專(zhuān)科考試：工商管理真題模擬匯編（共1191題）

專(zhuān)科考試：工商管理真題模擬匯編共1191題（單選題797題，多選題394題）導(dǎo)語(yǔ)：2023年“專(zhuān)科考試：工商管理”考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，小編為大家精心整理了《專(zhuān)科考試：工商管理真題模擬匯編》，全套共1191道試題（其中單選題797題，多選題394題），希望對(duì)大家備考有所幫助，請(qǐng)把握機(jī)會(huì)抓緊復(fù)習(xí)吧。預(yù)祝大家考試取得優(yōu)異成績(jī)！一、單選題（797題）1、項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入（）（單選題）A.成本規(guī)劃B.成本控制C.成本估算D.成本預(yù)算試題答案：D2、組織與公眾溝通的重要途徑就是運(yùn)用（）。（單選題）A.公關(guān)廣告B.人際傳播C.網(wǎng)絡(luò)D.大眾傳播試題答案：D3、商務(wù)禮儀規(guī)定，舉行工作餐時(shí)做東者必須先于客人抵達(dá)用餐地點(diǎn)，以迎候客人們的到來(lái)。在正常情況下，做東者應(yīng)當(dāng)至少提前（）抵達(dá)用餐地點(diǎn)。（單選題）A.5分鐘B.8分鐘C.15分鐘D.10分鐘試題答案：D4、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)項(xiàng)目，說(shuō)明了企業(yè)所擁有的各種經(jīng)濟(jì)資源以及企業(yè)（）。（單選題）A.償還債務(wù)的能力B.償債期限的長(zhǎng)短C.投資者的所有權(quán)D.財(cái)務(wù)狀況的變化試題答案：A5、客戶(hù)是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶(hù)的“五要”的是（）。（單選題）A.要接近客戶(hù)B.要隱藏公司的任何消息C.要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D.要經(jīng)常分析投訴試題答案：B6、管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其中管理者本身的問(wèn)題在于（）。（單選題）A.人的問(wèn)題B.組織是問(wèn)題的制造者C.管理者必須作出決策以解決問(wèn)題D.工作流程的問(wèn)題試題答案：C7、摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng)，其目的是為了追求“讓顧客全面滿(mǎn)意”（TCS：totalcustomersatisfaction）。統(tǒng)計(jì)表明，實(shí)際參與各種質(zhì)量小組的員工約占總數(shù)的一半。摩托羅拉既鼓勵(lì)不同的質(zhì)量小組之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，又倡導(dǎo)小組間互相分享所取得的第一手資料。公司而且還希望小組看到，通過(guò)他們之間的TCS競(jìng)爭(zhēng)，他們的成功是如何影響了整個(gè)公司。來(lái)自世界各地的成功小組將受到幾天皇室般的接待，并且有機(jī)會(huì)面對(duì)公司的高層人士進(jìn)行演講。TCS小組一般由10～12個(gè)成員組成，所有成員都要參加演講。按下面7條對(duì)小組進(jìn)行評(píng)分。1、項(xiàng)目選擇。項(xiàng)目應(yīng)該與摩托羅拉的創(chuàng)新相關(guān)，應(yīng)該根據(jù)公司指定的顧客需求信息來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目應(yīng)該持續(xù)3～12個(gè)月。2、團(tuán)隊(duì)工作。小組工作包括從項(xiàng)目選擇到實(shí)施的全過(guò)程，鼓勵(lì)顧客和／或供應(yīng)商的參與，所有小組成員都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目研究的全過(guò)程有所貢獻(xiàn)。3、分析技術(shù)。使用的分析技術(shù)應(yīng)當(dāng)是合適的分析程序。小組要能據(jù)此分析出根本原因，明確得出解決方法，并且反映出對(duì)分析工具的創(chuàng)新使用。4、改進(jìn)措施。小組必須實(shí)施其提出的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施與分析要保持一致。有創(chuàng)見(jiàn)的解決方法將特別受到評(píng)委的關(guān)注。5、成果。成果將與最初的目標(biāo)和需求進(jìn)行比較。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度由評(píng)委們進(jìn)行權(quán)衡。6、制度化。小組必須顯示他們的改進(jìn)行為在規(guī)定時(shí)間之外也是可實(shí)施的。鼓勵(lì)他們采用來(lái)自別的小組的解決方法，并把他們的成功經(jīng)驗(yàn)傳播到整個(gè)公司。在這一方面小組有權(quán)以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)。7、演講。演講必須清楚簡(jiǎn)潔并帶有簡(jiǎn)單易懂的圖表。在整個(gè)演講過(guò)程中要使聽(tīng)眾能夠很容易地跟上演講的思路摩托羅拉通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)，取得了卓越的成果，員工們的參與使得公司在質(zhì)量管理方面節(jié)約了大量的成本和資金。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理組織的規(guī)定，摩托羅拉采取的TCS小組的要求符合質(zhì)量管理八大原則中的第一個(gè)原則是（）。（單選題）A.滿(mǎn)足顧客需求B.持續(xù)改進(jìn)C.員工參與D.利益最大化試題答案：A8、我國(guó)實(shí)行的審判制度是（）。（單選題）A.一審制度B.二審制度C.三審制度D.公開(kāi)審判制度試題答案：B9、某家具供應(yīng)商未能在客戶(hù)指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶(hù)訂購(gòu)的家具，這批家具屬于（）。（單選題）A.次品B.有效庫(kù)存C.非有效庫(kù)存D.損壞的商品試題答案：C10、在現(xiàn)代推銷(xiāo)活動(dòng)中，推銷(xiāo)員應(yīng)該持有下列哪一種觀念？（）（單選題）A.以達(dá)成交易為主旨、說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)B.以高壓式手段說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)C.關(guān)注“人”，滿(mǎn)足客戶(hù)需要D.關(guān)注“物”，使用一切技巧賣(mài)出產(chǎn)品試題答案：C11、我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的原則是（）（單選題）A.形式審查B.實(shí)質(zhì)審查C.形式審查與實(shí)質(zhì)審查相結(jié)合D.形式審查兼實(shí)質(zhì)審查試題答案：C12、從根本上說(shuō)，評(píng)價(jià)企業(yè)文化效果的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，是（）。（單選題）A.是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展B.是否發(fā)揮企業(yè)文化的維系功能C.是否發(fā)揮企業(yè)文化的教化功能D.是否發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能試題答案：A13、“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)?！边@句話(huà)反映了ISO9000︰2000質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（）。（單選題）A.以客戶(hù)為中心B.持續(xù)改進(jìn)C.基于事實(shí)的決策方法D.全面參與試題答案：C14、小張是一個(gè)煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（）。（單選題）A.正確使用工作設(shè)備B.及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所中存在的健康與安全隱患C.遵循安全規(guī)則，按系統(tǒng)和程序操作D.其他都正確試題答案：D15、由于國(guó)有企業(yè)要交納33%的所得稅，公積金和公益金各提取10%，在沒(méi)有納稅調(diào)整和彌補(bǔ)虧損的情況下，企業(yè)真正可自主分配的部分占利潤(rùn)總額的（）。（單選題）A.47%B.53.6%C.53%D.80%試題答案：B16、計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的（）。（單選題）A.可靠性B.相關(guān)性C.謹(jǐn)慎性D.重要性試題答案：A17、用德?tīng)栰撤ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)，在選擇好參與的專(zhuān)家后，接下來(lái)的步驟是（）。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠?wèn)題，重新發(fā)給所有專(zhuān)家②再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問(wèn)題③通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專(zhuān)家，如有必要重復(fù)上一步驟。（單選題）A.③②①④B.③①②④C.④②③①D.①②③④試題答案：B18、財(cái)政法調(diào)整的對(duì)象是（）。（單選題）A.財(cái)政法律關(guān)系B.財(cái)政行為C.財(cái)政關(guān)系D.財(cái)政法律行為試題答案：C19、統(tǒng)計(jì)表明，如果潛在客戶(hù)能夠在實(shí)際承諾購(gòu)買(mǎi)之前，先行擁有該產(chǎn)品，交易的成功率將會(huì)大大提高?；谶@樣的考慮，可以采取哪種成交方法？（）（單選題）A.特別優(yōu)惠促成法B.建議促成法C.最后機(jī)會(huì)促成法D.試用促成法試題答案：D20、張總在工作中遇到一個(gè)問(wèn)題，不能馬上憑直覺(jué)做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來(lái)處理，這時(shí)，他可以通過(guò)（）決策解決此類(lèi)問(wèn)題。（單選題）A.直覺(jué)型B.程序化C.常規(guī)型D.反復(fù)試驗(yàn)型試題答案：D21、在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱(chēng)為（）。（單選題）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔試題答案：A22、甲與乙簽訂一份買(mǎi)賣(mài)合同，雙方約定，甲提供一批貨物給乙，貨到后一個(gè)月內(nèi)付款。合同簽訂后甲遲遲沒(méi)有發(fā)貨，乙催問(wèn)甲，甲稱(chēng)由于資金緊張，暫無(wú)法購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)該批貨物的原材料，要求乙先付貨款，乙拒絕了甲的要求。乙拒絕先付貨款的行為在法律上稱(chēng)為（）（單選題）A.行使先履行抗辯權(quán)B.行使后履行抗辯權(quán)C.行使撤銷(xiāo)權(quán)D.行使同時(shí)履行抗辯權(quán)試題答案：B23、被譽(yù)為公共關(guān)系學(xué)之父的是（）。（單選題）A.伯尼斯B.艾維?李C.巴納姆D.卡特里普試題答案：A24、對(duì)管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時(shí)《安全生產(chǎn)法》第46條明確規(guī)定“企業(yè)不得因職工對(duì)本.企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（）。（單選題）A.拒絕權(quán)B.檢舉建議權(quán)C.求償權(quán)D.知情權(quán)試題答案：A25、ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（），進(jìn)行分類(lèi)管理。（單選題）A.關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)B.品種占50%的物資C.用庫(kù)存資金50%的物資D.品種占80%的物資試題答案：A26、下列有關(guān)普通合伙企業(yè)合伙事務(wù)執(zhí)行的表述中，符合《合伙企業(yè)法》規(guī)定的是（）（單選題）A.合伙人可以自營(yíng)與合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)B.不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人無(wú)權(quán)查閱合伙企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿C.聘用非合伙人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理人員的，其在被聘用期間具有合伙人資格D.合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利試題答案：D27、監(jiān)督檢查部門(mén)工作人員在監(jiān)督檢查不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)（）（單選題）A.可以出示檢查證件B.應(yīng)當(dāng)出示檢查證件C.可以不出示檢查證件D.在某些場(chǎng)合應(yīng)當(dāng)出示檢查證件試題答案：B28、某公司發(fā)行面值為1000元，利率為12%，期限為2年的債券，每年支付一次利息，當(dāng)市場(chǎng)利率為10％，其發(fā)行價(jià)格為（）元。（單選題）A.1150B.1000C.1034D.985試題答案：C29、在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解時(shí)，如果任務(wù)非常復(fù)雜，可以使用（）來(lái)進(jìn)行任務(wù)分解。（單選題）A.SWOT法B.魚(yú)骨圖分解法C.成本－效益分析D.工作分解結(jié)構(gòu)法試題答案：D30、小肖是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是（）。（單選題）A.確定招聘的人數(shù)和崗位B.發(fā)布招聘信息C.考核應(yīng)聘者D.選擇招聘的方式試題答案：C31、根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于1，則表示（）。（單選題）A.容錯(cuò)范圍與過(guò)程的自然偏差一樣B.過(guò)程的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍C.過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍D.其他都不對(duì)試題答案：B32、賬戶(hù)發(fā)生額試算平衡是根據(jù)（）確定的。（單選題）A.借貸記賬法的記賬規(guī)則B.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容C.“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的恒等式D.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型試題答案：A33、某家具廠長(zhǎng)期的銷(xiāo)售記錄顯示，其家具的銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷(xiāo)售了1500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為（）套。（單選題）A.1650B.1500C.2000D.500試題答案：A34、在5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（）。（單選題）A.審視目前形勢(shì)和問(wèn)題B.找出主要的優(yōu)點(diǎn)C.找出主要的缺點(diǎn)D.做出決策試題答案：A35、企業(yè)文化是一門(mén)（）學(xué)科。（單選題）A.實(shí)踐性B.理論性C.邊緣性D.年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科試題答案：D36、吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近完工了，此時(shí)她應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，還應(yīng)該做出（）。（單選題）A.項(xiàng)目報(bào)告B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目驗(yàn)收D.項(xiàng)目比較試題答案：A37、不屬于所有者權(quán)益的是（）。（單選題）A.實(shí)收資本B.留存收益C.股息D.其他都不對(duì)試題答案：C38、一般來(lái)說(shuō)，剪彩儀式宜緊湊，忌拖沓，在所耗時(shí)間上愈短愈好。短則一刻鐘即可，長(zhǎng)則至多不宜超過(guò)（）。（單選題）A.半小時(shí)B.二十分鐘C.四十分鐘D.1小時(shí)試題答案：D39、一般說(shuō)，當(dāng)居民的收入減少時(shí)，居民的儲(chǔ)蓄款也會(huì)相應(yīng)減少，二者之間的關(guān)系是（）。（單選題）A.直線(xiàn)相關(guān)B.完全相關(guān)C.非線(xiàn)性相關(guān)D.復(fù)相關(guān)試題答案：A40、企業(yè)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，不可能記入（）賬戶(hù)。（單選題）A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.管理費(fèi)用試題答案：A41、在全國(guó)人口普查中（）。（單選題）A.男性是品質(zhì)標(biāo)志B.人的年齡是變量C.人口的平均壽命是數(shù)量標(biāo)志D.全國(guó)人口是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)試題答案：B42、以下都是整體變更控制過(guò)程中的H配置管理H活動(dòng)，除了：（）（單選題）A.配置識(shí)別B.配置狀態(tài)核算C.配置核實(shí)與審計(jì)D.配置變更控制試題答案：D43、關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。（單選題）A.TQM的目的是滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需要和期望B.TQM無(wú)需高級(jí)管理層的參與C.TQM不是一次性的行動(dòng)，必須持續(xù)改進(jìn)D.動(dòng)員員工參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵試題答案：B44、摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng)，其目的是為了追求“讓顧客全面滿(mǎn)意”（TCS：totalcustomersatisfaction）。統(tǒng)計(jì)表明，實(shí)際參與各種質(zhì)量小組的員工約占總數(shù)的一半。摩托羅拉既鼓勵(lì)不同的質(zhì)量小組之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，又倡導(dǎo)小組間互相分享所取得的第一手資料。公司而且還希望小組看到，通過(guò)他們之間的TCS競(jìng)爭(zhēng)，他們的成功是如何影響了整個(gè)公司。來(lái)自世界各地的成功小組將受到幾天皇室般的接待，并且有機(jī)會(huì)面對(duì)公司的高層人士進(jìn)行演講。TCS小組一般由10～12個(gè)成員組成，所有成員都要參加演講。按下面7條對(duì)小組進(jìn)行評(píng)分。1、項(xiàng)目選擇。項(xiàng)目應(yīng)該與摩托羅拉的創(chuàng)新相關(guān)，應(yīng)該根據(jù)公司指定的顧客需求信息來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目應(yīng)該持續(xù)3～12個(gè)月。2、團(tuán)隊(duì)工作。小組工作包括從項(xiàng)目選擇到實(shí)施的全過(guò)程，鼓勵(lì)顧客和／或供應(yīng)商的參與，所有小組成員都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目研究的全過(guò)程有所貢獻(xiàn)。3、分析技術(shù)。使用的分析技術(shù)應(yīng)當(dāng)是合適的分析程序。小組要能據(jù)此分析出根本原因，明確得出解決方法，并且反映出對(duì)分析工具的創(chuàng)新使用。4、改進(jìn)措施。小組必須實(shí)施其提出的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施與分析要保持一致。有創(chuàng)見(jiàn)的解決方法將特別受到評(píng)委的關(guān)注。5、成果。成果將與最初的目標(biāo)和需求進(jìn)行比較。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度由評(píng)委們進(jìn)行權(quán)衡。6、制度化。小組必須顯示他們的改進(jìn)行為在規(guī)定時(shí)間之外也是可實(shí)施的。鼓勵(lì)他們采用來(lái)自別的小組的解決方法，并把他們的成功經(jīng)驗(yàn)傳播到整個(gè)公司。在這一方面小組有權(quán)以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)。7、演講。演講必須清楚簡(jiǎn)潔并帶有簡(jiǎn)單易懂的圖表。在整個(gè)演講過(guò)程中要使聽(tīng)眾能夠很容易地跟上演講的思路摩托羅拉通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)，取得了卓越的成果，員工們的參與使得公司在質(zhì)量管理方面節(jié)約了大量的成本和資金。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。通過(guò)摩托羅拉的質(zhì)量小組表明，在全面直質(zhì)量管理的過(guò)程中，（）是必須的。（單選題）A.員工參與B.演講能力C.目標(biāo)制定D.間斷改進(jìn)試題答案：A45、股份有限公司為股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，應(yīng)當(dāng)由（）作出決議。（單選題）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理試題答案：A46、經(jīng)營(yíng)者違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)定進(jìn)行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售的監(jiān)督檢查部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其停止違法行為，并可以根據(jù)情節(jié)處以罰款，罰款額度為（）。（單選題）A.1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下B.1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下C.5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下D.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下試題答案：B47、某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷(xiāo)售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷(xiāo)售量為（）臺(tái)。（單選題）A.349000B.400000C.534000D.321000試題答案：A48、針對(duì)性強(qiáng)的大眾傳播媒介是（）。（單選題）A.報(bào)紙B.雜志C.廣播D.電視試題答案：B49、抽樣平均誤差是（）。（單選題）A.全及總體的標(biāo)準(zhǔn)差B.樣本的標(biāo)準(zhǔn)差C.抽樣指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差D.抽樣誤差的平均差試題答案：C50、張總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（）。（單選題）A.混合成本模式B.項(xiàng)目成本模式C.單位成本模式D.普通成本模式試題答案：B51、MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（）。（單選題）A.與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子試題答案：B52、經(jīng)營(yíng)者提供商品或服務(wù)有（）行為的，應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失。（單選題）A.侵犯人身自由B.脅迫C.侮辱、誹謗D.欺詐試題答案：D53、在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過(guò)信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（）。（單選題）A.物資需求計(jì)劃B.企業(yè)資源計(jì)劃C.制造資源計(jì)劃D.額外資源計(jì)劃試題答案：A54、企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過(guò)程，關(guān)于這三個(gè)過(guò)程，說(shuō)法正確的是（）。（單選題）A.產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程B.生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程C.生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程D.資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程試題答案：B55、企業(yè)文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層，最后基層員工，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)一般采?。ǎ┑耐苿?dòng)方式。（單選題）A.自上而下B.自下而上C.橫向協(xié)調(diào)D.以上說(shuō)法都不正確試題答案：A56、雙務(wù)合同中履行抗辯權(quán)包括（）（單選題）A.同時(shí)履行抗辯權(quán)和一般抗辯權(quán)B.同時(shí)履行提高提高抗辯權(quán)和請(qǐng)求權(quán)C.同時(shí)履行提高抗辯權(quán)和拒絕權(quán)D.同時(shí)履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)試題答案：D57、塑造“四有”新人，是中國(guó)有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉？（）（單選題）A.時(shí)代精神B.民族文化傳統(tǒng)C.企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)D.社會(huì)主義精神文明試題答案：D58、推銷(xiāo)員千方百計(jì)說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，發(fā)動(dòng)主動(dòng)的推銷(xiāo)心理戰(zhàn)，有時(shí)甚至不惜向客戶(hù)施加壓力。這種推銷(xiāo)風(fēng)格屬于（）（單選題）A.解決問(wèn)題導(dǎo)向型B.客戶(hù)導(dǎo)向型C.大力推銷(xiāo)導(dǎo)向型D.推銷(xiāo)技巧導(dǎo)向型試題答案：C59、不屬于系統(tǒng)管理的五要素的是（）。（單選題）A.以客戶(hù)為中心B.明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C.監(jiān)督與檢測(cè)D.控制過(guò)程試題答案：A60、（）是指在談判中的一方雖然想做成某筆交易，卻裝出滿(mǎn)不在乎的樣子，將自己的急切心情掩蓋起來(lái)，似乎只是為了滿(mǎn)足對(duì)方的需求而來(lái)談判，使對(duì)方急于談判，主動(dòng)讓步，從而實(shí)現(xiàn)先“縱”后“擒”的目的。（單選題）A.紅臉白臉策略B.欲擒故縱策略C.拋放低球策略D.旁敲側(cè)擊策略試題答案：C61、在回歸直線(xiàn)方程y＝a＋bx中，b表示（）。（單選題）A.當(dāng)x增加一個(gè)單位時(shí)，y增加a的數(shù)量B.當(dāng)y增加一個(gè)單位時(shí)，x增加b的數(shù)量C.當(dāng)x增加一個(gè)單位時(shí)，y的平均增加量D.當(dāng)y增加一個(gè)單位時(shí)，x的平均增加量試題答案：C62、某塑料制品公司為了落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)了企業(yè)的勞動(dòng)安全規(guī)定，下面是這家企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)定中的一部分：第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全教育）工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二章生產(chǎn)崗位職工安全教育第五條企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第六條廠級(jí)安全教育由企業(yè)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。廠級(jí)安全教育應(yīng)包括勞動(dòng)安全文化的基本知識(shí)，本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。第七條車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。車(chē)間級(jí)安全教育應(yīng)包括本車(chē)間勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。第八條班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。班組級(jí)安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。第九條企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。第十條從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。具體辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間或班組級(jí)安全教育。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育。第三章管理人員安全教育第十二條企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第十三條企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。第四章組織管理第十六條企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全教育工作負(fù)責(zé)。企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。第十七條企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。第十八條企業(yè)應(yīng)建立、健全生產(chǎn)崗位職工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動(dòng)日（周、月）等項(xiàng)安全教育制度。第十九條企業(yè)應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)管理或?qū)嵭蟹旨?jí)管理。第二十條企業(yè)對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面做出成績(jī)的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員有權(quán)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實(shí)施情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十二條勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的企業(yè)和人員，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章罰則第二十三條凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正，并可按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰；凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴(yán)重職業(yè)危害的，由勞動(dòng)行政部門(mén)按有關(guān)規(guī)定從重處罰。第二十四條企業(yè)無(wú)理阻撓勞動(dòng)行政部門(mén)及其勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的，由勞動(dòng)行政部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處罰。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。這個(gè)規(guī)定體現(xiàn)了（）。（單選題）A.安全管理人員擔(dān)負(fù)更加重大的責(zé)任B.領(lǐng)導(dǎo)可以不十分重視安全管理C.安全管理對(duì)專(zhuān)門(mén)人員有更嚴(yán)格的要求D.在安全責(zé)任方面，領(lǐng)導(dǎo)不如專(zhuān)門(mén)人員的責(zé)任大試題答案：C63、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了（）（單選題）A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制試題答案：A64、上市公司的稅后凈利潤(rùn)通?？梢苑譃椋ǎ?。（單選題）A.資產(chǎn)與負(fù)債B.支付的股息和資產(chǎn)C.支付的股息與企業(yè)留存收益D.負(fù)債與企業(yè)留存收益試題答案：C65、集合有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了一些困難，針對(duì)這些困難和問(wèn)題，公司要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。從以往的情況來(lái)看，會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的一個(gè)基本性的立足點(diǎn)是假設(shè)企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)能夠正常的經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以使資產(chǎn)得以變現(xiàn)、使債務(wù)得以解除。我們通常稱(chēng)這種假設(shè)為“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)。審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中，可能會(huì)碰到一些影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的情況。下面是一些單獨(dú)地或結(jié)合在一起可能會(huì)指出企業(yè)潛在問(wèn)題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的情況：1、連續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損；2、營(yíng)運(yùn)資本嚴(yán)重不足；3、沒(méi)有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營(yíng)繼續(xù)下去；4、沒(méi)有能力滿(mǎn)足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求；5、有可能出現(xiàn)一項(xiàng)或更多的不利的或有負(fù)債；6、資金不足以?xún)斶€債務(wù)；7、計(jì)劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)；8、出現(xiàn)迫使一個(gè)有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)的外部因素。有時(shí)候企業(yè)中會(huì)同時(shí)發(fā)生上述幾種情況，但希望它能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去也是合理的；同時(shí)，上述情況的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)實(shí)際上陷入破產(chǎn)的窘境。在以上兩種極端情況之間，存在許多可能。因此，審計(jì)人員必須要評(píng)價(jià)每一種特殊情況所存在的環(huán)境，以確定出現(xiàn)的問(wèn)題在多大程度上會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。此外，審計(jì)人員還有責(zé)任根據(jù)自己做出的上述評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法、報(bào)表表達(dá)及信息披露進(jìn)行評(píng)估。然后，該審計(jì)人員才能就企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，是否公正地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)提出自己的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)的“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)的含義是（）。（單選題）A.企業(yè)的利潤(rùn)和債務(wù)正好能夠相抵B.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中債務(wù)會(huì)一直持續(xù)C.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)獲得持續(xù)利潤(rùn)D.企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)試題答案：D66、在國(guó)內(nèi)開(kāi)展公共關(guān)系工作，一般不需要提高知名度的是（）。（單選題）A.企業(yè)B.政府C.事業(yè)單位D.社會(huì)團(tuán)體試題答案：B67、小哈里·非濟(jì)，非濟(jì)國(guó)際公司的總裁，也是創(chuàng)辦人，結(jié)束了到加利福尼亞的一次快速訪(fǎng)問(wèn)之后，又乘飛機(jī)飛往克里夫蘭。就在一天之前，他接到了洛杉機(jī)梅考公司創(chuàng)辦人馬文·梅的電話(huà)。梅先生在非濟(jì)先生的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的敦促下，先與非濟(jì)先生通話(huà)，然后考慮是否把他的公司賣(mài)給一個(gè)德國(guó)的大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。梅先生告訴非濟(jì)先生，他打算在48小時(shí)之內(nèi)和德國(guó)人完成這筆交易。但是他更希望和非濟(jì)做生意，非濟(jì)曾在5年前表示過(guò)有興趣購(gòu)買(mǎi)梅考公司。非濟(jì)先生立刻做出反應(yīng)，先飛到了加利福尼亞，現(xiàn)在他要決定是否進(jìn)行這場(chǎng)可能成交的收購(gòu)。如果在幾天以前，這會(huì)是一個(gè)容易的決策，就像在過(guò)去的10年中他所做的許多兼并一樣，把梅考公司和非濟(jì)的哈伯·埃?？朔植亢喜⑺坪鹾苡袘?zhàn)略意義。然而在1991年8月，決策卻不那么容易了。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)非濟(jì)國(guó)際公司幾乎所有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。特別是沉重的打擊使公司6個(gè)與建筑業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)部的銷(xiāo)售與盈利在過(guò)去幾年里直線(xiàn)下降。哈伯·埃?？耸?個(gè)當(dāng)中最弱的一個(gè)。不到一年前，非濟(jì)先生曾試圖賣(mài)掉這個(gè)分部。現(xiàn)在他打算投入一定規(guī)模的資金來(lái)扶植它，而它經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)尚沒(méi)有任何改善的跡象。在他考慮這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候他問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：這次收購(gòu)能確保是一個(gè)在建筑設(shè)備行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)獲得支配地位的重要行動(dòng)嗎？或者我正在試圖建立的是一座空中樓閣？在1988年、1989年、1990年3年里，哈伯·埃?？藳](méi)有達(dá)到銷(xiāo)售額和稅前利潤(rùn)的“硬”指標(biāo)。當(dāng)1990年后半年，銷(xiāo)售額直線(xiàn)猛跌時(shí)，固定成本被削減到最低成本，但是分部仍然宣布當(dāng)年經(jīng)營(yíng)虧損。由于產(chǎn)品的名字仍是知名且信譽(yù)良好，總裁會(huì)晤了董事會(huì)的股東們，建議賣(mài)掉這個(gè)分部。沒(méi)有做正式的公告，而是和一個(gè)投資咨詢(xún)公司聯(lián)系，派人去了解可能的買(mǎi)主。1990年11月，總裁被告知，一個(gè)哈伯·埃希克的混凝土攪拌機(jī)方面的主要競(jìng)爭(zhēng)者斯通表示有興趣購(gòu)買(mǎi)。初步的分析原則上支持這一合并。斯通的強(qiáng)項(xiàng)是出租，特別是在東北。哈伯·埃?？说膹?qiáng)項(xiàng)是零售商銷(xiāo)售，特別是在東南。斯通的產(chǎn)品價(jià)格定位低，而哈伯·埃?？说漠a(chǎn)品賣(mài)價(jià)較高。然而很快發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)家族企業(yè)，斯通既沒(méi)有現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)哈伯·埃?？耍矝](méi)有信用借款來(lái)進(jìn)行杠桿收購(gòu)。斯通年輕的經(jīng)理馬克·豪特克依斯提議組成一個(gè)合資企業(yè)?？偛猛饬?，并于1991年2月開(kāi)始談判。當(dāng)他們探討可合資企業(yè)時(shí)，兩個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)置地點(diǎn)上意見(jiàn)不一致：一個(gè)是在紐約，賓漢姆頓，斯通的工廠；另一個(gè)是在南卡洛林納，查爾斯頓的哈伯·埃?？?。技術(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃副總裁哈里·非濟(jì)三世博士訪(fǎng)問(wèn)了賓漢姆頓工廠并得出結(jié)論，查爾斯頓廠址毫無(wú)疑問(wèn)處于優(yōu)勢(shì)，在那里，已接近世界一流制造水平。一個(gè)獨(dú)立的咨詢(xún)公司研究了兩個(gè)廠址，它的報(bào)告確認(rèn)如果想使賓漢姆頓達(dá)到世界一流制造標(biāo)準(zhǔn)，需要多花很多時(shí)間和資金。它建議把合資企業(yè)選址定在查爾斯頓。豪特克依斯仍然不同意?？偛醚?qǐng)他訪(fǎng)問(wèn)非濟(jì)國(guó)際的技術(shù)中心，參觀工作中的新的生產(chǎn)技術(shù)。但是訪(fǎng)問(wèn)未能改變他的主意?？偛糜谑歉嬖V他，他永遠(yuǎn)不會(huì)同意把合資企業(yè)放到賓漢姆頓，而且提出購(gòu)買(mǎi)斯通?？偛米屇贻p人考慮一下，然后回電話(huà)。幾個(gè)星期以后，非濟(jì)先生給豪特克依斯打電話(huà)，對(duì)方說(shuō)他不會(huì)賣(mài)公司，關(guān)系到此結(jié)束了。幾個(gè)星期以后總裁接到哈伯·埃?？虽N(xiāo)售副經(jīng)理楚克·哈青遜打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)梅考公司也許要出售。僅5年前，總裁曾試圖購(gòu)買(mǎi)梅考，作為哈伯·埃希克大量收購(gòu)的一部分。但是梅考一直不賣(mài)。據(jù)哈青遜說(shuō)，蕭條對(duì)梅考打擊很大，梅考經(jīng)理馬文.梅正伺機(jī)賣(mài)掉公司然后退休，不知總裁是否對(duì)得到梅考有興趣。梅考公司是一個(gè)家族企業(yè)的分部，成立于1951年，以洛杉磯為基地。梅考有良好的質(zhì)量聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它是本行業(yè)拖車(chē)混凝土防火泵的最大生產(chǎn)廠商，最近發(fā)明了一種泥漿泵，用于工業(yè)和市政下水道廢水處理系統(tǒng)。它是第一個(gè)在日本銷(xiāo)售混凝土泵的美國(guó)公司。它也向太平洋地區(qū)、歐洲和中東的市場(chǎng)出口。在哈青遜的敦促下，梅先生給非濟(jì)先生通了電話(huà)。兩人談了一會(huì)兒關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。非濟(jì)了解到梅考的銷(xiāo)售額下降了60％，梅先生確認(rèn)了梅考要出售，但他告訴非濟(jì)，一個(gè)德國(guó)購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)者要在兩天后給出最后報(bào)價(jià)。非濟(jì)第二天飛到了加利福尼亞。他訪(fǎng)問(wèn)了梅考租的工廠。因?yàn)槊房假?gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的所有零件，它的生產(chǎn)操作主要就是焊接和組裝，幾乎沒(méi)有機(jī)械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30資產(chǎn)負(fù)債和收益表。作為一個(gè)“S”公司，梅考有保留盈余，而把利潤(rùn)作為股息付給了股東，然后又重新作為自貸款投資到公司。另外，梅指出，在前兩年他的公司曾做過(guò)兩項(xiàng)主要投資：1、建立出口分部，與歐洲、亞洲和中東的外國(guó)分銷(xiāo)商合作；2、開(kāi)發(fā)和介紹更大型號(hào)的混凝土泵；飛回克來(lái)福蘭后，非濟(jì)先生考慮了形勢(shì)。因?yàn)橹谱髁鞒淌窍嗨频模房嫉纳a(chǎn)線(xiàn)可以很容易地在查爾斯頓工廠建立起來(lái)，這樣可以降低材料成本達(dá)50％之多。在查爾斯頓的合并還可以降低人工和生產(chǎn)費(fèi)用14％－16％，減少銷(xiāo)售費(fèi)用和行政費(fèi)用10％－13％。同時(shí)他認(rèn)為產(chǎn)品的裝船運(yùn)輸成本也不會(huì)有太大增長(zhǎng)。梅還向非濟(jì)保證，在兼并中梅考的關(guān)鍵生產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程師還將留在公司，重要的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也如此。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，當(dāng)建筑業(yè)市場(chǎng)回轉(zhuǎn)后，合并而成的企業(yè)將會(huì)統(tǒng)治這一市場(chǎng)。梅想以700萬(wàn)美元出售公司，這是德國(guó)人愿意出的報(bào)價(jià)。非濟(jì)先生有24小時(shí)來(lái)決定是否接受這一出售。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。非濟(jì)先生最早想賣(mài)出哈伯·埃?？朔植浚髞?lái)又想購(gòu)買(mǎi)梅考公司以加強(qiáng)和壯大哈伯·埃?？朔植?。這樣的決策說(shuō)明（）。（單選題）A.非濟(jì)先生缺乏經(jīng)營(yíng)頭腦，變來(lái)變?nèi).這樣的問(wèn)題不關(guān)鍵，怎么解決都可以C.怎么解決這個(gè)問(wèn)題是個(gè)短期行為，不會(huì)妨礙長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變?cè)囶}答案：D68、一個(gè)投資方案的年銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本為300萬(wàn)元，年折舊額為40萬(wàn)元，所得稅率40%，則該方案年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)為（）（單選題）A.36萬(wàn)元B.76萬(wàn)元C.96萬(wàn)元D.140萬(wàn)元試題答案：B69、某公司是一家集生產(chǎn)和銷(xiāo)售與一體的公司，他們?yōu)榱诉_(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)做出一個(gè)健康和安全的小冊(cè)子，發(fā)放到每一個(gè)員工手中。公司任命王明為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。王明對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排。該項(xiàng)目的里程碑：階段1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2002年9-10月階段2：資源計(jì)劃—2002年11月階段3：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作—2002年12月-2003年1月階段4：撰寫(xiě)和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月階段5：出版小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目中遇到了幾個(gè)問(wèn)題。在階段1中，有兩個(gè)部門(mén)對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷表的反饋意見(jiàn)很不理想，因?yàn)檫@兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理對(duì)于該項(xiàng)目不感興趣。幸虧，這一點(diǎn)通過(guò)其他部門(mén)的良好的反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中，團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員病了，這個(gè)人原來(lái)被指定進(jìn)行招標(biāo)文件的研究，這意味著，不得不指定另外一個(gè)人來(lái)做這項(xiàng)工作。這是原先所沒(méi)有預(yù)料到，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)了許多工作。還好，項(xiàng)目沒(méi)有過(guò)分地受到影響。第4階段的問(wèn)題更多。編寫(xiě)工作所花的時(shí)間比預(yù)計(jì)的要長(zhǎng)，因?yàn)榻】岛桶踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿(mǎn)意，時(shí)間也拖得太長(zhǎng)了。最后問(wèn)題終于得到了解決，小冊(cè)子又增加了4頁(yè)的篇幅。但是因此印刷費(fèi)用就更貴了，使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。但是令王明高興的是，盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期，從而增加了人員的成本，他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開(kāi)支。多出來(lái)的錢(qián)從項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算中列支了，盡管這一年其他項(xiàng)目所花的錢(qián)要少了。最后，王明對(duì)他的項(xiàng)目感到很滿(mǎn)意。大家對(duì)小冊(cè)子的反映很好，他希望該小冊(cè)子能對(duì)公司的健康和安全工作有所貢獻(xiàn)。在最終報(bào)告里，他指出了為時(shí)間和成本留出一定余地的重要性，因?yàn)樗械娇倳?huì)發(fā)生一些預(yù)料不到的事情。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題還可以更加謹(jǐn)慎地加以處理。團(tuán)隊(duì)工作的很好，他還建議，對(duì)于今后的項(xiàng)目，可以采用跨部門(mén)的小組。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。在項(xiàng)目階段2時(shí)，有一個(gè)員工病了，導(dǎo)致了不僅要重新指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理還要承擔(dān)更多的工作，這種情況說(shuō)明王明（）。（單選題）A.時(shí)間安排計(jì)劃不當(dāng)B.在做人員安排計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到計(jì)劃的靈活性C.人員安排計(jì)劃不好，不應(yīng)該讓該員工參與D.認(rèn)為一個(gè)人不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展試題答案：B70、某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類(lèi)型是（）計(jì)劃。（單選題）A.需求跟隨B.等產(chǎn)量C.控制需求D.控制資源試題答案：B71、采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（）階段。（單選題）A.計(jì)劃B.組織C.控制D.實(shí)施試題答案：B72、飛翔煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理，專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)了勞動(dòng)安全規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。安全教育里包括了勞動(dòng)安全文化的基本知識(shí)，企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況，勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例，車(chē)間主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。公司規(guī)定，各級(jí)安全教育工作由相應(yīng)級(jí)別的主管負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理也必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職。公司還將安全教育工作納入培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃中，所需人員、資金和物資都及時(shí)給予保證。規(guī)定實(shí)施一年后，飛翔煤礦的安全事故發(fā)生率下降了很多，一年里僅出現(xiàn)了一次3人受傷的安全事故。在健康與安全管理中，員工的責(zé)任不包括（）。（單選題）A.努力合作，履行法律義務(wù)B.遵循安全規(guī)則和程序C.做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來(lái)確保工作環(huán)境安全D.正確使用工作設(shè)備試題答案：C73、湖南某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來(lái)，該公司就在質(zhì)量管理上實(shí)施ISO9000：2000質(zhì)量體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是新產(chǎn)品最好的宣傳廣告和最佳推銷(xiāo)員。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評(píng)為輕工部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品，但他們深知，真正的市場(chǎng)名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，才能稱(chēng)得上真正的市場(chǎng)名牌。該公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司對(duì)每一環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選用、工藝流程的制定、產(chǎn)品的試制等方面都制定了嚴(yán)格可行的措施，建立并不斷健全了質(zhì)量保證體系，使新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了根本保障。同時(shí)公司對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后還進(jìn)行了售后跟蹤服務(wù)，這樣，使得該公司的“中圓牌”人造革產(chǎn)品在市場(chǎng)上一步步地扎下了根，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作贏得了良好的聲譽(yù)。盡管這些年來(lái)，國(guó)內(nèi)不少?gòu)S家通過(guò)多種渠道不斷仿造假冒該公司的產(chǎn)品，反復(fù)地沖擊該公司的市場(chǎng)，但由于該公司始終堅(jiān)持在“創(chuàng)新”上下功夫，幾年來(lái)，開(kāi)發(fā)了近3000個(gè)新品種，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率反而不斷擴(kuò)大。該企業(yè)不斷健全了質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持在“創(chuàng)新”上下功夫，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。（單選題）A.以運(yùn)營(yíng)為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全面參與D.持續(xù)改進(jìn)試題答案：D74、各種資源具有不同的用途，用于核心業(yè)務(wù)的資源稱(chēng)為（）。（單選題）A.主要資源B.輔助資源C.稀缺資源D.可再生資源試題答案：A75、某塑料制品公司為了落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)了企業(yè)的勞動(dòng)安全規(guī)定，下面是這家企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)定中的一部分：第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全教育）工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二章生產(chǎn)崗位職工安全教育第五條企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第六條廠級(jí)安全教育由企業(yè)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。廠級(jí)安全教育應(yīng)包括勞動(dòng)安全文化的基本知識(shí)，本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。第七條車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。車(chē)間級(jí)安全教育應(yīng)包括本車(chē)間勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。第八條班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。班組級(jí)安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。第九條企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。第十條從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。具體辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間或班組級(jí)安全教育。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育。第三章管理人員安全教育第十二條企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。第十三條企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員必須經(jīng)過(guò)安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。第四章組織管理第十六條企業(yè)法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全教育工作負(fù)責(zé)。企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。第十七條企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。第十八條企業(yè)應(yīng)建立、健全生產(chǎn)崗位職工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動(dòng)日（周、月）等項(xiàng)安全教育制度。第十九條企業(yè)應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門(mén)管理或?qū)嵭蟹旨?jí)管理。第二十條企業(yè)對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面做出成績(jī)的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員有權(quán)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實(shí)施情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十二條勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)于認(rèn)真開(kāi)展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的企業(yè)和人員，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章罰則第二十三條凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正，并可按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰；凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴(yán)重職業(yè)危害的，由勞動(dòng)行政部門(mén)按有關(guān)規(guī)定從重處罰。第二十四條企業(yè)無(wú)理阻撓勞動(dòng)行政部門(mén)及其勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的，由勞動(dòng)行政部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處罰。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。可以看出，在安全方面如果出現(xiàn)事故和隱患，（）有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和處罰。（單選題）A.勞動(dòng)行政部門(mén)B.上級(jí)主管部門(mén)C.行業(yè)協(xié)會(huì)和部委D.公安機(jī)關(guān)試題答案：A76、每次讓利的數(shù)量相等、速度平穩(wěn)，類(lèi)似馬拉松式的洽談，給人的感覺(jué)平淡無(wú)奇，容易使人產(chǎn)生疲勞厭倦之感的是（）。（單選題）A.堅(jiān)定的讓步策略B.一開(kāi)始就拿出全部可讓利益的策略C.等額地讓出可讓利益的讓步策略D.先高后低、然后又拔高的讓步策略試題答案：C77、以下不屬于會(huì)計(jì)循環(huán)的業(yè)務(wù)是（）。（單選題）A.編制預(yù)算報(bào)告B.編制會(huì)計(jì)分錄C.編制會(huì)計(jì)報(bào)表D.編制財(cái)務(wù)情況試題答案：A78、強(qiáng)調(diào)以人為中心，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的企業(yè)文化是（）。（單選題）A.競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化B.創(chuàng)新型企業(yè)文化C.務(wù)實(shí)型企業(yè)文化D.團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化試題答案：D79、在制品定額法是適用于（）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。（單選題）A.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)B.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)D.間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)試題答案：C80、消費(fèi)者劉某在購(gòu)物中心購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)音響設(shè)備，依法經(jīng)有關(guān)行政部門(mén)認(rèn)定為不合格商品，劉某找到購(gòu)物中心要求退貨。下列何種處理方法是正確的？（）（單選題）A.該購(gòu)物中心認(rèn)為可以通過(guò)更換使劉某得到合格產(chǎn)品，因而拒絕退貨B.該購(gòu)物中心認(rèn)為該產(chǎn)品經(jīng)過(guò)修理能達(dá)到合格，因而拒絕退貨C.該購(gòu)物中心可以依法選擇修理、更換、退貨中的任一方式D.該購(gòu)物中心應(yīng)按照消費(fèi)者的要求無(wú)條件負(fù)責(zé)退貨試題答案：D81、下列選項(xiàng)中正確反映了資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)項(xiàng)目排列順序的是（）。（單選題）A.流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)B.流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)C.固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)試題答案：A82、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：（）（單選題）A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人試題答案：C83、因違法違紀(jì)行為被吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，自被吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)之日起不得重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的時(shí)間是（）（單選題）A.6年B.1年C.5年D.3年試題答案：C84、在新聞發(fā)布會(huì)上，主持人、發(fā)言人的一言一語(yǔ)都代表著主辦單位。因此，主持人與發(fā)言人都必須對(duì)自己講話(huà)的分寸予以重視。其中首要任務(wù)是（）。（單選題）A.溫文爾雅B.提供新聞C.生動(dòng)靈活D.簡(jiǎn)明扼要試題答案：C85、（）是指純粹造成損失卻沒(méi)有任何受益機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。（單選題）A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.純風(fēng)險(xiǎn)D.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)試題答案：C86、任何一個(gè)企業(yè)文化都是以（）為基礎(chǔ)，離開(kāi)了它，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。（單選題）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.民族文化D.現(xiàn)代文化試題答案：C87、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（）。（單選題）A.收益B.發(fā)票C.資產(chǎn)D.銀行存款試題答案：D88、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來(lái)源是以（）。（單選題）A.國(guó)家和政府投資為主B.鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)基層政府投資為主C.從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款為主D.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主試題答案：D89、小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這份工作描述必須包括該工作的（）。（單選題）A.主要任務(wù)、主要目的、工作范圍B.主要任務(wù)、主要職能、主要目的C.主要任務(wù)、主要職能、工作范圍D.主要目的、工作模式、工作范圍試題答案：A90、輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證（）正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。（單選題）A.毛坯生產(chǎn)過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.零件生產(chǎn)過(guò)程D.產(chǎn)品裝配過(guò)程試題答案：B91、銷(xiāo)售價(jià)格綜合指數(shù)表示（）。（單選題）A.綜合反映多種商品銷(xiāo)售量變動(dòng)程度B.綜合反映多種商品銷(xiāo)售額變動(dòng)程度C.報(bào)告期銷(xiāo)售的商品，其價(jià)格綜合變動(dòng)的程度D.基期銷(xiāo)售的商品，其價(jià)格綜合變動(dòng)程度試題答案：C92、在為您的項(xiàng)目制訂H質(zhì)量管理H計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：（）（單選題）A.您目前的公司B.顧客C.您的項(xiàng)目D.您以前的公司試題答案：C93、資產(chǎn)負(fù)債表的（）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)"預(yù)付賬款”和"應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)賬的期末借方余額合計(jì)填列。（單選題）A.應(yīng)付賬款B.應(yīng)收賬款C.預(yù)收賬款D.預(yù)付賬款試題答案：D94、狀態(tài)審查會(huì)是：（）（單選題）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B.績(jī)效報(bào)告的工具C.干系人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具試題答案：B95、小辛為了解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，決定與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次充分的交流。這屬于決策技巧中的（）。（單選題）A.邏輯思維B.反復(fù)試驗(yàn)C.與別人溝通以及別人的參與D.類(lèi)比法試題答案：C96、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組？（）（單選題）A.項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C.溝通管理D.采購(gòu)管理試題答案：D97、1906年，艾維?李發(fā)表了著名文件是：（）。（單選題）A.《有效的公共關(guān)系》B.《原則宣言》C.《公眾輿論之形成》D.《公共關(guān)系學(xué)》試題答案：D98、（）一般適應(yīng)于商務(wù)洽談的提議方。（單選題）A.從高到低的、然后又微高的讓步策略B.由大到小、漸次下降的讓步策略C.開(kāi)始時(shí)大幅度遞減，但又出現(xiàn)反彈的讓步策略D.起始兩步全部讓完可讓利益，三期賠利相讓?zhuān)剿钠谠儆懟刭r利相讓部分洽談策略試題答案：B99、不屬于項(xiàng)目參與者的是（）。（單選題）A.政府官員B.顧客C.供應(yīng)商D.團(tuán)隊(duì)成員試題答案：A100、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）。（單選題）A.與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能、知識(shí)和能力B.個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系C.應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)聘者類(lèi)型D.與該項(xiàng)工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)或個(gè)人情況的詳細(xì)信息試題答案：B101、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，H項(xiàng)目經(jīng)理H最初需要什么資料？（）（單選題）A.核查估算過(guò)程。B.成本管理計(jì)劃。C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D.自下而上的估算試題答案：C102、GE前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇指出：“任何一家想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待（）二字”。（單選題）A.誠(chéng)信B.品牌C.質(zhì)量D.服務(wù)試題答案：A103、一種產(chǎn)品能看得到、摸得著的東西，這也是一個(gè)產(chǎn)品最容易讓客戶(hù)相信的一點(diǎn)。如材料、功能、式樣等，在運(yùn)用FAB法則推銷(xiāo)時(shí)把它理解成一種（）（單選題）A.產(chǎn)品的特性B.產(chǎn)品特性的優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)的利益D.產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)試題答案：A104、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的依據(jù)是（）。（單選題）A.原始憑證B.記賬憑證C.匯總記錄憑證D.賬簿試題答案：D105、當(dāng)成數(shù)等于（）時(shí)，成數(shù)的方差最大。（單選題）A.1B.0C.0.5D.-1試題答案：C106、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）。（單選題）A.現(xiàn)金的流入和流出B.現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出C.各種短期存款的流入和流出D.現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出試題答案：D107、下列各項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理觀念的是（）（單選題）A.時(shí)間價(jià)值觀念B.風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念C.機(jī)會(huì)損益觀念D.管理與服務(wù)并重的觀念試題答案：D108、目前，我國(guó)會(huì)計(jì)核算中收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用范圍是（）。（單選題）A.所有單位會(huì)計(jì)B.所有企業(yè)會(huì)計(jì)C.所有行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)D.行政單位和事業(yè)單位中除經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)試題答案：D109、余額法也稱(chēng)為（），即企業(yè)與銀行雙方都在自身余額的基礎(chǔ)上，補(bǔ)記對(duì)方已記賬而自己未記賬的未達(dá)賬項(xiàng)。（單選題）A.差額法B.列表法C.補(bǔ)記法D.去除法試題答案：C110、下列屬于制造企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入的是（）。（單選題）A.利息收入B.投資收益C.固定資產(chǎn)出售凈收益D.出售材料收入試題答案：D111、金總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開(kāi)始虧損。面對(duì)這種情況，黎總應(yīng)該采?。ǎ┮蚤_(kāi)辟屬于自己的市場(chǎng)空間，達(dá)到盈利的目的。（單選題）A.藍(lán)海戰(zhàn)略B.紅海戰(zhàn)略C.北海戰(zhàn)略D.深海戰(zhàn)略試題答案：A112、創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)（單選題）A.③②①④B.②①③④C.③②④①D.②③①④試題答案：D113、我國(guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》是從（）開(kāi)始實(shí)施的。（單選題）A.1985年5月1日B.1993年7月1日C.2000年7月1日D.2000年1月1日試題答案：C114、永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，勇于革新、銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，敢于突破新水平的模范人物是屬于（）類(lèi)型。（單選題）A.智慧型B.開(kāi)拓型C.領(lǐng)袖型D.堅(jiān)毅型試題答案：B115、小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。（單選題）A.忽視新生事物B.只利用一種成本計(jì)算方法C.不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D.對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷試題答案：D116、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)選擇一種“不多計(jì)資產(chǎn)或收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用”的會(huì)計(jì)處理方法，所遵循的是（）。（單選題）A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.重要性原則C.謹(jǐn)慎性原則D.配比原則試題答案：C117、關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)法正確的是（）。（單選題）A.在選擇指導(dǎo)伙伴時(shí)，越年長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富越好B.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半C.績(jī)效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)D.指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了試題答案：B118、前程公司正在開(kāi)展健康和安全手冊(cè)的編寫(xiě)項(xiàng)目，某一文件上注明小辛的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書(shū)”，具體包括：①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書(shū)②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招標(biāo)書(shū)模板③向柯經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（）。（單選題）A.職位描述書(shū)B(niǎo).工作任務(wù)書(shū)C.人員規(guī)范書(shū)D.任職資格試題答案：B119、統(tǒng)計(jì)指數(shù)劃分為個(gè)體指數(shù)和總指數(shù)的依據(jù)是（）。（單選題）A.反映的對(duì)象范圍不同B.指標(biāo)性質(zhì)不同C.采用的基期不同D.編制指數(shù)的方法不同試題答案：A120、對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（）是它的主要資源。（單選題）A.大棚B.工具C.土地D.塑料薄膜試題答案：C121、（）是指先提出一個(gè)低于己方實(shí)際要求的談判起點(diǎn)，以讓利來(lái)吸引對(duì)方，試圖首先去擊敗參與競(jìng)爭(zhēng)的同類(lèi)對(duì)手，然后再與被引誘上鉤的賣(mài)方進(jìn)行真正的談判，迫使其讓步，達(dá)到自己目的。（單選題）A.紅臉白臉策略B.欲擒故縱策略C.拋放低球策略D.旁敲側(cè)擊策略試題答案：C122、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（單選題）A.生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本試題答案：D123、企業(yè)法的調(diào)整對(duì)象是（）。（單選題）A.企業(yè)內(nèi)部社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系B.企業(yè)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系C.企業(yè)內(nèi)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系D.企業(yè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系試題答案：C124、地毯式尋找法是一種無(wú)遺漏的尋找客戶(hù)的方法，但是它也有明顯的不足，以下哪一點(diǎn)是地毯式尋找法的缺點(diǎn)？（）（單選題）A.受推銷(xiāo)員個(gè)人素質(zhì)和能力的影響較大B.推銷(xiāo)員常常處于被動(dòng)地位C.難以找到合適的向?qū).成本高、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力試題答案：D125、請(qǐng)指出以下哪一點(diǎn)是不恰當(dāng)?shù)?？（）（單選題）A.和新客戶(hù)握手時(shí)，應(yīng)以輕觸對(duì)方為準(zhǔn)B.和長(zhǎng)者見(jiàn)面時(shí)，一般應(yīng)由對(duì)方?jīng)Q定是否愿意握手C.在天氣寒冷時(shí)可以戴手套與對(duì)方握手D.一般應(yīng)采取站立姿勢(shì)與對(duì)方握手試題答案：C126、從楷模形成特點(diǎn)看，企業(yè)楷?？煞譃椋ǎ＃▎芜x題）A.群眾楷模和領(lǐng)導(dǎo)楷模B.共生楷模和情勢(shì)楷模C.單項(xiàng)楷模和全能楷模D.歷史楷模和現(xiàn)實(shí)楷模試題答案：B127、利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間的（）。（單選題）A.經(jīng)營(yíng)收入B.經(jīng)營(yíng)毛利C.經(jīng)營(yíng)成果D.經(jīng)濟(jì)效益試題答案：C128、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意讓新員工盡快開(kāi)始工作和（）。（單選題）A.記住公司所有的相關(guān)規(guī)定B.放任自由C.一次不要覆蓋太大范圍D.安排新員工做復(fù)雜的工作試題答案：C129、小李在一次給王經(jīng)理推銷(xiāo)凈水機(jī)時(shí)，在談話(huà)中了解到王經(jīng)理的朋友張總所在的小區(qū)水源不太好，便記錄下張總的一些情況。小李運(yùn)用了哪一種尋找顧客的方法？（）（單選題）A.向?qū)f(xié)助法B.中心開(kāi)花法C.個(gè)人觀察法D.連鎖介紹法試題答案：C130、小王準(zhǔn)備開(kāi)一家小型超市，開(kāi)店需要投資購(gòu)買(mǎi)商品和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，需要花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。對(duì)小王來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的機(jī)會(huì)成本是（）。（單選題）A.他開(kāi)超市所需投資用于儲(chǔ)蓄可得到的利息（或把投資用于其他用途可得到的收益），加上他不開(kāi)超市、從事其他工作可得到的工資B.他開(kāi)超市所需投資用于儲(chǔ)蓄可得到的利息或把投資用于其他用途可得到的收益C.他不開(kāi)超市而從事其他工作可得到的工資D.他投資一家飯店所得到的利益分紅試題答案：A131、不是稅率的基本形式的是（）。（單選題）A.比例稅率B.累進(jìn)稅率C.浮動(dòng)稅率D.定額稅率試題答案：C132、一般情況下，不需要根據(jù)記賬憑證登記的賬簿是（）。（單選題）A.明細(xì)分類(lèi)賬B.總分類(lèi)賬C.備查賬D.日記賬試題答案：C133、設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（）階段。（單選題）A.計(jì)劃B.組織C.控制D.測(cè)評(píng)試題答案：C134、下面現(xiàn)象間的關(guān)系屬于相關(guān)關(guān)系的是（）。（單選題）A.圓的周長(zhǎng)和它的半徑之間的關(guān)系B.價(jià)格不變條件下，商品銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售量之間的關(guān)系C.家庭收入愈多，其消費(fèi)支出也有增長(zhǎng)的趨勢(shì)D.正方形面積和它的邊長(zhǎng)之間的關(guān)系試題答案：C135、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于處理項(xiàng)目問(wèn)題的方法，不正確的是（）。（單選題）A.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變化時(shí)，有必要鼓舞成員的士氣B.無(wú)論項(xiàng)目發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照項(xiàng)目原有的計(jì)劃進(jìn)行C.對(duì)項(xiàng)目所做的變更要正式記錄下來(lái)，并取得項(xiàng)目發(fā)起人和顧客的同意D.項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)督和控制也需要調(diào)整試題答案：B136、組織的客戶(hù)分為內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，屬于組織的外部客戶(hù)的是（）。（單選題）A.供銷(xiāo)商B.其他部門(mén)經(jīng)理C.上級(jí)主管D.同事試題答案：A137、一個(gè)項(xiàng)目或方案在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種情況，可以通過(guò)（）關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，迅速做出調(diào)整。（單選題）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)測(cè)和評(píng)估D.組織和領(lǐng)導(dǎo)試題答案：C138、不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有：1、逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢(shì)在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，做出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門(mén)重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。2、生產(chǎn)組織管理從工藝專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專(zhuān)業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：（1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門(mén)的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)；（2）由于原料品種多，可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類(lèi)產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒(méi)有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車(chē)間，于是打破了原來(lái)低效率的工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%。3、改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾，D公司做出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷(xiāo)售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。4、引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行"一廠多制"。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省某鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問(wèn)題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)，生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題。把科技人員推向市場(chǎng)，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問(wèn)題是（）。（單選題）A.企業(yè)科技人員地位下降B.企業(yè)科技人員收入下降C.企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿(mǎn)D.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)科研項(xiàng)目停頓試題答案：D139、下面信用標(biāo)準(zhǔn)描述正確的是（）。（單選題）A.信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)獲得企業(yè)信用的條件B.信用標(biāo)準(zhǔn)通常以壞帳損失率表示C.信用標(biāo)準(zhǔn)越高，企業(yè)的壞帳損失越高D.信用標(biāo)準(zhǔn)越低，企業(yè)的銷(xiāo)售收入越低試題答案：B140、按照公司法規(guī)定，公司制企業(yè)用盈余公積彌補(bǔ)虧損后支付股利，留存的法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的（）（單選題）A.25%B.30%C.35%D.40%試題答案：A141、“很抱歉，這種產(chǎn)品我們和XX工廠有固定的供應(yīng)關(guān)系”，這種異議，通常稱(chēng)之為（）（單選題）A.需求異議B.貨源異議C.產(chǎn)品異議D.價(jià)格異議試題答案：B142、每一噸鑄鐵成本（元）倚鑄件廢品率（%）變動(dòng)的回歸方程為：yc=56+8x，這意味著（）。（單選題）A.廢品率每增加1%，成本每噸增加64元B.廢品率每增加1%，成本每噸增加8%C.廢品率每增加1%，成本每噸增加8元D.廢品率每增加1%，則每噸成本為56元試題答案：C143、配合回歸直線(xiàn)方程對(duì)資料的要求是（）。（單選題）A.因變量是給定的數(shù)值，自變量是隨機(jī)的B.自變量是給定的數(shù)值，因變量是隨機(jī)的C.自變量和因變量都是隨機(jī)的D.自變量和因變量都不是隨機(jī)的試題答案：B144、全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（）。（單選題）A.環(huán)境保全B.個(gè)別改進(jìn)C.事務(wù)改進(jìn)D.財(cái)務(wù)保全試題答案：D145、明達(dá)有限責(zé)任公司共有四位股東A、B、C、D，其中股東A欲轉(zhuǎn)讓其出資給股東以外的人甲，下列各項(xiàng)中關(guān)于該轉(zhuǎn)讓的表述中，不正確的是（）。（單選題）A.如果B、C表示同意，則A可以將其出資轉(zhuǎn)讓給甲B.如果B、C表示同意，則A轉(zhuǎn)讓的出資在D與甲的購(gòu)買(mǎi)條件相同時(shí)，D有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)C.如果B同意，但C、D均表示反對(duì)，則A不能向甲轉(zhuǎn)讓其出資D.如果B同意，但C、D均表示反對(duì)，則C、D應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)A轉(zhuǎn)讓的出資，若不購(gòu)買(mǎi)視為同意轉(zhuǎn)讓試題答案：C146、霍夫斯泰德的組織文化測(cè)量維度不包括（）。（單選題）A.價(jià)值觀層B.管理行為層C.制度層D.符號(hào)層試題答案：D147、管理費(fèi)用亦稱(chēng)“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（）。（單選題）A.財(cái)務(wù)成本B.研發(fā)費(fèi)用C.機(jī)器設(shè)備成本D.后勤部門(mén)成本試題答案：C148、對(duì)給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問(wèn)題的看法，正確的是（）。（單選題）A.安排指導(dǎo)伙伴會(huì)增加新員工的惰性，無(wú)需安排B.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半C.績(jī)效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)D.指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了試題答案：B149、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：（）（單選題）A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開(kāi)始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。試題答案：D150、會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，可稱(chēng)為（）。（單選題）A.會(huì)計(jì)科目B.會(huì)計(jì)要素試題答案：B151、對(duì)推銷(xiāo)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，最重要的資料來(lái)源是（）（單選題）A.推銷(xiāo)記錄B.推銷(xiāo)報(bào)告C.客戶(hù)意見(jiàn)D.同事意見(jiàn)試題答案：B152、美國(guó)惠普公司提出的“利潤(rùn)、客戶(hù)、感興趣的領(lǐng)域、增長(zhǎng)、人（育人）、管理、好公民”7個(gè)目標(biāo)體系是對(duì)（）模式的最佳闡釋。（單選題）A.單一目標(biāo)B.雙目標(biāo)體系C.三維目標(biāo)體系D.多目標(biāo)體系試題答案：D153、將現(xiàn)金存入銀行這筆業(yè)務(wù)，按規(guī)定應(yīng)編制（）。（單選題）A.現(xiàn)金收款憑證B.現(xiàn)金付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.銀行存款收款憑證試題答案：B154、規(guī)定國(guó)家根本制度和根本任務(wù)的法律是（）（單選題）A.民法B.經(jīng)濟(jì)法C.憲法D.行政法規(guī)試題答案：C155、我國(guó)許多企業(yè)提倡“崗位學(xué)雷鋒、行業(yè)樹(shù)新風(fēng)”，提倡敬業(yè)精神，正是公共關(guān)系（）角色的體現(xiàn)。（單選題）A.提高素質(zhì)B.教育引導(dǎo)C.宣傳溝通D.塑造形象試題答案：B156、項(xiàng)目的范圍不包括（）方面的內(nèi)容。（單選題）A.項(xiàng)目涉及到誰(shuí)和什么事情B.項(xiàng)目管理方法C.項(xiàng)目需要的資源D.項(xiàng)目的時(shí)間和人員試題答案：B157、小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)工作，他不知道該在招聘過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)該避免的情況有（）。（單選題）A.根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論B.鏡像效應(yīng)C.做出錯(cuò)誤假設(shè)D.其他都是試題答案：D158、關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說(shuō)法不正確的是（）。（單選題）A.這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金B(yǎng).這一比率反應(yīng)企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的比率關(guān)系C.這一比率可以用來(lái)分析企業(yè)的盈利質(zhì)量D.盈利現(xiàn)金比率＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)試題答案：A159、推銷(xiāo)員要向用戶(hù)提供售前、售中、售后的各種服務(wù)，包括向客戶(hù)提供咨詢(xún)、給予技術(shù)協(xié)助，幫助解決財(cái)務(wù)問(wèn)題、協(xié)助辦理運(yùn)輸手段等，這屬于推銷(xiāo)員職責(zé)的哪一項(xiàng)職責(zé)？（）（單選題）A.推銷(xiāo)產(chǎn)品B.開(kāi)發(fā)客戶(hù)C.提供服務(wù)D.溝通信息試題答案：C160、愛(ài)迪生分類(lèi)試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生這種決策的類(lèi)型屬于（）。（單選題）A.反復(fù)試驗(yàn)型B.直覺(jué)型C.思考型D.常規(guī)型試題答案：A161、日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（）。（單選題）A.營(yíng)業(yè)支出B.混合成本C.資本支出D.普通成本試題答案：C162、展覽會(huì)可以使組織找到自我、宣傳自我、增進(jìn)效益，它是（）。（單選題）A.商業(yè)性的B.公益性的C.宣傳性的D.既有商業(yè)性的又有非商業(yè)性的試題答案：D163、（）主要是用來(lái)區(qū)別企業(yè)的，代表著廠商的信譽(yù)，必須與商品的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者相聯(lián)系而存在。（單選題）A.品牌B.名牌C.商標(biāo)D.商號(hào)試題答案：D164、“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。（單選題）A.拒絕B.憤怒和責(zé)備C.接受D.探究和融合試題答案：B165、國(guó)務(wù)院設(shè)立主管全國(guó)審計(jì)工作的機(jī)構(gòu)是（）。（單選題）A.審計(jì)委員會(huì)B.審計(jì)協(xié)會(huì)C.審計(jì)長(zhǎng)D.審計(jì)署試題答案：D166、關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶(hù)”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）（單選題）A.組織的客戶(hù)就是組織提供最終產(chǎn)品的對(duì)象B.確認(rèn)好誰(shuí)是組織的客戶(hù)后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估C.有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶(hù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以歸類(lèi)為組織的外部客戶(hù)試題答案：B167、下列各項(xiàng)中，已充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（）。（單選題）A.利潤(rùn)最大化B.資本利潤(rùn)率最大化C.每股利潤(rùn)最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化試題答案：D168、在以下賬戶(hù)中，期末需直接結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)的是（）。（單選題）A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.應(yīng)交稅費(fèi)試題答案：B169、對(duì)于矛盾比較單純，是非責(zé)任比較明確，金額不大，申訴方遠(yuǎn)在省外的，就可以通過(guò)（）進(jìn)行調(diào)解。（單選題）A.當(dāng)面調(diào)解B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解C.異地合同，共同調(diào)解D.通過(guò)信函進(jìn)行調(diào)解試題答案：D170、某企業(yè)按“2/10，n/60”的條件購(gòu)進(jìn)商品50000元，若放棄現(xiàn)金折扣，則資金的機(jī)會(huì)成本為（）（單選題）A.2%B.12%C.14.4%D.14.69%試題答案：D171、成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。（單選題）A.成本-效益分析就是對(duì)項(xiàng)目的成本以及能夠帶來(lái)的好處進(jìn)行比較B.成本-效益分析要求創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，標(biāo)題分別為“成本”和“效益”C.成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮D.在多個(gè)項(xiàng)目方案的篩選中，應(yīng)選擇效益超過(guò)成本最大的方案試題答案：C172、在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（）。（單選題）A.正常消耗B.有效消耗C.工藝損耗D.非工藝損耗試題答案：D173、不受空間限制，傳播范圍最廣的大眾傳播媒介是（）（單選題）A.電視B.報(bào)紙C.廣播D.雜志試題答案：C174、以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：（）（單選題）A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)D.手段試題答案：A175、組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說(shuō)法不正確的是（）。（單選題）A.為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單B.讓員工參與到變革的計(jì)劃過(guò)程當(dāng)中C.告訴關(guān)系人變革為其帶來(lái)的諸多利益D.領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與試題答案：D176、（）是指會(huì)帶來(lái)受益機(jī)會(huì)又存在損失可能的風(fēng)險(xiǎn)。（單選題）A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.純風(fēng)險(xiǎn)D.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)試題答案：A177、王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。（單選題）A.估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間B.估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施C.確定計(jì)算成本的方法是什么D.明確項(xiàng)目的實(shí)施程序試題答案：D178、關(guān)于有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，說(shuō)法正確的是（）。（單選題）A.有效庫(kù)存的原則是越多越好B.非有效庫(kù)存僅是指那些損壞或發(fā)霉變質(zhì)的產(chǎn)品C.供應(yīng)商為廠家準(zhǔn)備了大量的庫(kù)存，這些庫(kù)存一定是有效庫(kù)存D.有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存的區(qū)別之一是：是否能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)價(jià)值試題答案：D179、關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不正確的是（）。（單選題）A.項(xiàng)目收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的B.項(xiàng)目收尾階段重要的是堅(jiān)持所設(shè)定的步驟和時(shí)間，不要讓事情松懈下來(lái)而導(dǎo)致失敗C.項(xiàng)目收尾時(shí)應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)