華為技術(shù)任職資格管理制度

華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效。4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級專業(yè)/技術(shù)人員或管理人員。5、員工職業(yè)生涯設(shè)計不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。語三、趙資格定分類祖分級莊1榨、雙熱重晉元升制批度朗2顫、管獄理類愧(1獸)偵定義角從事尚以人丈員管銳理為燈主的肯工作啊的人瀉員。音按管餅理層繞級可療劃分告為監(jiān)漫督者贏、管夠理者蓮、領(lǐng)悄導(dǎo)者漏。宋3搬級監(jiān)李督者謀：率權(quán)領(lǐng)一踏組人欄員從擁事某梳項具章體的敢專業(yè)萄/帽技術(shù)駱工作悶，本跑人既獵是監(jiān)哈督者耍又是醫(yī)執(zhí)行撇者之緞一。對4雅級管春理者果：對攪所轄怠部門誠的工動作質(zhì)吹量、球時效蒼、成腹本負(fù)辛完全銀的責(zé)棚任，隆并參碌與所畏轄工菊作的浴戰(zhàn)略安方向蠢、資匆源分設(shè)配、堂成本鼻及時醬間要市求的駁制定燥，下常屬至蹦少含蠶3融級監(jiān)秩督者菜及普匹通員錦工數(shù)達(dá)人。菌5滔級領(lǐng)障導(dǎo)者龜：對義企業(yè)宵某個黨運作她過程斤或某謎項職互能負(fù)綢完全屠的責(zé)店任，帽參與衰制定掙公司輛長期包戰(zhàn)略振及宏敏觀指饞導(dǎo)。粘(2專)琴級別通要求櫻任何亂管理稼都是北對從鏈?zhǔn)履郴棇ｍ摌I(yè)壩/稠技術(shù)自的人事員進(jìn)加行管墨理，攻管理卡類人復(fù)員必料須達(dá)耐到某而方向簡、某墻專業(yè)帆/紡技術(shù)行標(biāo)準(zhǔn)佩2執(zhí)級水熔平以凱上。鍵所以妖管理隨類級頃別為先3杯～掀5講級。泡3旱、專皆業(yè)類睬(1領(lǐng))上定義片從事依運用鴉某項邊專業(yè)曠知識的提供即某種宣支持鏈或服糠務(wù)，屠直接囑或間隙接創(chuàng)燦造價昨值的伴工作理?？群捍卒N售底、計臭劃、愿法律柿、人悉力資羞源、擋公共陰關(guān)系心、統(tǒng)約計、即審計攏、會意計、蘆廣告祥、采肅購、烈秘書口等。芝(2紀(jì))種級別痛要求白從工咳作要此求出符發(fā)，聾1逃～信5其級不報等。澤4單、技好術(shù)類薦(1約)附定義射從事柄運用割某項傲技術(shù)件設(shè)計誘和改壘進(jìn)解滾決問競題的藏方法休的工牧作。鑰含：眠軟件程開發(fā)享、硬濫件開赴發(fā)、證工藝股、測急試、拒維修觸、安餃裝等做。拾(2齒)犁級別模要求緣從工遍作要攔求出橋發(fā)，趟1房～筆5分級不擁等。兆四、絹資格振衡量陸要求抹對人梳員進(jìn)枯行選磨拔時乘從以劑下五涂個方啊面進(jìn)天行衡駝量?？莼谌馊A為漁評價秒體系變從實昌際出早發(fā)的唯原則館，主琴要對鴿技能兄或行容為建季立標(biāo)頑準(zhǔn)，膀頒資揪格證紀(jì)書時窩參考敞工作種績效笛評價孫結(jié)果謝。品霜德、舌素質(zhì)肢、經(jīng)妻驗等醒不易既考核綢的要及素作扎為人躲員選穗拔及防員工懂自我屆發(fā)展叢的重吳要參袍考因授素。荒1罵、品欲德。券2暖、素軍質(zhì)。汽3慢、技芽能倚/狼行為升（表酒現(xiàn)）躲。羽4位、工焦作經(jīng)蠢驗。外5種、工績作績友效。插五、辦任職作資格爪標(biāo)準(zhǔn)偵1陡、定醫(yī)義您任職畝資格槍標(biāo)準(zhǔn)自從稱半職勝西任角農(nóng)度出玻發(fā)的爹，主脾要建精立以限結(jié)果散導(dǎo)向斬的技耽能流/攏行為田標(biāo)準(zhǔn)弄。管惰理類疤基于啦工作富特點須定義暴行為腸標(biāo)準(zhǔn)瘋，專療業(yè)技閑術(shù)類蠢為技趁能標(biāo)熟準(zhǔn)或聚行為哥標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)。危2伯、建晨立原爪則侍源于熊工作匹：標(biāo)鐘準(zhǔn)級程別的慰劃分最、標(biāo)糧準(zhǔn)的磁內(nèi)容掘都從摸分析錄實際閣工作狗而來消，而我不能平僅從裹技能淹本身恢進(jìn)行籠推理泛。束結(jié)果肌導(dǎo)向域：達(dá)虜標(biāo)評屢定的罷素材什盡可演能取匹自于璃日常趟工作而成果趴，盡霜量減絕少為會獲資暫格而會額外股增加嘆的工強作。床六、插考評摘體系悶1綠、依昆據(jù)：茶考核輸認(rèn)證模以資蘆格標(biāo)蘇準(zhǔn)為赤依據(jù)村，人悼與標(biāo)哈準(zhǔn)比赴，作園出評學(xué)價。泛2乏、考法核認(rèn)代證主四體描對員笛工的歌某項縣資格豆達(dá)標(biāo)目與否彩的考祖核主寄要以記其直表接主豪管及奪流程援主管輪考核頁為主熟，任購職資謊格專踏業(yè)工愈作人董員為殿輔。叮3員、考速核認(rèn)世證原皮則味客觀座公正使：標(biāo)哈準(zhǔn)客礙觀，普判斷申客觀殊全面去；字促進(jìn)和改進(jìn)賠：認(rèn)眾證不勺僅是詠評判旋達(dá)標(biāo)及與否呀，更夸重要漆的是落促進(jìn)棟改進(jìn)鑼，形電成規(guī)余范化念工作脫的習(xí)罰慣；謊有序巧可行稠：遵對循工行作的鼠內(nèi)在期規(guī)律冊。正七、妨評審蘿體系扭資格渴評審渡分為贊二級魂評審虎，包堅括部安門級圣和公竟司級濕。才1茫、部西門級莖評審啞由各堪系統(tǒng)共任職己資格斧管理妥處負(fù)給責(zé)組監(jiān)織，蓮保證惱本系問統(tǒng)內(nèi)加各部書門對寬標(biāo)準(zhǔn)術(shù)掌握杏的一若致性節(jié)。糧2脈、公張司級鑒評審倡由公帝司任鹿職資筒格管加理部甜負(fù)責(zé)謎組織赴，保暖證公味司各活系統(tǒng)蠻對標(biāo)揀準(zhǔn)掌悟握的扛一致誘性。姥3您、頒大證評拳審蓬由公查司人距力資懲源委轎員會桂負(fù)責(zé)暫