供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理模式分析

第第頁(yè)供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理模式分析【關(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效管理；供電企業(yè)

近年來(lái)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中不行或缺的重要組成局部。根底設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍舊存在各種各樣的問(wèn)題。供電企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，結(jié)合供電企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們供給一個(gè)良好的用電環(huán)境。

1.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

績(jī)效管理是企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的重要組成局部。重視電力企業(yè)績(jī)效管理，能夠從根本上對(duì)企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作主動(dòng)性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和進(jìn)展水平。同時(shí)，績(jī)效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策供給了根底信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)覺察電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

2.績(jī)效管理原那么

績(jī)效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)展約束。首先，績(jī)效考核要堅(jiān)持責(zé)任原那么。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任考核作為績(jī)效管理的一局部，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)展明確的劃分，能夠培育電力企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，公平原那么。在績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持公平的原那么，對(duì)員工的日常工作狀況和業(yè)績(jī)等要具有全面的熟悉，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)展客觀對(duì)待。最終，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原那么。業(yè)績(jī)是員工工作力量最直觀的表達(dá)，在電力企業(yè)員工績(jī)效管理中，將業(yè)績(jī)作為績(jī)效管理的第一要素，能夠提高員工的工作主動(dòng)性，推動(dòng)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升[1]。

3.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1對(duì)績(jī)效管理熟悉缺乏

我國(guó)局部電力企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有熟悉到績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)進(jìn)展的重要作用。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理熟悉缺乏，普遍將績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念混淆，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績(jī)效管理意識(shí)?？?jī)效管理和績(jī)效考核是兩個(gè)不同的概念，績(jī)效考核附屬于績(jī)效管理，是績(jī)效管理中的重要組成局部。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理中涉及到的打算、溝通、評(píng)估、應(yīng)用和分析等進(jìn)展全面的熟悉，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績(jī)效管理方案，以提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平。

3.2績(jī)效考核制度不完善

目前，電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中普遍存在績(jī)效考核制度不完善的問(wèn)題。完善的績(jī)效考核制度是提高電力企業(yè)整體績(jī)效管理水平的有效前提和保障。我國(guó)許多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績(jī)效管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。電力企業(yè)的績(jī)效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式表達(dá)，沒有結(jié)合企業(yè)員工的詳細(xì)狀況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績(jī)效管理的范疇，無(wú)法從根本上將績(jī)效管理工作落實(shí)到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通

人力資源績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，是通過(guò)制定一系列的`績(jī)效考核和評(píng)定措施，對(duì)員工的日常工作狀況進(jìn)展總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的日常工作狀況進(jìn)展明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展。電力企業(yè)日常管理過(guò)程中涉及到的員工相對(duì)較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的解決，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，嚴(yán)峻制約了電力企業(yè)的進(jìn)展。

4.改進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑

4.1提高績(jī)效管理理念

電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績(jī)效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉到績(jī)效管理對(duì)提高員工工作主動(dòng)性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展的重要作用，重視績(jī)效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展過(guò)程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要熟悉到績(jī)效管理的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績(jī)效水平和工作力量的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對(duì)績(jī)效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念，使績(jī)效管理內(nèi)容更加豐富全面。

4.2制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容

全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順當(dāng)進(jìn)展的根底。首先，依據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成狀況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)展客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作力量的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的根據(jù)是年度崗位責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核那么是對(duì)員工日常工作看法、溝通力量和團(tuán)隊(duì)合作力量等多方面進(jìn)展的綜合考核[3]。

4.3加強(qiáng)與一線人員的績(jī)效溝通

電力企業(yè)管理人員要熟悉到績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際狀況制定有效的溝通策略，并對(duì)溝通渠道進(jìn)展完善。良好的績(jī)效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績(jī)效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效溝通進(jìn)展引導(dǎo)，培育績(jī)效管理人員和一線人員的績(jī)效溝通意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工之間的溝通與合作，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)展不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效文化，從而促進(jìn)績(jī)效管理水平的提升。

5.結(jié)語(yǔ)

人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)