AMT戰(zhàn)略落地3本套裝

讀書(shū)筆記模板AMT戰(zhàn)略落地3本套裝01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書(shū)筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖落地戰(zhàn)略體系企業(yè)會(huì)議問(wèn)題關(guān)鍵戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)會(huì)議經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)型運(yùn)營(yíng)落地行動(dòng)金字塔變革策略本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《低效會(huì)議怎么改》本書(shū)從梳理公司會(huì)議體系的層面幫助我們改變低效會(huì)議的現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果”的局面。這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)議體系的工具書(shū)。本書(shū)認(rèn)為會(huì)議的效率問(wèn)題是——單一會(huì)議：會(huì)議體系=15%：85%，因此在如何“開(kāi)好單一會(huì)議”的技巧性問(wèn)題上著墨不多，著重從全局以及細(xì)分的三個(gè)層級(jí)講解會(huì)議體系的構(gòu)建和管理。會(huì)議體系構(gòu)建，每個(gè)企業(yè)都有大大小小，不同層級(jí)、不同主題的會(huì)議，教你如何繪制自己的會(huì)議地圖，提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。第一層：戰(zhàn)略類(lèi)會(huì)議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項(xiàng)。第二層：經(jīng)營(yíng)性會(huì)議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主線(xiàn)梳理出關(guān)鍵決策項(xiàng)，以及此類(lèi)會(huì)議經(jīng)常會(huì)遇到的不同部門(mén)的沖突問(wèn)題如何解決。第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)。一個(gè)企業(yè)的管理體系，要盡可能是時(shí)間觸發(fā)，而不是突然事件。目錄分析低效會(huì)議怎么改公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織年初訂計(jì)劃，年尾有結(jié)果目錄低效會(huì)議怎么改前言為什么從“流程管理”到“和諧會(huì)議體系”導(dǎo)讀從哪里開(kāi)始讀這本書(shū)第一章忙什么呢？——忙著開(kāi)會(huì)呢第二章先做好15%：怎樣開(kāi)好單一的會(huì)議第三章做好85%的會(huì)議體系：“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”第四章金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類(lèi)會(huì)議第五章金字塔第二層：讓運(yùn)營(yíng)類(lèi)會(huì)議成為發(fā)動(dòng)機(jī)第六章金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)第七章會(huì)議工具助手，讓“會(huì)”更輕松年初訂計(jì)劃，年尾有結(jié)果前言為什么我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不了第一章企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理第二章高層：確立正確的戰(zhàn)略意識(shí)第三章基層：讓?xiě)?zhàn)略被平凡人理解第四章用數(shù)字說(shuō)話(huà)第五章用策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略第六章用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃承接策略第七章從職能和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)戰(zhàn)略落地第八章堅(jiān)持戰(zhàn)略回顧與持續(xù)改進(jìn)公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織推薦序1推薦序2第一章成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱第二章啟動(dòng)變革：行動(dòng)總動(dòng)員第三章戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識(shí)的目標(biāo)第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：承接戰(zhàn)略的行動(dòng)路徑第五章高績(jī)效文化：打造責(zé)任和利益共同體第六章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解執(zhí)行第七章人才變革：激發(fā)組織活力讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《AMT戰(zhàn)略落地3本套裝》的讀書(shū)筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《AMT戰(zhàn)略落地3本套裝》的讀書(shū)筆記模板，可以替換為自己的精