項目部施工現(xiàn)場管理制度

項目部施工現(xiàn)場管理制度一、引言為規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理工作，提高工程施工質量和安全管理水平，保障項目順利、高效、順利地推進，特制定本施工現(xiàn)場管理制度。二、適用范圍本施工現(xiàn)場管理制度適用于項目部負責的工程項目施工現(xiàn)場管理。三、工程安全管理3.1施工現(xiàn)場安全檢查制度項目部要有專門的安全檢查員，定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，并建立安全檢查及處理記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改方案并落實，相關責任人要及時整改并反饋。安全問題嚴重的要立即停工處理。3.2安全生產培訓制度施工單位要對所有參與項目施工的工人進行安全生產培訓，確保員工掌握安全施工基本方法和緊急處理方法，以減少施工安全事故的發(fā)生。四、施工管理4.1施工日報制度每日施工完畢后，項目部要制定施工日報，記錄施工過程中發(fā)生的重要事項，如施工進度、質量情況、安全情況、材料、設備的使用情況等，并交由項目經理審核和簽字。施工日報要按規(guī)定歸檔，并留作備案。4.2材料管理制度項目部要建立完善的材料管理制度，做到嚴謹管理、用料節(jié)約。對進入施工現(xiàn)場的各類材料要進行清點、驗收和登記，材料的消耗、使用要做到嚴格控制，材料庫存要及時盤點。4.3設備管理制度設備是項目施工過程中不可或缺的工具，項目部要制訂完善的設備管理制度，明確設備使用范圍、責任人及維修保養(yǎng)要求。對設備的使用、維護進行監(jiān)督和檢查，并按規(guī)定進行定期維修和保養(yǎng)，確保設備正常運轉。五、施工質量管理5.1施工質量檢查制度項目部要對工程質量進行專業(yè)檢查和評估，建立質量檢查記錄，并及時處理。對發(fā)現(xiàn)問題的部位及時組織專業(yè)人員進行評估，明確整改措施，并列出整改報告。5.2施工質量驗收制度項目施工完成后，項目部要組織專業(yè)人員進行驗收。驗收標準要符合國家相關規(guī)定，驗收合格的工作才可以交付使用。六、施工文明管理6.1文明施工制度項目部要堅持文明施工理念，建立施工現(xiàn)場文明管理制度，加強對工人的文明施工宣傳教育，做到文明施工、文明作業(yè)、文明服務。6.2環(huán)境保護制度項目施工過程中，要保護環(huán)境、節(jié)約資源、防止污染。項目部要制訂環(huán)境保護規(guī)劃和控制措施，在施工現(xiàn)場建立環(huán)保設施，并對現(xiàn)場環(huán)境進行定期監(jiān)測和檢測。遇到污染情況及時清理處理。七、施工管理考核項目部要對工程施工各項管理做出考核評價，設置科學合理的考核指標。對承包商和施工管理人員進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，做出合理激勵和處罰。八、附則本制度的解釋權歸項目部所有，如有必要，項目部可以根據(jù)實際情況進行修訂