工程安全生產(chǎn)管理制度

工程安全生產(chǎn)管理制度一、概述為確保工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)并防范事故的發(fā)生，制定本工程安全生產(chǎn)管理制度。本制度是所有項目管理人員、施工人員、設(shè)備操作人員、監(jiān)理人員和所有參與項目建設(shè)的工作人員必須遵守的規(guī)章制度。二、管理責任1.總體責任項目管理部門對項目的工程安全生產(chǎn)負總責，對工程安全生產(chǎn)負總指揮和總控制。2.分工責任項目經(jīng)理、總工程師等管理人員對相應(yīng)部門制定工程安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)組織設(shè)計和安全交底負責。總承包單位對分包單位及現(xiàn)場施工管理人員實施安全監(jiān)管和安全協(xié)調(diào)負責?，F(xiàn)場安全管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制定整改方案，及時解決安全問題。3.質(zhì)量、安全和環(huán)保委員會建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保委員會，負責協(xié)調(diào)本項目相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保問題。委員會由總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師、施工部經(jīng)理分別任一主席，其他部門的相關(guān)負責人及安全管理員、保安組長擔任委員。三、安全培訓(xùn)教育和管理1.安全教育、培訓(xùn)和考核所有新進場的工作人員，應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。每年進行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考核，所有參加人員參加后方可上崗。2.安全管理所有工作人員參加工程安全會議，及時掌握工程安全生產(chǎn)情況，了解安全事故預(yù)防和處理等方面的工作。3.安全防護管理項目施工期間，所有現(xiàn)場人員必須佩戴統(tǒng)一的防護用品，對違反安全規(guī)則和強制性標準的人員，應(yīng)按照合同、規(guī)范及安全生產(chǎn)違法行為的處理辦法進行處理。四、安全生產(chǎn)檢查1.安全生產(chǎn)檢查工程安全管理員定期對本項目的安全生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場負責人必須全力支持、配合。2.安全生產(chǎn)報告定期對本項目的安全生產(chǎn)進行報告，把握項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場安全隱患。五、應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急組織建立應(yīng)急預(yù)案和組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師等管理人員擔任領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場安全管理人員、保安人員、救護人員組成應(yīng)急隊伍。2.應(yīng)急措施制定事故應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)“先搶救再報告”的原則，制定應(yīng)急措施，盡全力減少、避免事故產(chǎn)生不良后果。六、安全知識科普對工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)常識、操作規(guī)程等方面進行宣傳，加強工作人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)。七、安全日報告對現(xiàn)場每日生產(chǎn)和安全狀況進行記錄，把握現(xiàn)場生產(chǎn)安全，對不安全的地方及時處理，以確保工程安全生產(chǎn)無隱患。八、結(jié)語本工程安全生產(chǎn)管理制度是確保工程施工過程中安全生產(chǎn)并防范事故的發(fā)生的關(guān)鍵之一。所有參與項目