發(fā)電機組檢修工期控制管理辦法

發(fā)電機組檢修工期掌握治理方法第一節(jié)概述目前，的打算治理方法正應(yīng)用于發(fā)電機組的檢修治理上，已逐步取得了良好的效果，打算編制的效率和質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，推動了火力發(fā)電企業(yè)檢修治理水平的進一步提高。企業(yè)機組臺數(shù)增加,單臺機組容量的增大,使廠內(nèi)人員可用于檢修預(yù)備時間的逐步縮短，本章介紹的工期掌握方法對火力發(fā)電企業(yè)的檢修有樂觀的借鑒作用。對于檢修工期的進度治理，一般承受前推法或后推法計算單項工程的完成時間，發(fā)電企業(yè)在確定檢修工程的根底上，建立各工程之間的規(guī)律關(guān)系，并結(jié)合歷次檢修閱歷予以修正，形成完整的四級檢修打算，并依據(jù)此打算掌握各參建單位的檢修進度。我們可以把檢修工程的進展的實際執(zhí)行情況收集起來，實行每周的更方式，實時監(jiān)控檢修工作的變更，實時的監(jiān)控檢修工程進展狀況，并把機組檢修開展中暴露的問題反映出來，并由此分析機組檢修的進度是否符合要求。、檢修工期掌握的任務(wù)檢修工期掌握的任務(wù)是針對機組檢修的進度目標進展工期計算，是發(fā)電企業(yè)按行業(yè)標準或主管公司的檢修工期規(guī)定，依據(jù)檢修項目的規(guī)模與工程簡單程度，本企業(yè)對檢修工期的要求，物資到位打算等進展科學(xué)分析后，設(shè)計出的機組各檢修工程的最正確工期。檢修合同工期確定后，機組檢修進度掌握的任務(wù)，就是依據(jù)進度目標確定實施方案，在機組檢修過程中進展掌握和調(diào)整，以實現(xiàn)進度掌握的目標，具體的講，進度掌握的任務(wù)是進展進度打算、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整四個步驟，依據(jù)PDCAPlan〔打算〕、Do〔執(zhí)行〕、Check〔檢查〕和Action〔總結(jié)〕。完成好掌握任務(wù)，具體做到以下三點工作：1、制定機組檢修進度目標和總打算。進度打算的編制，涉及檢修工程費用，設(shè)備材料供給、檢修場地布置、主要檢修機具、勞動組合、各附屬設(shè)施的檢修、各檢修單位的協(xié)作及檢修工期的時間要求等。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃；2、對進度進展掌握。在機組檢修過程中對打算進度與實際進度進展比較，如機組檢修工程的實際進度與打算進度發(fā)生偏離，無論是進度加快或進度滯后都會對機組檢修的組織實施產(chǎn)生影響，對機組檢修帶來問題，要準時的實行有效措施加以調(diào)整，對偏離掌握目標的要找出緣由，堅決訂正；3、對進度進展協(xié)調(diào)。進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對機組檢修中，各專業(yè)需要協(xié)作的檢修工作、以及穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)等工作，如需要進展腳手架搭設(shè)、撤除或撤除恢復(fù)保溫、需要金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)視、熱工監(jiān)視等開展的工程，這些工作在時間、空間上有穿插，又是相互聯(lián)系、相互制約的因素需要進展協(xié)調(diào)。對機組檢修工程的實際進度有著直接的影響，假設(shè)協(xié)調(diào)協(xié)作不當，將會造成機組檢修秩序混亂，不能按期完成檢修任務(wù)。二、檢修工期網(wǎng)絡(luò)打算編制的變化及趨勢：1、檢修打算工程的編制越來越細、掌握的工程越來越多檢修打算在初期編制過程中，只包含關(guān)鍵路徑工程和重要檢修工程，屬于粗放性治理。隨著檢修治理水平的提高，檢修打算納入了全部的工程，而且隨著檢修作業(yè)文件包的引入，檢修工程已掌握到工序，全部專業(yè)協(xié)作和提示信息也逐步標識在檢修作業(yè)文件包中；2、檢修工期網(wǎng)絡(luò)打算的種類漸漸增多檢修工期打算的種類從初始單一的主線打算，已進展到四級網(wǎng)絡(luò)打算以及其他關(guān)心工期打算，以解決各種問題，滿足不同專業(yè)的需要。如四級網(wǎng)絡(luò)打算中的里程碑打算、主線打算〔全廠檢修網(wǎng)絡(luò)圖〕、各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)打算、各專業(yè)分項檢修網(wǎng)絡(luò)打算，其他關(guān)心工期打算如重點工程網(wǎng)絡(luò)打算等等；3、檢修工期網(wǎng)絡(luò)打算對工期掌握的力量在增加隨著打算治理水平的提高和打算編制方法的改進、優(yōu)化，檢修網(wǎng)絡(luò)打算掌握工期最短間隔已由天逐步過渡到小時甚至過渡到分鐘，關(guān)鍵路徑也由一條主關(guān)鍵路徑掌握過渡到一條主關(guān)鍵路徑加上多條次關(guān)鍵路徑同時掌握。同類型檢修工期整體上成縮短趨勢；4、工期打算的整體構(gòu)造上發(fā)生變化由于打算治理方法的改進和軟件的應(yīng)用，工期或進度計劃的整體構(gòu)造也發(fā)生了變化，由各類型檢修打算的獨立編制和治理，到漸漸整合成統(tǒng)一的整體，增加了檢修活動間規(guī)律關(guān)系的掌握，提高了打算的有效性和編制的效率。為了適應(yīng)檢修工期打算治理的上述進展趨勢，檢修工期打算治理將要承受的方法和思路，即多級、多用戶、網(wǎng)絡(luò)化的打算治理模式。該模式將檢修工期打算分為四級，分別對應(yīng)于檢修工程中不同的治理層次，實現(xiàn)打算治理的專業(yè)化、精細化；通過各級別的授權(quán)掌握，實現(xiàn)各層次人員共同參與檢修工期打算的編制與反響，全部信息的傳遞和打算的跟蹤都在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，這些改進將大大提高工程運做的效率，降低檢修治理本錢。⑴四級檢修工期網(wǎng)絡(luò)打算：一級打算：檢修工期、里程碑打算〔檢修重點掌握工期〕實現(xiàn)總體檢修窗口掌握；二級打算：廠級主線打算〔全廠檢修網(wǎng)絡(luò)圖〕；三級打算：各專業(yè)主線打算〔各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖〕；四級打算：各專業(yè)細分網(wǎng)絡(luò)打算〔各專業(yè)的分項檢修網(wǎng)絡(luò)圖〕，明確各分工程的檢修工序和開頭、完畢時間；⑵其他檢修工期打算：重點工程網(wǎng)絡(luò)打算，周工作打算，檢修監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)打算。三、術(shù)語與定義1、工期:即機組停用時間,是指機組從系統(tǒng)解列〔或退出備用〕,到檢修工作完畢,機組復(fù)役的總時間。2、檢修工期掌握:是比較檢修進度和該工程打算進度工期之間的差異，并做出必要的調(diào)整使工程檢修按預(yù)定的時間目標進展。3、進度掌握:是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度打算為依據(jù)，對整個檢修工程過程進展監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和訂正的行為過程。4、工程進度表：供給了度量工程實施績效和工程的計劃執(zhí)行狀況的基準和依據(jù)，是工程總打算的一局部，是工程時間打算掌握的最根本依據(jù)。5、工程打算:是指依據(jù)工程目標的要求,對整個工程范圍內(nèi)的各項活動進展合理安排與籌劃。6、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種利用節(jié)點〔圓圈或其他符號表示〕、帶有箭頭的線等各種符號，全面地表述工程的活動構(gòu)成、活動間的規(guī)律關(guān)系以及活動用時狀況的圖。網(wǎng)絡(luò)圖可以清楚有效地表述出整個工程的工作內(nèi)容，以及各工作之間的規(guī)律關(guān)系和活動的時間。其次節(jié)檢修工期打算的編制要求一、網(wǎng)絡(luò)圖的編制要求〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖的類型網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)不同的指標，又劃分為各種不同的類型。不同類型的網(wǎng)絡(luò)圖在繪制、計算和優(yōu)化等方面也不一樣，各有特點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)繪圖符號的不同，分為單代號與雙代號兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖:由節(jié)點、箭線兩個根本要素組成，組成網(wǎng)絡(luò)圖的各項工作是由節(jié)點表示，以箭線表示各項工作的相互制約關(guān)系。用這種符號從左向右繪制而成的圖形就叫做單代號網(wǎng)絡(luò)圖〔Project軟件供給單代號網(wǎng)絡(luò)圖〕。見以下圖8-1818-1帶起始虛擬節(jié)點的和終點節(jié)點的單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：由工作、節(jié)點、線路三個根本要素組成，是指組成網(wǎng)絡(luò)圖的各項工作由節(jié)點表示工作的開頭或完畢，以箭線表示工作的名稱。把工作的名稱