項目管理5 0：領先全球的項目管理技術

項目管理5.0：領先全球的項目管理技術讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖技術項目項目技術全球實踐管理會議項目管理概述文件批準預算狀態(tài)計劃安排會議電子本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書作者提供了一套極佳的項目實踐技術和標準，以確保計劃和項目組合管理的成功，進而實現(xiàn)項目的成功。成為項目負責人的壓力可能很大，你必須處理時間和預算方面的限制、無法預見的障礙、不安的執(zhí)行相關人以及其他的各種問題。你需要一個經(jīng)過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導和最佳實踐技術，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進項目并取得最佳結果。本書適合任何想自學項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。目錄分析第一章項目管理入門第二章溝通作為項目管理工具第三章第一天的管理操作指南第四章第一周的項目管理指南目錄第五章第一個星期五的項目管理操作指南第六章發(fā)布計劃進度表第七章如何定義項目第八章如何規(guī)劃項目第九章設置項目的基準預算12345目錄第十章管理項目風險第十一章管理項目變更第十二章關閉項目第十三章術語列表目錄第一章項目管理入門項目管理方法VS項目管理標準項目組合管理：一致性和全局性120VC投資組合管理模型概述瀑布流、Scrum&企業(yè)項目管理、敏捷原則第二章溝通作為項目管理工具項目成功的不同層級如何領導和管理高管如何處理來自高管的需求：主動掌握領導權如何向高管匯報項目當前狀態(tài)：自信引導向高管匯報現(xiàn)存障礙：保護好他們的脆弱點消除對項目管理最佳實踐的抵制團隊溝通第三章第一天的管理操作指南與項目負責人的面談創(chuàng)建項目電子文件夾文件命名的慣例創(chuàng)建控制日志安排項目會議發(fā)布每日狀態(tài)報告第四章第一周的項目管理指南第一周的項目管理快速參考指南安排項目籌備會議學習本書提供的各個章節(jié)內容記住項目狀態(tài)的健康標準完成第一周會議第五章第一個星期五的項目管理操作指南發(fā)布項目預算報告收集采購訂單并進行電子存檔供應商以獲取發(fā)票如何完成預算總結報告發(fā)布項目狀態(tài)報告第六章發(fā)布計劃進度表計劃進度表概述制訂計劃進度表如何獲得計劃進度表的批準和接受如何安排計劃階段會議完成項目初始會議第七章如何定義項目定義項目的概述收集項目需求制定項目章程獲得項目章程的批準和接受第八章如何規(guī)劃項目項目規(guī)劃的概述完成工作計劃步驟1完成工作計劃步驟2完成工作計劃步驟3準備計劃文件的A＆A表格獲得計劃文件的批準和接受第九章設置項目的基準預算管理預算風險的概述獲得基準預算的批準進行每周預算審核第十章管理項目風險管理項目風險的概述制定障礙評估機制獲得障礙評估文件的批準第十一章管理項目變更管理項目變更的概述收集變更需求如何規(guī)劃項目的變更制定項目變更評估制定變更文件獲得項目變更評估的批準和接受第十二章關閉項目關閉項目的概述安排項目關閉會議制定項目關閉文件獲得項目關閉文件的批準和接受項目文件的最終確定讀書筆記讀書筆記這是《項目管理5.0：領先全球的項目管理技術》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《項目管理5.0：領先全球的項目管理技術》的讀書筆記模