施工成本管理制度

施工成本管理制度導(dǎo)言施工成本管理是建設(shè)工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，是建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容之一。施工成本管理制度是建立在理性分析建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮了對(duì)建筑合理定價(jià)的作用，使得建筑材料、技術(shù)和人力等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本更具有可控性和可調(diào)性。本文將介紹施工成本管理制度的必要性和重要性，以及施工成本管理制度的建設(shè)流程和實(shí)施方法。施工成本管理的必要性和重要性必要性掌握成本控制：成本的控制是企業(yè)利潤(rùn)的保障。施工成本管理的必要性在于通過(guò)嚴(yán)格的成本控制，降低成本，增加利潤(rùn)。防范成本風(fēng)險(xiǎn)：成本風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)利潤(rùn)的主要?dú)⑹种唬婪冻杀撅L(fēng)險(xiǎn)需要制定科學(xué)合理的施工成本管理制度。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)化施工成本管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重要性保證工程的完工質(zhì)量：對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，保證施工工程的完工質(zhì)量。維護(hù)企業(yè)形象：版權(quán)管理和施工成本管理的完善程度是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，優(yōu)化施工成本管理能夠提高企業(yè)形象，穩(wěn)定客戶群。提高利潤(rùn)率：優(yōu)化成本管理是提高利潤(rùn)率的重要途徑，在實(shí)現(xiàn)合理資源配置的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目中有效的利潤(rùn)分配。施工成本管理制度的建設(shè)流程制度規(guī)劃定義成本管理標(biāo)準(zhǔn)：制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，拓寬管理范圍，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定成本管理方案：比較各種成本管理方案，選定適合企業(yè)的方案。制定成本管理政策：制定適合企業(yè)的成本管理政策，確保合規(guī)性，有利于提高管理效益。制度實(shí)施人員培訓(xùn)：于培訓(xùn)中，需要進(jìn)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)，以及具體的成本管理技術(shù)的操作培訓(xùn)。系統(tǒng)應(yīng)用：將成本管理制度與企業(yè)管理信息化的軟件系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。完善管理機(jī)制：通過(guò)制度層面上的完善，以及管理手段上的創(chuàng)新來(lái)完善管理機(jī)制，不斷優(yōu)化管理流程。制度監(jiān)督評(píng)估指標(biāo)體系：建立評(píng)估指標(biāo)體系，監(jiān)督企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)效益。成本報(bào)表審核：對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行審核，及時(shí)糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和不合理情況，提高企業(yè)對(duì)成本的了解。審計(jì)與檢查：根據(jù)所制定的成本管理制度和政策，制定相關(guān)施工成本管理流程，開展審計(jì)和檢查，有效預(yù)防施工成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。施工成本管理制度的實(shí)施方法成本核算方法通過(guò)科學(xué)合理的成本核算方法，監(jiān)控施工成本的具體情況，核算成本總額，確定各項(xiàng)成本項(xiàng)目細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工成本管理技術(shù)施工材料管理技術(shù):對(duì)施工材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)采取措施解決存在問(wèn)題。施工人力資源管理技術(shù)：對(duì)施工人員進(jìn)行工資管理，提高工人施工的效率，降低人工成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免施工過(guò)程中的工程風(fēng)險(xiǎn)情況，減小成本支出。成本管理控制方法發(fā)揮計(jì)劃性：模擬成本配比，從而合理配置資金；同時(shí)對(duì)施工人員工資管理合理控制。增強(qiáng)人員管理：通過(guò)人員管理來(lái)促進(jìn)工程具體操作的標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而避免效率損失和成本損失。完善監(jiān)控部分工程：通過(guò)監(jiān)控，控制后期成本，避免資金的浪費(fèi)問(wèn)題，盡可能降低施工成本。結(jié)論在現(xiàn)代建設(shè)工程管理中，施工成本管理是一項(xiàng)基本工作，通過(guò)建立完善的施工成本管