生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度前言為了提高生產(chǎn)調(diào)度中心的管理水平、保障生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性和可靠性，我們制定了本條規(guī)章，特制定以下管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度中心的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度是指對生產(chǎn)過程中原材料、人員、機(jī)器等資源進(jìn)行動態(tài)管理，指揮生產(chǎn)過程、避免生產(chǎn)變形、提高設(shè)備利用率、保持生產(chǎn)流暢度、降低生產(chǎn)成本并達(dá)到合理的生產(chǎn)目標(biāo)的一種管理方法。在公司生產(chǎn)中，生產(chǎn)調(diào)度中心的職責(zé)如下：1.生產(chǎn)任務(wù)的分析、計(jì)劃和編制，按計(jì)劃安排生產(chǎn)指令和質(zhì)量控制規(guī)程。2.對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和措施。3.控制生產(chǎn)進(jìn)度、配合倉管等部門對原材料的及時(shí)配送、合理儲存，保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。4.指導(dǎo)工藝操作，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。5.對設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理和運(yùn)行維護(hù)檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率和維護(hù)成本，達(dá)到減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間的目標(biāo)。6.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理各種隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。7.對生產(chǎn)加工節(jié)約能源、減少物料浪費(fèi)、提升產(chǎn)品成品率等工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)度協(xié)調(diào)。二、生產(chǎn)調(diào)度中心的組織架構(gòu)公司生產(chǎn)調(diào)度中心的組織架構(gòu)如下：生產(chǎn)調(diào)度中心主任1.負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析。2.組織調(diào)度生產(chǎn)，做好指令的編制和下達(dá)，對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.整理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃員1.對生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理，編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施效果。2.做好計(jì)劃的下達(dá)，并支持生產(chǎn)工藝的全部調(diào)用。調(diào)度員1.制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)指令。2.跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)的變化，調(diào)整生產(chǎn)指令的安排，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)管生產(chǎn)過程。3.做好設(shè)備維修、故障處理、工藝調(diào)整等相關(guān)支持工作。三、生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度為了保障生產(chǎn)調(diào)度中心的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運(yùn)作，根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了以下管理制度。###1.制度的適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度中心，以及其他相關(guān)職能部門。2.符合的基本要求生產(chǎn)調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，其主要目標(biāo)是保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性和規(guī)范性。在執(zhí)行過程中，生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)該遵守以下規(guī)定：1.遵照公司各種規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行職責(zé)，保證工作質(zhì)量和效果。2.確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止計(jì)劃出現(xiàn)偏差，提高生產(chǎn)效率并有效降低運(yùn)營成本。3.遵循生產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)環(huán)保意識及對環(huán)保法規(guī)的敬仰。3.涵蓋的內(nèi)容及實(shí)質(zhì)規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度中心在執(zhí)行職責(zé)時(shí)，應(yīng)滿足以下規(guī)定：1.生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)該對生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對計(jì)劃過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)查，保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)該在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定最合理的生產(chǎn)方案。3.在執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)該對所涉及到的生產(chǎn)和運(yùn)營過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4.生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)該定期對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行評價(jià)，對存在問題及時(shí)處理，保證工作的持續(xù)穩(wěn)定。四、工作流程生產(chǎn)調(diào)度中心工作流程包括生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)度指令下達(dá)、跟蹤監(jiān)管、動態(tài)調(diào)整。流程如下：1.進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制，制定生產(chǎn)計(jì)劃并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。3.隨時(shí)動態(tài)調(diào)整，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。4.統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，并進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。五、總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度中心重要的職責(zé)就是制定好生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)度，跟蹤監(jiān)管，并動態(tài)調(diào)整。能夠合理規(guī)劃、安排，使生產(chǎn)任務(wù)有序、高效、安全的完成，對