華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合能力研究

PAGEPAGE1華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合能力研究1.背景介紹隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速成熟，競爭日益激烈。華為作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不斷努力提升自身的核心競爭力。其中一個非常重要的核心競爭力就是供應(yīng)鏈整合能力，本文旨在探討華為手機(jī)的供應(yīng)鏈整合能力以及其優(yōu)點(diǎn)，以期為整個行業(yè)提供借鑒和啟示。2.華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合模式2.1華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合的基本模式華為手機(jī)采用的供應(yīng)鏈模式是“親和型供應(yīng)鏈”，指的是在華為整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)之間的合作關(guān)系是基于相互合作、相互信任、相互依存、互利共贏的伙伴關(guān)系。整個供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相對平等、民主和穩(wěn)定的共同體。供應(yīng)鏈整合過程中，華為將所有核心零部件的生產(chǎn)與采購集中起來自己生產(chǎn)，自己掌控，甚至是成立了一個完整的生產(chǎn)鏈。2.2華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合的主要流程華為手機(jī)的供應(yīng)鏈的主要流程包括產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商挑選和評估、以下幾方面：2.2.1產(chǎn)品研發(fā)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，華為會對新產(chǎn)品進(jìn)行功耗分析、性能分析、以及整體模擬等多方面的分析。在確定產(chǎn)品的理論方案后，華為會邀請所有相關(guān)供應(yīng)鏈成員進(jìn)行評估和審核。2.2.2供應(yīng)商挑選和評估在軟硬件整個生產(chǎn)鏈中，供應(yīng)商的質(zhì)量首先是購買部門考慮的主要因素。因此，在采購部門的要求下，次要供應(yīng)商付出的比較特殊，不僅要滿足外圍設(shè)備的水平，更要滿足功能性的需求。同時，在供應(yīng)商選用及產(chǎn)品過程中，不斷對供應(yīng)鏈進(jìn)行防務(wù)安全和服務(wù)改善來保證供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。2.2.3研發(fā)支持華為的生產(chǎn)環(huán)境和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)需要核心技術(shù)支持。華為的研發(fā)在短時間內(nèi)做出了決策，并開始了有規(guī)劃性的技術(shù)支持，尤其在SMIC等半導(dǎo)體領(lǐng)域的設(shè)備引入中尋找發(fā)展方向。2.2.4終端用戶服務(wù)華為的供應(yīng)鏈整合服務(wù)一直圍繞著終端用戶展開，以提升用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，維護(hù)了持久的市場和品牌價值。3.華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合的優(yōu)點(diǎn)華為手機(jī)的供應(yīng)鏈整合能力具有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：3.1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致華為采用的自制芯片的質(zhì)量可控性和穩(wěn)定性更高，能保證產(chǎn)出的零部件均符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定一致。3.2減少生產(chǎn)成本華為通過整合供應(yīng)鏈，能夠大大節(jié)省成本和時間，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)和加工效率，有助于華為實(shí)現(xiàn)更高的盈利。3.3線上、線下融合因?yàn)槿A為取得生產(chǎn)線，加上對外顧問與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的整合，互聯(lián)網(wǎng)在線與離線銷售的傳統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)情況等方面的優(yōu)勢資源也能夠互相整合。3.4資源配置靈活在供應(yīng)鏈整合的情況下，華為可以采取自主生產(chǎn)制造和外部采購，使企業(yè)的資源配置更加靈活變化，根據(jù)市場需求快速做出調(diào)整。4.總結(jié)通過對華為手機(jī)供應(yīng)鏈整合能力的研究，可以看出，華為以親和型供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，通過整合供應(yīng)鏈來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，并且能夠降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)在市場上具有更強(qiáng)