施工階段常遇到的工程造價(jià)難題解決措施講解

施工階段常遇到的工程造價(jià)難題解決措施講解摘要施工階段是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，也是需要花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力的階段。在施工過(guò)程中，通常會(huì)遇到各種各樣的造價(jià)難題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。本文將針對(duì)施工階段常遇到的工程造價(jià)難題，從材料設(shè)備采購(gòu)和管理、施工人員管理、工程變更管理等方面，提出相應(yīng)的解決措施，幫助讀者更好地掌控造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。1.引言工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量與效益的重要保障之一。在施工階段中，由于各種外部因素和工程自身特點(diǎn)，往往會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的造價(jià)難題。例如，材料、設(shè)備采購(gòu)與管理、人員管理、工程變更管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響，給工程建設(shè)帶來(lái)困難。因此，解決這些問(wèn)題顯得尤為重要。本文將以以上問(wèn)題為切入點(diǎn)，探討一些實(shí)用性強(qiáng)的解決方案，為工程建設(shè)提供一定的參考。2.材料、設(shè)備采購(gòu)與管理2.1問(wèn)題描述一般情況下，施工企業(yè)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等方式進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)。但在實(shí)際操作中，往往會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)后材料不符合規(guī)格、設(shè)備配件缺失等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而影響著工程造價(jià)。2.2解決方案采購(gòu)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，獲取供應(yīng)商的可靠性、穩(wěn)定性、服務(wù)水平等信息。在采購(gòu)合同中嚴(yán)格規(guī)定材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并與供應(yīng)商進(jìn)行充分協(xié)商和溝通，確保采購(gòu)的材料設(shè)備符合規(guī)范要求。設(shè)立材料設(shè)備驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其符合規(guī)格，杜絕采購(gòu)后材料不符合規(guī)格、設(shè)備配件缺失等問(wèn)題的發(fā)生。設(shè)立材料設(shè)備管理制度，對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到分類(lèi)存放、編號(hào)管理、調(diào)度安排等，以備查驗(yàn)。3.施工人員管理3.1問(wèn)題描述施工人員管理是工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果人員管理不善，會(huì)造成人力資源浪費(fèi)、質(zhì)量差、進(jìn)度滯后等問(wèn)題，進(jìn)而影響工程造價(jià)。3.2解決方案確定合適的招聘渠道，招聘符合工程建設(shè)要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人。統(tǒng)一管理施工人員，設(shè)立人員考核制度，根據(jù)施工崗位需要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員的質(zhì)量和效率。制定崗位責(zé)任清單，規(guī)定每個(gè)人員崗位的職責(zé)和權(quán)利，避免產(chǎn)生重疊或盲區(qū)。建立人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高工程建設(shè)效益。4.工程變更管理4.1問(wèn)題描述工程變更是工程建設(shè)中非常常見(jiàn)的情況。由于種種原因，當(dāng)工程計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，合理地控制工程造價(jià)已成為施工單位和業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。4.2解決方案在工程合同中約定變更管理制度，明確變更發(fā)生的程序和規(guī)定，簡(jiǎn)化變更的流程。嚴(yán)格控制變更成本，對(duì)變更合同進(jìn)行公平、合理的談判和協(xié)商，明確成本核算和定價(jià)依據(jù)。變更前需要將相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，討論變更的成本、風(fēng)險(xiǎn)和影響等內(nèi)容，協(xié)商解決方式。及時(shí)跟進(jìn)變更執(zhí)行情況，跟蹤變更單執(zhí)行進(jìn)度，確保變更合同項(xiàng)的正確執(zhí)行和工期控制。5.總結(jié)本文主要介紹了施工階段常遇到的工程造價(jià)難題，針對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)與管理、施工人員管理、工程變更管理等方面中存在的問(wèn)題，提出了解