中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定

中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定前言安全生產(chǎn)意識深入人心，是企業(yè)進展的緊要保障。中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司是一家大型的石油天然氣采制工程企業(yè)，其業(yè)務(wù)涵蓋了石油勘探、開發(fā)、采制、儲運、銷售等方面。在此背景下，為了保障員工的安全生產(chǎn)，削減事故發(fā)生的可能性，訂立和實施一套科學、高效的安全管理規(guī)定尤為緊要。本文將側(cè)重探討中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定。第一章總則1.1規(guī)定目的本規(guī)定旨在加強吐哈油田分公司工作前安全分析管理工作，以保證各項工作的順當進行，保障員工的人身安全。1.2適用范圍本規(guī)定適用于吐哈油田分公司全部人員，在進行各類工作前必需按規(guī)定訂立工作前安全分析報告。1.3安全管理原則（1）安全第一，在任何工作任務(wù)中，員工的人身安全是最優(yōu)先考慮的因素。（2）防備為主，通過加強事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的掌控，盡可能避開事故發(fā)生。（3）全員參加，全部人員都要參加到安全管理工作中。（4）自動防范，適時發(fā)覺和解決安全問題。第二章工作前安全分析管理2.1工作前安全分析的概念工作前安全分析是對工作任務(wù)、工作人員等因素進行綜合分析、評估，確定安全風險，訂立掌控措施的過程。2.2工作前安全分析的步驟（1）確定工作目標明確工作任務(wù)、工作目的，確定所屬工作流程及重點環(huán)節(jié)，并訂立操作方案。（2）識別不安全因素全面提取與工作目標相關(guān)的物、人、環(huán)、設(shè)四方面不安全因素，識別可能引發(fā)不安全的關(guān)鍵因素和未知因素。（3）分析風險對識別出的不安全因素，逐一評估其可能帶來的風險程度，并進行風險等級劃分和綜合評估。（4）訂立掌控措施依據(jù)評估結(jié)果，訂立合理的掌控措施，明確措施實施的條件、時限和責任人，并對掌控措施進行驗證和確認。2.3工作前安全分析報告的編制與審批（1）訂立工作前安全分析報告依據(jù)工作前安全分析步驟，訂立工作前安全分析報告，報告應(yīng)包含識別出的不安全因素、分析風險的結(jié)果、訂立的掌控措施和其驗證方式和時限等內(nèi)容。（2）安全分析報告的審批工作前安全分析報告應(yīng)由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)進行審批，并按程序同有關(guān)部門或人員進行溝通，明確分工和工作責任。第三章工作前安全分析的應(yīng)用3.1工作前安全分析在日常工作中的應(yīng)用（1）應(yīng)用于新項目的安全評估在公司新項目開展之前，對項目從勘探、討論到實施的整個過程進行評估，訂立相應(yīng)的工作安全風險掌控計劃。（2）應(yīng)用于施工作業(yè)施工作業(yè)前需要進行完整的安全分析，了解不同區(qū)域、不同露天工作、不同高處作業(yè)等的風險特點和安全風險掌控措施，做好防護和安全措施，確保人員和設(shè)備的安全。3.2工作前安全分析結(jié)果的應(yīng)用（1）提示哪些任務(wù)需要安全管理通過對工作前安全分析的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，找出哪些類別的任務(wù)有比較高的不安全程度，提示有關(guān)部門開展相應(yīng)的安全管理工作。（2）完善管理制度和標準對工作前安全分析的結(jié)果進行總結(jié)和歸納，找到企業(yè)管理制度的不足，訂立針對性的管理標準，完善安全管理體系。第四章工作前安全分析風險分級在進行工作前安全分析時，依照風險種類和級別分別識別不安全因素、分析風險和訂立掌控措施，可以依據(jù)風險級別實施不同的管理和掌控手段。4.1風險的種類和級別（1）人員損害性風險：包括人員傷亡和健康受到危害的風險，其風險級別高處與低處取決于該風險對人員健康和生命造成的影響。（2）財產(chǎn)損失性風險：包括生產(chǎn)設(shè)備和財產(chǎn)受到破壞的風險，其風險級別高處與低處取決于該風險對企業(yè)經(jīng)濟利益造成的影響。4.2風險級別的劃分（1）高風險：當顯現(xiàn)該風險時，有可能導致嚴重的人員損害和財產(chǎn)損失，必需立刻實行措施予以掌控。（2）中風險：當顯現(xiàn)該風險時，可能導致較小的人員損害和財產(chǎn)損失，應(yīng)實行必要的措施進行掌控。（3）低風險：當顯現(xiàn)該風險時，對人員和財產(chǎn)影響較小，可以不進行掌控。第五章工作前安全分析驗證工作前安全分析訂立完成后，需要對訂立的掌控措施進行驗證，以確保措施的有效性和可行性。5.1驗證的方法（1）理論驗證應(yīng)用理論學問和相關(guān)技術(shù)檢查訂立的掌控措施，評估其實施效果。（2）實踐驗證進行必要的試點或試驗，驗證訂立的掌控措施在實踐中是否可行、有效。5.2驗證結(jié)果的處理對驗證結(jié)果進行綜合分析、總結(jié)，修訂原訂立的掌控措施，并補充現(xiàn)行標準和規(guī)程。第六章工作前安全分析管理的責任各級主管部門、相關(guān)工作人員以及安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，是工作前安全分析的責任主體。實在責任如下：（1）公司領(lǐng)導嚴格依照安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，加強監(jiān)督和管理，為工作前安全分析供給機構(gòu)和資源支持。（2）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)對各級管理層、各部門和項目負責人，應(yīng)對其工作安全風險和掌控措施進行監(jiān)控和引導。（3）各部門和項目負責人負責本部門和項目的工作前安全分析，并且嚴格依照訂立的安全管理規(guī)定執(zhí)行，保證工作安全。（4）工作人員必需認真執(zhí)行工作前安全分析報告的規(guī)定，遵守安全作業(yè)規(guī)程，自發(fā)加強安全管理。結(jié)論工作前安全分析是企業(yè)安全管理的緊要工作，是避開安全事故發(fā)生的有效手段。中國