信息化建設(shè)管理辦法（一）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁信息化建立管理方法附件一

第一章總那么

第一條堅(jiān)持“四統(tǒng)

一、五兼顧”原那么，對(duì)核心系統(tǒng)要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)投資，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，統(tǒng)一建立、優(yōu)化資源，統(tǒng)一管理、共享效勞”，兼顧“整體與局部、先進(jìn)與實(shí)用、近期與長遠(yuǎn)、集中與分散、建立與維護(hù)”的原那么，在一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)下整體推進(jìn)汾西礦業(yè)信息化建立，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源整合、數(shù)據(jù)共享和全面協(xié)同。

第二章組織職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍

第二條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的管理方式。

第三條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化建立委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組是汾西礦業(yè)信息化的權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)信息化實(shí)施過程中的全部工作；負(fù)責(zé)制定、實(shí)施信息化建立的總體規(guī)劃，確定企業(yè)實(shí)施的重點(diǎn)工程和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)信息化建立、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)視。

第四條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息中心是集團(tuán)公司信息化管理及運(yùn)營單位，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司信息化管理實(shí)施、互聯(lián)

1網(wǎng)傳輸通道的日常工作，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)信息化建立方案的實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及各類環(huán)境與生產(chǎn)工況監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建立及運(yùn)行。

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司數(shù)字化礦井建立的有關(guān)事宜。

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建立、管理，所有信息化平臺(tái)，井上、下網(wǎng)絡(luò)與傳輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的接口建立及維護(hù)，各單位ip地址規(guī)劃設(shè)定工作。

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司oa辦公自動(dòng)化、視頻會(huì)議系統(tǒng)的管理運(yùn)行。

（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位室內(nèi)外信息顯示系統(tǒng)建立與運(yùn)行管理。

（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位應(yīng)用軟件的引進(jìn)、鑒定等工作。

（八）負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)用戶授權(quán)（用戶，ip地址）管理。

（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)（地面通訊系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、井下應(yīng)急播送系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)），井上（下）視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建立、管理。

（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體信息系統(tǒng)的平安管理。第五條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井、子（分）公司應(yīng)設(shè)立信息化工作部門，負(fù)責(zé)本單位信息化管理、運(yùn)行、維護(hù)等工作；各級(jí)信息化工作部門的主要工作職責(zé)：

（一）對(duì)于集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建立的信息化工程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織工程的實(shí)施、推廣和應(yīng)用工作。

（二）負(fù)責(zé)本單位所使用的信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行、日常維護(hù)。

（三）各級(jí)信息化工作部門可根據(jù)需要配備以下人員。網(wǎng)絡(luò)管理人員、系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等。

（四）各級(jí)信息化工作部門應(yīng)明確本單位工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的信息化管理制度；對(duì)于本單位建立的信息化工程，要協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好前期的需求分析、調(diào)研論證等工作。

（五）參與制定和貫徹實(shí)施信息化工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理工作的規(guī)章制度。

（六）協(xié)調(diào)解決本單位信息化建立工程實(shí)施過程中存在的硬件、軟件問題。

（七）負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門信息化工作情況的監(jiān)視考核。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)本單位的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)展考核。

（九）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司信息化辦公室匯報(bào)本單位的信息化工作情況。

（十）負(fù)責(zé)對(duì)本單位應(yīng)用系統(tǒng)的具體使用單位進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第三章信息化工程總體規(guī)劃和需求管理第六條

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化建立總體規(guī)劃工作要依照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略架構(gòu)和開展規(guī)劃。

3第七條根據(jù)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃和各部門、單位提報(bào)的信息化需求，由信息化領(lǐng)導(dǎo)組確立公司信息化建立年度建議方案。

第八條在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，由集團(tuán)公司信息中心根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合推廣工程和已有系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)，組織技術(shù)交流、廠家考察、信息化解決方案和立項(xiàng)報(bào)告編制，上報(bào)信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批。

第九條應(yīng)用軟件的開發(fā)必須符合行業(yè)對(duì)平安性、可靠性、穩(wěn)定性以及可恢復(fù)性的要求。

第十條應(yīng)用軟件購置時(shí)必須經(jīng)過功能測(cè)試、試運(yùn)行，確認(rèn)到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，方可正式投入使用。

第十一條工程牽頭單位做好系統(tǒng)需求分析，確定系統(tǒng)目標(biāo)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，組織應(yīng)用數(shù)據(jù)的采集、整理和審定。

第十二條需要軟件變更（主要指對(duì)信息系統(tǒng)模塊升級(jí)、功能完善等改變系統(tǒng)功能并對(duì)系統(tǒng)造成較大影響的活動(dòng)，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)環(huán)境配置變化）時(shí)，變更方案由信息中心審核確認(rèn)后提交信息化領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)后實(shí)施并備案。

第四章信息化工程評(píng)估和立項(xiàng)管理

第十三條集團(tuán)公司所屬各單位信息化建立工程必須按照行業(yè)固定資產(chǎn)投資管理有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司信息化開展規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)工程的立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)、測(cè)試方案等向汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息中心

4提出書面申請(qǐng)審核意見。

第十四條各單位信息化工程，經(jīng)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審核后，工程報(bào)方案部門立項(xiàng)、審批。信息化工程需招標(biāo)的工程必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展招標(biāo)并經(jīng)信息中心審定招標(biāo)技術(shù)要求。

第十五條未經(jīng)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審核的工程，方案部門不予立項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門不予撥付資金，工程不得實(shí)施。

第十六條符合集團(tuán)公司投資的信息化工程，經(jīng)信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批并組織招標(biāo)后，組織實(shí)施；施工完成后，信息化辦公室組織相關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收；必要時(shí)，可聘請(qǐng)第三方對(duì)工程工程進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可投入使用。

第十七條各子（分）公司投資的信息化工程，由本公司信息化工作部門組織相關(guān)單位進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后，原那么上由集團(tuán)公司信息中心組織實(shí)施、組織驗(yàn)收，本公司信息化工作部門負(fù)責(zé)監(jiān)視管理實(shí)施過程及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。

第五章信息化工程實(shí)施管理

第十八條工程建立必須按照現(xiàn)代工程管理方法進(jìn)展管理，有明確的工程組織構(gòu)造和管理制度。

第十九條工程建立單位制定工程實(shí)施方案，組織工程實(shí)施、推廣和應(yīng)用，嚴(yán)格控制工程建立質(zhì)量、進(jìn)度和本錢。

第六章信息化工程驗(yàn)收和后評(píng)估管理

5第二十條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息中心組織工程建立過程中的階段驗(yàn)收，做好工程進(jìn)度和質(zhì)量管理。

第二十一條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息中心組織工程的執(zhí)行情況評(píng)估，工程是否有行業(yè)典型示范，具備可復(fù)制性，工程是否按時(shí)保質(zhì)完成，工程的實(shí)施是否滿足了業(yè)務(wù)部門的需要。

第二十二條工程建立單位組織工程的本錢效益評(píng)估，工程的實(shí)施是否提高了流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，是否降低了員工的工作強(qiáng)度等。

第七章信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理

第二十三條信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理的對(duì)象包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備、信息平安、平安生產(chǎn)與環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)房及附屬設(shè)備。

第二十四條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)是指集團(tuán)公司所屬各單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過集團(tuán)公司環(huán)網(wǎng)、網(wǎng)通專線互聯(lián)互通形成的集團(tuán)內(nèi)計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)，信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)、信息平安、機(jī)房及附屬設(shè)備的運(yùn)行管理。

第二十五條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司所屬各單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建立必須按照集團(tuán)公司要求，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。各單位網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)工程建立方案須報(bào)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化建立委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

6第二十六條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)ip地址和域名的規(guī)劃、分配、監(jiān)視和實(shí)施。各單位必須嚴(yán)格遵守，不得擅自變更，不得擅自接入外部網(wǎng)絡(luò)，以確保行業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平安、穩(wěn)定、可靠。

第八章信息資源管理平安管理

第二十七條凡接入汾西礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的單位要加強(qiáng)信息管理，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安、可靠，做到實(shí)體平安、運(yùn)行平安、數(shù)據(jù)平安和管理平安。

第二十八條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司所屬各單位和部門必須建立網(wǎng)絡(luò)平安責(zé)任制，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的平安運(yùn)行。

第九章信息化管理人才、隊(duì)伍建立

第二十九條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司所屬各單位和部門要加強(qiáng)信息技術(shù)人才儲(chǔ)藏，不斷培養(yǎng)和提升信息化建立人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

第三十條各單位的業(yè)務(wù)主管部門、信息化工作部門要制定人員培訓(xùn)方案，組織本單位、本部門人員進(jìn)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

第十章標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三十一條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定由集團(tuán)公司信息中心牽頭組織，各業(yè)務(wù)部門參與并配合。

第三十二條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化接口、減少子系統(tǒng)之間的級(jí)連與耦合。

7第三十三條汾西礦業(yè)集團(tuán)公司信息化建立應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一的名詞術(shù)語、分類編碼、數(shù)據(jù)交換格式和信息描述方式，保證建成后的信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通。

第十一章考核管理