倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)和權(quán)限范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)和權(quán)限范文1.目的2.1為明確倉(cāng)儲(chǔ)部各職能管理及職責(zé)權(quán)限，確保倉(cāng)儲(chǔ)部有規(guī)有效的進(jìn)行。2.適用范圍適用于公司倉(cāng)儲(chǔ)部的內(nèi)部管理要求。3.職責(zé)與權(quán)限3.2參與公司宏觀管理與策略制定。3.1倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單所需原物料、銷(xiāo)售訂單成品的管理，本部各倉(cāng)運(yùn)作及重要事務(wù)的處理，裁決。4.內(nèi)容4.1本職責(zé)范圍匯編說(shuō)明：4.1.1本職責(zé)范圍匯編中組織機(jī)構(gòu)圖為本部門(mén)，本部門(mén)職責(zé)范圍的定義由本部門(mén)管理人編寫(xiě)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。4.1.2本職責(zé)范圍匯編中職責(zé)涵蓋了本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)及可能涉及的委外業(yè)務(wù)。4.1.3本職責(zé)范圍匯編包括以下部分內(nèi)容：1）組織機(jī)構(gòu)圖2）個(gè)人職責(zé)范圍3）部門(mén)溝通窗口4.2【保存期限：永久保存】表格編號(hào)：HHSS-QP-004-____-A04.3第二部分：部門(mén)職責(zé)范圍【倉(cāng)儲(chǔ)部】【保存期限：永久保存】表格編號(hào)：HHSS-QP-004-____-A04.4第三部分：工作崗位權(quán)責(zé)4.4.1內(nèi)部管理1）工作、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制；2）員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)；3）內(nèi)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4）內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、6S”管理；5）完成公司及上級(jí)布置的業(yè)務(wù)。1.1.1關(guān)聯(lián)職責(zé)1）督促、協(xié)助其他部門(mén)的配合工作；2）其它應(yīng)提供給相關(guān)部門(mén)的協(xié)作；1.1.2權(quán)限：【保存期限：永久保存】表格編號(hào)：HHSS-QP-004-____-A02）倉(cāng)儲(chǔ)主管（賬務(wù)）【保存期限：永久保存】表格編號(hào)：HHSS-QP-004-____-A0倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)和權(quán)限范文（二）一、崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管員二、直接上司：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)三、橫向聯(lián)系：車(chē)間主管、物控員、發(fā)貨員、品管員、采購(gòu)員等職員。四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原材料、輔材、半成品、成品數(shù)據(jù)的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料、產(chǎn)品，做好防火防盜工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)物料及盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存原材料、輔材、半成品、成品。五、管理權(quán)限：對(duì)工廠原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔材倉(cāng)、成品倉(cāng)的工作籌劃與控制，審核和修改倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)程序與管理制度，檢查和跟催生產(chǎn)物料及時(shí)入庫(kù)的工作進(jìn)度，并及時(shí)解決物料流通不暢問(wèn)題監(jiān)督權(quán)力。六、管理職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，定期收發(fā)原材料、半成品、輔材、成品工作；保證倉(cāng)庫(kù)貨物的堆放整齊有序；做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作；做好倉(cāng)庫(kù)日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況；認(rèn)真審核入庫(kù)單、出庫(kù)單、帳物卡、盤(pán)點(diǎn)記錄、工作匯報(bào)表及各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表工作。七、工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事務(wù)，按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的出入庫(kù)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量；2、供應(yīng)商送貨到工廠時(shí)，倉(cāng)管員先對(duì)數(shù)量行初檢，初檢完成后，第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行物料檢驗(yàn)，IQC驗(yàn)收合格后，按物料指定位置予以存放；3、負(fù)責(zé)確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨；4、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉(cāng)；5、負(fù)責(zé)所有來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,與供應(yīng)商共同確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確后方可簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨；6、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明訂單號(hào)、品名、規(guī)格、料號(hào)、入庫(kù)日期及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量，物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄；7、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)不合格的物料必須跟進(jìn)處理結(jié)果，如須馬上退貨由物控員開(kāi)出退貨單,并通知采購(gòu)部退貨處理結(jié)果，倉(cāng)管員和物控員跟蹤；8、負(fù)責(zé)依據(jù)《生產(chǎn)訂單》配備物料和發(fā)放物料，并認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料；9、發(fā)料時(shí)必須有領(lǐng)料員及倉(cāng)管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)；10、發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；11、負(fù)責(zé)每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤(pán)存，出入日?qǐng)?bào)表、入庫(kù)單、領(lǐng)料單、采購(gòu)驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫(xiě)和報(bào)送；12、負(fù)責(zé)不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理；13、負(fù)責(zé)所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡；14、負(fù)責(zé)物料出入庫(kù)后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、減卡，必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；15、負(fù)責(zé)對(duì)所有物料必須做到安全維護(hù)和保管，必須保持通風(fēng)，做好防火、防盜、防潮、防曬、防水工作；16、負(fù)責(zé)對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)存放一年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理；17、負(fù)責(zé)下班離開(kāi)前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全，即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它