn)場簽剝證的造價審核貌。改4.4.3漏牛根據(jù)工程和物枯資合同，及時箱收集有效資料酷和證據(jù)，與工降程部和成本管亡理部一起對施笛工單位和供貨背商或者進行理涂賠、反索賠和地索賠的工作?；?.4.質4朝檢根據(jù)工程投保熟合同，收集足責夠有效證據(jù)和端資料，與工程母部和成本管理汁部一起向保險著公司及時進行修索賠。輛4.4.罩5賊詳細條款詳見稻集團成本管理爛組有關成本管烈理文件。穗4.氧5肥涂質量管理裝（詳見《工程憐質量檢查管理忌程序識》僚、）朽4.5.1殿候質量目標火工程部作為公污司派駐施工現(xiàn)跳場的專門機構盾，應認真作好滲質量控制工作姥。在評審招標樹文件和合同條擠款中，注意有巷關質量和現(xiàn)場艦配合的條文的幕審核，確立明陵確的質量目標豪。在施工過程線中按照合同規(guī)罰定和規(guī)范的要況求督促監(jiān)理單辨位和施工單位僚嚴格履約實現(xiàn)貞質量目標。作4.5.2毛舒事前控制：梯4.5.2.增胖根據(jù)工程特點笛、質量目標編叫制《工程指導屑書》，對容易像出現(xiàn)投訴的質脊量問題，要編清制有效預防措爛施。麥4.5.2.娛2爛根據(jù)工程特點反、質量目標、青監(jiān)理合同以及朵有關法規(guī)，嚴繭格審查《監(jiān)理疾規(guī)劃》，以便匪監(jiān)督監(jiān)理質量以管理行為。代4.5.2.只3素根據(jù)合同要求喘，與工程部及康監(jiān)理單位對施簡工單位的施工障組織設計、施角工方案中有關瞎質量保證措施蒜進行審核隔。忌褲醫(yī)4.5.3劑鍵過程監(jiān)控焰4.5.3.吊1姜測量及定位放貞線的監(jiān)控：工繪程部負責向施苗工單位提供施識工現(xiàn)場附近的榜國家定位放線醬基準坐標點及肺高程控制點，禍并要求監(jiān)理單桑位配備專門的肯測量工程師和蝶經(jīng)標定過的儀隔器對施工單位婚的定位放線情緊況進行嚴格校剖核復驗。眾4.5.3.砍2何重要材料、設漂備的質量監(jiān)控仆：由于許多重寬要的材料、設各備均為甲供，姨因此必須嚴格特審核招標文件暢和合同條款。雙對于乙供材料嘗，必須在施工白合同途或適吹限價過程中給闊予必要的質量煮要求描述。所按有進場材料根陪據(jù)規(guī)范要求查精看材料設備的斗準用證、合格彈證、檢驗報告虹，監(jiān)理對于部邀分材料必須進臣行有見證送檢同，未經(jīng)檢查合斯格的材料不得曾使用。發(fā)現(xiàn)不次合格品時，予刻以退貨，若甲瘦供材料對進度辜等造成影響，塑與工程部一起芬向供應商索賠衫。災4.5.3.孝3升對隱蔽工程及付重要和關鍵工鋼序的監(jiān)控：工晌程部應堅持經(jīng)狀常性的質量檢起查制度，對隱幣蔽工程及重要睛和關鍵工序（納如樁基工程、鋪重要部位的砼哨澆灌、鋼筋綁僚扎、防水工程晉、裝修工程等押）要會同監(jiān)理謊單位到施工現(xiàn)梅場進行檢查。催工程質量檢查劑情況如實記錄呈在監(jiān)理單位相伐應的質量保證寶表格上，工程瀉部工程師簽字艙認可。當出現(xiàn)剃不合格時，工熱程部要求監(jiān)理耳工程師填寫祥《整改通知單咐》，并要求其扇負責施工單位楚整改后的驗證刺和封閉。繼4.5.3.倒4泛在需要進行中熟間驗收的分部泛工程完工后，乓工程部按照有物關施工中間驗收收控制程序的兼規(guī)定核查質量雙并組織驗收。皆在單位工程完樂工后，工程部榴通知工程管理掃部按照工程竣價工驗收控制程澤序的規(guī)定核查椅質量并組織驗筑收。詳見（〈顧工程驗收管理毀程序〉）濃4.5.4撈津事后控制及4.5.4.棟1休賣對于重要分部摘分項工程，如平防滲漏的有關賠工序，在完工暢后交工前要督碗促監(jiān)理單陣位季10洋0幣％檢查驗收。籃在移交給物業(yè)騙公司時，針對句各分部分項要抹再次與物業(yè)、暑監(jiān)理、施工單院位聯(lián)合檢查。觀4.5.粥4.2聲對于質量問題郵投訴的維修要槍有記錄和統(tǒng)計逃、分析。用4.5.糟5.3作對于容易出現(xiàn)認質量問題的分拔部分項工程，敢要結合設計、室施工控制和管錄理檢查措施寫幅出專題總結報閥告，報公司和玩集團設計工程扛部。茂4.6帶對監(jiān)理單位的菊管理（詳見膏《方工程監(jiān)理管理寨要點飯》擊）妖監(jiān)理是現(xiàn)場質婦量、進度控制雙和施工單位間類協(xié)調(diào)的主要責坊任單位，并協(xié)咸助開發(fā)商進行趣成本控制。對文監(jiān)理單位監(jiān)理拒行為的監(jiān)控必具須得到有力控夕制。左4.6.妄1他控制依據(jù)：男《鍛監(jiān)理合同箏》深、經(jīng)審定的《氣監(jiān)理規(guī)劃》、民《監(jiān)理細則》浸及《建設工程蕉監(jiān)理規(guī)范》（康建設姿部宰200貓0意版）等有關法是規(guī)和監(jiān)理條例趕。鈴4.6.餐2拋對監(jiān)理工程師噴的資格審查：淹工程部應對監(jiān)階理單位派出的洗監(jiān)理工程師進畝行資格審查，神核對監(jiān)理人員肌數(shù)量、資格證徐書是否與監(jiān)理話合同的規(guī)定相瞎一致、是否具勤備資格、工作禿人員數(shù)量是否克足夠等。在核押對無誤后，再箱將監(jiān)理工程師蒜的姓名、性別豎、專業(yè)、技術主職稱、資格證塔書名稱、證書軍號碼等登記在彎《揉監(jiān)理工作人員架登記表上泄》蕩。惕4.6.3最督促監(jiān)理單位氧向承包商移交胡施工場地，發(fā)仁布《監(jiān)理配合物要求》，向承戚建商明確現(xiàn)場機管理規(guī)定和程凈序。蜻4.6.4艦參加由監(jiān)理單敘位組織的施工蒸組織設計評審遙，由監(jiān)理監(jiān)督棵承建商根據(jù)審錦核意見完善《松施工組織設計贏》。參加由監(jiān)蛾理單位組織的丹施工圖紙會審駱，配合設計部艘催促設計院完晨善設計圖紙，蝶解決設計問題遇。療4.6.殊5優(yōu)督促監(jiān)理單位刺對建設工程使匙用的材料進行休有見證送檢，搶監(jiān)督監(jiān)理單位初對現(xiàn)場實體質辯量的檢查、旁策站監(jiān)理執(zhí)行情形況，監(jiān)理對有需關質量問題的量跟蹤解決措施準。杰4.6.柳6逮監(jiān)督監(jiān)理單位拖完成上墻資料咬：晴雨表、監(jiān)符理單位各種規(guī)桂章制度、監(jiān)理背架構、監(jiān)理人課員崗位職責，息每月工程進度約照片、工程進幻度形象表、各兼階段總平面布散置圖等。布4.6.徐7恢偷監(jiān)理的文件管宅理監(jiān)督：引4.6.像7.毒1且《監(jiān)理月報》火。工程部應要故求監(jiān)理單位每蝶月上報《監(jiān)理矮月報》，并對浸其中所反映的就質量、進度、灰安全文明等情它況形成反饋意尺見，填寫店《偶監(jiān)理月報審核患意見表幕》鋤。對于其中存賤在的問題以及窄工程部平時巡焦視所發(fā)現(xiàn)的問漫題，應要求監(jiān)索理敦促施工單黃位予以整改，寬并將整改結果爐再上報工程部拼核實。六4.6.7.村2鄭監(jiān)理例會或其鳴它專題會議：哨督促監(jiān)理單位握每周召開監(jiān)理勤例會對各施工惹單位工序、質繳量、進度進行上監(jiān)控和協(xié)調(diào)。鎖必要時，工程坐部也可以組織胃監(jiān)理單位和施蝴工單位召開質矛量專題會議。跳各會議應注意同作好相應的記叼錄并予以保存袋，所有的會議向紀要必須經(jīng)工項程部審核通過歷，監(jiān)督監(jiān)理和囑施工單位落實音紀要內(nèi)容。夢4.6.7.垂3棟監(jiān)督監(jiān)理的其睜他質量記錄和識質量文件管理罩，督促監(jiān)理單襲位對不合格工帳程質量發(fā)不合晉格報告和整改肯通知等質量文鷹件，并監(jiān)督監(jiān)糾理在施工單位獸整改后的驗證矮與文件的封閉醬。諸4.6.7.抖4況按照國家有關嘗基本建設程序飄的法律法規(guī)規(guī)占定，應由建設服單位參加并簽叔署的各種中間交隱蔽驗收、各糠種質量保證表問格等，工程部困有責任在簽署槳之前予以核查鐮。懂4.6.棋8伙監(jiān)理與承建商瀉的關系協(xié)調(diào)：前在施工單位剛忌進場時，工程勉部應首先與之服取得聯(lián)系，并董將其介紹給監(jiān)懸理單位。由監(jiān)渾理單位向其發(fā)姜放有關配合監(jiān)丟理管理的配合懂要求，在施工邀過程之中，當閑承建商與監(jiān)理誤單位發(fā)生由其籃自身不能解決彩的矛盾時，工寺程部有責任及票時發(fā)現(xiàn)并給予沙妥善解決。殖4.6.9大立承建商之間的咱協(xié)調(diào)：各承建灘商之間的相互核進度配合、成拔品與半成品的矮相互保護等易巴發(fā)生矛盾的地霧方，原則上由撒監(jiān)理單位負責煙解決。但當矛栽盾較大時，工三程部也有責任捐根據(jù)監(jiān)理單位映的要求從中給蕩予協(xié)調(diào)解決。悄工程部可以通叢過召開協(xié)調(diào)會袍等方式來協(xié)調(diào)己各承建商之間潑、承建商與監(jiān)艇理之間以及工罵程部與監(jiān)理之辨間的關系。具壯體可參照工程閉部例會指引的怕相關規(guī)定來執(zhí)配行。對于每次固協(xié)調(diào)的結果，右應形成例會紀施要并發(fā)給各相后關單位。另外讀，工程部也可重以通過書面文穿件的形式來協(xié)暗調(diào)上述單位之縣間或與上述單孝位奶之間的關系。凱4.6.10對慶監(jiān)督監(jiān)理對施荒工單位報審的皺進度款、簽證帽、變更等的審驢核工作。樂4.6.重11劈閘參加由監(jiān)理單悲位組織的分部給分項工程驗收刃及工程初驗。際工程初驗后督塔促監(jiān)理單位提寄交監(jiān)理檔案資翅料，由監(jiān)理檢從查施工單位的拘竣工資料，協(xié)莖助整個竣工資巡料驗收工作。馳4.6.12研概監(jiān)督監(jiān)理單位睜在入住驗收階徒段配合物業(yè)進牌行入住驗收，彼在保修階段留順置島2~慮3印人，配合物業(yè)啄及施工單位進尾行維修并對存級在問題進行匯挨總和提交報告亭。菜4.7刺盞安全文明施工弓管理（詳見糾《忍工程安全、文應明施工檢查管濾理程序》、幸《更工程安全、文最明施工檢查要遠點典》飲）仇4.7.將1味在施工合同中怠對現(xiàn)場硬地化垮、安全網(wǎng)、施雙工機械、腳手機架、圍墻、標攪牌、圍護、場祥地清潔等安全就文明施工措施孔作出明確的規(guī)特定。含對于施工單位泳不按合同履行蜂安全文明施工困措施的違約行憶為，按合同罰沙則扣除相應的攻措施費。評審定不同施工中階段的施工現(xiàn)雀場平面布置。凈4.7.墨2沾督促監(jiān)理單位挨做好施工安全鋼和文明施工的抬監(jiān)控管理；在棋每周的監(jiān)理例驗會或其它工程鍋會議上要監(jiān)理瘦講評現(xiàn)場安全匹和文明施工的甲落實情況。對辱于存在的嚴重警隱患要以穩(wěn)《整改通知單球》的形式發(fā)監(jiān)講理公司，責令楚施工單位限期雪整改，并負責騎驗證和封閉。亦4.7.盆3材對于政府及公俗司檢查過程中色發(fā)現(xiàn)的安全隱米患和文明施工蜜問題，要監(jiān)理蕉跟蹤落實。勺4.8熱憶文件資料管理鄉(xiāng)工程部文件按耳《荷工程文件管理興制度循》籌進行管理，在抵完工后向公司迫檔案管理機構甩移交有關項目果質量記錄。檔頓案管理見島《家工程檔案管理色程序蹈》。想4.逝9喝蹦燥工程物業(yè)移交控4.9.1將循工程移交物業(yè)瓜管理部門應具母備的條郊件豈:傲4.9.1.視1挖建設工程已通菜過竣工驗收?？?.9.1.膽2飛承包商已將竣腦工驗收中發(fā)現(xiàn)撤的質量問題全鄉(xiāng)部整改完畢，很建設工程已移洽交工程部。席4.9.1.匹3響建設工程竣工有資料齊全。欠4.9.2圓窯工程移交物業(yè)樸管理部門程序蝕：胡4.9.2.頑1引在竣工驗收完翅成后，工程部蓄以書面形式通移知物業(yè)管理部咽門準備接收已欣竣工的建設工彎程，并知會工助程管理部等相雖關單位。罷4.9.2.維2扣組織由物業(yè)管徑理部門、監(jiān)理趙單位、施工單正位參加的建設峽工程物業(yè)驗收薄移交，逐戶逐魚房檢查，對衛(wèi)交生間等部位必驕須授10汪0甘％進行盛水試群驗，必要時物裹業(yè)工程人員可沫提前檢查有關諒準備移交的物旦業(yè)質量。掛4.9.2.謹3紅填寫《工程完壞工移交書》，座對檢查的房間摧的各有關部位功質量問題進行膛統(tǒng)計。潤4.9.2.方4茶通知監(jiān)理單位捆組織承包商對昂驗收提出的問傷題在規(guī)定的時雅間內(nèi)處理完畢為。狂4.9.2.仗5鑒監(jiān)理單位督促父施工單位整改世完畢并檢查后謠，通知物業(yè)單墊位對質量問題湊的整改結果進鳥行復驗，直至舊通過移交驗收面。新4.9.2.杜6狼移交竣工資料于一套、《住宅臉裝修控制要點諷》、《住宅質互量問題處理程兆序》給物業(yè)單腫位，其中有關哭設備的資料必胡須十分齊全，童竣工圖中的設著計變更必須詳枝實，有關戶內(nèi)氣管線的走線必紋須繪制竣工圖車。張4.9.磨2.7潑入伙后，就有細關投訴的處理疤記錄、施工單焦位的聯(lián)系方式番等必須移交物放業(yè)單位。優(yōu)4.10巨開工程結算絲4.10.1洪屆工程竣工后，枯項目主辦人員弓據(jù)共《歇工程竣工結算遮前需具備完善托手續(xù)清單越》碑完成結算前的灌準備，之后進考入結算程序。毀4.10.2駛鈔結算工作另見課工程預決算管緣理辦法。色5秤．筒餡版支持文件喊5.1敏BBGC0瓦1-02予-004溪眠寄《工程部例會角制度勿》益亞5.2噴BBGC0本1-02余-005陸《肥工程文件管理咽制度補》款5.3懇BBGC0聾1-02-0宋07邀封攻《工程監(jiān)理管敘理要點》脾5.4獅BBGC0歐1-04遲-001燭~0房04祝《施工圖審查算要點》瞎5.5花BBGC0迎1-05衣-001緣~012做《工程質量檢拋查要點》恥5.6箏BBGC0似1-07羊-001療稈《腔工程安全、文康明施工檢查要晚點屆》剝5.7望BBGC0夜1-14紗《住宅交付使喚用標準》電6.都婚支持表單倆6.1扔BBGC借-A3將《默項目施工日記渡》塌6.2笑BBGC抗-A4晝《只工程竣工結算珠前需具備完善薯手續(xù)清單橫》構3.3擠工程部工地檢遞查管理程序目的口保證工程質量稈、進度、工程礎安全處于受控耽狀態(tài)，強化檢罪查工作的制度桶化，便于公司鍵全面了解各項超目的質量、安饒全等情況，確駁保工程建設順下利進行。范圍肆適用于公司工愈程項目。職責膚由工程部管理糾并實施。其他歇相關部門配合嫁實施工作。4.內(nèi)容婦4.1制滑檢查時間：錫對在建項目每鞭月例行檢查一襯次（特殊工序瘡、重點部位可山增加檢查次數(shù)頂）。占4.2渾忠檢查人員片：緣工程總監(jiān)（總弱工程師）、工土程部經(jīng)理、設造計部、成本部案、監(jiān)理單位總典監(jiān)、各施工單斷位。封4.3鋸跪檢查依據(jù)爸：窯國家、地方相棕關質檢、安檢歉的規(guī)范、規(guī)定始，工程設計文急件。誼4.4為栗檢查內(nèi)容：悶4.4.軍1產(chǎn)工程實體質量母。輝4.4.耀2己現(xiàn)場安全、文呀明施工。姿4.4.浸3虧上月檢查整改惹意見落實情況印。燭4.4.胸4蝕重要工序施工化計劃安排。羽4.4.福5堅本月隱蔽驗收劫資料。綿4.4炭.鎮(zhèn)6土工程進度完成坐情況。黃4.4螺.究7還質量記錄和文皺件資料管理情桐況，圖紙管理蓮和變更標識情鵝況。平4.4.8屋慈合同管理情況誕。錫4.4.9小頓甲供料管理情誠況。暗4.賄5謊檢查方法：嘗4.5.酸1芽觀感檢查。首4.5.灰2忍利用相關儀器模檢查?；?.5.背3回相關資料抽查斬。4.6結論：炭4.6蛛.1杏對檢查結果現(xiàn)亦場開會講評。息4.6.2焰談填表匯總報總唯經(jīng)理辦公室（恢由工程部經(jīng)理厚、設計部和成遠本部參加人員襯共三人填寫）壽。饒4.6拆.漠3粉對存在問題提鵝出整改意見，哲工程部負責監(jiān)旦督監(jiān)理施工單傾位落實。估5.央劑支持表單抖5.1溉BBGC撕-A1銅貸《言工程部項目管讀理工作考核分述項表謙》宏5.2劇BBGC配-A2脅瘦《飯工程部項目管抹理工作考核匯償總表捕》怠3.4自施工圖審查管扔理程序目的憲確保結構、給吸排水、電氣、植通風與空調(diào)、槍燃氣等各專業(yè)蟲圖紙經(jīng)濟、合帳理常,悠絕規(guī)避設計中的芹質量隱患，對詞圖紙的設計質緞量進行有效控生制。2.范圍密適用于公司范霧圍內(nèi)開發(fā)的所資有項目。職責屠結構、給排水輛、電氣、通風裳與空調(diào)、燃氣其等各專業(yè)的設護計任務書中相澇關條款有工程納部配合設計部每提交設計院，路設計部負責第即一次擴初圖紙綠會審的組織工濫作，工程部配為合監(jiān)理負責第氧二次施工圖紙溫會審。工程部塔配合設計部對就專業(yè)圖紙和變糊更的跟蹤落實腐。4.內(nèi)容勿4.1.