黑吉區(qū)-黑龍江省建設(shè)集團-績效考核-合同管理

組織高效智慧協(xié)同------黑龍江省建設(shè)集團分享人：xxx目錄客戶畫像企業(yè)IT畫像核心應(yīng)用介紹協(xié)同深化應(yīng)用規(guī)劃目錄contents協(xié)同應(yīng)用價值企業(yè)管理困惑目錄客戶畫像黑龍江省建設(shè)集團（大型國有骨干建筑施工企業(yè)）行業(yè)：建筑業(yè)、房屋建筑、道路橋梁、建筑安裝、水利水電；組織：集團、多組織、權(quán)屬公司；市場：覆蓋國內(nèi)36個地市、國外12個國家；管控模式：對權(quán)屬企業(yè)進行投資、資本運營管理；行業(yè)屬性：國有的、建筑工程、建筑安裝；業(yè)務(wù)特性：項目多、跨地域、權(quán)屬公司績效考核困難等；企業(yè)IT情況

收文管理發(fā)文管理績效管理任務(wù)管理公文管理文檔中心發(fā)文理績效管理任務(wù)管理人事管理合同管理績效管理任務(wù)管理業(yè)務(wù)管理流程應(yīng)用知識文檔管理集團門戶人力資源門戶生產(chǎn)經(jīng)營門戶合同管理門戶工作中心協(xié)同辦公平臺業(yè)務(wù)集成財務(wù)集成

目前已有財務(wù)軟件；人力資源專用軟件實現(xiàn)集團人員檔案信息管理；現(xiàn)有信息化情況企業(yè)管理困惑領(lǐng)導外出、出差不能及時審批；下設(shè)權(quán)屬單位13家，信息審批繁瑣信息傳遞慢、內(nèi)部溝通效率低，責任不清公文傳審周期長，處理不夠及時問題核心應(yīng)用介紹核635124表單流程公文管理會議管理知識管理上傳企業(yè)管理制度及部門規(guī)章，為大家提供知識和信息共享服務(wù)目標任務(wù)信息門戶主要推送內(nèi)部新聞和通知目標制定、目標執(zhí)行、任務(wù)跟蹤檢查、任務(wù)統(tǒng)計會議室預(yù)訂、會議安排、會議通知、會議紀要、會議歸檔建立公文流轉(zhuǎn)機制，確保公文收發(fā)進行制度化，標準化的管理的，規(guī)范管理制度應(yīng)用亮點-行業(yè)特色應(yīng)用權(quán)屬企業(yè)績效管理、合同管理行業(yè)特色應(yīng)用管理駕駛艙權(quán)屬企業(yè)負責人績效考核薪酬預(yù)警管理系統(tǒng)合同管理后續(xù)規(guī)劃

行業(yè)特色---權(quán)屬企業(yè)績效管理。應(yīng)用價值：統(tǒng)一規(guī)范考核標準，里面考核結(jié)果系統(tǒng)記錄，如有需要進行歷年對比。提高績效考核效率，降低員工工作量?？己酥笜丝删S護，如有需要查看歷年指標變化情況。選擇相應(yīng)考核年度、權(quán)屬公司，系統(tǒng)自動填充考核內(nèi)容。行業(yè)特色---權(quán)屬企業(yè)績效考核

CDEF建立指標庫依據(jù)權(quán)屬單位考核辦理建立考核指標數(shù)據(jù)庫集團部門考核集團職能部門根據(jù)權(quán)屬企業(yè)實際情況進行指標復(fù)核權(quán)屬企業(yè)申報據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況填報申報考核指標結(jié)果發(fā)布考核通知依據(jù)權(quán)屬企業(yè)特點發(fā)布個性化考核方案輸出績效結(jié)果經(jīng)過復(fù)核與反饋確定最終績效考核結(jié)果

權(quán)屬企業(yè)自評權(quán)屬企業(yè)績效管理部門根據(jù)各部門申報結(jié)果進行自我AB

明確責任部門明確考核年度統(tǒng)一考核標準統(tǒng)一考核標準亮點：1、建立通用指標庫2、規(guī)范指標錄入方式3、確定指標年度4、明確評分部門行業(yè)特色應(yīng)用--權(quán)屬企業(yè)績效考核

明確責任部門明確考核年度明確目標值亮點：1、通用模板，適應(yīng)所有權(quán)屬公司2、通過關(guān)聯(lián)形式引用指標3、目標值和標準分值直觀對比4、明確評分部門行業(yè)特色應(yīng)用--權(quán)屬企業(yè)績效考核權(quán)屬企業(yè)負責人績效考核

自動顯示指標信息明確考核年度自評分亮點：1、通用模板，適應(yīng)所有權(quán)屬公司2、通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)形式自動顯示全部指標3、實際值、目標值和標準分值直觀對比4、根據(jù)評分部門自動匹配評分人員集團評分行業(yè)特色應(yīng)用--權(quán)屬企業(yè)績效考核

CDEFAB建立合同檔案通過業(yè)務(wù)生成器建立合同檔案底表合同會簽由法務(wù)部門聯(lián)合有關(guān)部室進行會簽，有效實現(xiàn)風險管控合同簽訂由發(fā)起部門發(fā)起合同簽訂流程，上傳合同文本合同修訂與審批由發(fā)起部門根據(jù)合同修改意見進行修改和確認后送審批人審批合同的執(zhí)行跟蹤合同進展，自動控制合同的收付款。合同的統(tǒng)計分析對合同的完成情況等內(nèi)容進行統(tǒng)計和分析行業(yè)特色應(yīng)用-合同管理

變更信息付款信息付款明細變更明細行業(yè)特色應(yīng)用--合同管理

關(guān)聯(lián)合同檔案變更對比行業(yè)特色應(yīng)用--合同管理用途描述：實現(xiàn)集團本部合同檔案、合同簽訂、合同執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容業(yè)務(wù)難點：合同執(zhí)行過程人工控制，存在付款超額等情況。應(yīng)用價值：通過辦公系統(tǒng)搭建合同管理，減少人工核對付款、收款進度的工作量，提高合同處理效率，強制規(guī)定合同按照約定內(nèi)容執(zhí)行，如要超額付款需做變更。整體形成合同及執(zhí)行情況檔案。通過建立看板，直觀展現(xiàn)合同執(zhí)行情況。合同管理

自動校驗完成比例行業(yè)特色應(yīng)用--合同管理應(yīng)用亮點-移動特色應(yīng)用移動特色應(yīng)用

協(xié)同深化應(yīng)用規(guī)劃635124全面預(yù)算管理把集團重要的管理指標和要素數(shù)據(jù)化，通過信息看板的形式為決策層創(chuàng)建管理駕駛艙財務(wù)信貸業(yè)務(wù)管理以管理指標數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)建立差異化績效考核系統(tǒng)系統(tǒng)集成對多系統(tǒng)異構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合是企業(yè)信息化過程中必須面對的難題和痛點，隨著應(yīng)用的逐步深入，系統(tǒng)集成的需求也一定會增加。管理鏈條下移將協(xié)同系統(tǒng)由本部業(yè)務(wù)向二級單位職能部門下延。完善人才引進系統(tǒng)隨著集團管理模式的調(diào)整和變化，以及管控幅度和深度的不斷增減，按需