深基坑施工工序事故應(yīng)急預(yù)案

高層建筑物深基坑施工工序事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1.1目的1.1.1對高層建筑物深基坑施工過程中

,可能發(fā)生的事故情況做出應(yīng)對措施。1.1.2最大限度地減少事故對人員造成的傷害、對財(cái)產(chǎn)造成的損失、對企業(yè)與社會造成的影響，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。1.2編制依據(jù)1.2.1國務(wù)院關(guān)于《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》。1.2.2中華人民共和國《建筑法》。1.2.3國務(wù)院關(guān)于《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。1.3適用范圍本預(yù)案適用于 XXX項(xiàng)目部范圍內(nèi)的高層建筑物深基坑工程。二、事故類型和危害程度分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是基坑坍塌、擊、高處墜落等。

在辯識、分析評價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜、 物體打三、應(yīng)急處置基本原則迅速行動(dòng)、靈活應(yīng)對。處理事故險(xiǎn)情時(shí)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)本預(yù)案并實(shí)施；以人為本。險(xiǎn)情處理應(yīng)首先保證人身安全（包括救護(hù)人員和遇險(xiǎn)人員）；強(qiáng)化防護(hù)。迅速疏散無關(guān)人員，阻斷危險(xiǎn)物質(zhì)來源，防止次生事故發(fā)生。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理趙 XX副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理孫 XX、錢XX、成員：周XX、吳XX、鄭XX、王XX、馮XX、陳XX、楚XX及全體員工應(yīng)急總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理副總指揮：項(xiàng)目副經(jīng) 副總指揮：總工程師工安物財(cái)程質(zhì)資務(wù)部部設(shè)部備部項(xiàng)目部所屬各架子隊(duì)

計(jì)綜征劃合地合管拆同理遷部部部組織有關(guān)部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶救工作， 防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大， 力爭把事故損失降到最低程度； 根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)， 統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案餓實(shí)施工作， 并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施； 根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題， 及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修改和完善；緊急調(diào)用各類物資、 人員、設(shè)備和占用場地。 事故搶救處理工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸還或給予補(bǔ)償；配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作； 做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；適時(shí)將事故的原因，負(fù)責(zé)及處理意見向社會公布。項(xiàng)目經(jīng)理：在應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮。項(xiàng)目副經(jīng)理：在應(yīng)急救援工作中提供總體技術(shù)支持， 負(fù)責(zé)組織制訂應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施運(yùn)行?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)現(xiàn)場組織、指揮應(yīng)急救援工作，為救援現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力資源的總調(diào)度；組織應(yīng)急救援技術(shù)方案的具體實(shí)施。工程部部長：負(fù)責(zé)組織本部門人員制訂應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、 監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。安質(zhì)部部長（安質(zhì)部）：負(fù)責(zé)組織本部門人員參與應(yīng)急救援技術(shù)方案的編制并現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施；為應(yīng)急救援工作提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。 負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后保護(hù)現(xiàn)場， 做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。財(cái)務(wù)部部長（財(cái)務(wù)部）：負(fù)責(zé)確保提供應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行的資金支持。物資設(shè)備部部長（物資設(shè)備部）：負(fù)責(zé)保證本部門對應(yīng)急救援過程中所需物資、 設(shè)備的供給、配備、維護(hù)和提供使用。綜合辦管理部部長：負(fù)責(zé)組織本部門人員在應(yīng)急救援過程中做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場， 對在事故救援過程中確需變動(dòng)的， 應(yīng)積極做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。項(xiàng)目部所屬各項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有具體救援工作。項(xiàng)目部隧道應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系電話序號姓名職務(wù)電話號碼備注1趙XX組長xxxxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理2錢XX副組長xxxxxxxxxxx項(xiàng)目副經(jīng)理3孫XX副組長xxxxxxxxxxx總工程師4李XX組員xxxxxxxxxxx計(jì)劃合同部8周XX組員xxxxxxxxxxx工程部長9吳XX組員xxxxxxxxxxxx物資設(shè)備部10鄭XX組員xxxxxxxxxxx安質(zhì)部長12王XX組員xxxxxxxxxxx綜合管理部長13馮XX組員xxxxxxxxxxx征地拆遷部長14楚XX組員xxxxxxxxxxx司機(jī)五、預(yù)防與預(yù)警5.1危險(xiǎn)源監(jiān)控5.1.1深基坑開挖施工中 ,如土方坍塌,透水,中毒或窒息,觸電,高處墜落,物體打擊等危險(xiǎn)源,要嚴(yán)密監(jiān)控,重點(diǎn)防范。5.1.2開挖深基坑時(shí),深度超過2m時(shí),必須在周邊設(shè)置牢固的安全防護(hù)欄,如遇邊坡不穩(wěn),有坍塌危險(xiǎn)征兆時(shí),應(yīng)立即撤離現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控作業(yè)。5.1.3挖土方前,應(yīng)對施工現(xiàn)場地下管線 ,人防及附近的地面裂縫等情況進(jìn)行監(jiān)測 ,并做好標(biāo)記,隨時(shí)觀測。5.1.4對坡頂沉降,支護(hù)樁頂傾斜 ,基坑底面的隆起進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。5.1.5采用機(jī)械挖土?xí)r ,對支撐,立柱,井點(diǎn)管,圍護(hù)墻,和工程樁進(jìn)行監(jiān)控。5.2預(yù)警行動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)測結(jié)果 ,一旦發(fā)現(xiàn)有緊急突發(fā)事件的可能性時(shí) ,要立即進(jìn)行以下預(yù)警;5.2.1符合應(yīng)急啟動(dòng)條件的應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案。5.2.2通知應(yīng)急救援組進(jìn)入預(yù)警狀態(tài),采取有效的預(yù)防措施。5.2.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組隨時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展,對可能或發(fā)生的重特大事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,得出事件發(fā)展趨勢及應(yīng)急措施。5.2.4預(yù)警結(jié)束后,預(yù)警指揮中心宣布預(yù)警解除。六、信息報(bào)告程序6.1生險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場值班人員立即組織危險(xiǎn)區(qū)域施工人員撤離，并迅速報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速評估險(xiǎn)情， 判斷是否啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案， 同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室，確定等級并上報(bào)屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。6.2現(xiàn)場報(bào)警方式采用警報(bào)器、喊話或其它方式來疏散人員，并采用電話值班室報(bào)警。6.3應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)與地方政府、應(yīng)急救援隊(duì)伍、公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)系，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真等。6.4應(yīng)急指揮中心通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報(bào)警，報(bào)警的內(nèi)容主要是：隧道透水發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景，造成的損失已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。6.5反應(yīng)人員以電話向外進(jìn)行求援。七、應(yīng)急處置7.1響應(yīng)分級7.1.1事故事件和緊急情況分級按突發(fā)事故事件及緊急情況的性質(zhì),嚴(yán)重程度,可控制性和影響范圍,方法上可分為一般(Ⅰ級),較大(Ⅱ級),重大(Ⅲ級),特別重大(Ⅳ級)四級。Ⅰ級危險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)人響應(yīng)發(fā)生緊急情況后 ,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)大聲呼救 ,或要求停止土方作業(yè) ,爭取及時(shí)將信息傳遞到項(xiàng)目部應(yīng)急機(jī)構(gòu).并在力所能及的范圍內(nèi)采取初步措施 ,控制事態(tài)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理決定現(xiàn)場其它作業(yè)人員撤離 ,待故障排除后方可復(fù)工。項(xiàng)目部進(jìn)入Ⅱ級響應(yīng)備戰(zhàn)狀態(tài)(2)Ⅱ級項(xiàng)目部響應(yīng)全部停工,施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)人員全部撤離。各有關(guān)人員應(yīng)立即到各自相應(yīng)崗位 ,按分工和應(yīng)急程序進(jìn)行響應(yīng)。向上級進(jìn)行匯報(bào) ,請求技術(shù)支持。檢查初步措施和現(xiàn)場危險(xiǎn)情況 ,拿出技術(shù)方案 ,消除緊急情況.Ⅲ級公司響應(yīng)當(dāng)接到項(xiàng)目報(bào)告后 ,應(yīng)根據(jù)事故情況 ,依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定進(jìn)行響應(yīng) ,為項(xiàng)目提供指導(dǎo) ,幫助。Ⅳ級本市響應(yīng)事態(tài)不能控制時(shí) ,項(xiàng)目部得到公司授權(quán)后 ,向本市相關(guān)組織 ,單位求救,獲得增援。7.2響應(yīng)程序針對不同的潛在事故和緊急情況能按照所制定的措施展開救援行動(dòng)

,制定有針對性的搶險(xiǎn)救援措施,應(yīng)急響應(yīng)程序按過程可分為接警

,確保在緊急情況發(fā)生時(shí),響應(yīng)級別確定 ,應(yīng)急啟

,動(dòng),救援行動(dòng),應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等。7.3基坑坍塌應(yīng)急措施監(jiān)測人員,安全員或第一目擊者應(yīng)立即大聲呼叫,由安全員或施工隊(duì)長利用電話,對講機(jī)等通訊工具通知項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組報(bào)告"在哪里""什么事""具體情況簡單明了地重復(fù)二次.尤其要說明坍塌時(shí)是否造成人員受傷或掩埋.(2)現(xiàn)場指揮人員利用擴(kuò)音器指揮基坑內(nèi)所有作業(yè)人員避開基坑邊坡坍塌側(cè)迅速撤離

,停止基坑所有作業(yè)活動(dòng)。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)對基坑坍塌區(qū)域進(jìn)行封閉隔離 ,禁止無關(guān)人員進(jìn)入 .組織現(xiàn)場所有挖掘機(jī)集中 ,組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)帶著鐵鍬隨時(shí)做好搶救加固準(zhǔn)備。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長應(yīng)向第一報(bào)告者和作業(yè)現(xiàn)場人員詢問 ,人員受傷情況和具體位置 ,粗略估計(jì)傷害程度。組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位。利用電話與醫(yī)院聯(lián)系急救醫(yī)生和救護(hù)車開至工地現(xiàn)場隨時(shí)準(zhǔn)備搶救。(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長應(yīng)仔細(xì)觀察塌方部位情況,如果基坑有繼續(xù)坍塌跡象,由搶險(xiǎn)突擊隊(duì)對基坑塌方部位上方附近15m范圍內(nèi)所有機(jī)械,物資搬離。由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員制定邊坡加固方案,由專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施加固,防止邊坡不斷失穩(wěn),造成救援人員二次傷害。(4)邊坡相對穩(wěn)定后 ,組織工地所有可用挖掘機(jī)迅速清除人員掩埋處坍塌土方 ,由第一報(bào)告者和作業(yè)現(xiàn)場人員在大致判斷人員掩埋位置 ,在近人員掩埋處 0.5m時(shí)停止挖掘機(jī)作業(yè) ,迅速組織搶險(xiǎn)隊(duì)員用鐵鍬進(jìn)行撮土挖掘 ,防止機(jī)械傷及被埋或被壓人員 ,造成二次人員傷害。多臺挖掘機(jī)共同挖掘出土?xí)r ,應(yīng)由專人指揮,防止交叉作業(yè)發(fā)生二次機(jī)械傷害事故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)人身體軀干時(shí),組織人員手與鐵鍬并用,先清除埋至胸口處土方,由現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)隊(duì)或120急救中心醫(yī)生用清水清洗傷者耳鼻和嘴巴處污泥,立即進(jìn)行吸氧。挖出雙臂后,由四名搶險(xiǎn)隊(duì)員架住雙臂向上提拉,其余人繼續(xù)撮取埋在下半身的土方。傷者被救出后,立即輸液和吸氧,用120急救車送到醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員全力救治傷員。被埋傷者如不能及時(shí)呼吸,將造成腦癱瘓直至死亡,因此事故發(fā)生后以最快速度讓傷者吸氧,在不具備吸氧條件時(shí),應(yīng)立即展開人工呼吸,是防止傷勢惡化的重要措施。7.4應(yīng)急路線及標(biāo)識搶救路線:為保證搶救人員,車輛通行順利暢通,現(xiàn)場利用原有道路及應(yīng)急道路作為搶救路線。施工期間,材料按照平面布置堆放,并保證道路上不堆放材料,車輛按照指定位置停放,不得影響道路暢通。發(fā)生安全事故向外部求救時(shí),應(yīng)說明事故發(fā)生的詳細(xì)地址,事故性質(zhì),大致情況,嚴(yán)重程度及電話號碼等,為保證外部搶救力量順利到達(dá)搶救地點(diǎn),主要路口或有明顯標(biāo)志處應(yīng)有專人迎接。八、應(yīng)急物資與裝備保障8.1安全事故應(yīng)急救援指揮部安排保障組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部應(yīng)急物資、裝備的儲備管理和應(yīng)急處置時(shí)的調(diào)配。8.2按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用品的品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送需求計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，根據(jù)物資、裝備類別報(bào)送項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援指揮部的保障組，保障組對需求計(jì)劃再進(jìn)行審核并組織實(shí)施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時(shí)供應(yīng)、補(bǔ)充和更新。8.3應(yīng)急物資A野汽車1輛;面包車1輛;挖掘機(jī)1輛,推土機(jī)1輛;自卸汽車 2輛,汽車吊1臺等。B全帽,安全帶,卷揚(yáng)機(jī),電動(dòng)葫蘆,污水泵,高壓水泵,應(yīng)急燈,防毒面具,手電筒,對講機(jī)等。時(shí)救護(hù)擔(dān)架,創(chuàng)口貼,止血膠帶,繃帶,無菌敷料,棉紗布,棉棒,碘灑,酒精,及各種常用小夾板,擔(dān)架,止血袋,氧氣袋及常用的救護(hù)藥品適量。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析 P3132．盈虧平衡分析 P3333．敏感性分析 P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素 P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P5352．設(shè)備更新方案的比選 P5553．設(shè)備更新方案的比選方法 P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素 P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析 P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑 P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟 P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ) P8411．財(cái)務(wù)會計(jì)的職能 P8412．會計(jì)核算的原則 P8513．會計(jì)核算的基本前提 P8614．會計(jì)要素的組成和會計(jì)等式的應(yīng)用 P881Z102020成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入 P10631．收入的分類及確認(rèn) P10632. 建造（施工）合同收入的核算

P1091Z102040

利潤和所得稅費(fèi)用

P11441．利潤的計(jì)算 P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)

P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P12453．利潤表的內(nèi)容和作用 P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060財(cái)務(wù)分析 P13361．財(cái)務(wù)分析方法 P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析 P1351Z102070籌資管理 P13971．資金成本的作用及其計(jì)算 P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式 P14173．長期籌資的特點(diǎn)及和方式 P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理 P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成 P15312. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成 P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成 P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16823．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 P17024．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制 P17933．材料消耗定額的編制 P18234．施工機(jī)械臺班使用定額的編制 P18435．施工定額