北京某地產(chǎn)集團(tuán)2009工程部與前期工程部總結(jié)

PAGEPAGE5前期工程部與工程部總結(jié)光陰荏苒，時(shí)光流逝，2008年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去，我作為前期工程部與工程部的負(fù)責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)地帶領(lǐng)下認(rèn)真完成每個(gè)階段地工作任務(wù)，并在做好本職工作地基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己地業(yè)務(wù)水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：一、前期工程部前期工作是一個(gè)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)工程，說(shuō)說(shuō)只有簡(jiǎn)單的幾句話，但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前期工作是一個(gè)艱辛的事情,一年來(lái)我們部門認(rèn)真完成了以下幾個(gè)工程：1、認(rèn)真完成一區(qū)一期工程的通水、通電，電梯檢測(cè)，房屋竣工驗(yàn)收和消防驗(yàn)收，綠化、規(guī)劃驗(yàn)收等工作；辦理竣工資料質(zhì)監(jiān)站存檔，檔案館存檔工作；通過(guò)了排水、排污驗(yàn)收，取得了建設(shè)局頒發(fā)的排污許可證；辦理了公司的資質(zhì)年審?，F(xiàn)在正在準(zhǔn)備一區(qū)一期的綜合驗(yàn)收，完成后將開始制作土地證和房產(chǎn)證分割事宜。2、一區(qū)二期工程12、13、15-19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房，總建筑面積14181.16㎡。作為前期工程部的負(fù)責(zé)人，就要認(rèn)真做好開工前的一切工作。首先從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，本工程由**********承接設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)的好與壞是一個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，所以我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論，多次與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，方案經(jīng)進(jìn)優(yōu)化，最終緊慎確定了設(shè)計(jì)方案。工程開工前認(rèn)真辦理好項(xiàng)目立項(xiàng)，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真做好一區(qū)二期的土建招標(biāo)，工程采用招標(biāo)代理公司代理邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行公開、公平、公證的原則，在市審批中心公開招標(biāo)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的開標(biāo)過(guò)程，中標(biāo)單位為**********。本工程于今年7月開始破土動(dòng)工，現(xiàn)工程已進(jìn)入二層樓面澆筑階段。3、二區(qū)一期工程6、7、11、12、18、19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房、2幢綜合服務(wù)樓和20幢售僂展示廳，總建筑面積18432.91㎡。本工程由*****承接設(shè)計(jì)，施工圖已于今年6月全部完成。工程開工前已認(rèn)真辦理好項(xiàng)目立項(xiàng)，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。工程經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)后，中標(biāo)單位為*****建設(shè)有限公司。本工程于今年10月開始破土動(dòng)工，現(xiàn)工程已進(jìn)入土建打樁階段。二區(qū)一期的室內(nèi)消防工程已經(jīng)過(guò)招投標(biāo)方式，確定了杭州恒基消防工程有限公司進(jìn)行施工，現(xiàn)已簽訂施工合同。4、一區(qū)三期工程72畝土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多萬(wàn)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件也由桐鄉(xiāng)市發(fā)展與改革局批準(zhǔn)通過(guò)，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)也正在準(zhǔn)備階段。二、工程部工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,所以我們對(duì)建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，充分利用和分析建設(shè)周期中的各種信息，減少資金投入,最大限度地提高效益。1、認(rèn)真做好工程管理工作及成本控制。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督。在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮工程部的管理職能。配合資料員做好施工當(dāng)中的所有存檔資料。做好各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，如電梯安裝、門窗安裝、防火門安裝、室內(nèi)外給水工程及消防工程等等。工程部人員應(yīng)把好材料關(guān)，材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)