公司煤炭運(yùn)輸管理制度

公司煤炭運(yùn)輸管理制度1.總則為規(guī)范公司煤炭運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸安全、降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率，特制定本制度。2.運(yùn)輸管理部門公司設(shè)立運(yùn)輸管理部門，負(fù)責(zé)運(yùn)輸計劃、車輛調(diào)度、運(yùn)輸路線選擇、運(yùn)輸監(jiān)管等事務(wù)。該部門需配備專業(yè)人員，對運(yùn)輸過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)管，并及時記錄運(yùn)輸情況，提出改進(jìn)意見。3.運(yùn)輸計劃公司制定運(yùn)輸計劃，需考慮煤炭需求量、運(yùn)輸距離、交通擁堵情況、礦山采煤計劃等因素，合理制定運(yùn)輸方案。運(yùn)輸計劃應(yīng)當(dāng)在工作日開始前制定，并及時通報相關(guān)人員。4.車輛選擇和調(diào)度管理車輛選擇和調(diào)度管理應(yīng)根據(jù)煤炭種類、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸距離、天氣等情況進(jìn)行合理選擇和調(diào)度。在車輛上路前，需進(jìn)行車輛檢修和裝載前的檢查，確保車輛符合運(yùn)輸要求，并及時檢查貨物裝載情況，確保安全運(yùn)輸。5.運(yùn)輸路線選擇運(yùn)輸路線選擇應(yīng)考慮道路狀況、運(yùn)輸距離、物流成本等因素，選擇路線需與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商并與相關(guān)部門溝通，以確保運(yùn)輸路線安全順暢。6.運(yùn)輸貨物安全運(yùn)輸過程中，需確保貨物質(zhì)量不變，應(yīng)注意避免貨物被損壞、扣押等情況。對于貨物的安全保險等事宜，應(yīng)在運(yùn)輸約定書簽訂前明確。當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全隱患時，應(yīng)及時報告相關(guān)部門，以便及時處理。7.運(yùn)輸監(jiān)管與管理對于貨車運(yùn)輸過程中的超速行為、非法超載、違反交通規(guī)則等違法行為，應(yīng)及時與監(jiān)管部門溝通合作，建立監(jiān)管系統(tǒng)，開展監(jiān)管工作。對于違規(guī)行為的運(yùn)輸車輛，應(yīng)對其進(jìn)行處罰和停止使用，以確保運(yùn)輸安全順暢。8.運(yùn)輸成本管理增加運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，應(yīng)明確運(yùn)輸管理的概念和方法，采用有效的成本控制措施，對運(yùn)輸成本進(jìn)行合理的配置和分布，從而降低煤炭運(yùn)輸?shù)恼w成本。9.運(yùn)輸安全考核和管理為保障公司煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩?，?yīng)開展安全教育和培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。定期進(jìn)行運(yùn)輸安全考核和管理，對考核不合格的人員及時進(jìn)行糾正和處理，并對安全事件進(jìn)行歸類總結(jié)，以便從中吸取經(jīng)驗并不斷完善運(yùn)輸安全管理措施。10.附則本制度適用于公司內(nèi)部煤炭運(yùn)輸管理。公司應(yīng)根據(jù)實際情況及時修訂本制度。如與國家法律、規(guī)定及公司其他相關(guān)規(guī)定相沖突，以國家法律、規(guī)定和公司其他相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。以上為公司煤炭運(yùn)輸管理制度，旨在規(guī)范運(yùn)輸過程、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本