糧庫的業(yè)務(wù)流程-劉凱峰參考分享

糧庫業(yè)務(wù)流程和利潤模式的報告一、興安盟玉米商品糧生產(chǎn)及糧食收購企業(yè)情況2010年興安盟的玉米種植面積 557萬畝，玉米產(chǎn)量35.6億斤（178萬噸）[商務(wù)局提供]。興安盟地區(qū)共有糧庫 174家，國有糧庫 22家，非國有糧庫152家，收購玉米規(guī)模最大的捷成糧庫，年收購糧食 10-15萬噸（對盟內(nèi)玉米收購價格的制定起主導作用），鐵西庫年收購糧食 10萬噸左右，中央儲備庫年收購糧食5萬噸左右，華糧集團年收購糧食 7萬噸左右，中糧集團年收購糧食7萬噸左右，巴彥高勒糧庫年收購糧食 10噸左右，其他糧庫收購規(guī)模都比較小。糧食的收購渠道：主要是通過經(jīng)濟人進行收購，經(jīng)濟人的利潤每噸 20元左右，經(jīng)濟人直接到農(nóng)戶家收購玉米，并負責脫粒。二、糧庫主要的業(yè)務(wù)流程及銷售途徑：1、流程：糧食收購---烘干---包裝---倉儲---發(fā)貨2、銷售模式：主要合作都是大型的飼料廠家 （正大、新希望等）和國有的糧食企業(yè)（中糧集團、華糧集團） ，合作模式先簽定單，再進行收購，國有糧食企業(yè)可以先投入收購資金。3、銷售利潤：委托代收購的糧庫除去成本，純利潤每噸30元，自己有銷售渠道的利潤每噸 50元左右。4、下圖是年收購糧食 7萬噸糧庫的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)費用業(yè)務(wù)流程預算農(nóng)民經(jīng)紀人糧庫業(yè)務(wù)費用硬件軟件收購費用烘干費用財務(wù)費用管理費用收購場地收購資金人工費燃煤償還利息辦工費用3萬㎡銷售渠道電費人工費10元/噸折舊費用庫房化驗人員資格維修費電費5000㎡貯藏人員資格13元/噸維修費400萬50元/噸烘干塔1臺500噸115萬地磅100噸1臺臺10萬輸送機30臺60萬移動初清篩毸5臺7萬化驗設(shè)備1套5、建設(shè)糧庫的成本過高主要是收購場地和庫房的費用，采取合作或租賃的形式更好。 建設(shè)糧庫保證有充足的收購資金和穩(wěn)定的銷售渠道，充分的利用社會資源，協(xié)調(diào)管理部門、鐵路的關(guān)系。劉凱峰20xx-6-16衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查