燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長安全責(zé)任制

燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長安全責(zé)任制為了加強(qiáng)燃料運(yùn)輸部的安全管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性，我們訂立了一份燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長安全責(zé)任制，以明確分工，保障安全。一、責(zé)任人員及分工燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長為本部門的安全管理負(fù)責(zé)人，其重要職責(zé)包括：1.訂立并實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度；2.檢查本部門生產(chǎn)過程中的安全隱患，并實(shí)行措施加以改進(jìn)；3.組織開展安全培訓(xùn)、宣揚(yáng)活動(dòng)；4.幫助上級(jí)部門訂立本單位的應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；5.矯正本部門在生產(chǎn)過程中的安全行為不當(dāng)。二、安全管理制度和規(guī)章制度燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長應(yīng)當(dāng)訂立并實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度。這些制度應(yīng)當(dāng)包括：1.安全責(zé)任明確制度：明確每個(gè)人的職責(zé)、各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行要求等;2.安全生產(chǎn)制度：包括安全操作制度、不安全物品管理制度、運(yùn)輸車輛維護(hù)和修理保養(yǎng)制度等;3.應(yīng)急預(yù)案：訂立內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)全員、全覆蓋的應(yīng)急預(yù)案體系；4.應(yīng)急疏散預(yù)案：訂立疏散預(yù)案，培訓(xùn)大眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急疏散本領(lǐng)的建設(shè)。三、安全隱患檢查和改進(jìn)在運(yùn)營過程中，存在著很多潛在的安全隱患。燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全巡查，查找問題、立行立改，適時(shí)發(fā)覺并排出生產(chǎn)過程中的安全隱患。同時(shí)，針對(duì)問題的性質(zhì)、難易程度，實(shí)行不同的方式和方法進(jìn)行改進(jìn)。四、安全培訓(xùn)和宣揚(yáng)活動(dòng)安全培訓(xùn)和宣揚(yáng)活動(dòng)是提升員工安全防范意識(shí)、遏制事故發(fā)生的緊要手段，燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長應(yīng)當(dāng)組織以及參加到安全培訓(xùn)和宣揚(yáng)活動(dòng)中，開展切實(shí)有效的活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化。五、應(yīng)急預(yù)案的訂立與演練燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，適時(shí)訂立應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際效果。針對(duì)演練結(jié)果，要適時(shí)總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案不斷完善，人員不斷配備，設(shè)備不斷更新。六、矯正安全行為不當(dāng)燃料運(yùn)輸部運(yùn)行副班長同時(shí)要適時(shí)矯正本部門在生產(chǎn)過程中的安全行為不當(dāng)，除去可能影響安全的因素。對(duì)于一些安全行為不當(dāng)?shù)呢?zé)任人，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和批判教育，以提高其安全意識(shí)和對(duì)于安全生產(chǎn)的責(zé)任感。在燃料運(yùn)輸部的運(yùn)作中，安全是至關(guān)緊要的。訂立并實(shí)施該安全責(zé)任制可以讓每個(gè)人在工作中認(rèn)真對(duì)待安全問題，避開安全事故的發(fā)生。令每一個(gè)人都明確了本身在事故中的責(zé)任，更多的關(guān)注安全問題，讓