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神東煤炭分公司一通三防崗位責(zé)任制及操作規(guī)程1.總則為了保障企業(yè)生產(chǎn)安全,強(qiáng)化一通三防體系建設(shè)和管理,神東煤炭分公司制定了一通三防崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。2.一通三防崗位責(zé)任制2.1崗位職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)確認(rèn)一通三防責(zé)任體系,并做好具體實(shí)施方案的制訂和推廣;推進(jìn)一通三防培訓(xùn),確保員工對(duì)一通三防措施的知曉和操作規(guī)程的熟悉度;安排負(fù)責(zé)人對(duì)一通三防工作開(kāi)展情況進(jìn)行逐日檢查,對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄和上報(bào)。(2)負(fù)責(zé)人職責(zé)實(shí)施一通三防措施的責(zé)任自始至終歸負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)一通三防的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和檢查等;安排人員在崗位上實(shí)現(xiàn)實(shí)施一通三防措施;對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的員工開(kāi)展統(tǒng)一的一通三防培訓(xùn)。(3)員工職責(zé)在崗位上遵循一通三防基本要求,提高安全生產(chǎn)意識(shí);要熟悉本操作規(guī)程,掌握處理突發(fā)事件的方法;2.2一通三防計(jì)劃(1)一通防按照企業(yè)要求,有序?qū)嵤└黜?xiàng)預(yù)防措施;搞好設(shè)備維護(hù),降低操作風(fēng)險(xiǎn);做好設(shè)備運(yùn)行記錄,并進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)急處理。(2)二通防建立安全檢查制度,保持通道暢通;提高員工安全意識(shí),避免人為操作導(dǎo)致事故發(fā)生;對(duì)必要的設(shè)備進(jìn)行安全改造或升級(jí)。(3)三通防做好安全出口標(biāo)識(shí),確保電話(huà)、應(yīng)急照明和逃生給水等設(shè)備狀況正常;提高應(yīng)急處理流程的應(yīng)變能力,制定和定期推廣應(yīng)急預(yù)案;與上級(jí)部門(mén)緊密協(xié)調(diào),參與開(kāi)展演練。2.3一通三防的日常管理(1)巡檢負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改記錄。日常巡檢整改內(nèi)容也要進(jìn)行記錄,每月整理為工作書(shū)面報(bào)告上報(bào)林改部門(mén)。(2)應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案,并不定期更新、修訂。同時(shí),應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)演練,掌握最新的響應(yīng)流程。(3)培訓(xùn)為員工開(kāi)展統(tǒng)一的一通三防培訓(xùn),包括一通三防的基本知識(shí)和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法。員工到崗培訓(xùn)后,需要進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)。3.操作規(guī)程3.1工作流程一通防:設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)、評(píng)估;二通防:通道清潔、標(biāo)識(shí)、管制;三通防:疏散、逃生、報(bào)警。3.2應(yīng)急響應(yīng)流程通知:應(yīng)急預(yù)案的通知應(yīng)該是及時(shí)的、準(zhǔn)確的、清晰的;調(diào)度:需要根據(jù)預(yù)案,通過(guò)通知、短信、電話(huà)等對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍及人員進(jìn)行調(diào)度;應(yīng)急處置:執(zhí)行人員按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理;穩(wěn)定情況:協(xié)調(diào)控制上級(jí)指揮,將情況穩(wěn)定下來(lái);反饋及評(píng)估:及時(shí)反饋處置情況、制訂對(duì)應(yīng)的評(píng)估表。4.附則本操作規(guī)程于20XX年XX月XX日發(fā)布,并經(jīng)過(guò)內(nèi)審和審批;監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行審查,并對(duì)其變更、修訂進(jìn)行監(jiān)督和審核;未盡事宜,可根據(jù)需要與公司協(xié)商,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以上就是神東煤炭分公司一通三防崗位責(zé)任制及操作規(guī)程,為了保障企業(yè)生產(chǎn)安全,從領(lǐng)導(dǎo)

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