公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

Word第第頁(yè)公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要公司項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要1

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參加20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，商量討論了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參加20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦其次屆酒類博覽會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)〕。盼望我司根據(jù)省政府有關(guān)要求，主動(dòng)參加并賜予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類狀況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生主動(dòng)效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用肯定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣揚(yáng)，費(fèi)用掌握在XX萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推動(dòng)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合打算部要仔細(xì)梳理、匯總會(huì)議看法后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部根據(jù)會(huì)議看法修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置看法。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工安排管理，一開(kāi)頭就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推動(dòng)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

公司項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參與人員:

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的`要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，x多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、xxx公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要主動(dòng)協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機(jī)械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、打算等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，打算部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線。如今第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開(kāi)損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、xx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xx預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要主動(dòng)主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏