2023年晉煤集團礦井瓦斯煤層氣管理規(guī)定規(guī)范多篇合集

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第一章

總則

第一條

為進一步規(guī)范集團公司瓦斯煤層氣管理，全面落實礦井瓦斯煤層氣合格規(guī)定，依據(jù)上級有關標準，融合集團公司實際，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于于集團公司所屬煤礦子分公司及礦井。

第二章

管理機構(gòu)與職責

第三條

集團公司通風處做為專門的瓦斯煤層氣管理機構(gòu)，總體負責管理集團公司所屬煤礦礦井瓦斯煤層氣管理工作及煤層氣合格監(jiān)督工作。集團公司其它各職能部門負責人對其職責范圍內(nèi)瓦斯煤層氣工作負責管理。

第四條

集團公司創(chuàng)建瓦斯煤層氣合格評價工作體系，制訂礦井瓦斯煤層氣合格評判細則，創(chuàng)建瓦斯煤層氣管理和考核獎懲制度、煤層氣工程檢查環(huán)評制度、技術檔案管理制度等，扣開采井根據(jù)本礦井實際制訂適當管理標準體系。

第五條

子分公司應設置管理瓦斯煤層氣工作部門，負責管理本公司所屬煤礦礦井瓦斯煤層氣管理工作及煤層氣合格監(jiān)督工作。子分公司其它各職能部門負責人對其職責范圍內(nèi)瓦斯煤層氣工作負責管理。

第六條

瓦斯扣開采井必須成立瓦斯煤層氣管理機構(gòu)、搭載瓦斯煤層氣管理、技術人員，設立專門的瓦斯煤層氣隊伍，創(chuàng)建崗位責任制、操作規(guī)程、瓦斯煤層氣管理和考核獎懲制度、煤層氣工程質(zhì)量環(huán)評制度、技術檔案管理制度、煤層氣瓦斯系統(tǒng)管理制度等。

第七條

瓦斯煤層氣技術和管理人員應定期出席專業(yè)技術培訓，瓦斯煤層氣工應出席專門培訓并獲得有關資質(zhì)后上崗。

第三章

通常規(guī)定

第八條

礦井必須秉持“多措并舉、應當抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格”的原則綜合煤層氣瓦斯，實行“地面瓦斯煤層氣先行、井下區(qū)域煤層氣主導、多種煤層氣方式補足”的煤層氣技術工藝。

第九條

礦井確認拓展和采礦布局時，應充分考慮瓦斯煤層氣合格須要的工程和時間，保證瓦斯煤層氣系統(tǒng)工程全面性、能力充裕、設施完善、計量精確。

（一）煤層群采礦的礦井，應部署扣卡盧什區(qū)顫抖卸壓瓦斯的配套工程。

（二）采礦保護層時，必須布置對被保護層展開瓦斯煤層氣的配套工程，保證煤層氣合格。

（三）在煤層底（頂上）板布置專用煤層氣瓦斯巷道，使用穿著層鉆孔煤層氣瓦斯時,其專用煤層氣瓦斯巷道應滿足用戶以下建議：

1．巷道的邊線、數(shù)量應滿足用戶可實現(xiàn)煤層氣合格的煤層氣方法的建議；

2．巷道施工應滿足用戶煤層氣合格所需的煤層氣時間建議；

3．鋪設煤層氣管路、布置鉆場及鉆孔的煤層氣巷道使用礦井全系列風壓通風時，巷道風速嚴禁高于0.5m/s。

第十條

經(jīng)礦井瓦斯噴出量預測或者礦井瓦斯等級鑒別、評估合乎應展開瓦斯煤層氣條件的新建、技改和資源整合礦井，必須在礦井設計時基本建設瓦斯煤層氣專項設計，將礦井瓦斯煤層氣設計劃入項目初步設計中一并報省煤炭行政主管部門審核。工程完工后，由礦總工程師會同，非政府有關部門會同施工單位人員對工程質(zhì)量展開初驗合格后，再由集團公司非政府有關部門展開TGP50，TGP50合格后報省煤炭行政主管部門環(huán)評。

凡展開煤層氣瓦斯的冶煉工作面，必須基本建設瓦斯煤層氣設計，報礦總工程師審核。

第十一條

礦井瓦斯煤層氣工程設計應與礦井采礦設計同步進行；分期建設、分期投產(chǎn)的礦井，其瓦斯煤層氣工程必須一次設計，并滿足用戶分期建設過程中瓦斯煤層氣合格的建議。

第十二條

煤與瓦斯注重礦井和高瓦斯礦井必須創(chuàng)建瓦斯煤層氣系統(tǒng)，煤與瓦斯注重礦井和瓦斯煤層氣設計扣采量大于或等于2m3/min且煤層氣時間大于10年的礦井，必須創(chuàng)建地面緊固煤層氣瓦斯系統(tǒng)，其它應煤層氣瓦斯的礦井可以創(chuàng)建井下臨時煤層氣瓦斯系統(tǒng)；同時具備煤層瓦斯預扣和采空區(qū)瓦斯煤層氣方式的礦井，根據(jù)須要分別創(chuàng)建低、高負壓煤層氣瓦斯系統(tǒng)，且管路系統(tǒng)能夠通過閥門調(diào)節(jié)互通。

存有以下情況之一的礦井必須展開瓦斯煤層氣，并同時實現(xiàn)煤層氣合格：

（一）采礦存有煤與瓦斯注重危險煤層的；

（二）一個礦井工作面絕對瓦斯噴出量大于5m3/min或者一個盾構(gòu)工作面絕對瓦斯噴出量大于3m3/min的，用通風方法化解不合理的；

（三）礦井絕對瓦斯噴出量大于或等于40m3/min的；

（四）礦井年產(chǎn)量為1.0～1.5Mt，其絕對瓦斯噴出量大于30m3/min的；

（五）礦井年產(chǎn)量為0.6～1.0Mt，其絕對瓦斯噴出量大于25m3/min的；

（六）礦井年產(chǎn)量為0.4～0.6Mt，其絕對瓦斯噴出量大于20m3/min的；

（七）礦井年產(chǎn)量等同于或大于0.4Mt，其絕對瓦斯噴出量大于15m3/min的。

第十三條

建井期間存有以下情況之一的，必須創(chuàng)建瓦斯煤層氣系統(tǒng)：

（一）注重礦井在揭發(fā)注重煤層前；

（二）任一盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風方法化解瓦斯問題不合理的。

第十四條

礦井應當提早3-5年制訂瓦斯煤層氣規(guī)劃，同時基本建設適當?shù)耐咚姑簩託夂细褚?guī)劃和年度實行計劃，保證瓦斯煤層氣工作面的正常貫通，同時實現(xiàn)礦井“抽掘改采”均衡。

第四章瓦斯煤層氣技術工藝

第十五條

礦井應按照集團公司瓦斯環(huán)境治理建議，根據(jù)井上（下）條件、煤層成礦、地質(zhì)構(gòu)造、拓展采礦部署、瓦斯來源和噴出特點等情況具體內(nèi)容制訂地面預扣改采、井上下聯(lián)手煤層氣、井下區(qū)域環(huán)環(huán)相扣式扣改采、邊冶煉邊扣改采、采空區(qū)煤層氣等扣改采合格工藝方案。

預扣煤層瓦斯的工藝方案應在測量煤層瓦斯壓力、瓦斯含量、瓦斯煤層氣半徑等參數(shù)的基礎上展開，煤層氣鉆孔掌控范圍應合乎《井下瓦斯煤層氣區(qū)域掌控范圍技術標準》（Q/JMJ1.0019-2013）規(guī)定。展開采空區(qū)瓦斯煤層氣時，應當合乎《采空區(qū)瓦斯煤層氣技術標準》（Q/JMJ1.0052-2013）規(guī)定。

第十六條

在礦井拓展布局和煤層采礦程序方面，應當秉持瓦斯煤層氣工程優(yōu)先、保護層采礦優(yōu)先的設計原則。注重礦井必須積極開展頂上（底）板低扣巷穿著層鉆孔區(qū)域煤層氣試驗和保護層采礦區(qū)域扣改采缷甩瓦斯試驗，具備條件時實行保護層采礦。

第十七條

煤層氣工藝方案的挑選應當按下列條件展開：

（一）預扣煤層瓦斯的工藝方案應在測量煤層瓦斯壓力、瓦斯含量、瓦斯煤層氣半徑等參數(shù)的基礎上展開，煤層氣鉆孔掌控范圍應滿足用戶《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》和《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》的建議。

（二）卸壓瓦斯煤層氣的工藝方案應根據(jù)周邊煤層瓦斯含量、層間距離與巖性、工作面瓦斯噴出來源分析等展開，使用多種方式實行綜合煤層氣。

（三）高瓦斯、注重礦井的難爆胎煤層，應實行以預扣方式居多的綜合煤層氣瓦斯措施，確保本煤層瓦斯含量不大于6m3/t。

第十八條

煤層氣合格工藝方案設計應包含為煤層氣合格服務的各項工程（井巷工程、煤層氣鉆場和鉆孔工程、管網(wǎng)工程、監(jiān)測計量工程、抽水除塵排渣等管路管理工程）的布局、工程量、施工設備、主要器材、進度計劃、資金計劃、unclear關系、有效率服務時間、非政府管理、安全技術措施及預期扣瓦斯量和效果等。煤層氣合格的工藝方案設計應由礦總工程師和礦長核準。

第十九條

礦井生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的基本建設應以預期的礦井瓦斯煤層氣合格煤量為管制條件。

（一）煤層氣合格規(guī)劃包含：煤層氣合格工程（表中）、扣采量（表中）、煤層氣設備設施（表中）、資金計劃（表中），煤層氣合格范圍可以規(guī)劃產(chǎn)量（表中）、采面接任（表中）、巷道盾構(gòu)（表中）等。

（二）年度實行計劃包含：年度瓦斯煤層氣合格的煤層范圍及相對應當?shù)哪甓犬a(chǎn)量精心安排（表中）、采面接任（表中）、巷道盾構(gòu)（表中），年度煤層氣工程（表中）、煤層機電硐室包機責任制度機電硐室包機責任制度1.按巡回檢查圖表，每天展開一次巡回檢查，辨認出問題及時處理。2.負責管理機房內(nèi)設備的定驗，定期維修和質(zhì)量標準化合格工作，確保設備較完整。3.嚴禁隨意換回任何一種保護裝置，辨認出維護系統(tǒng)不靈敏，立即處置。4.深入細致核對不好巡回檢查和的定測驗修成記錄。主要設備保護檢修制度主要設備保護檢修制度

一、目的

為強化對公司設備保護檢修及維修保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設備檢修維修保養(yǎng)工作，特制訂本辦法。

二、設備維護保養(yǎng)原則

1、生產(chǎn)設備就是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司生產(chǎn)能力的基礎，設備維修必須秉持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的方針，推行專群融合、群管群修的方法，存有計劃地非政府不好設備檢修的工作，確保設備經(jīng)常處在較好狀態(tài)，縮短設備的使用壽命，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和快速增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供更多所需的物質(zhì)基礎。

2、生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計劃的同時，必須下發(fā)設備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃?？偨Y(jié)評選生產(chǎn)計劃和檢修計劃。

3、在生產(chǎn)與設備修理出現(xiàn)矛盾時，應根據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設備檢修中，操作方式工人必須緊密配合修理工人，秉持“修用融合”的方法。

4、必須對員工展開恰當采用和維護保養(yǎng)設備的思想教育、技術教育，培育員工主人翁責任感和自覺愛惜設備的習慣，在做好群眾性維護保養(yǎng)的基礎上，不斷提升維修質(zhì)量和維修效率，延長停息時間，減少維修成本，就是設備更好地為生產(chǎn)服務。

三、設備在中修成、大修前檢查

1、設備在中修成、大修前必須展開一次檢查，通常表示預檢，再修前三個月左右展開，修前檢查必須列為月份檢修計劃內(nèi)，可以融合二級維修保養(yǎng)工作展開，不列為周期結(jié)構(gòu)中，以盡量精簡周期結(jié)構(gòu)，增加計劃人員的繁雜工作。修后檢查必須檢查下次計劃維修時須要復原的瑕疵，確認維修內(nèi)容，為下次維修搞好準備工作。

2、設備的沖洗和油箱的換油。設備的沖洗和油箱換油就是根據(jù)設備的采用條件和環(huán)境和油箱換油的周期展開的。沖洗和換油工作可以融合一、二級維修保養(yǎng)同時展開，不單獨精心安排計劃。

四、檢修計劃編制和維修工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、檢修計劃的分類和內(nèi)容

按順利完成時間、進度的精心安排分后：

⑴、年度檢修計劃-精心安排全年的檢修任務。

⑵、季度檢修計劃-按年計劃，精心安排季度檢修任務。

⑶、月份檢修計劃-按季度計劃，精心安排每月的檢修任務。

按維修的程度和內(nèi)容分后：

⑴、年度大修理計劃(包含年度貴重關鍵設備的局部大修計劃)。

⑵、年度中修成、二級維修保養(yǎng)(預防性試驗)計劃。

2、設備年度技術狀況的普查鑒別

設備技術狀況的普查鑒別，就是基本建設年度檢修計劃的重要依據(jù)，設備技術狀況普查工作的非政府和展開如下：

⑴、每年第三季度由機電設備部展開全系列公司設備普查工作。

⑵、各車間的普查工作，由車間主任負責管理非政府存有設備技術員、工段長、班組長、修理工人出席的車間普查工作。查清設備存有的問題和采用情況。由設備管理員核對“設備技術狀況普查表”，明確提出下年度須要維修的設備提出申請項目，同普查表一起報機電設備部。

、機電設備部負責管理設備普查鑒別工作，會同各車間設備管理人員和修理工人對設備普查明確提出大中修的設備逐臺展開技術鑒定。初步確認小、中修成項目。

3、計劃的基本建設

(1)、為了確保生產(chǎn)技術準備工作工作存有足夠多的時間展開，，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月基本建設順利完成。

(2)、年度檢修計劃應包含：年度大修計劃(包含專用設備、通用設備的局部大修)中修成、二級維修保養(yǎng)預防性試驗計劃等部分。

(3)機電設備部根據(jù)公司設備的普查情況對各車間提出申請小、中修成設備技術鑒定，以上述各項基本建設為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面精心安排，明確提出下一年度的設備小、中修成計劃意見。二級維修保養(yǎng)計劃由車間自行基本建設，報機電設備部歸口。

(4)、年度小、中修和二級維修保養(yǎng)計劃編撰后，遞送各車間草案。各車間應根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務以和各方面情況對計劃明確提出修改意見。

(5)、機電設備部根據(jù)各車間的意見和建議，機修車間維修能力，各車間自己修理的能力和技術準備工作情況，展開綜合均衡，基本建設正式宣布的年度設備大修、中修成、二級維修保養(yǎng)計劃，并分后車間、分后季度基本建設計劃明細表項目和各季度的檢修臺數(shù)和環(huán)評建議。

4、檢修計劃的審核和下發(fā)

(1)、年度設備小、中修成計劃編制后，中修報生產(chǎn)設備經(jīng)理審核，大修須要轉(zhuǎn)飭總經(jīng)理核準，計劃批準后，由機電設備部傳送各有關部門(生產(chǎn)、計劃、財務等)和各有關車間。

(2)、車間修理，存有能力分擔中修和二級維修保養(yǎng)的，則計劃下達至車間，例如車間修理就可以分擔二級維修保養(yǎng)而并無能力分擔中修的，則中修成任務由機修車間分擔，由生產(chǎn)車間和機修車間合作順利完成的中修成任務，計劃分別下達至生產(chǎn)車間和機修車間。

五、創(chuàng)建設備檢修文件資料

1、設備檢修必須創(chuàng)建檢修卡片，維修卡片就是基本建設維修工作和基本建設維修計劃的主要資料，由設備部管理員核對(分擔車間存有一份)。其內(nèi)容包含設備維修周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次維修時間、實耗工時、停息天數(shù)和設備每次的停下臺時。

六、設備維修的技術準備工作

1、預檢：在大修前三個月左右展開。

預檢內(nèi)容存有：

(1)、設備主要精度和性能的檢查。

(2)、查清設備存有的主要問題，以便確認維修項目。

(3)、電器部分檢查。

(4)、根據(jù)設備磨損情況和資料分析，拆除水解必要的部件，介紹內(nèi)部情況，確認更改或復原零件，以便基本建設壞死明細表。

(5)、測繪必要的圖紙，錄入尚無維修圖冊和有關資料。

(6)、研究關鍵零件部件的維修方案和生產(chǎn)工藝。

2、送檢：在大修拆機時展開，由主修人員、修理鉗工和采用車間設備管理員出席，對預檢并作錄入和補足。

3、基本建設維修技師準備工作書

在預檢測繪后，由設備技術人員基本建設“維修技術準備工作書”，其主要依據(jù)就是設備的歷史情況(指歷次大中修成、事故損毀和裝配情況等)，維修前的設備技術狀況和拆機車間明確提出的意見和建議、預檢記錄等，主要內(nèi)容就是：

(1)、基本建設壞死件明細表，繪制修換零件圖紙。

(2)、基本建設維修方案，包含裝配方案和關鍵零部件復原方案。

(3)、編撰維修后環(huán)評精度標準和技術建議。

(4)、其它有關的技術文件和資料。

維修技術準備工作書一式三份，經(jīng)會簽后分別繳采用車間。監(jiān)造車間和機電設備部設備管理員檔案。

七、環(huán)評和轉(zhuǎn)交

1、設備二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評

二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評由生產(chǎn)車間非政府修理人員和操作方式人員展開，核對檢修記錄。二級維修保養(yǎng)后應對所修成部位展開檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負荷試驗。

2、設備中修成后的檢查環(huán)評

設備中修成后由機電設備部非政府設備主修人員，車間設備負責人，設備技術員、操作方式工人出席環(huán)評。展開外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)回試驗，負荷試驗，技術性能試驗。檢修部位應按技術準備工作書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目展開檢查，檢查部位的主要精度應能夠達至最高工藝建議。環(huán)評后，由設備技術員核對設備維修竣工驗收單，一式三份，送來機電設備部、設備采用車間、財務科各一份。

3、設備大修后的檢查環(huán)評

設備大修后由機電設備部非政府設備主修人員，車間設備負責人，設備技術人員、操作方式工人出席環(huán)評，環(huán)評合格后，核對“設備維修驗收單”一式三份，送來機電設備部、采用車間、財務部各一份。

(1)、設備大修后，應全面恢復原設計能力、技術性能和精度應達至大修質(zhì)量標準，調(diào)集安全裝置和必要的附件。

(2)、對老舊設備和原生產(chǎn)質(zhì)量極差設備，在確保工藝建議的前提下可以適度減少精度標準。

(3)、長期用作單一工序的設備與加工工序毫無關系的精度項目，也可以適度減少精度標準。

(4)、大修后，應展開外部檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負荷試驗，對動力設備應展開耐溫、耐壓等必要的技術性能試驗。

(5)、環(huán)評后由設備技術員將有關的維修資料(包含設備拆機轉(zhuǎn)交單、大修技術準備工作書。壞死件明細表、精度檢驗記錄、技術性能試驗記錄、設備維修竣工環(huán)評通知單等)，收集整理繳設備管理員檔案。

(6)、環(huán)評投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量導致設備故障，由原監(jiān)造人員負責管理返廠。

(7)、環(huán)評中更替雙方意見不統(tǒng)一時，應由機電設備部非政府研究并做出同意，任何一方嚴禁延期。

八、設備的日常維護保養(yǎng)工作內(nèi)容及考核，按照紙盒機制管理辦法的職責及考核條款展開。

九、設備檢修質(zhì)量的考核，參考設備包機管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。茶園煤礦從業(yè)人員防護用品管理制度茶園煤礦從業(yè)人員防護用品管理制度

一、范圍

本制度規(guī)定了勞動防護用品的訂貨、派發(fā)、看管和采用的工作內(nèi)容及方法，以確保勞動防護用品質(zhì)量滿足要求。

本制度適用于于招信煤業(yè)公司勞動防護用品管理。

二、職責

1、職衛(wèi)籌辦就是勞動防護用品管理部門，負責管理非政府制訂和審核職工勞動防護用品搭載標準，對勞動防護用品的訂貨、供應、看管、派發(fā)和采用展開監(jiān)督檢查。

2、供銷科負責管理勞動防護用品訂貨、供應的管理工作。

3、保管室負責管理勞動防護用品入庫看管、派發(fā)工作。

4、工會負責管理監(jiān)督職工個人勞動防護用品搭載標準的管理規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出改良建議。

5、各作業(yè)場所/部門參予勞動防護用品管理，按建議佩戴防護用品，

三、工作內(nèi)容和程序

1、勞動防護用品的訂貨、供應。

⑴職衛(wèi)籌辦對勞動防護用品生產(chǎn)單位展開評價，創(chuàng)建合格供方名錄，從具有資格的供方中非政府訂貨;

⑵各車間部門將勞動防護用品(品種、型號、規(guī)格、數(shù)量等)市場需求計劃報職衛(wèi)辦，職衛(wèi)籌辦對市場需求計劃展開審查，(按搭載標準)并基本建設采購計劃，采購計劃經(jīng)主管領導審核后非政府訂貨和供應;

⑶職衛(wèi)辦根據(jù)班組意見反饋意見和合約的規(guī)定，對勞動防護用品存有質(zhì)量或防水功能超過沒建議等問題，與經(jīng)營單位聯(lián)系化解并搞好備案。

2、勞動防護用品的環(huán)評、看管、派發(fā)和采用。

⑴勞動防護用品訂貨后，首先入庫，由保管員環(huán)評，檢查產(chǎn)品合格證、安全鑒別證等有關事項后證實與否合格，合格品科穴。然后，按搭載標準由車間領有料單領有出來。

⑵各車間對供應的勞動防護用品采用過程中展開檢驗，結(jié)果意見反饋職衛(wèi)辦;

⑶各車間部門按審核的搭載標準和采用期限領有用保管員審查，對服兵役、復崗的職工按其所在工種崗位標準展開調(diào)整;

⑷職衛(wèi)籌辦對比伯縣采用期限或存有特定市場需求的情況展開核實審核。

3、各班組，因使用新工藝、新技術、新材料等變化以致原標準不適用于時，應當及時將職工個人勞動防護用品搭載標準意見報生產(chǎn)設備部審核。

4、供銷科對勞動防護用品訂貨、派發(fā)、看管、采用情況展開不定期檢查，對檢查中發(fā)生的問題按不能合乎處置.。

5、各班組對勞動防護用品看管、采用情況展開檢查，對發(fā)生的質(zhì)量或防水功能等問題，及時向有關部門匯報。

6、所有員工必須按規(guī)定佩戴防護用品，例如工作服、安全帽、防護眼鏡、面具、防塵口罩等，否則按違紀處置。檔案統(tǒng)計數(shù)據(jù)制度（2021）一、檔案統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)必須以原始記錄為依據(jù)，精確、可信。

二、檔案統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要范圍就是：對檔案工作管理的基本情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含檔案數(shù)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù);看管設施、設備的統(tǒng)計數(shù)據(jù);看管檢查情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù);鑒別封存情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù);利用情況及效果的統(tǒng)計數(shù)據(jù);機構(gòu)人員情況統(tǒng)計數(shù)據(jù);修裱激活檔案情況統(tǒng)計數(shù)據(jù);編訂檔案、資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù);業(yè)務培訓統(tǒng)計數(shù)據(jù);業(yè)務檢查、指導統(tǒng)計數(shù)據(jù);基層檔案工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

三、檔案統(tǒng)計人員必須建立健全各種備案簿冊，并深入細致搞好平日的備案工作，努力做到不漏記、極好記，達至帳實吻合，隨時能提供更多出來精確的數(shù)據(jù)。

四、備案就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的前提，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是備案的結(jié)果，統(tǒng)計人員必須努力做到手勤(及時備案)，嘴勤(介紹情況)，主動介紹情況，掌控動態(tài)，及時備案，為精確地順利完成業(yè)務上級的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表而積極主動工作。

五、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的目的是為科學決策提供更多依據(jù)，提升檔案的管理水平，因此，統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作必須對統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果展開分析研究，寫下統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升科學管理水平。檢查和考核檢查和考核1.1公司級領導安全責任制考核由上級公司負責管理；公司內(nèi)各單位的安全生產(chǎn)責任制考核由公司安全身心健康環(huán)保部負責管理，每月融合公司“雙基”建設檢查，對安全生產(chǎn)責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、考核，

考核結(jié)果報公司領導審查，在安全結(jié)構(gòu)工資中落空獎懲。1.2部門、分廠內(nèi)各級人員安全生產(chǎn)責任制由各單位主管領導負責管理考核，創(chuàng)建考核記錄。1.3各單位未繼續(xù)執(zhí)行或未創(chuàng)建安全生產(chǎn)責任制，月“雙基”考核甩1分后。1.4各單位每少一個崗位或一級人員的安全生產(chǎn)責任制，“雙基”考核甩0.5分后。1.5每辨認出一人未履行職責安全生產(chǎn)責任制，月“雙基”考核甩單位0.5分后。1.6對安全生產(chǎn)責任全面落實不妥當而導致事故的，按照《綜能公司事故管理及責任追責制度》處置。1.7充分發(fā)揮工會職責，引導群監(jiān)員、協(xié)管員參予安全生產(chǎn)責任制全面落實情況的監(jiān)督。馬口煤礦安全檢查副組長崗位責任制馬口煤礦安全檢查副組長崗位責任制

負責管理全系列礦井下電器設備安全檢查性能及井下供配電三小維護的管理檢查工作

負責管理電纜、小型電器的領用、復原、派發(fā)，核發(fā)入井合格證，負責管理電纜的加固工作

負責管理井下電器安全質(zhì)量標準化合格工作

管住動態(tài)賬目和其他各種資料，搞好各類報表。

5．負責管理分管范圍員工的安全教育培訓，及管理考核工作，幫助科長做好電氣設備的檢修工作黃泥灌漿工安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）黃泥灌漿工是礦井地面黃泥灌漿東站設備運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)記錄的責任人，在通風隊隊長、分管副隊長的領導下全面積極開展地面黃泥制漿、灌漿等工作，黃泥灌漿工安全生產(chǎn)職責如下：

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1、嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、負責管理改采土場采土、設備制漿等工作，并給井下采空區(qū)和火區(qū)注漿;確保地面灌漿管路正常，并對管路展開保護;保證灌漿東站范圍內(nèi)文明衛(wèi)生符合要求。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識，盡職盡責搞好本崗位工作。

2、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、崗位操作規(guī)程和職業(yè)危害預防等有關規(guī)定，積極主動出席安全技術培訓和職業(yè)衛(wèi)生身心健康教育，恰當采用勞動保護用品。

3、嚴格遵守勞動紀律，認真學習上級文件精神及各項作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。

4、負責制漿設備、灌漿管路的日常管理采用，運轉(zhuǎn)期間辨認出問題及時停機、匯報機電一隊處置。

5、嚴格遵守勞動紀律，不擅離職守。按規(guī)定掌控泥漿比例，深入細致打掃灌漿東站、改采土場的雜物，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

7、經(jīng)常檢查保護水泵、管路、閘門、緩沖器池、照明設備設施，保持良好狀態(tài)。

8、工作中例如存有特定情況及時向有關領導匯報呈報，收到井下電話通告，應立即繼續(xù)執(zhí)行，嚴禁延期。

9、檢查灌漿設備與否較完整，機械傳動部分與否有效率,潤滑油與否充裕,各處閘閥邊線與否恰當,貯水池貯水量與否充裕,照明設備與否齊全。漿液與否符合要求。

10、各種記錄和灌漿日報表，努力做到記錄齊全，字跡確切，數(shù)據(jù)真實精確。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產(chǎn)責任制考核列入安全績效考核，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、

2、

3、

4、

6、9條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩20分后;

2．若上述

5、8條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩10分后;

3．若上述第

7、10條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩5分后。調(diào)度所業(yè)務保安責任制（朔里礦業(yè)）調(diào)度所業(yè)務保安責任制(朔里礦業(yè))

1、調(diào)度所就是全礦生產(chǎn)指揮中心，通過生產(chǎn)調(diào)度及時表達領導和上級指令，匯報各生產(chǎn)部門的匯報。在礦長的領導下，做好礦生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

2、深入細致現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌控第一手資料，揪關鍵，出來主意，為領導統(tǒng)一指揮一線生產(chǎn)搞好參謀長。

3、參予礦井計劃的基本建設重點工程的會審、安全檢查活動，研究分析生產(chǎn)中的不能安全因素和事故隱患，掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，非政府處置各種事故。

4、幫助領導負責管理非政府有關單位對轉(zhuǎn)交的巷道、工作面展開更替環(huán)評，并非政府有關單位對工作面初次放頂和收作展開現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

5、揪冶煉unclear，揪接任加裝工作，幫助領導嚴格把關，保證回采unclear的正常運轉(zhuǎn)。

6、負責管理全礦電話通訊設備的加裝和保護，保證井下通訊聯(lián)絡暢通無阻。

7、負責管理各采區(qū)煤眼、小眼的管理。天聚富源煤業(yè)機電設備《進坑證》管理規(guī)定天聚富源煤業(yè)機電設備《進坑證》管理規(guī)定

為進一步強化我礦設備入井管理，保證下井設備(包含五小電器、電纜、膠帶、專用工具、監(jiān)控、通訊設備等)的較完整、可信;為安全生產(chǎn)締造良好條件，制訂如下規(guī)定：

1、全礦入井設備，必須由加裝單位或采用單位抱持《合格證》至機電科辦理《進坑證》，沒合格證(防爆設備安全檢查合格證)，嚴禁辦理《進坑證》。

2、《進坑證》由隊組主辦人員蓋章或蓋章，機電科出具人員簽章后，蓋章機電科公章，方可生效。

3、《進坑證》由機電科統(tǒng)一編號、派發(fā)。

4、機運隊必須制訂專門管理制度，嚴苛把不好副井口的設備入井第一關，沒《進坑證》或《進坑證》不合格的設備嚴禁下井，《進坑證》有效期為2天，副井把鉤工必須錄入《進坑證》所列于項目和實物，辨認出不對照的，嚴禁離境;井口必須創(chuàng)建《進坑證備案臺帳》，標明編號、實物名稱、隊別、承辦人、時間及把鉤工姓名。

5、《進坑證》開取一式二份：一份機電科存留、一份申領單位至井口把鉤工處蓋章后，于次日繳機電科。

6、對于私自出具仿冒《進坑證》和抱持違憲證件者，井口把鉤工必須及時不予充公并與機電科聯(lián)系，由機電科繼續(xù)執(zhí)行考核，按事故追究責任，對責任單位每次罰款500元，并對責任人掛勾考核100～200元。

7、對特定情況的規(guī)定：為延長事故處置時間，對于隊組急需下井的急件，無法及時辦理《進坑證》的，經(jīng)機電科管理人員同意后，通告井口把鉤工可以下井，但隊組必須于次日辦妥《進坑證》姓段把鉤工蓋章，交還機電科。

8、并無編號、編號重復，私自嵌入設備，少于規(guī)定期限，錄入名稱或其它項目均視作違憲證件，井口榆家梁煤礦計劃生育管理辦法榆家梁煤礦計劃生育管理辦法

為強化計劃生育管理，杜絕計劃外生育現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)國家和地方計劃生育法規(guī)的有關規(guī)定，并融合榆家粱礦計劃生育工作實際情況特制訂本辦法。

第一條設立計劃生育領導小組

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年

郭建軍馬占清翁明月

成員：劉鶴劉少林帖太祥陶志勇楊鵬民

葉慶樹王建雄陳衛(wèi)彪馮寶文趙玉春

王廣耀鄒玉文郝玉娥高士崗叢利

惠作利低春范通恒萬志春秦峰

劉樹平

領導小組辦公室設于綜合籌辦，計生干部：郝玉娥。

第二條各單位行政一把手就是本單位計劃生育第一責任人，第一責任人必須協(xié)調(diào)礦黨政、工會狠抓計劃生育工作，掌控本單位職工的計劃生育情況，努力做到心中有數(shù)，各單位必須創(chuàng)建“三密”對象檔案。

第三條按照《婚姻法》規(guī)定引導和倡導晚婚晚育。男25周歲、女23周歲以上成婚者為晚婚。凡建議成婚的男女職工必須抱持本人戶口本經(jīng)本單位第一責任人簽訂意見后，至礦計生辦理結(jié)婚登記備案，至單位所在地或戶籍所在地婚姻管理部門辦理結(jié)婚登記，未在礦計生備案備案的不能享用婚假待遇。

達至法定結(jié)婚年齡(男22周歲，女20周歲)備案成婚，婚假3天。晚婚的減少婚假15天，婚假期間工資和獎金加班。

第四條合法備案成婚的夫妻生育第一胎，可向本單位提出申請，經(jīng)核準在女方戶籍所在地辦理小眼放煤工安全生產(chǎn)崗位責任制(蘇杭河煤礦)小眼放煤工安全生產(chǎn)崗位責任制(蘇杭河煤礦)

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全第一的方針和“三小規(guī)程”阻止違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

2．順從區(qū)隊班前會工作精心安排，入井后遵從值守干部、工長、班長的臨時精心安排。

3．抵達工作地點，首先檢查附近的掘進情況，搞好安全工作后再展開擺煤工作。

4．光滑擺煤