煤礦沃埃爾場所管理制度規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦沃埃爾場所管理制度規(guī)范（12篇）煤礦沃埃爾場所管理制度沃埃爾場所管理制度1、凡經(jīng)公安捍衛(wèi)部門確認為要害部門的單位或部位，必須嚴格執(zhí)行門衛(wèi)備案制度、執(zhí)勤或值班人員有權(quán)阻止或婉拒沒證件或與工作毫無關(guān)系的人員擅自進內(nèi)，例如存有參觀、自學(xué)、檢查工作的，必須所持了解證明，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準或存有要害部門領(lǐng)導(dǎo)護送，方可步入沃埃爾場所。2、要害部門工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)自學(xué)，考核合格后，由整體表現(xiàn)不好，責(zé)任心弱，登機部門頒證，上崗就可以上崗。3、要害部門必須嚴格執(zhí)行交接班制度。對設(shè)備物品、器材、儀器等必須嚴苛清點，互相蓋章普遍認可方可更替，對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備必須隨時檢查巡查，發(fā)現(xiàn)異常和事故必須立即處置，處置沒法的必須匯報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。4、沃埃爾場所凡核準步入者，必須嚴格遵守本部門規(guī)章制度，嚴禁擅自站立，嚴禁抽搐抓著，必須注意安全，必須在值班人員容許、率領(lǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下展開活動。5、工作人員在工作期間不許搞與工作毫無關(guān)系的事，且嚴禁擅自操作方式運轉(zhuǎn)設(shè)備，在崗期間必須搞好獨立自主保安工作。6、提防，防范人為展開毀壞，防范自然災(zāi)害情況出現(xiàn)所導(dǎo)致的毀壞，維護不好場所的安全。強化防雷，防洪嚴防毀壞措施建設(shè)，常備不懈。7、搞好沃埃爾場所外圍設(shè)施的定期檢查執(zhí)勤，辨認出蹊蹺現(xiàn)象立即報告本部門。8、值班人員必須維持沃埃爾場所的整潔、潔凈、整齊、美觀、必須搞好文明建設(shè)。水泵工崗位責(zé)任制水泵工崗位責(zé)任制

1、嚴格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。

2、自覺遵守勞動紀律，固守工作崗位，不得空崗、擅離職守、睡崗，不許搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。

3、負責(zé)管理水泵正常安全運轉(zhuǎn)，確保供水。

4、愛惜企業(yè)財產(chǎn)，搞好設(shè)備保護，維持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

5、提供更多設(shè)備瑕疵，掌控設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，出席檢修及檢修后的環(huán)評工作。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障處置沒法時，必須及時報告有關(guān)負責(zé)人。

7、婉拒違章統(tǒng)一指揮，嚴禁毫無關(guān)系人員步入泵房。副井把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）副井把鉤工就是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任者，必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)科學(xué)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．副井把鉤工主要負責(zé)管理副立井人員、車輛出入罐籠秩序及封車，對井口上下范圍內(nèi)的安全負責(zé)管理。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．必須熟識《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，掌控所采用設(shè)備的恰當(dāng)操作方法，按照操作規(guī)程建議展開操作方式，并能夠正確處理工作中碰到的突發(fā)性情況。

2．在絞車運轉(zhuǎn)期間必須精力分散，隨時特別注意命令信號、提高容器、相連接裝置、安全門、罐門、鋼絲繩等設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。

3．不許非工作人員在井口工作棚內(nèi)停留，不得任何人在井口往下摸啊。不得任何人從罐中、罐下通過。

4．人員嚴禁與存有爆炸性、易燃性和腐蝕性的物品同乘一罐。交接班及人員上下井的時間內(nèi)，不得載運核爆材料。

5．滑行核爆材料時，必須事先與井上、下把鉤工聯(lián)系，并經(jīng)當(dāng)日礦級值守領(lǐng)導(dǎo)批準后方可裝罐。不得在井口和井底附近放置掘進材料、核爆材料、機電設(shè)備及雜物等，維持車場潔凈整齊。

6．滑行人員時不得采用罐座;乘罐人數(shù)嚴禁少于定員;不得在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提高。

7．滑行人員時，放上去兩端的擋車器必須滑動，一切車輛暫停往井筒方向運轉(zhuǎn)。

8．滑行人員上下罐時，必須就是一側(cè)進罐、另一側(cè)出來罐，或同側(cè)入罐出來罐，但不許兩側(cè)同時上下。

9．提高人員時，駕車信號未播發(fā)之前，必須檢查乘罐人員肢體或隨身攜帶工具有沒有張開罐外的情況，例如存有以上情況，必須制止后方可以收到駕車信號。

10．提高人員時，當(dāng)罐停好后，必須由把鉤工關(guān)上安全門和罐門，下靠人后方可以上人。任何人嚴禁私自關(guān)上罐門洪繼鵬奪下。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核列入安全績效考核，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、

2、

4、7條全面落實不妥當(dāng)，每次甩5分后;

2．若上述

3、

5、

6、9條全面落實不妥當(dāng)，每次甩3分后;

3．若上述第

8、10條全面落實不妥當(dāng)，每次甩2分后。嶄新弱煤礦“擺脛、嚴防瓦斯、防塵”制度防突、嚴防瓦斯、防塵制度

嶄新弱煤礦全面落實“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第19號令”，礦各生產(chǎn)單位嚴苛按照建議創(chuàng)建、完善盾構(gòu)巷道全面性探放制度，將全面性探放規(guī)則寫下入規(guī)程，嚴苛按照“先尋后鑿，可逢鑿必尋”的原則，按照規(guī)程全面落實施工，確保各盾構(gòu)巷道全面性鉆孔全面性工作面施工。

一、全巖巷道全面性鉆孔使用礦用坑道全液壓鉆機施工，在巷道交錯式扣場內(nèi)施工鉆孔，盾構(gòu)施工期間必須確保鉆孔全面性工作面10米，終孔掌控巷道輪廓線外5米；

1、全面性鉆孔長度100米，鉆孔個數(shù)為3個。

2、鉆孔直徑通常為75—113mm，沿巷道的前進方向施工交疊式鉆場。在鉆場內(nèi)布置鉆孔，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定。

4、全面性鉆孔由抽放區(qū)負責(zé)管理施工，安監(jiān)處與抽放區(qū)聯(lián)手環(huán)評鉆孔長度并記錄和存有鉆孔環(huán)評牌板。

5、石門揭煤、過斷層后揭煤，嚴苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。先對煤層展開預(yù)扣，預(yù)扣后工作面施工全面性探眼檢驗效果，在效果合格的情況下方可正常盾構(gòu)施工。

表中1全巖全面性鉆孔參數(shù)表（基準：全巖平巷全面性鉆孔布置）

鉆孔序號

位

復(fù)置

角

度

探放深度（m）

對備

備注

探眼1

扣場內(nèi)距巷幫忙1.5米

扣場內(nèi)距底板1.2米

仰角0度

水平角0度

100米

與巷道同向施工

探眼2

扣場內(nèi)距巷幫忙1.5米

扣場內(nèi)距底板1.5米

俯角3度

水平角0度

100米

遜于巷道輪廓5米

探眼3

扣場內(nèi)距巷幫忙2.0米

扣場內(nèi)距底板1.2米

俯角0度

水平角3度

100米

遜于巷道輪廓5米

二、半煤巖巷道全面性鉆孔施工方式分后兩種繼續(xù)執(zhí)行：

（一）、使用全液壓坑道鉆機施工全面性鉆孔，在巷道兩幫30米交錯扣場內(nèi)施工鉆孔，終孔掌控巷道輪廓線外3米。

（二）、使用風(fēng)動鉆機在工作面拔劍施工鉆孔，因施工巷道條件管制，終孔掌控巷道輪廓線外2米。

（三）、建議：

1、鉆孔全面性工作面的距離不大于5米；在地質(zhì)構(gòu)造繁雜的工作面，鉆孔全面性工作面的距離不大于7米。

2、在鉆場內(nèi)布置鉆孔，鉆孔個數(shù)為2-3個，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定；在工作面拔劍布置鉆孔，鉆孔個數(shù)為2個，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定；

3、煤巷（半煤）盾構(gòu)工作面煤層成礦狀態(tài)發(fā)生變化時，及時探明儲量情況，再再次確認全面性鉆孔的參數(shù)。

4、鉆孔直徑通常為75—113mm，地質(zhì)條件變化頻繁地帶時使用直徑42—75mm的鉆孔。若鉆孔直徑少于120

mm時，必須使用專門的躲進設(shè)備和制訂專門的施工安全措施。

5、工作面拔劍使用風(fēng)綜采一隊管理制度編訂綜采隊為規(guī)范管理，做好安全生產(chǎn)，提升干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制訂并健全各項規(guī)章制度，例如在生產(chǎn)過程中與本制度不吻合的規(guī)定及時修改。

綜采一隊管理非政府機構(gòu)

一、隊管理非政府機構(gòu)

黨支部書記：肖紀民

隊短：卜自偉

副隊短：張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技之術(shù)員：梁曉雨、張艷雷

團支部書記：周偉鋒

二、生產(chǎn)班非政府機構(gòu)

檢修成班：、李松果、王巖

生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良

生產(chǎn)二班：趙朝陽、周運鋒

生產(chǎn)三班：劉世克、吳朝陽

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人員資格：

書記、隊長、工會主席、副隊長、技術(shù)員、

2、值守職責(zé)任務(wù)：

①、負責(zé)管理舉行檢修班及3個小班班前會，精心安排檢修班檢修計劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)非政府生產(chǎn)和檢修工作;

②、按時出席礦一般性會議和信息討論會，精確核對當(dāng)天記錄和各類表格臺帳，并搞好井下匯報記錄及生產(chǎn)情況記錄;

③、負責(zé)管理當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處置;

④、負責(zé)管理當(dāng)天事故的查案處置，并明確提出事故處理意見;

⑤、負責(zé)管理處置井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。

3、值守守崗規(guī)定：

值班人員必須喝住在隊，不許擅離職守、空崗，不得飲酒和搞一些與值守毫無關(guān)系的工作，例如存有急事必須向調(diào)度室告假(時間不少于一小時)，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以返回，回去后向調(diào)度室銷假。

4、交接班時間：

每天交接班時間為早晨7：30。

5、交接班注意事項：

①、交班人員必須向接班人員匯報當(dāng)天值守情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員查問確切當(dāng)天值守情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

6、應(yīng)門規(guī)定：

無法按時值守者必須提早一天向書記、隊長告假，以便及時精心安排其他人員替代。

7、周六、周日書記隊長值守規(guī)定：

周六、周日由書記或隊長值守，例如存有特定情況者，必須寫下請假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準，并報組干科備案，方可返回，回去后勘查領(lǐng)導(dǎo)銷假。

8、值守記錄核對：

①、值班人員必須深入細致核對匯報記錄;

②、值班人員必須深入細致核對三班班前會所精心安排的工作;

③、值班人員必須深入細致核對當(dāng)天事故隱患排查匯報記錄。

9、約束機制：

①、值班人員在值守期間違背上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴重的報礦有關(guān)部門處置;

②、每一次處置問題犯規(guī)或人為拖延時間罰款100元，嚴重者直到給與紀律和行政處分;

③、值守記錄一次不核對罰款50元。

二、老爹制度：

1、老爹職責(zé)：

①、跟班干部就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)值安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn);

②、必須深入細致履行職責(zé)本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;

③、非政府本班生產(chǎn)時，深入細致非政府排查工作面的隱患，并精心安排專人自查，監(jiān)督礦井工藝流程，不違章統(tǒng)一指揮作業(yè)，有效率阻止職工違章行為，對采面發(fā)生的工程質(zhì)量問題、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常問題等負責(zé)管理。

2、老爹三匯報：

跟班干部必須秉持每班向調(diào)度室和隊匯報井下的情況，具體內(nèi)容為：

①、動工前匯報生產(chǎn)計劃、執(zhí)勤情況。

②、班中匯報生產(chǎn)情況及安全隱患等

③、班末匯報任務(wù)順利完成情況及隱患自查情況和之下一班須要自查的隱患和安全注意事項。

④、跟班干部必須在下一班上開班前會之前向隊值班人員匯報井下當(dāng)值生產(chǎn)及安全隱患和當(dāng)值遺留隱患情況，化解的方法和處置情況。

3、交接班規(guī)定：

跟班干部必須搞好現(xiàn)場交接班工作，深入細致秉持交接班制度，班末向隊值班人員匯報井下安全生產(chǎn)情況及需隊化解的問題。

4、應(yīng)門規(guī)定：

跟班干部在歇班時，必須提早一天向隊領(lǐng)導(dǎo)告假，以便精心安排人員應(yīng)門。

5、老爹記錄核對：

跟班干部升井后必須深入細致核對隱患排查自查臺帳和匯報記錄臺賬。

6、約束機制：

①、跟班干部一次不現(xiàn)場交接班罰款200元。

②、跟班干部升井后沒核對記錄罰款100元。

③、本班每發(fā)生一次工傷，再降老爹人員5%工資，依次辛苦發(fā)推。

④、當(dāng)班干部在老爹期間例如發(fā)生片幫冒頂及各類機電等事故時，罰款200元。

⑤、跟班干部每月必須21個班，每多一個班按考核比例提發(fā)工資3%，每少一個班除繼續(xù)執(zhí)行礦規(guī)定外按考核比例增加工資。

三、懇請銷假制度

1、告假程序：

①、干部告假：

必須按規(guī)定履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，告假兩天以內(nèi)的由隊長、支部書記審核并按礦規(guī)定例會告假相關(guān)手續(xù)，值勤完結(jié)后必須及時至隊報至展開銷假(少于三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核)。書記隊長告假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核方可離礦。

②、職工告假：

值勤一天由班長審核，兩天及兩天以上先由班長審核，然后由隊長審核，所有告假必須存有請假條，經(jīng)審核后交核算員處。

③、特定工種人員：

值勤必須提早告假，易于精心安排應(yīng)門人員。

2、延假程序：

因特定原因須要延假，由本人必須至隊表明原因并例會告假相關(guān)手續(xù)。

3、銷假程序：

隊干部假期八十歸隊后必須及時打聽書記、隊長銷假。

4、批假權(quán)限：

隊干部兩天以內(nèi)由書記、隊長審核，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核，并交組干科備案。

5、假前工作精心安排：

隊干部在離礦前必須向書記或隊長交代確切生產(chǎn)中沒處置以及遺留的問題。

6、約束機制：

①、隊干部告假必須存有請假條，沒假條的視作曠工，罰款100元。

②、隊干部不許私自離礦，私自離礦一天罰款200元。

③、隊干部假期滿后必須按時歸隊，否則超假一天罰款100元一次以此類推。

④、職工如果不告假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報礦工資科。特定情況可以經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)及民管會研究后酌情處理。

⑤、對無故不告假或超假的職工每天按50元罰款，班長以上骨干的翻倍罰款。

四、績效考核制度

1、履行職責(zé)安全管理責(zé)任考核：

跟班干部在所跟的班中發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴重性展開考核，考核比例增加工資。有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：

按照隊精心安排當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部非政府不力沒順利完成當(dāng)值精心安排的生產(chǎn)任務(wù)的降獎賞工資的5%，因機電設(shè)備影響的，根據(jù)事故查案后，考核比例增加工資。

3、出來勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：

①、隊干部每月必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不高于25天，并按照規(guī)定老爹值守。

②、當(dāng)天執(zhí)勤由本人當(dāng)日核對牌板，回去未成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，在隊工作天數(shù)每少一天，再降獎賞工資的5%(自學(xué)、公差除外)以此類推。

4、上小班或老爹次數(shù)考核：

①、跟班干部必須出席所老爹的班前會，確切當(dāng)值的安全生產(chǎn)任務(wù)。

②、跟班干部必須按照礦規(guī)定順利完成入井工數(shù)。

③、跟班干部負責(zé)管理當(dāng)值的安全、生產(chǎn)任務(wù)、事故查案、設(shè)備運轉(zhuǎn)等。

5、密三違、排查自查隱患、班中匯報考核：

①、跟班干部就是密“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)展開罰款和暫停下班。

②、跟班干部在當(dāng)值揭發(fā)的隱患并及時精心安排人員自查。

③、跟班干部必須繼續(xù)執(zhí)行一班三匯報，班中嚴肅查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容作為考核細則。

6、上級規(guī)定的其他考核：

按照上級規(guī)定考核。

7、獎罰規(guī)定：

①、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴重性，考核比例增加工資。

②、跟班干部在班中排查出來關(guān)鍵性安全隱患的并及時精心安排自查的，根據(jù)礦規(guī)定給與獎勵。

安全活動制度

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通告。

2、每周舉行一次安全討論會，建議覆蓋面必須超過全隊托季馬職工人數(shù)80%以上，定期展開安全小檢查，定期例如上開安全工作會議。

3、調(diào)集各類安全人員，建立健全安全管理機構(gòu)，健全職工和安全教育和安全科學(xué)知識培訓(xùn)。

4、及時通報安全中存有的隱患和事故情況、安全形勢，對關(guān)鍵性總是必須及時匯報處置。

5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期積極開展安全活動，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門及時化解安全隱患。

6、深入細致積極開展反“三違”活動，辦成“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動促進作用，搞好本職工作，避免事故的出現(xiàn)。

7、推行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負責(zé)制，努力做到層層揪、人人揪、事事揪、時時揪。

8、創(chuàng)建嚴苛的安全獎懲制度，獎懲必須勤政及時。

干部上崗查崗制度

1、隊每日設(shè)立值守干部一名，負責(zé)管理二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

2、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

3、值班人員對地面、井下沃埃爾崗位在條件允許的情況下每班巡回演出查崗一次，辨認出關(guān)鍵問題、崗位人員存有違規(guī)行為，必須深入細致搞好記錄。

4、值班人員，每個原班對值班隊長或?qū)Ｂ殟徫还じ阋淮稳娌閱柣蛑连F(xiàn)場查閱，辨認出問題，及時明確提出整改意見。

5、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等須要秉持經(jīng)常性的巡查，秉持和工人同上、同上班，凡關(guān)鍵性工程必須秉持始終緊盯在現(xiàn)場、親自統(tǒng)一指揮。

6、舉行不好三班班前會，并科穴當(dāng)值安全工作情況，搞好會議記錄。

7值守干部全日值守，并及時掌控小班值班人員上崗情況和匯報制度繼續(xù)執(zhí)行情況

班組、職工管理規(guī)的定

1、以班組為單位展開安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見到生產(chǎn)班、檢修班、驗收組考核項目)

2、班組長懇請銷假制度：班組長告假必須履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，寫下假條，由隊長或書記審核，經(jīng)批準后方可離礦。歸隊后及時銷假。

3、職工懇請銷假規(guī)定：職工告假由班長批假，一天由班長審核，兩天以上先存有班長審核，隊長同意后交核算員方可離礦。歸隊后及時銷假。

4：班組安全政企規(guī)定：全隊各個班組必須嚴格執(zhí)行安全自保、政企、聯(lián)保制度，不得職工單獨作業(yè)。凡是隊領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部辨認出職工單獨作業(yè)的，對當(dāng)值班長罰款100元。

5、師徒合同規(guī)定：

①、師傅必須言傳身教，上標(biāo)準崗，干活安心活。

②、師傅必須關(guān)心愛惜徒弟，就是徒弟安全的第一責(zé)任人。

③、徒弟必須虛心學(xué)習(xí)，順從統(tǒng)一指揮。

④、師徒必須互敬互愛，搞好自保政企，身邊并無三違無事故，并保質(zhì)保量順利完成各項任務(wù)。

6、班組長違章違紀行政處罰規(guī)定：

①、凡是班組長違章統(tǒng)一指揮、殘暴操作方式，導(dǎo)致生產(chǎn)嚴重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。

②、隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部精心安排給班組長的各項工作，必須保質(zhì)保量順利完成。一項不全面落實的罰款100元并以此類推。

③、隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部阻止班組長違章統(tǒng)一指揮、冒險作業(yè)、殘暴操作方式后不聽到其勸說穩(wěn)步的，除繼續(xù)執(zhí)行第一條外加倍行政處罰并撤消班組長資格。

7、職工違章違紀行政處罰規(guī)定：

①、凡是職工違章作業(yè)、殘暴操作方式導(dǎo)致生產(chǎn)嚴重后果的，罰款500元。

②、對與職工習(xí)慣性違章、通常三違，隊干部、跟班干部、班組長一經(jīng)辨認出罰款100元。

③、對于安監(jiān)科揭發(fā)的通常三違，嚴格執(zhí)行安監(jiān)科行政處罰規(guī)定。

④、對于本隊揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，罰款500元。每班必須搞檢查，寫下深刻檢查保證書。

⑤、對于安監(jiān)科揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，除繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科行政處罰外，隊加罰500元。就是外來工的一律辭退，就是全民工的除出席礦三違學(xué)習(xí)班外，暫停工作三個月。

檢修班考核制度

項目項

目

分后

數(shù)

項目內(nèi)孟

得分后

恩全系列

30分后1、出現(xiàn)微傷(指對須要報工傷)：屈5天以下(含5天)甩5分后

屈5天以上甩10分后

2、出現(xiàn)重傷甩15分后

3、出現(xiàn)輕傷甩30分后

4、發(fā)生通常三違1人/次甩3分后

5、發(fā)生輕微三違1人/次甩5分后

設(shè)備檢修

30分后1、周檢修不妥當(dāng)設(shè)備出來事故影響生產(chǎn)超過2個小時以上1次甩3分后

2、被檢查出失自爆1次甩10分后

3、設(shè)備檢修犯規(guī)1次甩10分后

兩巷文明

生產(chǎn)合格

15分后1、全面性掘進1次被揭發(fā)比較短甩5分后

2、質(zhì)量標(biāo)準化1次不合格甩5分后

3、被揭發(fā)煤塵超載1次甩5分后

瓦斯環(huán)境治理

20分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩15分后

3、沖垮接收器1次甩5分后

4、被揭發(fā)封孔器、抽放設(shè)備使用不當(dāng)1次甩5分后

5、發(fā)生一處瓦斯環(huán)境治理措施不全面落實甩5分后

集體上班

手指口述

10分后1、發(fā)生1次被礦揭發(fā)不繼續(xù)執(zhí)行集體上班甩5分后

2、發(fā)生1人/次被揭發(fā)不能手指口述甩3分后

3、在隊內(nèi)部被評選為最后1名甩3分后

對備

備注罰球85分后以上的，按正常工資上開，罰球85~75分的甩工資比例的5%，罰球75分以下的甩工資比例的10%。

生產(chǎn)班考核項目

項目

項目分數(shù)

項目內(nèi)孟

得分后

恩全系列

30分后1、出現(xiàn)微傷(指對須要報工傷)：屈5天以下(含5天)甩2分后

屈5天以上甩10分后

2、出現(xiàn)重傷甩15分后

3、出現(xiàn)輕傷甩30分后

4、發(fā)生通常三違1人/次甩3分后

5、發(fā)生輕微三違1人/次甩5分后

生產(chǎn)任務(wù)

20分后1、順利完成任務(wù)90%以上甩5分后

2、順利完成任務(wù)80%-90%甩10分后

3、順利完成任務(wù)70%-79%甩20分后

4、順利完成任務(wù)70%以下甩30分后

工程質(zhì)量

15分后1、采面發(fā)生三架以上冒落達至1米以上1次甩5分后

2、采面發(fā)生溜子滯后0.5米長度10架1次甩5分后

3、采面發(fā)生咬傷架、撕架、支架輕微彎曲1次甩5分后

4、上下出口不通暢、高度超過沒2.0米1次甩5分后

5、機頭、機尾發(fā)生上唇1次高度超過沒建議甩5分后

6、采面發(fā)生極高(需剎頂上)，過高(不過煤機)一次甩5分后

7、非政府生產(chǎn)犯規(guī)1次甩10分后

瓦斯環(huán)境治理

30分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩16分后

3、沖垮接收器1次甩10分后

4、發(fā)生一處瓦斯環(huán)境治理措施不全面落實甩5分后

機電管理

5分后1、發(fā)生火燒電機：轉(zhuǎn)發(fā)機電機1次甩3分后

運輸機電機1次甩3分后

2、發(fā)生割斷鏈子事故：轉(zhuǎn)發(fā)機1次甩1分后

運輸機1次甩5分后

3、損毀：推溜千斤頂1次甩3分后

壓矸器1次甩3分后

集體上班

手指口述

10分后1、發(fā)生1次被礦揭發(fā)不繼續(xù)執(zhí)行集體上班甩5分后

2、發(fā)生1人/次被揭發(fā)不能手指口述甩3分后

3、在隊內(nèi)部被評選為最后1名甩3分后

對備備注罰球85分后以上的，按正常工資上開，罰球85~75分的甩工資比例的5%，罰球75分以下的甩工資比例的10%。

驗收組考核項目

項目項目分數(shù)

項目內(nèi)孟

得分后

工程質(zhì)量管理

采面及上下出口

20分后1、上下出口不通暢、高度超過沒2.0米1次甩5分后

2、上下出口支柱不迎山、漏液、短程每一處甩15分后

3、上下出口大全面性超過沒規(guī)定甩10分后

4、采面發(fā)生三架以上冒落達至1米以上1甩5分后

5、架間、柱腳存有沉煤、雜物一架甩2分后

兩巷文明生產(chǎn)

20分后1、巷道天量高度嚴禁高于1.8米甩4分后

2、材料、設(shè)備放置不整齊甩2分后

3、全面性掘進1次被揭發(fā)比較短甩5分后

4、人行道寬度大于0.7米甩2分后

5、被揭發(fā)煤塵超載1次甩5分后

6、質(zhì)量標(biāo)準化1次不合格甩5分后

設(shè)立對備

管理

20分后1、采面發(fā)生溜子滯后1次甩15分后

2、采面發(fā)生咬傷架、撕架、支架輕微調(diào)斜1次甩5分后

3、機頭、機尾發(fā)生上唇1次高度超過沒建議甩5分后

4、發(fā)生1次/架不過煤機甩15分后

安全管理

瓦斯環(huán)境治理及措施全面落實

20分后1、發(fā)生低濃度超載1次甩10分后

2、發(fā)生高濃度瓦斯超載1次甩15分后

3、被揭發(fā)封孔器、抽放設(shè)備沒采用1次甩5分后

4、發(fā)生一處瓦斯神寧集團白芨溝煤礦綜采隊控制器操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條上崗上崗，堅守崗位，不擅離職守、串崗。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施、《操作規(guī)程》和設(shè)備保護制度，確保設(shè)備較完整和安全運轉(zhuǎn)，不懈努力鉆研技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。

第二條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，不違章操作，自覺反對違章統(tǒng)一指揮。集中精力，特別注意監(jiān)控信號和查問，及時精確傳輸信號及與井上、下等單位聯(lián)系。

第三條負責(zé)管理操作方式轉(zhuǎn)發(fā)機、破碎機、工作面刮板輸送機，負責(zé)管理膠帶輸送機、刮板輸送機、泵站等工種的聯(lián)絡(luò)和電話的撥打，負責(zé)管理全系列工作面供電工作。存有故障時，應(yīng)當(dāng)及時恰當(dāng)?shù)奶幹?，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

第四條作業(yè)現(xiàn)場(平臺)的衛(wèi)生保持清潔，嚴禁存有雜物、積水。

第五條秉持交接班制度，寄出運行日志和有關(guān)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、深入細致貫徹落實黨和國家一系列安全法律法規(guī)及三大規(guī)程。

2、積極主動化解礦井生產(chǎn)、建設(shè)中存有的安全技術(shù)問題，出席全系列礦井的安全、工程質(zhì)量檢查工作，出席關(guān)鍵性災(zāi)害事故的救治，分析和處置。

3、非政府會審冶煉上開作業(yè)規(guī)程，審核冶煉上開安全技術(shù)措施，基本建設(shè)工作面、采區(qū)地質(zhì)說明書、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、冶煉的安全技術(shù)措施計劃。

4、掌控礦井生產(chǎn)過程中安全、工程質(zhì)量、規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，負責(zé)管理全礦的頂板管理工作，狠抓礦壓觀測和分析預(yù)報工作，掌控頂板現(xiàn)狀，及時明確提出掘進建議和措施，并非政府實行。

5、參予年度安全風(fēng)險識別評估工作。

6、負責(zé)管理非政府參予冶煉方面有關(guān)的專項識別評估工作。

7、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，會同融合有關(guān)部門、區(qū)隊，負責(zé)管理嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前，關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，積極開展1次專項識別的具體內(nèi)容工作。

8、負責(zé)管理本礦井的長遠規(guī)劃，盤區(qū)設(shè)計，礦井的技術(shù)改造，恩技措工程設(shè)計和施工設(shè)計。

9、負責(zé)管理全面落實職業(yè)病危害預(yù)防技術(shù)方面的職責(zé)。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦下發(fā)的各項安全生產(chǎn)會議精神及建議，向職工表達確切主要會議精神，保質(zhì)保量的順利完成礦下發(fā)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、對全區(qū)的安全工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴苛按照礦業(yè)公司安全生產(chǎn)“三小規(guī)程”展開工作部署。

3、認真學(xué)習(xí)黨章、黨紀，貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針,制訂并全面落實職工培訓(xùn)計劃,幫助區(qū)長做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作。

4、秉持安全生產(chǎn)群防群治的原則,充分發(fā)揮各條線在安全生產(chǎn)中的促進作用。

5、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進一步增強干部隊伍的凝聚力,積極開展不好黨員身邊無事故活動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

6、出現(xiàn)事故,積極主動幫助區(qū)長展開查案處置。

7、幫助區(qū)長狠抓安全生產(chǎn)環(huán)境和文明生產(chǎn),做好安全生產(chǎn)管理工作。

8、關(guān)心職工生活,為職工化解實際問題,并使職工工作時沒思想包袱。

9、積極主動出席礦、區(qū)非政府的群眾性安全活動,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的安全監(jiān)督促進作用。石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、幫助科長狠抓礦井工作面安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作負責(zé)管理。

2、按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，幫助科長非政府創(chuàng)建、完善本單位關(guān)于礦井工作面安全技術(shù)有關(guān)管理制度，并深入細致非政府考核。

3、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查礦井作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，確保礦井作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施基本建設(shè)規(guī)范合理，合乎現(xiàn)場實際，滿足用戶生產(chǎn)須要。

4、幫助科長狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準化工作，按標(biāo)準檢查、實行、推展全面質(zhì)量管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，打造出精品工作面。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場,介紹和掌控實際生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題。出席每月至少一次隱患排查及每周一次的安全檢查工作，并對生產(chǎn)中發(fā)生的各類隱患，必須及時分析原因，制訂措施，全面落實自查單位限期化解，確保安全生產(chǎn)。

6、掌控冶煉接任情況，及時基本建設(shè)冶煉工作面接任計劃，狠抓冶煉接任，確保礦井正常生產(chǎn)。

7、幫助科長推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝并嚴格執(zhí)行全面落實推廣應(yīng)用情況，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

8、根據(jù)礦井實際，參予基本建設(shè)年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，總體規(guī)劃年度冶煉布局情況。

9、幫助科長做好“雙基”建設(shè)工作，對礦井隊及本科室技術(shù)員展開月度考核工作。

10、狠抓礦井工作面現(xiàn)場管理，保證煤炭回收率。搞好嶄新工作面設(shè)計、初品雅版工作面回調(diào)工作。

11、按時出席技術(shù)討論會、冶煉各類隱患排查會議及礦上的各項會議并明確提出自己的看法。煤礦工程技術(shù)員崗位責(zé)任制煤礦工程技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)文件精神及煤礦各項安全管理規(guī)定。

2、幫助科長做好安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作。

3、搞好煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、按程序和表達，并積極主動非政府人員自學(xué)。嚴格執(zhí)行一工程一措施制度。

4、經(jīng)常深入細致冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行落空情況，掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，深入細致檢查安全隱患，及時采取措施，精心安排處置。辨認出關(guān)鍵性安全技術(shù)問題，立即向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、針對煤礦安全生產(chǎn)情況，及時排查生產(chǎn)管理中存有的不能安全隱患，并明確提出處理意見。

6、幫助煤礦領(lǐng)導(dǎo)搞好職工的安全教育工作，提升職工安全意識，二要努力做到“三不危害”，杜絕“三違”現(xiàn)象。

7、參予有關(guān)部門非政