生產(chǎn)車間員工管理制度模板

生產(chǎn)車間員工管理制度模板一、目的與依據(jù)1.1目的為了保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)營，提高生產(chǎn)效率，維護(hù)員工的權(quán)益與福利，制定本文檔。1.2依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》；《企業(yè)職工行為規(guī)范》；公司相關(guān)管理制度。二、崗位設(shè)置與職責(zé)2.1崗位設(shè)置生產(chǎn)主管生產(chǎn)班長生產(chǎn)組長生產(chǎn)員工2.2職責(zé)2.2.1生產(chǎn)主管對(duì)車間的生產(chǎn)安排，組織與控制；按照生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn)，確保質(zhì)量、量達(dá)到要求；負(fù)責(zé)班組員工的任務(wù)分配，監(jiān)督與檢查；按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成其他任務(wù)。2.2.2生產(chǎn)班長安排和分配班組內(nèi)的工作任務(wù)；對(duì)班組員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量問題的處理，制定改進(jìn)措施并執(zhí)行；按照領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他任務(wù)。2.2.3生產(chǎn)組長具體安排工序分配，并進(jìn)行安全檢查確認(rèn)；對(duì)本組員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)習(xí)慣培養(yǎng)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品出錯(cuò)；組長必須在檢查整機(jī)合格后，進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)，確保質(zhì)量和數(shù)量合格；按照組內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排并完成同級(jí)、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。2.2.4生產(chǎn)員工按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；遵守員工行為規(guī)范和公司規(guī)章制度；各崗位之間協(xié)同合作，保證生產(chǎn)流程的順暢。三、考勤與獎(jiǎng)懲3.1考勤員工應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行簽到、簽退；嚴(yán)格管理員工遲到、早退、曠工等考勤問題；遲到、早退、曠工情節(jié)嚴(yán)重者，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。3.2獎(jiǎng)懲組織進(jìn)行安全、技術(shù)、服務(wù)、互助等眾多方面的競賽與獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反員工行為規(guī)范和公司規(guī)章制度的員工，按照相應(yīng)的處理措施進(jìn)行處理。四、職業(yè)技能培訓(xùn)與提升4.1培訓(xùn)計(jì)劃按照工作需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整人員的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)及數(shù)量。4.2師資力量培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部資深人員負(fù)責(zé)，或者邀請(qǐng)外部專家、教師進(jìn)行授課，通過多方交流學(xué)習(xí)和體驗(yàn)提升員工的素質(zhì)水平；選派優(yōu)秀員工參加公司職業(yè)技能培訓(xùn)，使其更好的提升和轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。五、安全生產(chǎn)5.1安全意識(shí)加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)；對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)范培訓(xùn)。5.2安全措施制定防火、防盜、防爆等安全措施；建立安全生產(chǎn)制度，對(duì)生產(chǎn)過程、流程等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；配備必要的安全防護(hù)措施設(shè)施，如：防火設(shè)備、防爆裝置等，同時(shí)提供必要的消防器材。六、制度執(zhí)行與調(diào)整本制度由制定人發(fā)布執(zhí)行；對(duì)本制度的調(diào)整，需經(jīng)過相應(yīng)程序，制定人須征求利益相關(guān)者的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施