AMT戰(zhàn)略落地3本套裝

讀書筆記模板AMT戰(zhàn)略落地3本套裝01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖落地戰(zhàn)略體系企業(yè)會議問題關(guān)鍵戰(zhàn)略計劃企業(yè)會議經(jīng)營成長型運營落地行動金字塔變革策略本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《低效會議怎么改》本書從梳理公司會議體系的層面幫助我們改變低效會議的現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會議體系的工具書。本書認(rèn)為會議的效率問題是——單一會議：會議體系=15%：85%，因此在如何“開好單一會議”的技巧性問題上著墨不多，著重從全局以及細(xì)分的三個層級講解會議體系的構(gòu)建和管理。會議體系構(gòu)建，每個企業(yè)都有大大小小，不同層級、不同主題的會議，教你如何繪制自己的會議地圖，提前做好會議的組織與規(guī)劃。第一層：戰(zhàn)略類會議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項。第二層：經(jīng)營性會議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關(guān)鍵決策項，以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會。一個企業(yè)的管理體系，要盡可能是時間觸發(fā)，而不是突然事件。目錄分析低效會議怎么改公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織年初訂計劃，年尾有結(jié)果目錄低效會議怎么改前言為什么從“流程管理”到“和諧會議體系”導(dǎo)讀從哪里開始讀這本書第一章忙什么呢？——忙著開會呢第二章先做好15%：怎樣開好單一的會議第三章做好85%的會議體系：“會議金字塔”和“會議地圖”第四章金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會議第五章金字塔第二層：讓運營類會議成為發(fā)動機(jī)第六章金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會第七章會議工具助手，讓“會”更輕松年初訂計劃，年尾有結(jié)果前言為什么我們的戰(zhàn)略實現(xiàn)不了第一章企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理第二章高層：確立正確的戰(zhàn)略意識第三章基層：讓戰(zhàn)略被平凡人理解第四章用數(shù)字說話第五章用策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略第六章用運營計劃承接策略第七章從職能和業(yè)務(wù)兩個方面評價戰(zhàn)略落地第八章堅持戰(zhàn)略回顧與持續(xù)改進(jìn)公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織推薦序1推薦序2第一章成長型企業(yè)的煩惱第二章啟動變革：行動總動員第三章戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識的目標(biāo)第四章經(jīng)營計劃：承接戰(zhàn)略的行動路徑第五章高績效文化：打造責(zé)任和利益共同體第六章運營計劃：經(jīng)營計劃層層分解執(zhí)行第七章人才變革：激發(fā)組織活力讀書筆記讀書筆記這是《AMT戰(zhàn)略落地3本套裝》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《AMT戰(zhàn)略落地3本套裝》的讀書筆記模板，可以替換為自己的精