公司廢品管理制度模板（二篇）

第2頁共2頁公司廢品管理制度模板廢品回收管理規(guī)定1總則1.1廢品回收是公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。1.2廢品回收管理工作的基本任務(wù)是：組織人員對各分廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的屑、鋁屑、銅屑以及料頭、報廢產(chǎn)品、廢油、機修報廢器件等進(jìn)行分類處理回收利用達(dá)到挖掘潛力、降低成本的目的。2廢舊物資的回收2.1凡屬以舊換新的物資，在領(lǐng)發(fā)料時，一律按規(guī)定辦事，不交舊物，不發(fā)新物。2.2各分廠（分公司）應(yīng)加強管理，設(shè)立廢品箱，做好廢料件的分類存放，對有色金屬的屑末不許混雜歸并而影響回收利用。2.3金屬加工制造產(chǎn)生的料頭、邊角料及報廢的金屬材料、產(chǎn)品零件等物品，由物資供應(yīng)部門派專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場組織回收，金屬切削屑末則由分廠送交廢品庫。2.4凡被淘汰可回收利用的辦公桌椅等低值易耗類廢舊物資，由有關(guān)分廠（部門）送交基建倉庫?；苫厥绽脧U料、設(shè)備包裝箱木料等，由基建倉庫保管人員集中回收在基建倉庫，及時處理。2.5報廢的機電產(chǎn)品、五金件、橡膠件及塑料制品等物資，由相關(guān)倉庫回收后轉(zhuǎn)交廢品庫處理，廢油交油化庫回收處理。2.6廢紙箱回收，由分廠（部門）集中收集，送物資供應(yīng)部門統(tǒng)一處理。2.7凡物資供應(yīng)部門歸口管理的廢舊物料，各部門、各分廠不準(zhǔn)擅自對外處理。3廢舊物資的利用3.1對回收在庫貯存的廢舊物資，必須予以分類整理，做到有賬有物，堆放整齊，場地整潔，管理有序。3.2對標(biāo)有企業(yè)商標(biāo)記號的報廢產(chǎn)品零件，一律按照規(guī)定進(jìn)行化學(xué)腐蝕處理，不經(jīng)處理，絕對不準(zhǔn)外流，違者必予追究。3.3對于具有較高經(jīng)濟價值的金屬廢舊殘料及屑末，應(yīng)按市場價格（由財務(wù)定價）出售，一般廢舊物資則由當(dāng)?shù)亟饘倩厥展臼召徎驅(qū)ν怃N售。4廢舊物資回收利用的獎勵具體對廢舊物資回收利用相關(guān)部門獎勵辦法，由財務(wù)部門指訂，或由主要牽頭部門制訂財務(wù)部門批準(zhǔn)后實施。公司廢品管理制度模板（二）廢品管理制度（初稿）1目的為進(jìn)一步加強廢舊物品管理，規(guī)范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用集團(tuán)廢品管理工作。3權(quán)責(zé)____公司產(chǎn)生的廢舊物品由行政總務(wù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并對廢品進(jìn)行處理，其他人員不得進(jìn)行銷售。____公司各級管理人員必須加強日常的管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。____公司各位員工應(yīng)提高認(rèn)識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜。4廢舊物品的分類4.1可回收廢舊物品：紙板箱、木箱、廢機油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品等。4.2應(yīng)處理廢舊物品：塑料袋、廢紙屑、發(fā)泡膠、生活廢棄物、不具回收價值的工業(yè)廢棄物等。4.3可回收廢舊物品要按照規(guī)定堆放在指定位置，保持整潔有序；應(yīng)處理廢舊物品要及時清理干凈，嚴(yán)禁丟至停車場內(nèi)的空地。5廢舊物品的存放要求5.1各類廢舊物品堆放時，均要注意分類，遵循“先里后外”的原則，整齊有序地疊放。5.2紙板箱堆放在堆放室A和B兩個房間，堆放時需將每個紙箱拆好疊整齊。5.3廢機油桶堆放在堆放室C，堆放時須用紙箱裝好。5.4塑料件、鋁件堆放在堆放室D，兩類廢品要分開堆放。5.5木箱堆放在堆放室A的左側(cè)空地。5.6鐵件堆放在堆放室D的右側(cè)空地（臨近河流），注意切勿將鐵件丟棄在河流中，要保持安全的堆放距離，避免鐵件被流水沖走。5.7各類廢品堆放位置示意圖6登記及檢查6.1每類廢品堆放處均留置《廢料堆放登記表》，做到“凡堆放須登記”，登記事項要明晰，字跡工整、數(shù)量準(zhǔn)確。6.2責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人要定期檢查廢品堆放情況，嚴(yán)格執(zhí)行廢品管理制度。6.3集團(tuán)行政部組織不定期抽查，有權(quán)對廢品