企業(yè)會計(jì)問題研究（15篇）

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伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序不斷完善以及我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷繁華，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序正在全面的改革與完善之中。通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展以及市場競爭環(huán)境的不斷刺激，參加市場競爭的企業(yè)都會面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有外部的風(fēng)險(xiǎn)如政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)等，還有屬企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。我國許多企業(yè)由于開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚、推動較慢，管理水平還不能適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要，風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展也不夠平衡，部分企業(yè)也沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)力量不強(qiáng)，因此面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防控形勢。

筆者認(rèn)為，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部掌握作為企業(yè)管理中防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種管理手段，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避特別重要。尤其是對于房地產(chǎn)這樣具有較大市場風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)來說，能否建立有效的會計(jì)內(nèi)部掌握體系，直接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)資源配置和管理運(yùn)營，這對其是否盈利乃至企業(yè)能否存續(xù)與進(jìn)展至關(guān)重要。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部掌握存在的問題

房地產(chǎn)有明顯的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：資金需求量大，前期投入大，開發(fā)時(shí)間長，本錢回收慢等，因此，房企面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也更加大。

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以對于房地產(chǎn)行業(yè)來說資金管理就特別的重要，充分的流淌性資金是保證房地產(chǎn)企業(yè)的生存與進(jìn)展。一個(gè)企業(yè)資金流淌性管理，資金籌措方式及資金平衡等管理水平在企業(yè)資金流淌、償還力量都起著特別重要的作用，直接影響到其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。但是我國目前依舊有許多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變資金管理模式，依舊采納過去房產(chǎn)牛市的管理閱歷，并且始終堅(jiān)持著樂觀銷售的價(jià)格策略，全部的本錢、資金測算都沒有根據(jù)當(dāng)前的銷售形勢做準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。在這種狀況下，一旦房地產(chǎn)銷售預(yù)期受到宏觀調(diào)控政策、市場競爭環(huán)境等因素的影響，就會面臨銷售回籠款滯后、而工程款等開支不得不按期支付的資金短缺逆境。

目前房企項(xiàng)目管理方面存在著工程結(jié)算的滯后性，這樣就使得會計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)以及本錢核算存在著很嚴(yán)峻的滯后性，對于資金的定期需求完全取決于市場工程部門，所以說假如工程部門前期的預(yù)算與實(shí)際施工之后的支出存在著較大的時(shí)間差距時(shí)，會計(jì)部門對資金的支配打算就會跟打算脫節(jié)。尤其是在采納單包方式的項(xiàng)目工程中，自身的選購環(huán)節(jié)也存在著這樣的問題和狀況。也就是說，房企項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安有著嚴(yán)格考核體系，而工程資金的配置問題則幾乎沒有跟蹤體系。

為應(yīng)對當(dāng)前銷售逆境，許多房企通常采納的是降價(jià)減持存貨的經(jīng)營策略，這種好像殺雞取卵的經(jīng)營策略，企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃存在著極大的迷茫性?？梢哉f目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套科學(xué)的決策管理體系，而財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)的經(jīng)營管理的參加性存在著嚴(yán)峻的缺乏，更談不上會計(jì)內(nèi)部掌握對經(jīng)營決策的影響力。

二、對房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部掌握的一些建議

首先針對房地產(chǎn)會計(jì)內(nèi)部掌握策略要進(jìn)一步調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期管理，并且不斷提高風(fēng)險(xiǎn)掌握與管理意識。進(jìn)一步建立健全我國長期房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，從而增添我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，這樣保證在激烈的房地產(chǎn)市場競爭過程中能夠有效的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也能夠使得房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型到買方市場。

通過建立完善的以預(yù)算為導(dǎo)向的內(nèi)部會計(jì)掌握制度和當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的整體環(huán)境。進(jìn)一步保證資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，這樣才能夠保證內(nèi)部會計(jì)掌握體系制度的關(guān)鍵，進(jìn)一步建立并且不斷完善損益類、資金類等預(yù)算管理掌握系統(tǒng)，對于預(yù)算的掌握并不是簡潔的數(shù)據(jù)比較和編制，也是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營行為的一種方式，從而進(jìn)一步提升動態(tài)調(diào)整的決策體系，也能夠使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為主要根據(jù)。從而不斷加強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威和指導(dǎo)性，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握的紀(jì)律。

通過建立和管理房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)掌握體系的動態(tài)管理體系，確認(rèn)房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的特別功能，以消化會計(jì)收入的滯后確認(rèn)以及稅收提前等問題。房地產(chǎn)企業(yè)一般都存在著預(yù)售、工程決算、工程竣工、稅務(wù)清算等步驟，所以從前期預(yù)算到后期的資金收付、收入本錢核算，都需要專業(yè)的會計(jì)來進(jìn)行確認(rèn)。正確的會計(jì)確認(rèn)保證了動態(tài)管理的前提，而動態(tài)管理的會計(jì)掌握體系又將科學(xué)引導(dǎo)會計(jì)核算功能。

建立會計(jì)信息化系統(tǒng)化促進(jìn)公司內(nèi)部溝通。在市場經(jīng)濟(jì)越來更加達(dá)的今日，全球的資源都是流通的，信息成為極其重要的資源之一。一個(gè)公司內(nèi)部各部門之間又怎么能相互沒有溝通呢?大量的信息蘊(yùn)含無限的價(jià)值，假如忽視這些信息就會造成巨大的鋪張。想要物盡其用，首先就是把資源進(jìn)行整合。正確的財(cái)務(wù)信息有助于房地產(chǎn)企業(yè)做出科學(xué)的確定。房地產(chǎn)企業(yè)要是想做出財(cái)務(wù)信息整合，首先要將這些資源信息化、系統(tǒng)化，作為公司會計(jì)內(nèi)部掌握的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)會計(jì)信息系統(tǒng)，只要運(yùn)行一個(gè)完善的會計(jì)信息系統(tǒng)，為公司內(nèi)部員工供應(yīng)較為完善正確的信息，就會有利于公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營，供應(yīng)決策參考，盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)系統(tǒng)不是擺設(shè)，而是應(yīng)當(dāng)被實(shí)際用到的，比方記錄數(shù)據(jù)、做報(bào)表、互傳資料、信息共享等等，每個(gè)員工都能用得到，有條件的話公司還可以組織培訓(xùn)，這個(gè)系統(tǒng)不應(yīng)當(dāng)被忽視。

一個(gè)行之有效的系統(tǒng)，不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的福音，一個(gè)項(xiàng)目從開頭到結(jié)束，經(jīng)受著許很多多的環(huán)節(jié)和部門，這些部門的溝通非常重要。這個(gè)會計(jì)內(nèi)部掌握系統(tǒng)就能推動員工之間的溝通和溝通，有什么問題也能及早地發(fā)覺和解決，降低存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，極大地提高工作效率。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)管理。有了規(guī)章制度、會計(jì)信息系統(tǒng)以后，還需要監(jiān)督制度的實(shí)施和系統(tǒng)的運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部的掌握除了用之前提到的兩者以外，還有一個(gè)監(jiān)督體系也是非常重要的管理方式。監(jiān)督體系通常包含法律和財(cái)務(wù)審計(jì)等。下面舉幾個(gè)詳細(xì)的監(jiān)管方法的例子。建立內(nèi)審部門進(jìn)行不定期的抽查來監(jiān)督，比方在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，監(jiān)督工程的財(cái)務(wù)狀況，是否有超標(biāo)狀況發(fā)生，工程質(zhì)量是否存在問題，工作人員是否有違紀(jì)現(xiàn)象等等。監(jiān)管的過程中要落實(shí)好責(zé)任制，出了問題要能追責(zé)到個(gè)人。

建立和強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)體系。構(gòu)建一個(gè)完善的公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系，不是只有管理層。決策層才需要參與，而是每一個(gè)員工都必需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的熟悉，做到在工作中當(dāng)心細(xì)致盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并具有解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力量。

提高財(cái)務(wù)管理人員綜合水平。中小型民營企業(yè)的人才很簡單流失，那么企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)留意人才管理的問題，大的方向上要做到以人為本、人盡其才。依據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際狀況加強(qiáng)對工作人員的考核，進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整人事任命等，盡量做到讓員工在適合自己的職位發(fā)揮自己最大的力氣。對于管理公司財(cái)務(wù)的人員，領(lǐng)導(dǎo)層不但要重視他們，還要組織定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高他們的業(yè)務(wù)水平，推動財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的精英化，最終有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面工作的有效性。

三、結(jié)束語

總之，如何有效地利用內(nèi)部會計(jì)掌握體系來健全建設(shè)企業(yè)管理制度，對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。房地產(chǎn)會計(jì)內(nèi)部掌握的策略應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理的本質(zhì)動身，即從企業(yè)內(nèi)部自身的管理問題著手。因此，筆者建議，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用時(shí)，首先對內(nèi)部管理體制進(jìn)行全面的、系統(tǒng)剖析析，依據(jù)自身狀況實(shí)行適合自己的方式，改善本公司的管理模式，建立一套屬于自己的完好的會計(jì)內(nèi)掌握度，使本公司內(nèi)部行事有規(guī)定可依。更重要的是要用進(jìn)展、改變的目光看事物，無論什么都不是一成不變的，企業(yè)的決策者要順應(yīng)時(shí)勢轉(zhuǎn)變策略和打算，才有利于利益最大化。

企業(yè)會計(jì)問題討論論文篇2

引言

當(dāng)今社會中小型企業(yè)的進(jìn)展快速，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要，會計(jì)的全部領(lǐng)域都在運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，會計(jì)信息化的建設(shè)會對傳統(tǒng)會計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全新重整，漸漸實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的集成化。會計(jì)信息系統(tǒng)的建立與企業(yè)進(jìn)展不容分割，雖然會計(jì)信息化在我國所提出的實(shí)踐并不長，對于本質(zhì)以及內(nèi)涵還有待于討論。但是隨著信息社會的到來，會計(jì)信息化的建立已經(jīng)成為必定的進(jìn)展趨勢，對企業(yè)的會計(jì)無論是理論還是時(shí)間上都會產(chǎn)生很大的影響。

一、中小企業(yè)中會計(jì)信息化運(yùn)用的意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，任何一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)善其身，信息，是當(dāng)今企業(yè)可以順當(dāng)進(jìn)展的重要因素之一，信息的搜集與發(fā)布是一個(gè)企業(yè)的立足之本。隨著企業(yè)的進(jìn)展，財(cái)務(wù)信息會成倍增長，假如采納原始的手工方法進(jìn)行核算會大大減弱工作效率，會計(jì)信息化的運(yùn)用給企業(yè)會計(jì)管理工作帶來福音，會計(jì)信息化主要是以計(jì)算機(jī)為主體，把先進(jìn)的電子信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)日常會計(jì)的核算當(dāng)中，計(jì)算機(jī)在當(dāng)今社會已經(jīng)接近普及，計(jì)算機(jī)具有快速精確的運(yùn)算力量，以計(jì)算機(jī)來代替人工，完成財(cái)務(wù)報(bào)表的定制以及數(shù)據(jù)的分析，可以大大減輕會計(jì)部門的工作量，省去了中間很多環(huán)節(jié)，提高工作效率，減輕工作人員壓力，傳統(tǒng)的會計(jì)運(yùn)算模式比較冗雜，而計(jì)算機(jī)的正確運(yùn)用使得日常的會計(jì)工作得到簡化，只需要依據(jù)原始憑證錄入記賬憑證，其余的工作都可以由計(jì)算機(jī)來替代完成，會計(jì)信息化會對會計(jì)工作以及人員會提出規(guī)范的要求，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的精確性和準(zhǔn)時(shí)性，比較有利于企業(yè)決策的科學(xué)化，會計(jì)信息化可以使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序及管理程序更加合理，有助于增添企業(yè)的快速反應(yīng)力量，同時(shí)給企業(yè)供應(yīng)一個(gè)強(qiáng)大的信息溝通平臺，會計(jì)信息化是企業(yè)會計(jì)順應(yīng)信息化的浪潮所做出的必要舉措，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)獲得信息的主要渠道，有助于企業(yè)競爭力的增添，提高會計(jì)決策力量和管理力量水平，關(guān)注近些年來會計(jì)信息化的進(jìn)展，信息系統(tǒng)的功能在不斷增添，在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普及，很多企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了核算型的會計(jì)軟件。但是從總體上看，我國會計(jì)信息化還存在進(jìn)展的空間，還存在著很多需要解決的問題。會計(jì)的核算可以到達(dá)適時(shí)核算的水平，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者可以隨時(shí)地了解企業(yè)運(yùn)作信息，更加精確準(zhǔn)時(shí)做出有利于企業(yè)進(jìn)展的決策。

二、會計(jì)信息化工作存在的問題

1.軟件功能不夠完善。當(dāng)前財(cái)務(wù)方面的軟件特別多，所適應(yīng)的對象也不盡相同，中小企業(yè)在選擇會計(jì)軟件方面，由于對自身以及企業(yè)的認(rèn)知不夠清晰，所以購置的財(cái)務(wù)軟件不能夠滿意企業(yè)會計(jì)信息化的需求，在肯定程度上阻礙了企業(yè)會計(jì)工作的進(jìn)展，企業(yè)在對會計(jì)軟件的購置時(shí)往往只注意某一方面的功能，解決企業(yè)臨時(shí)需要解決的難題，而忽視了軟件的其他功能，在會計(jì)部門實(shí)際運(yùn)作中就會發(fā)覺軟件的兼容性比較差，根本無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使會計(jì)工作變得煩瑣，加大了企業(yè)會計(jì)的工作量，還有一些企業(yè)購置的財(cái)務(wù)軟件，很多功能都處于閑置狀態(tài)，有的企業(yè)規(guī)模小，會計(jì)人員也很少，所以對于會計(jì)人員使用軟件方面的培訓(xùn)時(shí)間比較短，使得在實(shí)際運(yùn)用中會消失一些問題，對于不常常運(yùn)用的板塊，會計(jì)人員使用起來比較困難，所以無論企業(yè)規(guī)模的大小，在選用財(cái)務(wù)軟件時(shí)肯定要結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，選擇正確的匹配的財(cái)務(wù)軟件。

2.對會計(jì)信息化的重視缺乏。當(dāng)前我國中小企業(yè)中會計(jì)信息化的運(yùn)用基本普及，但是從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平并不高，在技術(shù)人員上比較缺乏，會計(jì)人員的技能把握也凹凸不一，企業(yè)管理者對會計(jì)信息化并不是真正的了解，對企業(yè)競爭力的熟悉還比較膚淺，管理者認(rèn)為運(yùn)用了會計(jì)信息化就會削減會計(jì)人員的工作量，但是對會計(jì)人員的實(shí)際運(yùn)用水平卻不夠重視，會計(jì)人員培訓(xùn)也不全面，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)甚至對企業(yè)資源的認(rèn)知還處于模糊狀態(tài)，不能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段。在企業(yè)中，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間互不聯(lián)系，不能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，很多會計(jì)模塊不健全，甚至一些企業(yè)會計(jì)管理部門認(rèn)為有了會計(jì)電算化就可以了，忽視了會計(jì)信息化的重要性，只了解會計(jì)信息化的外表，對其真正的內(nèi)涵卻模糊不清。

3.會計(jì)人員素養(yǎng)偏低。當(dāng)前我國專業(yè)會計(jì)人員嚴(yán)峻缺乏，會計(jì)信息化在企業(yè)中的運(yùn)用，一部分會計(jì)人員無法正確地使用會計(jì)軟件，這是會計(jì)信息化建設(shè)中必需解決的重要難題，會計(jì)信息化管理是特別冗雜的工作，對于從業(yè)人員也有很高的要求。在我國會計(jì)行業(yè)中，真正的尖端會計(jì)人才相當(dāng)缺乏，當(dāng)前企業(yè)面臨的問題是，會計(jì)人員的素養(yǎng)偏低，不能夠滿意新時(shí)代企業(yè)進(jìn)展的需求，對會計(jì)信息化軟件的運(yùn)用不夠充分，很多功能都不了解，再加上企業(yè)對工作人員培訓(xùn)缺乏，導(dǎo)致會計(jì)人員在工作中存在特別嚴(yán)峻的問題，直接影響企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，所以對于企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，管理部門要高度重視。

4.缺乏社會化服務(wù)體系。中小型企業(yè)信息化的建設(shè)不僅要依靠企業(yè)來推動，而且需要社會的支撐和保障，很多中小型企業(yè)的盈利狀況不好，同時(shí)又沒有更好的融資渠道，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金比較緊急，所以用在會計(jì)信息化建設(shè)的投入不高，導(dǎo)致社會化服務(wù)體系不健全，企業(yè)的融資體系還需要不斷完善，特地為中小企業(yè)供應(yīng)信息服務(wù)的資料幾乎沒有，基于企業(yè)管理觀念的落后與人力資源的不健全等一系列限制條件，所運(yùn)用的產(chǎn)品就會偏向簡潔易懂、價(jià)格低廉的辦公軟件，再加之很多供應(yīng)商不能夠準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)服務(wù)，不能對會計(jì)軟件進(jìn)行合理的維護(hù)與升級，只要系統(tǒng)消失問題就會特別的麻煩，對公司的正常運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)峻影響，這些問題都在肯定程度上阻礙了中小企業(yè)中會計(jì)信息化的建設(shè)。

三、會計(jì)信息化有效地運(yùn)用于中小企業(yè)的對策

1.提升會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)中的會計(jì)人員首先要嫻熟把握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，避開工作中由于操作不正確而造成數(shù)據(jù)的丟失，企業(yè)要對會計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，真正符合企業(yè)進(jìn)展的需求后才可以上崗，企業(yè)要制定相關(guān)的激勵制度，鼓舞員工不斷完善自我，提升會計(jì)運(yùn)作水平，通過競賽的形式鼓舞員工對會計(jì)信息化學(xué)問的學(xué)習(xí)，嫻熟把握辦公軟件，了解各個(gè)模塊的詳細(xì)功能，只有全面提升會計(jì)人員的整體水平，才有利于企業(yè)健康進(jìn)展，同時(shí)也可以確保會計(jì)信息化順當(dāng)實(shí)施。會計(jì)部門員工不但要嫻熟把握會計(jì)專業(yè)學(xué)問，還要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，要嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)的制度工作，履行自己的職責(zé)。

2.加強(qiáng)管理層對會計(jì)信息化的重視。管理層是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，確定著企業(yè)進(jìn)展的成敗，管理者的素養(yǎng)水平與企業(yè)會計(jì)信息化的建設(shè)息息相關(guān)。作為企業(yè)的管理者，要重視影響企業(yè)進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，深化了解會計(jì)信息化的內(nèi)涵，高度重視企業(yè)會計(jì)制度的管理，開展關(guān)于會計(jì)信息化的推廣工作，要正確看待這項(xiàng)工作將給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益，將信息技術(shù)的推廣合理地運(yùn)用到會計(jì)工作中，設(shè)置特地的會計(jì)信息化主管部門，充分地了解本企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r與將來進(jìn)展前景，制定合理的會計(jì)信息化體系。