接待應急救援預案

..XXXXXXXX大樓工程部公司領導、貴賓、業(yè)來訪參觀應急預案依據(jù)工程經(jīng)理部編制的各項應急預案，隨著工程的順利進展，工程定時或不定時會產(chǎn)生社會各界人士來訪、參觀，針對公司領導人、貴賓、群眾等人士來參觀訪問，特制定本應急案。一、成立應急領導小組組長：副組長：組員：二、現(xiàn)場消防保衛(wèi)組織組長：副組長：組員：常駐工地公司管理人員三、責任分工1、施工現(xiàn)場清理以及各個倉庫的整理由泥工班、木工班、鋼筋班等班組負責各自施工責任圍的相關容。2、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)清理整頓由點工班負責。.可修編

..3、隱患整改由平安員負責分派。4、現(xiàn)場車輛進出及場地的停放由門衛(wèi)室相關人員負責。5、后勤保障由工程部常駐的公司倉管負責。6、相關會議設備、施工現(xiàn)場資料、現(xiàn)場巡查影像由技術部連同資料室一起負責。7、接待依到訪人員需求及相關性由應急領導小組相關人員負責。四、接待分工流程領導到場技術部接待匯報工作會議室聽取工作報告，了解工程概況及進度分發(fā)平安帽參觀施工現(xiàn)場資料室準備相關資料施工、技術、平安陪同會議室檢查各項資料相關部門做一定說明聽取領導指示，來訪意見歡送領導來賓退場五、接待容對于領導視察，貴賓、業(yè)界的來訪，本著實事的態(tài)度，堅決防止產(chǎn)生.可修編..“應付了事〞，“搪塞欺瞞〞的現(xiàn)象出現(xiàn)，時刻注意在平時完善各項制度，一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，緊跟施工過程留存第一手資料，在接待的時候，將其展現(xiàn)給各位來賓以更好的了解工程實際，提出針對性意見。接待容在平時的積累如下1、技術、影像資料a.自檢資料在現(xiàn)場的實際施工中每一道工序，每個施工流程均做好相關的技術檢查資料，如鋼筋檢查記錄、標高檢查記錄、模板安裝檢查記錄、支模架檢查記錄、混凝土澆搗通知單等b.進度方案每月月末對該月已施工完成的工程量進展匯總，然后對照上月的施工進度方案進展綜合評定，總結施工進度成果，分析影響施工進度的各項因素，并對下一月的施工進度做一個合理的安排和要求，形成一份書面的月進度方案安排及上月月進度綜合評定。c.技術交底資料在各施工工序開場前的施工準備階段，對施工相關的班組人員進展技術交底。并形成書面的交底資料，交底人、被交底人簽字留底，施工質(zhì)量、進度、責任到人，形成工程開工至工程完畢整個過程系統(tǒng)的技術交底資料。d.相關案編制申報依據(jù)工程實際情況編制相關各項施工案并申報，申報通過的.可修編

..案技術部留底，形成施工案集。在現(xiàn)場的施工過程中參照各項案進展施工。e.資料室留底的檢測報送文件、歸檔保存文件。資料室向檢測單位送檢原材料的出廠合格證、檢驗批的委托單、檢測單，向質(zhì)量監(jiān)視機構匯報的相關報送文件、檔案館需要歸檔保存的文件等等。f.施工管理規(guī)章制度對于施工現(xiàn)場的管理，公司建立健全了相關的管理制度，工程部自身也依據(jù)公司管理原那么針對工程本身的特點編制了補充條例，從現(xiàn)場的保潔、出入工地的規(guī)定到工人宿舍的管理，生活區(qū)食堂、洗漱的安排，涵蓋工地現(xiàn)場工作生活的面面，形成了一個完整的體系。在該體系中，檢查、監(jiān)制察度留下了總要的第一手資料。g.施工影像資料施工現(xiàn)場每天都有專人負責拍攝影像資料形成類似施工日志的照片集；每道工序施工旁站；檢驗檢查照片ppt；重要節(jié)點、重要事件照片留存等等。2、平安文明施工a.平安檢對現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)都的平安，平安檢查形成平安檢水用電的平安檢查，基坑圍護的平安檢查資料應有相應的平安檢查，以確保施工如每地的用查資料。一次對場查等等。.可修編

..b.平安生產(chǎn)、文明施工規(guī)章為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場工程部的管理水平，提升公司的自身形象，打造一建的品牌力度，迎合市場的需要，本著建立標準規(guī)化的平安施工環(huán)境為目的。以和地現(xiàn)有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)和標準為依據(jù)，結合公司的標準要求，制定平安文明管理施工規(guī)章。c.平安專項案編制匯報專項施工案是建筑施工平安的指導性文件，對于加強施工現(xiàn)場的平安管理，預防生產(chǎn)事故，具有極為重要的意義。根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合公司實際和工程特點編制平安專項案并申報。d.平安交底為保證現(xiàn)場施工人員的平安，防止工傷事故的發(fā)生，工程部交底，主要包括用水用電平安、施工機械使用、高空作業(yè)平安等等。e.平安每月舉的行平安大會，平安三級教育，文明施工過程等均需要留有一手的照片資料。特對施工人員進展平安、文明施工影像四、應急案1、教育全體職工正常有序施工，各施工單位負責人要管好自己的工人，制止在現(xiàn)場做與本工作無關事項，制止現(xiàn)場打鬧，違章作業(yè)等現(xiàn)象，工程部各責任人各負其責，做好自己責任區(qū)的管理工作。.可修編

..2、各施工單位做好自己生活區(qū)宿舍的清理工作，保證宿舍區(qū)干凈整齊，地面無垃圾、臟水、煙頭等物，教育休息的職工衣著整潔，制止站在樓道或門口觀望、打鬧、嘻笑等不文明行為，制止室外樓道有來賓期間晾曬衣物。3、現(xiàn)場停車管理：一旦有重大活動，來訪車輛較多的情況下，單位部車輛一律停放在臨時停車場，停車場由現(xiàn)場管理人員指定空地，供來賓停車，應急小組派兩名組員負責維護停車秩序，一般來訪活動，在車輛少的情況下，來訪車輛停放在管理人員停車位〔附圖〕。4、現(xiàn)場大門布置：一旦來訪參觀活動，根據(jù)實際情況立歡送告示牌，要求，保證來訪順暢員及車輛出入大門或在門口逗留。門衛(wèi)協(xié)同管理人員執(zhí)勤整潔、文明執(zhí)勤，執(zhí)。執(zhí)勤人員儀容勤技能規(guī)準確、愉快出入大門，同時有效控制閑雜人5、現(xiàn)場管理布置：，一旦有來訪參觀活動，辦公區(qū)設管理人員接待，現(xiàn)場根據(jù)來賓行走路線〔附圖〕，控制人員通行，主要會議及接待區(qū)域控制施工人員通行，現(xiàn)場施工區(qū)設兩名管理人員，保證施工現(xiàn)場來賓行走路段的暢通，生活區(qū)設一名管理人員管理生活區(qū)休息的工人，保證工人在生活區(qū)活動，堅決不發(fā)生對來賓來訪有影響的事件發(fā)生。6、現(xiàn)場管理力量布置：在正常來訪參觀情況下，不增派管理力量；一旦有重大活動，聯(lián)系公司總部，請求調(diào)派管理接待力量，保證現(xiàn)場管理接待力量充足，確保來訪活動期間的接待工作做到萬無一失。附：.可修編

..五、來訪、參觀活動分類1、集團公司領導人及市委領導來訪視察為一級，按重大活動執(zhí)行本保衛(wèi)案。2、總公司、社會各級人士、貴賓來訪、參觀為二級，除行走路線外，不設戒備。3、群眾來訪、參觀為三級，除正常工作外，不執(zhí)行本案，但需分發(fā)平安帽。六、應急響應在工程正常施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關到訪參觀事件，工程部立即啟動應急響應預案，按責任分工及應急響應流程圖，各司其職，各負其責，保證正常施工工作的前提下，穩(wěn)中有序地開展相應應急接待工作。七、來訪、參觀響應流程：1、接到參觀通知，有準備時間.可修編..接到參觀通知報告工