建設(shè)單位業(yè)主方工程項(xiàng)目管理流程圖

1、工程項(xiàng)目管理工作流程圖圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程安全監(jiān)察部建設(shè)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工程指揮部參建單位工程部全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查項(xiàng)目施工及竣工階段總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)戈I1結(jié)束分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào)組織實(shí)施全過(guò)程安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)，一情況并提出預(yù)防措施定期召開(kāi)安全會(huì)議組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)組織月度和隨機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查定期開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理_評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題整改符合要求監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問(wèn)題施工項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教育，開(kāi)展安全檢

2、查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改閉環(huán)繼續(xù)整頓持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境工程指揮部參建單位物資公司建設(shè)部工程部開(kāi)始設(shè)計(jì)單位程階監(jiān)理單位段調(diào)試試驗(yàn)單位建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)造工作定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答復(fù)參建各方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理組織中間驗(yàn)收施工單位建立健全施工質(zhì)量管理

3、體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,定期編寫(xiě)過(guò)程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過(guò)程質(zhì)量檢查，過(guò)程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

4、總體流程（二）領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部開(kāi)始工程指揮部組織可研估算工作組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審1F批復(fù)初步設(shè)計(jì)監(jiān)理單位參建單位工程部設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算1F設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審+圖設(shè)段是否階段審查工程變更預(yù)算施工單位申請(qǐng)其他付款施工單位提出工程變更編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款參與施工圖及預(yù)算評(píng)審工程變更費(fèi)用重大設(shè)計(jì)變更組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算審核工程變更審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審查批準(zhǔn)支付審核申請(qǐng)項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）竣工驗(yàn)收階段L領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部9111II1111H1H11111匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查*=編制施工結(jié)算書(shū)，提出竣工結(jié)算申請(qǐng)A/通過(guò)否II111111審查,丫審查批準(zhǔn)1簽署審查意見(jiàn)111H1111II1111II1II1竣工決算及審計(jì)不結(jié)束1H1圖4-2項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程圖4-5成本控制管理工作流程圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖