班組崗位達標管理制度_第1頁
班組崗位達標管理制度_第2頁
班組崗位達標管理制度_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

班組崗位達標管理制度前言在一個企業(yè)內(nèi)部，各部門、各崗位的工作目標和職責不同，每個崗位在公司中都有其特定的職能。為了更好地規(guī)范班組崗位的工作，提升工作效率，本文介紹了班組崗位達標管理制度。目的和范圍目的本管理制度的主要目的在于明確班組崗位的工作規(guī)范，明確崗位職責和考核標準，打造高效的生產(chǎn)工作風氣，提升班組崗位水準。范圍本管理制度適用于公司內(nèi)班組一線的生產(chǎn)工作人員，包括技術(shù)人員、操作工人員。組織機構(gòu)及職責班組長對工作班成員的表現(xiàn)進行管理和評估。確定崗位職責和考核標準，并將其傳達給工作班成員。每月對工作班成員進行考核，打分并做好備案。每季度進行崗位技能培訓和提高，制定針對性的工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。負責組織部門的工作安排和檢查。班組成員遵循公司、部門和班組的各項規(guī)章制度。在班組內(nèi)注意個人形象和積極參與班組培訓。按照工作職責和考核標準執(zhí)行工作任務，保質(zhì)保量完成工作任務。嚴格遵守工作標準并根據(jù)實際情況不斷提高工作技能水平。工作流程崗位職責和考核標準制定每個崗位都應明確其工作職責和考核標準，在確定時需要考慮生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量要求和安全規(guī)范等各種因素，經(jīng)過評審并實現(xiàn)標準化。班組成員考核班組長每月對工作班成員進行考核，評估工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合工作量、工作難度制定工作評分標準。對考核結(jié)果，必要時需與班組成員交流，讓其了解自己的不足之處，制定相應提高計劃。崗位技能培訓和提高每季度進行針對性的崗位技能培訓和提高，以滿足不斷變化的工作需求。班組長應制定培訓計劃和培訓大綱，并組織班組成員參加相關的培訓。工作檢查和安排每周進行一次班組內(nèi)部工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，制定詳細的工作安排和計劃，讓班組成員在明確的方向和目標下開展工作。如有遇到遺留問題，班組成員應及時向班組長匯報，得到有效解決?？偨Y(jié)班組崗位管理制度的重要性不言而喻，通過明確崗位職責和考核標準、定期培訓、嚴格控制和及時糾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論