工程技術(shù)員年度個人的工作總結(jié)

Word第第頁工程技術(shù)員年度個人的工作總結(jié)工程技術(shù)員年度個人的工作總結(jié)1

項目部參與工作，這一年來，始終在項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員一職，，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、主要職責(zé)

1、負責(zé)鋼筋材料打算的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責(zé)天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責(zé)決算各分部分項工程計量工作。

5、參加現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、缺乏之處

1、由于工作閱歷缺乏，工程管理方面有些不能做到事前掌握。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟識，需要不斷的加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、做事簡單沖動。

四、今后的準備

1、逐步把握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建筑師，然后再考一級建筑師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。

工程技術(shù)員年度個人的工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參加到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項目管理的熟悉。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進行項目的技術(shù)交底準時提出材料打算，制作項目施工方案、并進行材料打算核對，準時根據(jù)規(guī)定時間進行發(fā)貨預(yù)備、預(yù)備施工前資料。其次、三、四季度主要是針對沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項目的完善。

在前期工作中主要的問題主要在于不能準時適應(yīng)新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項目的施工過程漸漸熟識，并能夠漸漸把握各個施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持擅長學(xué)習(xí)和鉆研的看法。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要仔細討論各個項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工閱歷，還需要提前對圖紙進行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及預(yù)備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對施工的`全過程及各種留意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個負責(zé)的項目中要做好材料打算及編制施工方案，合理支配各個施工環(huán)節(jié)。提前預(yù)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)預(yù)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作看法也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特別狀況不能按時完成的要準時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進行整理并對其次天的工作進行支配，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責(zé)任。準時匯報施工中需要解決和改良的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要準時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在供應(yīng)合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料打算，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程本錢。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料