工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程

適用文檔適用文檔2/9工程治理流程名目：第一局部：圖紙會(huì)審流程；其次局部：資料進(jìn)場(chǎng)查收流程；第三局部：施工樣板查收流程〔略〕；第四局部：裝飾隱蔽查收流程；第五局部：總包與公裝之間的工作面移溝通程；第六局部：3層樣板流程；第七局部：完工查收資料預(yù)備流程；第八局部：工程移交物業(yè)流程。第一局部：圖紙會(huì)審流程組織者：甲方設(shè)計(jì)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持人：甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師參與單位及人員：⑴.設(shè)計(jì)院技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師；⑵施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)；⑶監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；⑷甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師、工程經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工程師。會(huì)議地址、餐飲及車(chē)輛安排：施工單位承包人負(fù)責(zé)。會(huì)議目的：設(shè)計(jì)交底。會(huì)議程序：⑴.甲方主持人做會(huì)前簡(jiǎn)潔講話，介紹各方參與人員，安排不一樣專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)交底分組；⑵按專(zhuān)業(yè)區(qū)分，設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)交底；⑶在設(shè)計(jì)交底過(guò)程中，圖紙更改有較大本錢(qián)變化時(shí)，需甲方總工確認(rèn)；⑷圖紙會(huì)審?fù)瓿桑┕挝辉?個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成圖紙會(huì)審記錄整理，交設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方審查確認(rèn)；⑸圖紙會(huì)審記錄署名蓋印，作為施工和結(jié)算依照。會(huì)前預(yù)備：⑴甲方工程部需提早10個(gè)工作日將圖紙發(fā)到施工方和監(jiān)理方；⑵.甲方工程部需提早2個(gè)工作日將會(huì)審紀(jì)要草稿〔會(huì)議談?wù)搩?nèi)容〕交設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方。圖紙會(huì)審重點(diǎn)〔錯(cuò)漏碰缺〕：土建：⑴.地下室柱墻砼標(biāo)號(hào)能否全都？⑵.總平面定位圖與單體建筑軸線距離能否全都？⑶地下室框架柱能否全都？⑷電梯底坑標(biāo)高及井道沖頂高度能否知足電梯有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？⑸建施立面圖上的外墻懸挑構(gòu)件或裝飾線條在建施平面圖或結(jié)施圖上能否遺漏或不全都？⑹屋頂機(jī)房或造型花架標(biāo)高及構(gòu)造建施與結(jié)施能否全都？⑺建施平面圖與結(jié)施平面圖的降板區(qū)地點(diǎn)能否全都？功能能否正確？⑻樓層相連兩戶能否可超越？防盜功能能否具備？安裝：裝飾：其次局部：資料進(jìn)場(chǎng)查收流程組織者：甲方工程部參與者：甲方工程部工程師、資料工程師、監(jiān)理工程師、甲供資料供給商或施工單位現(xiàn)場(chǎng)治理人員。查收的資料預(yù)備：資料合格證、資料出廠檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)報(bào)告。查收標(biāo)準(zhǔn)：有資料樣板則參照資料樣板查收，無(wú)資料樣板的則參照設(shè)計(jì)圖紙、合同、設(shè)計(jì)施工及查收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查收。查收程序：⑴施工方或甲供資料供給商通知甲方監(jiān)理進(jìn)展資料進(jìn)場(chǎng)查收；⑵.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查資料合格，則填寫(xiě)資料進(jìn)場(chǎng)查收單，施工單位做資料報(bào)審；⑶.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如資料不合格，則甲方工程部向甲供資料供給商或施工單位發(fā)函，迫令甲供資料供給商或施工單位限時(shí)將不合格資料運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)，不然按合同有關(guān)條款進(jìn)展處分。安裝資料查收重點(diǎn)：電纜重點(diǎn)檢查型號(hào)、規(guī)格；橋架重點(diǎn)檢查壁厚。景觀裝飾資料查收重點(diǎn)：石材及木飾面板主要檢查厚度、顏色、紋路、光明度；喬木重點(diǎn)檢查胸徑、樹(shù)高、冠幅、樹(shù)形。第三局部：施工樣板查收流程〔略〕第四局部：裝飾隱蔽查收流程查收的組織者：甲方工程部裝飾工程師和安裝工程師。查收參與人員：甲方工程部：裝飾工程師和安裝工程師；工程監(jiān)理部：土建監(jiān)理工程師，安裝監(jiān)理工程師；施工單位：裝飾、總包水電、消防、弱電、空調(diào)〔假設(shè)有〕、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、榮耀照明〔假設(shè)有〕等施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。查收檢查內(nèi)容：吊頂內(nèi)的安裝內(nèi)容能否全部達(dá)成？質(zhì)量能否合格？裝飾龍骨安裝能否合格？查收前的預(yù)備工作：給水、消防管道試壓。水電管線絕緣檢測(cè)。查收時(shí)支撐資料：工程名稱(chēng):工程名稱(chēng):隱蔽工程查收部位:組織者:分企業(yè)裝飾工程師裝飾工程隱蔽查收匯簽單查收日期: 年 月 日分企業(yè)安裝工程師施工單位消防給排水強(qiáng)電弱電電信網(wǎng)絡(luò)電視裝飾現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位署名：土建監(jiān)理工程師：建設(shè)單位署名：安裝監(jiān)理工程師：分企業(yè)工程部：隱蔽查收前記錄狀況企業(yè)工程部：1、消防管試壓記錄。2、給水管試壓記錄。3、強(qiáng)弱電檢測(cè)記錄。4、裝飾自檢記錄。審計(jì)監(jiān)查部：□資料完好□資料不完好水電管線絕緣檢測(cè)資料。查收結(jié)果：合格；不合格——整頓——復(fù)查合格——贊同隱蔽查收記錄表〔附表一〕：各方署名確認(rèn)。說(shuō)明：查收后假設(shè)有任一施工單位需拆掉吊頂返工重做，則由此施工單位負(fù)全責(zé)〔經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工期責(zé)任〕，同時(shí)承受甲方處分。附表1□□隱蔽查收合格，贊同隱蔽?！蹼[蔽查收不合格，以下問(wèn)題需整頓。隱蔽驗(yàn)收結(jié)論□以上問(wèn)題已整頓達(dá)成，復(fù)驗(yàn)合格，贊同隱蔽。復(fù)驗(yàn)人：日期：年月日注：此匯簽單署名達(dá)成后即表示此項(xiàng)隱蔽工程已達(dá)成。 查收后假設(shè)有任一施工單位需拆掉吊頂返工重做，則由此施工單位負(fù)全責(zé)〔經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工期責(zé)任〕，同時(shí)承受甲方處分￥500.00~2023.00/次。第五局部：總包與公裝之間的工作面移溝通程一、工作面移交的組織者：甲方工程部甲方工程部工程師率領(lǐng)公裝工程經(jīng)理到總包工程經(jīng)理或責(zé)任工優(yōu)點(diǎn)報(bào)到。二、洽商程序總包工程經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)向公裝單位提出合理要求——公裝工程經(jīng)理向總包工程經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)提出合理的需總包協(xié)作的事宜——甲方工程部工程師增補(bǔ)。三、洽商及履行內(nèi)容細(xì)節(jié)：公裝庫(kù)房設(shè)置的地點(diǎn)；公裝單位能否需要總包單位供給資料堆場(chǎng)；3.4.施工用水的使用治理；5.公裝單位對(duì)總包單位室內(nèi)陸坪的成品保護(hù)；裝飾達(dá)成面標(biāo)高移交；9.?分包安全文明施工治理協(xié)議 ?公裝庫(kù)房設(shè)置的地點(diǎn)分包單位庫(kù)房設(shè)置的地點(diǎn)由總包單位全都規(guī)劃。假設(shè)有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出頭協(xié)調(diào)。公裝單位資料堆場(chǎng)的設(shè)置〔假設(shè)有需要〕分包單位資料及設(shè)施堆場(chǎng)的地點(diǎn)由總包單位全都規(guī)劃。 假設(shè)有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出頭協(xié)調(diào)。垂直運(yùn)輸機(jī)械供給給公裝單位的使用時(shí)間垂直運(yùn)輸機(jī)械供給給公裝單位的使用時(shí)間由總包單位全都安排。假設(shè)有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出頭協(xié)調(diào)。施工用水的使用治理分包單位用水后需實(shí)時(shí)封閉支管球閥。支管球閥假設(shè)有破壞，分包單位需實(shí)時(shí)見(jiàn)告總包。假設(shè)有分包單位用水后不封閉閥門(mén)、鋪張水資源的狀況，甲方工程部則按合同有關(guān)條款及?總分包安全文明施工治理協(xié)議 ?對(duì)分包單位進(jìn)展處分。公裝單位對(duì)總包單位室內(nèi)陸坪的成品保護(hù)。公裝單位可在總包單位室內(nèi)陸坪上堆放資料，資料用完后需將地面清掃干凈。公裝單位不得在總包室內(nèi)沙漿地坪上拌合沙漿，不得在總包室內(nèi)沙漿地坪上切割瓷磚、石材、板材等資料。公裝單位不得在樓層上沖洗油漆桶、涂料桶、膩?zhàn)油暗葧?huì)污染樓層地面的工具、器具。不然按合同有關(guān)條款及總分包安全文明施工治理協(xié)議對(duì)分包單位進(jìn)展處分。施工用電的接入點(diǎn)。公裝單位施工用電的接入點(diǎn)由總包全都安排。施工用電的使用需遵守JGJ59-2023的規(guī)定。工作面移交公裝單位對(duì)總包單位擬交接樓層進(jìn)展檢查并做書(shū)面記錄。 當(dāng)覺(jué)察基層不合格不行以知足公裝施工要求時(shí)做以下辦理：①.用粉筆在墻面上做文字表記。②.做好書(shū)面記錄，將書(shū)面記錄發(fā)送給總包單位并抄送監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部及甲方工程部。③.假設(shè)有條件，可再做影像資料PPT〔注：此項(xiàng)不強(qiáng)行要求〕三個(gè)信函①.第一個(gè)信函：甲方工程部對(duì)總包發(fā)函，針對(duì)公裝單位提出需整頓的工作內(nèi)容，要求總包在合理時(shí)間〔5~15個(gè)日歷天〕內(nèi)限時(shí)整頓達(dá)成，不然按合同有關(guān)條款對(duì)總包單位進(jìn)展處分。包單位發(fā)出其次個(gè)信函，見(jiàn)告總包單位我司工程部將安排公裝單位代為整頓，所需花費(fèi)將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。同時(shí)甲方工程部組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方。③.第三個(gè)信函：當(dāng)公裝單位代為整頓完成后，甲方工程部向總包單位發(fā)出第三個(gè)工作聯(lián)系函，見(jiàn)告公裝單位代為整頓的花費(fèi)具體金額，此花費(fèi)金額我司有關(guān)部門(mén)將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。工作面移交達(dá)成，總包單位與公裝單位辦理書(shū)面 ?工作面移交記錄?，總分包兩方署名確認(rèn)。樓層裝飾達(dá)成面標(biāo)高移交?？偘鼏挝幌蚬b、電梯、防火門(mén)、入戶門(mén)、欄桿及其余單位書(shū)面移交標(biāo)高，總分包兩方署名確認(rèn)。電梯前室裝飾達(dá)成面標(biāo)高由總包擬訂，甲方工程部審查?？偡职踩拿魇┕ぶ卫韰f(xié)議?此協(xié)議由總包制定。3層樣板確認(rèn)流程流程目的：檢查樓層〔標(biāo)準(zhǔn)層〕建筑平面布局能否合理，檢查樓層建筑平面能否知足使用功能，檢查強(qiáng)弱電、消防設(shè)計(jì)、入戶門(mén)及防火門(mén)設(shè)計(jì)能否合理。檢查內(nèi)容：檢查建筑平面布局；檢查強(qiáng)弱電、消防設(shè)計(jì)、入戶門(mén)及防火門(mén)設(shè)。。實(shí)行時(shí)間：主體修到5層時(shí)做安裝施工電梯的預(yù)備，做砌體與主體同時(shí)施工的施工總平面部署的預(yù)備。主體修到9~10層時(shí)在3層做磚砌體施工樣板層。組織者：甲方工程部主持人：甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師參與部門(mén)及人員：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部建筑、構(gòu)造、安裝、裝飾設(shè)計(jì)師企業(yè)工程部：總工程師、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部土建、安裝、裝飾工程師工程部：工程子企業(yè)總經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程部土建、安裝、裝飾工程師第七局部：完工查收資料預(yù)備流程完工查收資料匯總地址：總包工程部預(yù)備程序：各單位〔包含總包、分包及甲方工程部〕預(yù)備完工查收資料——監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部審查——審查不合格——各單位依照工程監(jiān)理部要求增補(bǔ)完善完工查收資料報(bào)工程監(jiān)理部復(fù)審——復(fù)審合格——各單位將完工查收資料裝訂成冊(cè)交總包工程部匯總——總包單位將單體建筑完工查收資料交質(zhì)量安全監(jiān)察站審查——資料不完善，質(zhì)量安全監(jiān)察站供給增補(bǔ)完善資料清單——各施工單位依照質(zhì)量安全監(jiān)察站供給的資料清單增補(bǔ)完善竣薪資料——竣薪資料復(fù)審合格經(jīng)過(guò)——質(zhì)量安全監(jiān)察站見(jiàn)告完工查收時(shí)間安排流程重點(diǎn)：分工明確、各司其職。甲方工程部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查所管轄的各施工單位資料預(yù)備狀況，將不行以辦理的問(wèn)題實(shí)時(shí)反響給工程經(jīng)理。確認(rèn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間。確認(rèn)各施工單位將完工查收資料交監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理部審查時(shí)間、復(fù)審時(shí)間，確認(rèn)各施工單位將完工查收資料裝訂成冊(cè)交總包匯總時(shí)間。對(duì)竣薪資料預(yù)備拖延的施工單位需進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。第八局部：工程移交物業(yè)流程組織者：甲方工程部移交程序