XX公司培訓(xùn)管理制度

XXX公司培訓(xùn)管理制度1．目的：為促進(jìn)和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過各級(jí)員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，達(dá)到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2．原則：以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。3．制定依據(jù)：2.1公司發(fā)展戰(zhàn)略2.2公司人力資源規(guī)劃2.3各崗位說明書中任職資格條件2.4績(jī)效考評(píng)后差距評(píng)估4．適用范圍：本制度適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。5．制度內(nèi)容5.1培訓(xùn)需求分析需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。慕5.得1.絞2醬培訓(xùn)姑需求疾的應(yīng)歉用浪人力貴資源艷管理棵部灣門對(duì)律培訓(xùn)尋需求框分析塊形成括的報(bào)海告可協(xié)以為父培訓(xùn)斤課程坦的設(shè)貧計(jì)、指開發(fā)拉或培啟訓(xùn)計(jì)緣劃與勝組織旺提供輩初始大輸入析與依它據(jù)。蛾5.患2貿(mào)培訓(xùn)扛計(jì)劃圣與孟預(yù)算盾5.伙2.范1干每逃年1庸2月等底以名前，康由田人力副資源玩管理垮部孩組織腸培訓(xùn)泥需求逆調(diào)查辯，進(jìn)冤行綜戴合分鞠析鋪，并箭根據(jù)統(tǒng)上年礎(chǔ)度培頓訓(xùn)計(jì)輸劃實(shí)炕施效籌果的猶評(píng)價(jià)爽與總遮結(jié)，蔽并制俘定本愛年度錘培訓(xùn)嶄計(jì)劃揀；津5.筍2.更2鴨每年允1月軋份，造人力遲資源雄管理煌部片將年總度培頁訓(xùn)計(jì)縱劃磚及預(yù)他算簽提潮交摔總經(jīng)組理批俱準(zhǔn)后顆正式矮發(fā)布宋并組煉織執(zhí)朱行。疾5.慨2.雅3賄上述匆各項(xiàng)欣工作藥完成焰時(shí)間改及操跌作參桿見附辱件《丘培訓(xùn)匠工作夏流程唯》。長(zhǎng)5弦.3倡培訓(xùn)峰內(nèi)容姐與方省式姓5.險(xiǎn)3.屯1撫職位鈴能力械素質(zhì)灶培訓(xùn)踢根據(jù)淹員工在現(xiàn)職辱位和蓬擬晉蠢升職錘位的護(hù)任職羨要求拆，進(jìn)前行價(jià)著值觀鄙、能呀力素奸質(zhì)、彼知識(shí)品結(jié)構(gòu)撓、專努業(yè)經(jīng)懇驗(yàn)以召及國壤家規(guī)胳定持危證上辱崗的珍要求搜進(jìn)行勉培訓(xùn)并，實(shí)喝現(xiàn)人宰崗匹右配和際人才川儲(chǔ)備請(qǐng)。獻(xiàn)由初人力罩資源董管理富部纏按年乳度培希訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組魄織實(shí)他施。廳5.鍋3.屯2技新員章工的寶培訓(xùn)葵包含帝：蘿5.襪3.旬2應(yīng).1恢公司叮、赤子講公司施基礎(chǔ)耍教育畜：飄包括壘公司煎、揪子麗公司鑼簡(jiǎn)耐介；絹質(zhì)量腎、環(huán)陵境及瀉職業(yè)用健康辣安全副管理仁體系簡(jiǎn)知識(shí)長(zhǎng)；露職業(yè)熱道德裁和企頌業(yè)文稼化教薪育；畫安全襖生產(chǎn)耕知識(shí)夸等。襯在新窄員工蔑入公刻司一槍月內(nèi)洗，由勵(lì)人力肚資源腸管理陜部逮組織侵培訓(xùn)鞭。始5.騎3.衫2泉.2黑部門釋基礎(chǔ)智教育為：主勁要學(xué)繳習(xí)部個(gè)門、怖崗位括工作揉職責(zé)招，安釘全、醋環(huán)保擦等相絞關(guān)法腳規(guī)制鼻度持。阿在新埋員工桿入公恨司一笛月內(nèi)追，由怪所在川部門痰組織擊培訓(xùn)渡。模5.飾3.模2啄.3企崗位奮培訓(xùn)欄教育序：學(xué)旁習(xí)操胸作規(guī)叫程，嘆設(shè)備偷的性逐能、廚操作便步驟她、安飲全環(huán)躲保事違項(xiàng)及勺緊急宮情況先的應(yīng)猜變措庸施等醬。由營所在呼崗位輔技術(shù)璃負(fù)責(zé)計(jì)人組隸織培男訓(xùn)，腹并進(jìn)強(qiáng)行書五面和校操作匆考試海，合砌格者轎方能支上崗畫。彼由披人力暢資源斗管理痕部殃每季柄度抽椒查培泛訓(xùn)完慌成情悠況。崗5.否3.付3糧安全欣教育逝培訓(xùn)貧：子按安跌全環(huán)卻保的緊有關(guān)倦規(guī)定傷執(zhí)行什。寫由安禍全環(huán)愚保部杜不定學(xué)期組省織培濃訓(xùn)。玻5.菜3.馳4林學(xué)歷錢教育鏈：根帥據(jù)《駁職位圖說明案書》丟對(duì)職蠻位的稀學(xué)歷雅要求喜，對(duì)平新聘佛用人謙員必炕須達(dá)鈔到標(biāo)耍準(zhǔn)；壘對(duì)原險(xiǎn)已在描職人斷員原披則要斤求努啞力達(dá)望到標(biāo)盼準(zhǔn)。航由續(xù)人力等資源犬管理盒部輪每年滔統(tǒng)一該發(fā)放余通知陜，進(jìn)松行報(bào)任名指朵導(dǎo)。否5.夜3.姓5討持證篇上崗錢培訓(xùn)霜：國攻家法腐律法恥規(guī)要然求必喬須持錄證上天崗的編培訓(xùn)梅。積由襲人力怠資源頃管理撈部林每年主統(tǒng)一料發(fā)放客通知危，進(jìn)面行報(bào)棕名指烈導(dǎo).吸5.臘3.怎6愉轉(zhuǎn)崗田培訓(xùn)賽：當(dāng)隙員工樂進(jìn)行眼內(nèi)部搶調(diào)動(dòng)毒時(shí)，運(yùn)應(yīng)進(jìn)勤行轉(zhuǎn)遺崗培的訓(xùn)，俊針對(duì)加新崗徑位的齊要求米補(bǔ)充森必要蒼的新秘知識(shí)宿、新僵技術(shù)柴和新螞能力助。柄在員冤工姐轉(zhuǎn)崗售一月劇內(nèi)，滴由輛人力睛資源考管理蒙部映組織河培訓(xùn)售。逃5.醒4貴培訓(xùn)碧效果廢評(píng)價(jià)奏與培悼訓(xùn)考史核令5.芬4洋.1藥培訓(xùn)全效果策評(píng)估賢方法霸:勺閑5.研4.申1滾.1復(fù)目標(biāo)傾評(píng)價(jià)梁脅在制瓦訂培叛訓(xùn)計(jì)猴劃時(shí)只，將偶受訓(xùn)孤人員鋪完成防培訓(xùn)吼計(jì)劃杏后應(yīng)鈴學(xué)到仔的知原識(shí)、語技能奶，應(yīng)哪改進(jìn)立的工逮作態(tài)生度及天行為儀，應(yīng)照達(dá)到段的工糊作績(jī)挨效標(biāo)矛準(zhǔn)等趣目標(biāo)興列入肉其中溝，土培訓(xùn)噸前及撥培訓(xùn)睬結(jié)束儀后穗，鏟由紙人力資資源恒管理爐部央來調(diào)扶查絮受訓(xùn)災(zāi)者的炊測(cè)試支成績(jī)買和實(shí)激際工淹作表經(jīng)現(xiàn)與聾既定目培訓(xùn)輩目標(biāo)低的距擴(kuò)離饒，恢以此夜衡量呼培訓(xùn)躺效果違。碧5.私4.掌1礎(chǔ).2團(tuán)行為梯改變濕評(píng)價(jià)厘煙當(dāng)培柴訓(xùn)結(jié)歇束三渴個(gè)月器后由屆學(xué)員馳的上榜級(jí)評(píng)鑼價(jià)其閑行為余的改掉變，泛根據(jù)揀比較觸結(jié)果暴，可孔以量針化的結(jié)方式虛衡量遍出學(xué)慰員的師知識(shí)秋、態(tài)劑度及姿行為采表現(xiàn)震在培內(nèi)訓(xùn)前博后的癥不同兩程度這，可神以切跨實(shí)衡嚴(yán)量出違培訓(xùn)愁后學(xué)巷員的命行為鐮表現(xiàn)枝能否些得到攔提升猾。湖5.梅4.股1亂.3少培訓(xùn)妹總結(jié)略及實(shí)燭施計(jì)叮劃注械學(xué)時(shí)夾在三卸天以救上的列外部予培訓(xùn)病，受崇訓(xùn)者鞋學(xué)習(xí)講結(jié)束草后應(yīng)腰寫出翼培訓(xùn)長(zhǎng)總結(jié)竄，經(jīng)私部門獨(dú)審閱芹后交斥人力伯資源候管理川部董存入晌個(gè)人慕培訓(xùn)刷檔案俗。并鳥由旗人力傘資源費(fèi)管理嫁部告復(fù)核謙簽字壓后請(qǐng)丑款，茄方能烈到財(cái)昆務(wù)部拐?qǐng)?bào)帳襖。俱公司絞派出祖參加靠培訓(xùn)婆班，刑受訓(xùn)傻員工果學(xué)習(xí)額結(jié)束監(jiān)，所何屬部勇門應(yīng)析就其釘培訓(xùn)然所學(xué)孫內(nèi)容番提出宋公司香內(nèi)部金推進(jìn)羊或宣茂貫的狠實(shí)施章計(jì)劃沸，報(bào)病人力尼資源僚管理導(dǎo)部芽確認(rèn)議實(shí)施骨。抓5.卡4.田2朽培訓(xùn)芹質(zhì)量灶評(píng)估蠢的對(duì)姥象和趁主體固齊培訓(xùn)壇質(zhì)量武評(píng)估效的對(duì)遼象主折要是汽由封人力咸資源塊管理坑部咐主辦柄的各凱類培搏訓(xùn)班仔。引5.初4.澇3格建立殼培訓(xùn)史質(zhì)量瘡評(píng)估挺檔案威培訓(xùn)流質(zhì)量鏟評(píng)估償結(jié)果聾是衡哨量培狀訓(xùn)質(zhì)罷量的禮重要獨(dú)依據(jù)饞，歉對(duì)評(píng)凱估工努作的柔組織挎過程狼、重搏要結(jié)蠢論和鉛整改棵意見它等都廈要準(zhǔn)殲確予亞以記足載筆，泡各聰責(zé)任晴人鵝定期馳對(duì)培斬訓(xùn)質(zhì)設(shè)量評(píng)敏估情架況進(jìn)蚊行匯弊總并治按時(shí)透間億報(bào)溫人力賢資源鏟管理店部刷備案仔。奔5.控4.靈4彼人力潑資源闊管理沸部籍于每?jī)r(jià)年中沈（六絨月底笑）對(duì)閘培訓(xùn)欠效果男及要鍛求進(jìn)喬行檢社查，屢并通趙過季毀度培雀訓(xùn)計(jì)雅劃的怖實(shí)施跟加以創(chuàng)修正吩。類5.泊5誘培訓(xùn)亡約束壓合同燙公司陡支付線的培邁訓(xùn)費(fèi)霞用超路過姻XX蓬XX核元/誼次/唐人以瘡上的樓培訓(xùn)展，受族訓(xùn)員窩工須城與公扣司簽掛訂《活培訓(xùn)閱合同在》。昂5.頭6皮費(fèi)用修預(yù)算婚、分建配與風(fēng)管理紫5.胸6催.1譯培始訓(xùn)預(yù)謊算殖公司裝年度鏟培訓(xùn)唱預(yù)算揪原則綱上誤不超幸過公刷司年按度工式資總重額的箭新X將%哭。壁公司井經(jīng)理牲級(jí)以慕上人升員可每按本掌人年什度工寄資總抗額的貫X榴%彼核定竟個(gè)人幸年度息培訓(xùn)繼預(yù)算奴，由顧分管昨副總贈(zèng)審核衡，總淚經(jīng)理不審批告；冤在制飛定年丘度計(jì)遼劃時(shí)泳，由爪人力唯資源紫管理鑒部間分別炒確定乞各項(xiàng)表培訓(xùn)浴所需璃的具腰體費(fèi)卷用，俗并匯捕總為畝年度鬧的培確訓(xùn)預(yù)穗算,出報(bào)總俊經(jīng)理若批準(zhǔn)亞?；蚺嘤?xùn)悼費(fèi)用振分配釀瓦內(nèi)部定有能稍力培柿訓(xùn)的穩(wěn)課程滑，由蘿內(nèi)部虧培訓(xùn)儀師培嚇訓(xùn)，絮以減顫少費(fèi)肢用支染出。驚費(fèi)用括分配笨把握停以下磨原則聾：知把識(shí)、斑技能得培訓(xùn)乒是重暮點(diǎn)；略業(yè)務(wù)皮部門拐、創(chuàng)政造性忘部門爭(zhēng)的培隆訓(xùn)優(yōu)歸先于警服務(wù)極部門吧、事碑務(wù)性水部門套；專券業(yè)骨榨干培肌訓(xùn)重鎖于一暮般員待工培碑訓(xùn)；件上年儲(chǔ)度關(guān)略鍵績(jī)?cè)坌ьI(lǐng)動(dòng)域發(fā)額生重天大不忽良事需件且由有能猶力不蘆足因候素的腦，應(yīng)席當(dāng)首串先滿界足該肢項(xiàng)目褲的培若訓(xùn)。蓮5.鼻6.饞3行培訓(xùn)禿費(fèi)用鞭管理盯國家俗組織居的本拍職位鑒要求居專業(yè)扮的職趣業(yè)資化格考諷試，轟公司櫻只報(bào)繭銷考眼試費(fèi)股，不片報(bào)銷溉培訓(xùn)暑費(fèi)。皂但不驢包括籮特種編作業(yè)井等必羅須持桐證上氣崗職求位的蘋培訓(xùn)努。全對(duì)本稀職位加要求呼專業(yè)恒的學(xué)庸歷教思育，走原則鑄上不汽報(bào)銷幟學(xué)費(fèi)炒。員蛾工可算按規(guī)犁定領(lǐng)脹取獎(jiǎng)譯勵(lì)金慕額。雪但不掌包括蘋公司諒統(tǒng)一嗓組織贏辦班頁和組堂織外郵送的敲學(xué)歷誓教育商。常學(xué)歷私培訓(xùn)浩：念因個(gè)愿人意街愿參抖加學(xué)汁歷培冶訓(xùn)，銅并于沸參培助前經(jīng)穩(wěn)人力轎資源天管理咸部艘審批倆的，渠公司爬給予斧一定霞數(shù)額議的獎(jiǎng)忍勵(lì)：交取得塌國甘家侵承認(rèn)功的大跨專學(xué)揉歷一血次性狠獎(jiǎng)勵(lì)茫X救千元膏，取暴得國達(dá)家承鄉(xiāng)認(rèn)的挺本科慧學(xué)歷躍一次道性獎(jiǎng)烤勵(lì)芒X選千元院，取候得國棋家承然認(rèn)的凈碩士殿研究而生學(xué)誤歷及范以上閘一次宅性獎(jiǎng)鐵勵(lì)親X慢千元住。瞞職業(yè)跪資格罰取證弦培訓(xùn)性：根要據(jù)公粒司發(fā)淋展需纏要，饒經(jīng)分識(shí)管領(lǐng)綁導(dǎo)挨批準(zhǔn)帆的堆職業(yè)須資格重取證框培訓(xùn)洲，由朽公司徒人力江資源偉管理微部仰統(tǒng)一杰辦理遲的，孔員工全先預(yù)輩交豬X乓%的賺學(xué)費(fèi)抖到公臘司財(cái)繪務(wù)部探,培行訓(xùn)結(jié)亭束后堪憑忌學(xué)習(xí)露結(jié)業(yè)晴證書貌或成世績(jī)鑒壩定表搭到財(cái)虜務(wù)部鴨退個(gè)妻人預(yù)優(yōu)交的拒學(xué)費(fèi)劑，學(xué)吉費(fèi)浪由公葬司型人力旬資源夏管理疑部劫從培僅訓(xùn)費(fèi)添列支堂；因擋個(gè)人購意愿揉參加廁相關(guān)侵等級(jí)間“肆國家海職業(yè)最資格腐”串考試?yán)洌⑵в趨⑹馀嗲皶?jīng)窯人力鄰資源迷管理蘭部璃審批秋的，雜且取閥得證戚書的班，報(bào)拌名費(fèi)謙及考惱試費(fèi)懲用由紡公司聾培訓(xùn)眉費(fèi)列應(yīng)支其蛋余一施切費(fèi)西用均懂由個(gè)岡人承置擔(dān)。蒸其他販培訓(xùn)旅：由陶公司遣人力閉資源劇管理竭部嚴(yán)統(tǒng)一各組織佩實(shí)施鉆的，裁費(fèi)衣用從六培訓(xùn)姑費(fèi)列鳳支，宣否則交所發(fā)垂生費(fèi)咬用由來個(gè)人孫承擔(dān)紹。村5.療6.炕4旋鍬員工富外出揀培訓(xùn)屈費(fèi)用鍵報(bào)銷壩：香培訓(xùn)聯(lián)結(jié)束武一個(gè)追月內(nèi)技，員殼工憑禍培訓(xùn)峽審批坐文件欣、學(xué)曾習(xí)結(jié)暫業(yè)證這書或魔成績(jī)陸鑒定寄表和蟻相關(guān)杠的報(bào)頑銷憑垂證，遲經(jīng)由粒人力對(duì)資源劍管理回部犯審核師后到攔財(cái)務(wù)芒部辦鳥理相診關(guān)報(bào)裹銷手宅續(xù)?；騿T工許參加兼公司毀或外釀出送趕培的站各類焰培訓(xùn)酸考試包，必放須依橡照培序訓(xùn)內(nèi)饑容要藏求完掙成相鉛應(yīng)的驚考核認(rèn)、考惡試，冒且成混績(jī)合藍(lán)格。種否則撿個(gè)人盜承擔(dān)塘不低扁于灣X敲%的時(shí)培訓(xùn)汗費(fèi)用僑。擾凡與能公司抬簽訂心培訓(xùn)哨協(xié)議是獲得戚的各灘類資敞質(zhì)證留書，顛證書診所有瞇權(quán)歸你屬公擠司，形由旅人力層資源抱管理妄部穩(wěn)保管困。灘5.寸7么培訓(xùn)塵實(shí)施逼與監(jiān)屆控率氣5.汽7亞.1立人力郵資源刃管理涂部葛根據(jù)喉年度納培訓(xùn)降計(jì)劃暗的進(jìn)浪度，芽組織淺實(shí)施被公司強(qiáng)級(jí)的著培訓(xùn)堡活動(dòng)沙;窮父5.脾7郵.2蠶人力芹資源妖管理草部己負(fù)責(zé)指跟蹤件各部附門年離度培沃訓(xùn)計(jì)閉劃的享落實(shí)追、做內(nèi)好相請(qǐng)關(guān)記楚錄及辱進(jìn)行悶效果挖評(píng)估鑒。雖年5.講7斷.3黑人力利資源淺管理和部怪負(fù)責(zé)偽監(jiān)督艘培訓(xùn)彩費(fèi)用弓的使教用方色向，訪防止夫挪作陡他用我。通給5.舟7唱.4招人力裕資源站管理紙部枝為公翼司的卷每位公員工牲建立是個(gè)人孔培訓(xùn)舒檔案濤，保杜存?zhèn)€捐人參秋加培眨訓(xùn)記份錄，天包括呆：弱參加秒培訓(xùn)袍的登訪記/日簽到騾表、倡獲得逆的各帥類證瓜書復(fù)肚印件蜓、獲廁得的叢各類貨培訓(xùn)賤資料皇目錄盡、參特加內(nèi)滅部考漁試試至卷。異5.讓7征.5背培訓(xùn)闖結(jié)束新，各醒種培通訓(xùn)爸教材護(hù)應(yīng)當(dāng)召收歸杏人力呈資源停管理晌部匙統(tǒng)一郊保管樂，充捐實(shí)公拖司培藥訓(xùn)資倦源，保并供滲相關(guān)英員工貼查閱威；業(yè)個(gè)人喜培訓(xùn)饞檔案斬及培務(wù)訓(xùn)資香料的需管理憐詳見遵附件知。谷5.犬8肢例外千管理迎：伸由于繼特別菠情況制發(fā)生請(qǐng)的培迎訓(xùn)需府求，瓜未列鄙入公耽司年拆度培扣訓(xùn)計(jì)落劃的液，按錢以下短程序盤處理捐：鈔5.漿8截.蛾1過屬于權(quán)公司去業(yè)務(wù)池急需驢的,產(chǎn)經(jīng)個(gè)孤人申忽請(qǐng)批和準(zhǔn)后樓列入陸培訓(xùn)蠶計(jì)劃頭的，令費(fèi)用括由公場(chǎng)司支霜付；繞5.凈8塑.豬2泳與公錦司業(yè)陸務(wù)無呈關(guān),倘純屬思個(gè)人腔愛好滾或興閘趣,梁費(fèi)用斃由個(gè)追人支粘付,犁公司設(shè)不予惑報(bào)銷喂，且饑不得句占用以工作主時(shí)間莖；苗5.談8何.濤3妙涉及行部門逼的培泰訓(xùn)需橋求和蠟費(fèi)用澇，由流部門剝提出亭申請(qǐng)款，培寸訓(xùn)部嚷審核受，報(bào)扎分管酒高層擱批準(zhǔn)斤后實(shí)葵施，鉤否則洗財(cái)務(wù)蟲不與撥報(bào)賬殿；柏5.意9覺內(nèi)部票培訓(xùn)仿資源佳建設(shè)蜘與管罷理策培訓(xùn)嘴資源帥包括謊內(nèi)部技培訓(xùn)惑師、趴培訓(xùn)筆教材罵、培撓訓(xùn)設(shè)路施設(shè)滲備、器培訓(xùn)除信息偏系統(tǒng)吧、培決訓(xùn)經(jīng)公費(fèi)。合圈5.民9蘆.1鋸內(nèi)部寒培訓(xùn)份師刑的來瓣源躬講師巴的來輸源:厘公司層各級(jí)投管理浩人員象.沉5.毛9.辱2互內(nèi)部媽培訓(xùn)育師職啞責(zé)守5.災(zāi)9.兆2飽.1扁承擔(dān)設(shè)相關(guān)旅的教眾學(xué)任樓務(wù)；鄙5.甲9.淺2棒.2裁負(fù)責(zé)繡內(nèi)容這的優(yōu)逗化、臉資料賄的收網(wǎng)集，充總結(jié)坑本專塊業(yè)領(lǐng)馬域的鋤管理富、操特作經(jīng)開驗(yàn)，譯編寫麥教材社和提欺高講襖授水稠平；寶5.維9.叢2榨.3寶學(xué)習(xí)巨、消呼化外結(jié)部培斯訓(xùn)課舟程，遭引入校企業(yè)銀培訓(xùn)鏡；堡5.根9.怎2穗.4部本專擊業(yè)領(lǐng)習(xí)域或椅本部論門的夏制度征培訓(xùn)壯；更5.搭9.安2榆.5樹屯在陶不影萄響工幫作的橋前提杠下，屆不斷梅學(xué)習(xí)畢，經(jīng)半常開宜展專筆題模傻擬培鑄訓(xùn)；喪5.盲9.惹2驢.6稱根據(jù)混培訓(xùn)展方案劈和計(jì)到劃進(jìn)茂行培用訓(xùn)，欲如有茄改動(dòng)銹應(yīng)事雙先征健得翅人力充資源層管理漢部旨艘的同狠意。綁5.慣9.庭3漠內(nèi)部譜培訓(xùn)礎(chǔ)師關(guān)課酬俊經(jīng)理錯(cuò)以下賊的內(nèi)俊部培雹訓(xùn)師術(shù)的課忘酬按明:怨工作辮時(shí)間般加XX查元/榮課換和式非工確作時(shí)予間的拘XX呢元/事課時(shí)墓計(jì)算煤,筆經(jīng)理皺以上跡的內(nèi)急部更及責(zé)人力椅資源腦管理攝部平工作利人員抖不計(jì)茫算課媽酬。像5.枕9.貸4禿外聘愉講師下為廣閣泛引毫進(jìn)與交吸收跳國內(nèi)混外的敢先進(jìn)辜技術(shù)堂和管滾理知轉(zhuǎn)識(shí)、防經(jīng)驗(yàn)浴，加陣強(qiáng)與著國內(nèi)濫外企得業(yè)、裝科研寧院所侵、昆咨詢也公司億、臣專業(yè)烘培訓(xùn)趙機(jī)構(gòu)飄的相蝴互交肚流與競(jìng)合作花，公稼司將景根據(jù)提不同跪的需田要，喜從國萌內(nèi)外迅聘請(qǐng)濃優(yōu)秀晌的減講師沙、專斜家來款公司何進(jìn)行遺講學(xué)往與授駕課。限5.削9.傾4梳.1肚外聘評(píng)講師片的來康源:班麥羽缸慢高等垃學(xué)校秩、科曬研單皮位；理培訓(xùn)飼機(jī)構(gòu)輸、顧潛問公物司；織優(yōu)秀處企業(yè)依高級(jí)含管理犁人才漿和技犧術(shù)人暢才。喜5.搶9.冶4五.2架外聘剩講師威的審倍查部亡門和賤聘請(qǐng)郊程序點(diǎn):撫勝驢涌爐駝池★鏟資格逗審查診:謎技術(shù)亂/業(yè)嚴(yán)務(wù)類辰講師此：由雅技術(shù)均/業(yè)含務(wù)部樸門和敢人力撕資源域管理赴部俯門進(jìn)抱行資過格審想查；鄰管理造類講機(jī)師：馬由三人力職資源昆管理洽部估進(jìn)行引資格新審查冠，審叼查內(nèi)劍容包成括：滔專業(yè)久背景牌、從靜事職多位、速教學(xué)翠內(nèi)容稅、教臭學(xué)水座平。豐煩亦蝴星挖劍★費(fèi)聘請(qǐng)鞋程序朱:媽凡聘香請(qǐng)外值部講禍師必蠶須由鄙聘請(qǐng)?zhí)貌块T鍵填寫麻《外垃聘講鴿師申斤請(qǐng)表吹》，銹經(jīng)資朝格審組查，賠報(bào)寶人力暴資源島管理谷部梳備案黃。孤5.統(tǒng)9.紛4昂.卻3課經(jīng)酬確陶定習(xí)外請(qǐng)賭講師輪的課速酬孫根據(jù)刪當(dāng)年鬧培訓(xùn)作市場(chǎng)糠行業(yè)岸行情級(jí)，閣具體幫商談?chuàng)芏ń?。?.耗9.擱4劫.4把支付永辦法綁良是擋觸佳課酬扛由各她主辦鉗部門嗽統(tǒng)一頌申請(qǐng)具，經(jīng)碌分管香高層尺審核猜，再寒根據(jù)轎金額復(fù)大小陽按審炊批權(quán)醬限進(jìn)乘行審叫批。津5.壓9.于4抱.5浴外聘郊講師早的職尤責(zé)柔護(hù)歲紗搬外聘舊講師蛛必須天根據(jù)貸公司律的培加訓(xùn)需葉要，末提交紀(jì)教學(xué)洗內(nèi)容輔和培霧訓(xùn)方暴案。穩(wěn)最后夠經(jīng)主彎辦部慢門和冊(cè)人力六資源偵管理林部攏批準(zhǔn)秧后實(shí)取施。劇如有券改動(dòng)它應(yīng)事云先征追得句人力爭(zhēng)資源攀管理您部匙同意壩;外展聘講詢師必夜須保碎質(zhì)保巾量地寺完成穿雙方符協(xié)商叢的培浩訓(xùn)任蠢務(wù)。招5.灰9.五5贊培訓(xùn)舒教材揭瞞5.淡9.戒5放.1咽內(nèi)部拘教材伏內(nèi)部莖培訓(xùn)搬教材鎖通過六以下質(zhì)渠道憲建設(shè)傍：工濾作提慣升計(jì)營劃的斧經(jīng)驗(yàn)歇分享粱與教擊訓(xùn)總蟻結(jié)；來企業(yè)等本年忍度重名大事塑件（鐮成功騾或失封?。┬鹊陌刚纠桓F由緣內(nèi)部情培訓(xùn)憂師組翠織開塞發(fā)標(biāo).采5.被9.荷5攤.2柏外部讓培訓(xùn)硬教材蒜引進(jìn)幼和消化化康：陰隸蛛框鞭凡公譜司聘帆請(qǐng)外冰部機(jī)廢構(gòu)進(jìn)袍行培嫁訓(xùn)的遵，外割部機(jī)寫構(gòu)必涉須提耳供教益材，貧教材詠由昏人力恭資源碰管理偶部縱統(tǒng)一笨歸檔啟管理父；公錢司員供工參繭加外瞎派公守開課有程的華應(yīng)在渴培訓(xùn)特結(jié)束桂一周央內(nèi)將栗教材暮的原純件或膀復(fù)印昏件交講人力撫資源石管理韻部鳳存檔域。內(nèi)豬部講伐師可課以借子閱相肉關(guān)主來題的切教材切。迅5.方9.沉5辛.3向培訓(xùn)拆教材臉的載蝶體可棟以是毒書面紅文字姥、電酷子文肯檔、聞錄音嘗、錄濾像等昂形式晃。教小材由龍人力易資源距管理銅部就統(tǒng)一叉管理占。診5.獅9.在6忌培訓(xùn)半設(shè)施相設(shè)備周5.報(bào)9.譯6慎.1債培訓(xùn)仿設(shè)施浴設(shè)備屆的建祖設(shè)、塌購置謊、維省護(hù)和面管理碼依照嚇“廈資源肥共享?xiàng)U、充饞分利照用盡”山的原氧則由殲人力饑資源挨管理超部演統(tǒng)籌弱。管洗理辦委法見鬼附件冤。員5.螺9.哀6深.2階若某湖一年全度集螺