新人培養(yǎng)工作總結范文

最人培育工作總結范文人培育工作總結1工作這段時間，我深深覺到自己還有很多的缺乏之處。通過這月的努力工作，對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能根本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。6。領導安排的臨時工作。3。對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會產。一、工作所“得”剛到公司時，對產品方面的學問不是很精通，對于環(huán)境、事物比較生疏。在公司領導及同事的幫助和培訓下，很快了解到公司的性質及產品學問和其培訓的重要性。工作這段時間，我深深覺到自己還有很多的缺乏之處。作為企業(yè)的一名督導，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。二、存在的缺乏通過這月的努力工作，覺察自己一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：(1)對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能根本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。開展中也缺少樂觀開拓創(chuàng)，協(xié)調力量有待加強。、面對問題過于急躁，缺少全盤籌劃，工作不夠慎重周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。三、近期工作打算1、20_秋科主題道具更換的稽核，固原春夏主題道具當?shù)貓髲U。2911-913人東及913-918井、9動順當開展取得好的業(yè)績。336，隨時了解此些活動的宣傳狀況，執(zhí)行力度的稽核。4、加強對公司陳設方面的學習，這樣在后期巡店中才能更好給營業(yè)員陳設示范，從而更好的維護品牌形象。5106、領導安排的臨時工作。四、心得體會1、事無巨細，每一樣都要認真完成。事情不管大小，都要認真對待，避開錯誤發(fā)生的同時還能做得更加完善。2、學會領悟領導意圖。領悟領導意圖是一個很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領導之所想，急領導之所急，才能把事情處理得更加秀麗，不耽誤時間。要求做到有效的溝通。3、對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會產生一些小摩擦，但是做事應當要對事不對人，這就是成長。4、只為成功找方法，不為失敗找理由。我們要避開工作中的小錯誤，而不是抱著無所謂的態(tài)度。人培育工作總結220_年已悄然走來，_年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務，為了總結閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、培訓工作狀況：_年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百90%以上，根本到達了目標要求;(其中包括全公司員工消防學問，消防實戰(zhàn)練習)。二、培訓工作分析：1、_年的培訓工作比起_年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對治理人員進展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓;二是：全員培訓，對全部員工進展安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)思想和技術提高培訓。2、完整了培訓打算：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓閱歷根底上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化治理。3、不斷改進培訓方式，樂觀探究的培訓模式：_年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓入職員工盡快把握相關學問，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與缺乏：1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖轉變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)，只是一味的采勸上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達14、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓打算更多地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。5、內部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。人培育工作總結3當今社會學問的快速增長、技術的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更技術和治理，治理者和員工不須不斷更學問和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓已經從滿足生產經營的關心經營治理環(huán)節(jié)轉變成為職工的一項重要的福利待遇。廠作為鋼鐵路線橋的主體修理單位，是整個鐵路運2023年順當劃歸鐵運公司后，廠的改革、進展進入到的歷史階段。適應日益繁重的運輸保產形勢、不斷提升的技術裝備水平、逐步邁進的企業(yè)治理水平，對加強企業(yè)教育培訓、提高職工隊伍素養(yǎng)提出了的更高的要求。一、成果工程的主要內容本成果針對鋼鐵路線橋修理的人才培育要求，在“以效勞運輸保產為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導向”的教育培訓思想指導下，以“工學結合”為核心，以“科技成果轉化”為切入點，力求創(chuàng)出一種適應鋼鐵路線橋修理需要，全面提高職工隊伍素養(yǎng)的教育培訓模式，其核心內容有如下三個方面：1、培訓模式實現(xiàn)創(chuàng)。教育培訓形式承受“技術理論培訓+培訓基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應用”模式，將企業(yè)的教育培訓活動與生產經營嚴密地結合起來，共同作為教育培訓內容，將“工學結合”的理念貫穿于教育培訓的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學質量。組織總結制作了《線路測量教學片》，首次承受三維動畫形式，準確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓、提高職工技能制造有利條件;20_年確定的“攻21技術人員中組建試驗班，凝練鐵路修理前沿技術，為科技人員成長供給充分的創(chuàng)空間;第三，定期舉辦“技術論壇”，溝通技術心得。廠里每季度都有鐵路修理技術講座，將組織技術溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內容之一，并把參與技術溝通的狀況作為考核班組長創(chuàng)力量的指標之一。3、培訓制度得以完善。建立企業(yè)培訓機制的核心，就是通過機制引導，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)的樂觀性與主動性。為此，我們制定了相關的培訓教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學習的樂觀性，同時給素養(yǎng)相對較高的職工供給更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學”向“我要學”的根本轉變。兩年來，我們相繼出臺了《廠教育培訓工作實施打算》、《廠員工培訓考核治理方法》和《廠班組長專項技術培訓打算》等培訓制度，對各級干部和職工的培訓時間、培訓內容、學分和學習紀律提出了硬性要求，制定了獎懲方法，從制度上保證了職工學習培訓工作的順當開展。二、成果工程的創(chuàng)點本成果工程，在培訓體系和教育內容設計中表達了“過程掌握、行動學習”的教育培訓創(chuàng)思想。專業(yè)技術人員的核心技術培訓、操作崗位人員的實際演練培訓和現(xiàn)場崗位的應用力量培訓，均依據(jù)“過程掌握”的創(chuàng)思想設計培訓內容，強調來自于生產經營的、典型案例式的培訓內容，并通過“行動學習”的課程設計，表達“過程掌握”的完整性和以學員為主體的教育培訓創(chuàng)，關注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓職工理論與實際學問的同時，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理力量，提高其綜合素養(yǎng)。行動學習的流程如下圖。由此可見，行動學習是一個周而復始的過程，在這個過程中組織得以持續(xù)改進。為實現(xiàn)學習培訓的創(chuàng)，我們廠樂觀導入行動學習培訓法：第一，以攻克難點重點問題為主線，進展“爭論式”學習培訓。今年21織攻關，到目前，大局部攻關工程已經完成。如鋼及市勞模許樹貴，就是個科技攻關迷，他研制的鐵路設備修理管控系統(tǒng)，被譽為廠的“ERP”，在鐵修保運保產中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經試鋪成功，全面鋪開后，將給鋼鐵路岔群修理帶來革命化的變革;我們推舉的鐵運公司共產黨員品牌徐慧樂觀組織各修理車間利用鋼軌調邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復，以及對小型機具設備進展自修等多種途徑，綜合降低修理本錢近千萬元。其次，以實踐熬煉為根底，進展“體驗式”學習培訓。堅持以練促學，學練結合，堅持在創(chuàng)實踐中練創(chuàng)。如20_年我們承辦的鋼鐵路修理工技術競賽，就是通過賽前全員培訓，要求人人參賽、層層選拔，理論與實踐相結合的方式，產生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下15相關部門的高度贊揚，呈現(xiàn)了我廠職工學技術、學本領、練內功的豐碩成果。人培育工作總結4自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司、培育學習型干部、培育學習型員工”的精神，結實樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓治理、提高人的素養(yǎng)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素養(yǎng)，為公司的進展供給人才和智力支持。一、做得比較滿足的。圍繞“狠抓治理，以培育人的素養(yǎng)為重點”的原則，全面主導培訓課2040574/次。針對個人的需求或企業(yè)進展3-719/次，共開支培訓費用151525980vip治理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業(yè)的生產力。發(fā)啟迪性的ppt1327270/次。二、做得不夠好的。對于培訓學習的時間，3-768能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推動。對于內部培訓學習，大家不夠重視，很簡潔被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生沖突的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到抱負效果。主要是由于觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。三、對遠航培訓工作的生疏。在公司快速進展的形勢下，培訓必需認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協(xié)作、本錢掌握、生產現(xiàn)場治理做引導。全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應加工貿易行業(yè)的本質。必需改進工藝流程，依靠工藝技術，著力解決品質問題。在速度的世紀，學問的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士假設不是今日的勤學之人，將必定落伍。勢必培育“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任、一種精神追求、一種思想境地，實現(xiàn)學習的制度化、標準化、自覺化和長期化。各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的進展的隱患。介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，留意“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像選購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現(xiàn)場教學。4題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，期望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參與公司的非機密性會議。四、培訓工作的努力方向。1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓打算、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓打算、有操作工程、有訓練記錄、有考核。4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出工藝、技術培訓。5、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術業(yè)務素養(yǎng)和中高層治理水平。6、落實“一課”，落實每周一課的工作。7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培育和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師隊伍。9、加強入職培訓和連續(xù)教育培訓，使經營治理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。10、嚴格實行“三不”原則，即未經培訓的員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。11、實行集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培育和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。12、建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，為調發(fā)動工學技術、學治理、練技能的樂觀性，細心組織，做好名師、高徒的選拔工作。13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓根本功在崗位上進展、培訓效果在100%。14、通過實行崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、連續(xù)教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計100%的工作目標。15、搞好員工教育訓練和治理工作，嚴格執(zhí)行，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發(fā)員工學習學問和技術的樂觀性。人培育工作總結5忙勞碌碌間，我們馬上走過布滿感動和堅強的_年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經受著感動、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重打量了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參與工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間賜予我的足夠寬容、鼓舞和幫助。下面就我參與工作以來的思想和工作學習進展以下三方面的簡要回憶和總結。一、思想意識的轉變與提升剛剛走出校園的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)學問對我來說雖然極具吸引力，但還是格外陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點之一就是急躁馬虎，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力缺乏。所以隨著這些擔憂，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感內疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，漸漸進入工作狀態(tài)后，擔憂與緊急漸漸得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學習的回憶與總結初