醫(yī)院加強預(yù)算管理的重要性

第第頁醫(yī)院加強預(yù)算管理的重要性一、預(yù)算管理的簡介

對于醫(yī)院而言，預(yù)算就是指在遵循國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)其事業(yè)進展打算以及目標編制所制定的年度財務(wù)收支打算,在預(yù)算管理方面醫(yī)院應(yīng)當將全部財政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平常我們所說的預(yù)算包含兩個部分，即預(yù)算與支出，地方在制定預(yù)算管理〔方案〕時應(yīng)當以最新公布的《醫(yī)院財務(wù)制度》為標準另外結(jié)合自身的實際狀況對當?shù)氐尼t(yī)院實行合適的管理方法。為了保證所選的管理方法適合醫(yī)院的進展，所以起初應(yīng)當依據(jù)實際的狀況建立試點，并且在預(yù)算管理方法實行一段時間之后綜合分析各個試點的進展狀況，之后選擇最為合適的管理方法。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務(wù)部門，更需要全員都參加其中，每個人都應(yīng)當熟悉到自己的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)階層制定科學(xué)合理的管理體制。

二、醫(yī)院加強預(yù)算管理的意義所在

1.對醫(yī)院資金的運行具有指導(dǎo)作用。由閱歷分析可知，醫(yī)院加強預(yù)算管理既對醫(yī)院的資金運行起到主導(dǎo)作用，又對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務(wù)戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益安排戰(zhàn)略三個主要方面，由上面的分析可知財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到醫(yī)院的資金流淌，對于醫(yī)院的進展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應(yīng)當綜合考慮自身的實際狀況以及將來的進展策略，以此為基礎(chǔ)進行制定。預(yù)算管理在財務(wù)管理中占有基礎(chǔ)性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學(xué)合理的規(guī)劃。

2.規(guī)范并且掌握醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動。對于醫(yī)院來說預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價都應(yīng)當包含在預(yù)算管理體系內(nèi)部，預(yù)算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟活動是否發(fā)生與進行，所以在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)當對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進行綜合并且科學(xué)的分析，最終得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預(yù)算的審核和執(zhí)行過程中堅決杜肯定打算隨便進行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的消失，還應(yīng)當對預(yù)算管理實行相應(yīng)的措施進行掌握以保證其順當?shù)倪M行。實行預(yù)算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟活動更加清楚，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結(jié)果更加精確，更有實際意義。最終，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟活動積累閱歷，同時獎懲制度也可以使經(jīng)濟活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預(yù)算管理工作的重視程度。

3.將經(jīng)營目標分階段實現(xiàn)。預(yù)算管理一個重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標進行分解，從而分階段實現(xiàn)，如今最為常見的分解方法就是將醫(yī)院所制定的年度目標分為季度經(jīng)營目標、月度經(jīng)營目標等，但是經(jīng)過長期的分階段進行卻發(fā)覺在這些小目標實現(xiàn)的過程中許多都是不能夠立刻看到效果的，也不能夠看到詳細的執(zhí)行狀況。但是預(yù)算管理對于目標的實現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個的經(jīng)營目標進行細化之后，目標會變得更加詳細，醫(yī)院在短期目標的掌握時可以更具實際的狀況準時發(fā)覺其中的問題并且進行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標的實現(xiàn)。另外，通過財務(wù)預(yù)算的管理醫(yī)院可以建立一個全面的`企業(yè)財務(wù)狀況評價體系，這樣一來可以將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行對比，從而找出偏差并且實行有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的整體財務(wù)目標。

三、加強醫(yī)院預(yù)算管理的策略

1.加強對預(yù)算管理的重視程度。想要做好預(yù)算管理工作首先必需加強醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視預(yù)算管理，才會為其有效的實行創(chuàng)建一個適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當在硬件設(shè)施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓舞各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參與預(yù)算管理的主動性。

2.重視預(yù)算的執(zhí)行與考核。預(yù)算執(zhí)行在預(yù)算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環(huán)節(jié)的責(zé)任目標與獎懲標準，在制定時應(yīng)當以公正合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預(yù)算執(zhí)行的制定，對于基本責(zé)任以及基本的要求應(yīng)當明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部詳細狀況的轉(zhuǎn)變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預(yù)算管理，每個階段都要定期對預(yù)算管理制度進行考核，防止預(yù)算目標脫離實際狀況，避開對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預(yù)算開支的狀況，應(yīng)當交由管理委員會定奪，為了節(jié)省經(jīng)營本錢與經(jīng)費開支，對于預(yù)算應(yīng)當嚴格執(zhí)行，并且針對其中的缺乏之處要準時進行改良，使預(yù)算管理的方案適合醫(yī)院的進展。

3.完善預(yù)算管理體制。在建立醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)時為了更好的滿意醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預(yù)算目標的實現(xiàn)過程進行認真并且清楚的核算，完善預(yù)算管理體制，將責(zé)任細化到各個部門的，醫(yī)院應(yīng)當對每個部門中心所分管的內(nèi)容都全面的把握了解，要求各個部門依據(jù)分管的內(nèi)容，分別設(shè)置賬簿，做到收支與結(jié)余狀況清楚明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能本錢并且對所需要的費用做一個歸結(jié)和核算，比較其中的差異，從而了解責(zé)任本錢預(yù)算管理目標的實現(xiàn)程度。另外，對于任何一個系統(tǒng)而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個有用性強的反饋機制可以使系統(tǒng)在運行的過程中不斷得到改良，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最終，假如醫(yī)院已經(jīng)下達了預(yù)算打算，則在打算運行的過程中是不行以對預(yù)算打算進行調(diào)整的，否則將會導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟運行消失紊亂，假如發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導(dǎo)致預(yù)算難以成立，那么在這種狀況下可以對預(yù)算進行修改，防止預(yù)算結(jié)果消失重大的偏差。

四、結(jié)語

醫(yī)院進行預(yù)算管理有助于其提高自身的財務(wù)管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措