連鎖總部戰(zhàn)略管理

連鎖總部戰(zhàn)略管理第一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．1連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)3．1．1不同階段連鎖企業(yè)組織形態(tài)3．1．2連鎖總部與門店的基本職能第二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆小型連鎖經(jīng)營組織

小型連鎖企業(yè)一般可以采用直線型組織，這種組織結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多（約10—20家左右）、門店面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域集中的連鎖企業(yè)，主要是初創(chuàng)期的連鎖企業(yè)。由于連鎖企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小，管理并不復(fù)雜，可以由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)所有總部業(yè)務(wù)，各分店經(jīng)營對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．1．1不同階段連鎖企業(yè)組織形態(tài)第三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

總經(jīng)理專業(yè)人員門店A門店B門店C門店D小型連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆中型連鎖經(jīng)營組織

當(dāng)連鎖企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品品種不斷增加，經(jīng)營區(qū)域也不斷擴(kuò)大，直線型組織形式將無法適應(yīng)，需要增加相應(yīng)的職能部門，此時(shí)的連鎖經(jīng)營組織將過渡到直線職能型組織。大體上，中型連鎖企業(yè)在組織體系上一般分為兩層：上層是總部管理整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；下層是門店。第五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

總經(jīng)理企劃部發(fā)展部店面經(jīng)營部物流部財(cái)務(wù)部行政部信息服務(wù)部A區(qū)分店B區(qū)分店C區(qū)分店……A商品采購室B商品采購室……配送中心中型連鎖企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)第六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

◆大型跨區(qū)域連鎖經(jīng)營組織

對(duì)于跨區(qū)域大型連鎖企業(yè)，宜采用三級(jí)組織模式，即總部——地區(qū)管理部——門店。在三級(jí)管理中，連鎖總部主要承擔(dān)對(duì)企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)各區(qū)域管理部同一職能活動(dòng)。地區(qū)管理部擁有自己的經(jīng)營管理組織，在總部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本地區(qū)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，處理本地區(qū)門店日常的經(jīng)營管理。地區(qū)管理部實(shí)際上是總部派出的管理機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，僅有管理與執(zhí)行能力，在許多重大問題上的決策仍由總部做出。第七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五最高管理層

企劃部人事部財(cái)務(wù)部信息部甲區(qū)域管理部乙區(qū)域管理部丙區(qū)域管理部發(fā)展部運(yùn)營部行政部商品部A門店B門店C門店跨區(qū)域大型連鎖企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

第八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

如果連鎖企業(yè)的發(fā)展跨出了國界，那么其組織結(jié)構(gòu)也要有相應(yīng)的變化，一般是在總部設(shè)立國際事業(yè)部負(fù)責(zé)海外連鎖事業(yè)發(fā)展，在相應(yīng)海外發(fā)展地區(qū)設(shè)立合資或獨(dú)資公司，實(shí)現(xiàn)法人當(dāng)?shù)鼗瘉砭唧w執(zhí)行連鎖業(yè)務(wù)。而當(dāng)連鎖事業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國經(jīng)營逐漸成為企業(yè)主要利潤來源時(shí)，以國際事業(yè)部來管理海外連鎖業(yè)務(wù)不利于資源與優(yōu)勢整合，因此組織結(jié)構(gòu)又會(huì)出現(xiàn)新的變化，國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)不再被嚴(yán)格區(qū)分開來，而是并行設(shè)立亞洲事業(yè)部、歐洲事業(yè)部、北美事業(yè)部、非洲事業(yè)部等來一視同仁地管理各大區(qū)域的連鎖事業(yè)，而此時(shí)的連鎖企業(yè)就真正成長為國際性連鎖組織了。第九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五案例3-1：蘇果超市有限公司的組織結(jié)構(gòu)問題：蘇果超市有限公司的組織結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn)？該公司主要開展哪些業(yè)務(wù)？第十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五回答：蘇果雖然是大型連鎖企業(yè)，但目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)仍沿用直線職能型結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化分工較強(qiáng)，企業(yè)管理層次較少，總部能迅速獲悉市場動(dòng)態(tài)并做出靈活反應(yīng)，但也可能導(dǎo)致總部管理過多過細(xì)而陷入日常事務(wù)中。蘇果公司主要開展的業(yè)務(wù)有：購物廣場、社區(qū)店、平價(jià)店、標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店5種零售業(yè)務(wù)。第十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．1．2連鎖總部與門店的基本職能1．經(jīng)驗(yàn)積累職能2．教育培訓(xùn)的職能3．指導(dǎo)的職能4．營銷的職能5．展店的職能6．物流服務(wù)職能7．研發(fā)的職能8．財(cái)務(wù)的職能9．信息的職能◆連鎖總部的基本職能第十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五1）經(jīng)驗(yàn)積累職能連鎖企業(yè)運(yùn)作成敗，總部責(zé)無旁貸。市場競爭依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)恐難取勝。總部擔(dān)負(fù)著連鎖企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重任，有責(zé)任積累各種成功經(jīng)驗(yàn)。明確未來發(fā)展方向，并將不斷成熟的管理技巧傳遞給門店管理者，以便使所有門店的管理水平達(dá)到一致。第十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五2）教育培訓(xùn)職能連鎖店運(yùn)作成敗的關(guān)鍵在于如何將連鎖運(yùn)作的精華傳遞給每一個(gè)門店管理者和員工。即讓每一個(gè)員工都能掌握連鎖運(yùn)作成功的經(jīng)驗(yàn)。教育培訓(xùn)扮演了非常重要的角色。成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)大學(xué)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成為讓企業(yè)的每一個(gè)員工接受企業(yè)的經(jīng)營理念和崗位操作技巧，成為熟練的執(zhí)行者。第十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3）指導(dǎo)職能門店的運(yùn)營中，難免有問題，僅靠教育培訓(xùn)的課程訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最有效的方法是：總部安排專業(yè)人員持續(xù)地指導(dǎo)門店運(yùn)作。一是可以將總部的最新經(jīng)營技術(shù)和政策及時(shí)傳遞給門店；二是可以及時(shí)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助門店運(yùn)作更有績效。第十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五連鎖企業(yè)中負(fù)責(zé)對(duì)連鎖企業(yè)各門店的指導(dǎo)和監(jiān)督工作的人員是（）A.總經(jīng)理B.門店店長C.督導(dǎo)員D.店長助理第十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五答案：C

4）營銷職能營銷概念，它是指涵蓋商品采購、價(jià)格制定、整體形象塑造、服務(wù)設(shè)計(jì)等為一體的一系列活動(dòng)，是一個(gè)相當(dāng)廣義的概念?？偛繎?yīng)該從戰(zhàn)略的角度安排各種營銷方案的工具和組合，從根本上提升企業(yè)的競爭力。營銷是連鎖總部必須長期研究的內(nèi)容。第十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五5）展店功能不斷擴(kuò)大門店數(shù)量是連鎖擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要表現(xiàn)。要達(dá)到高質(zhì)量的開店成功率，總部必須設(shè)計(jì)出真正屬于自己的開店策略，包括全面展店計(jì)劃、市場潛力分析、商圈調(diào)查與評(píng)估、開店流程制定與執(zhí)行、開店投資與效益評(píng)估，以保證連鎖事業(yè)蓬勃發(fā)展。第十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五6）物流服務(wù)功能連鎖企業(yè)總部物流配送服務(wù)一般是以配送中心為核心，集中采購、統(tǒng)一配送，高效率地將門店銷售的商品及經(jīng)營所需的原料和用具送達(dá)各連鎖店，從而達(dá)到降低成本、提高門店運(yùn)作效率的目的。連鎖企業(yè)的規(guī)模效益有很大一部分是通過總部的物流服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)的。第十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五7）研發(fā)功能研發(fā)功能對(duì)連鎖總部是非常重要的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場上變化的顧客需求，持續(xù)不斷的進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)出適合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，研發(fā)出更有效的運(yùn)作體系，才能保證企業(yè)發(fā)展的活力。第二十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五8）財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能包括連鎖企業(yè)資金的籌集與有效運(yùn)用，該功能發(fā)揮正常，能有效避免企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金的靈活調(diào)度而增加非營業(yè)方面的收入。第二十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五9）信息功能信息功能主要是指收集顧客消費(fèi)信息、經(jīng)營環(huán)境變化信息、國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢信息、新觀念和新技術(shù)及企業(yè)內(nèi)部的信息，并進(jìn)行必要的信息重組和整合。及時(shí)有效的信息收集與處理，對(duì)連鎖企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策具有重要作用。第二十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五下列屬于連鎖總部基本職能的是（）A.基本政策制定B.連鎖門店開發(fā)C.商品采購管理D.商品促銷管理E.商品配送管理第二十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五答案：

ABCDE

◆門店的基本職能店面環(huán)境管理。主要包括店頭的外觀管理以及氣氛營造、衛(wèi)生管理、經(jīng)營設(shè)施管理等店內(nèi)的環(huán)境管理。人員管理。主要包括員工管理、顧客管理以及供應(yīng)商管理。商品管理。主要包括商品質(zhì)量、商品缺貨、商品陳列、商品盤點(diǎn)、商品損耗以及商品銷售活動(dòng)的實(shí)施等方面的管理?，F(xiàn)金管理。包括收銀管理和進(jìn)貨票據(jù)管理等。信息管理。主要包括門店經(jīng)營信息管理；顧客投訴與建議管理；競爭者信息管理等。第二十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五下列屬于門店基本職能的是（）A.商品促銷管理B.商品管理C.現(xiàn)金管理D.信息管理E.人員管理第二十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五答案：BCDE

3．2連鎖企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略3．2．1品牌形象構(gòu)成及價(jià)值3．2．2連鎖品牌形象設(shè)計(jì)3．2．3品牌形象戰(zhàn)略實(shí)施第二十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．2．1品牌形象構(gòu)成及價(jià)值1．品牌形象構(gòu)成2．品牌形象的價(jià)值第二十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五1．品牌形象構(gòu)成

連鎖企業(yè)品牌形象是指在消費(fèi)者頭腦中所喚起和激活的有關(guān)商店的所有客觀或主觀的、正確或錯(cuò)誤的想象、態(tài)度、意見、經(jīng)驗(yàn)、愿望和感覺的總和，也可以簡稱商店形象。品牌形象戰(zhàn)略是指企業(yè)管理者對(duì)連鎖品牌形象進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)化，將企業(yè)經(jīng)營理念、管理特色、社會(huì)使命感、商店風(fēng)格及營銷策略等因素融入其中，通過整體傳播手段將之傳達(dá)給消費(fèi)者，使他們對(duì)品牌形象產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，以贏得消費(fèi)者的信賴和忠誠的一種規(guī)劃活動(dòng)。第二十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

商店形象的特點(diǎn)：第一，商店形象是一個(gè)具有多元屬性的概念，包括功能性屬性和情感性屬性，一方面是客觀上可以觀察的商店的功能性屬性，另一方面是主觀的、只能間接地加以了解的顧客對(duì)商店的想象和評(píng)價(jià)等；第二，商店形象是一個(gè)多層次的概念，一般包括三個(gè)層次：視覺形象、行為形象與理念形象；第三，商店形象的形成是顧客和商店之間的一個(gè)互動(dòng)的過程，顧客過去的經(jīng)驗(yàn)和判斷會(huì)對(duì)消費(fèi)者今后的行為產(chǎn)生影響。和顧客對(duì)商店態(tài)度相比，商店形象的形成過程更為復(fù)雜，一旦形成就會(huì)在較長的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定并持續(xù)地影響今后的商店選擇行為。第二十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五連鎖企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)主要構(gòu)成內(nèi)容有（）A.理念識(shí)別系統(tǒng)B.商品識(shí)別系統(tǒng)

C.服務(wù)識(shí)別系統(tǒng)D.視覺識(shí)別系統(tǒng)E.行為識(shí)別系統(tǒng)第三十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五答案：ADE案例：一個(gè)連鎖商店形象的描繪◆市場形象：認(rèn)真考慮消費(fèi)者問題，對(duì)顧客的服務(wù)很周到，善于宣傳廣告，競爭力強(qiáng)。◆外觀形象：令人愉快的設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)文化濃厚，形象標(biāo)識(shí)鮮明突出?！羯唐沸蜗螅荷唐窌r(shí)尚，質(zhì)地優(yōu)良，有豐富的選擇，價(jià)格適中，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)很熱心?！艚?jīng)營者形象：經(jīng)營者很優(yōu)秀，有魅力，對(duì)事業(yè)非常投入?！羝髽I(yè)風(fēng)氣形象：具有健康清潔的形象，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣，員工和藹可親有禮貌?！羝髽I(yè)個(gè)性：積極進(jìn)取，富有現(xiàn)代感，是中產(chǎn)家庭喜歡消費(fèi)的場所?！艟C合形象：一流的企業(yè)，經(jīng)營規(guī)范，值得信賴。第三十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五2．品牌形象的價(jià)值

連鎖企業(yè)的品牌形象有強(qiáng)勢品牌形象和弱勢品牌形象之分。一個(gè)具有強(qiáng)勢品牌形象具有如下價(jià)值：

◆強(qiáng)勢品牌形象的連鎖企業(yè)可以向顧客傳達(dá)清晰的價(jià)值感。◆強(qiáng)勢品牌形象的連鎖企業(yè)可以向員工傳達(dá)清晰的價(jià)值感?！魪?qiáng)勢品牌形象的連鎖企業(yè)可以向整個(gè)社會(huì)傳達(dá)清晰的價(jià)值感。第三十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

可以增加社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的好感，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才；也會(huì)增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)、股民對(duì)企業(yè)的信心，有利于企業(yè)籌集資金；尤其是有利于開展特許連鎖經(jīng)營，增強(qiáng)加盟者的信心；同時(shí)，它還有利于加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力，也更易于增加新的產(chǎn)品或向新領(lǐng)域延伸。第三十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．2．2

連鎖品牌形象設(shè)計(jì)1．形象診斷2．確定商店形象主題3．設(shè)計(jì)商店形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)4．設(shè)計(jì)商店形象的行為識(shí)別系統(tǒng)5．編制管理營運(yùn)手冊(cè)第三十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

在視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，首先，企業(yè)要將形象概念具體化為標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和商標(biāo)等標(biāo)志，并尋找市場上“共鳴”效應(yīng)。其次，企業(yè)要將標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和商標(biāo)等基本要素延伸到商店的所有消費(fèi)者能看到的地方。最后，商店設(shè)計(jì)的任何方面都要體現(xiàn)商店形象的訴求，讓顧客能夠清晰地體會(huì)出來。

第三十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五案例3-2：“真功夫”的品牌形象設(shè)計(jì)問題：“真功夫”品牌形象的轉(zhuǎn)換為公司帶來了什么影響？第三十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五回答：“真功夫”品牌形象由原先的“雙種子”轉(zhuǎn)換而來，這種轉(zhuǎn)換給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大影響。一是塑造了一個(gè)非常正面積極的品牌形象，讓消費(fèi)者感受到“真功夫”在產(chǎn)品和服務(wù)上都會(huì)“全情投入，用足功夫”；二是很好地詮釋了其“營養(yǎng)還是蒸的好”的經(jīng)營定位，在消費(fèi)者心目中樹立了一個(gè)鮮明的企業(yè)形象，同時(shí)也幫助“真功夫”迅速占領(lǐng)了市場。第三十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

在行為識(shí)別系統(tǒng)上，必須從每一個(gè)工作崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開始設(shè)計(jì)，從后臺(tái)的日常工作一直到前臺(tái)的服務(wù)工作，都要圍繞連鎖企業(yè)理念體系和形象主題，進(jìn)行規(guī)范化管理。通過企業(yè)嚴(yán)格的培訓(xùn)使員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，盡量向社會(huì)公眾展示企業(yè)活動(dòng)行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。同時(shí)，企業(yè)也有必要積極開展各種公益性活動(dòng)，以塑造商店良好形象。第三十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五案例3-3：7-11便利店公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題：7-11便利店設(shè)計(jì)嚴(yán)格的清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了實(shí)現(xiàn)什么目的？第三十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五回答：7-11便利店設(shè)計(jì)嚴(yán)格的清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是其經(jīng)營管理眾多標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)組成部分，其目的是為了塑造商店的核心理念——“清潔”，這是商店形象行為識(shí)別系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作，有利于統(tǒng)一各地門店的作業(yè)規(guī)范，達(dá)到一致的形象效果。第四十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

3．2．3

品牌形象戰(zhàn)略實(shí)施1．旗艦店的建設(shè)2．品牌形象戰(zhàn)略推廣包括內(nèi)部推廣與外部推廣3．品牌形象戰(zhàn)略監(jiān)控為了保證品牌形象戰(zhàn)略的實(shí)施，許多連鎖企業(yè)設(shè)置了督導(dǎo)制度和考核制度，有助于品牌形象戰(zhàn)略的實(shí)施。第四十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．3連鎖企業(yè)營銷戰(zhàn)略3．3．1產(chǎn)品戰(zhàn)略3．3．2價(jià)格戰(zhàn)略第四十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．3．1產(chǎn)品戰(zhàn)略1．產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)2．產(chǎn)品組合規(guī)劃3．自有品牌開發(fā)第四十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五1．產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)

現(xiàn)代營銷理論提出了整體產(chǎn)品概念，認(rèn)為產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。第四十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五核心產(chǎn)品是最基本的產(chǎn)品層次，也是顧客真正要購買的服務(wù)或核心利益。（旅館：“休息和睡覺”）連鎖企業(yè)接下來需要把核心利益轉(zhuǎn)換成一般產(chǎn)品，也就是產(chǎn)品的基本形式。（旅館，包含許多出租屋的建筑物）產(chǎn)品的第三個(gè)層次是期望產(chǎn)品，也就是購買者購買產(chǎn)品時(shí)期望的一整套屬性和條件。（對(duì)于旅館的客人來說，期望的是如：干凈的床、香皂和毛巾、排水設(shè)備、電話、衣櫥和安靜的環(huán)境。）產(chǎn)品的第四個(gè)層次是附加產(chǎn)品。也就是產(chǎn)品包含的附加服務(wù)和利益，從而把一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)區(qū)別開來。（對(duì)于旅館來說，可以通過提供電視、香波、鮮花、一籃子水果、快速結(jié)賬服務(wù)、美味餐飲和優(yōu)質(zhì)房間來增加其產(chǎn)品的內(nèi)涵）產(chǎn)品的第五個(gè)層次是潛在產(chǎn)品，也就是此種產(chǎn)品最終可能的所有增加和改變。附加產(chǎn)品表明了產(chǎn)品現(xiàn)在的內(nèi)容，而潛在產(chǎn)品則指出了產(chǎn)品將來可能的演變。第四十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

由于潛在產(chǎn)品的價(jià)值是屬于未來的不確定性的價(jià)值，因而更容易被顧客感受到價(jià)值的是附加產(chǎn)品。今天的競爭主要發(fā)生在附加產(chǎn)品的層次，而在較不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，競爭主要是在期望產(chǎn)品層次。第四十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)就是連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品屬于哪一層次，即以哪一層次的產(chǎn)品作為競爭的基礎(chǔ)。是以最低的價(jià)格提供期望產(chǎn)品，還是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供附加產(chǎn)品，產(chǎn)品的附加價(jià)值應(yīng)該是多少？這種設(shè)計(jì)需要了解目標(biāo)顧客的真正需要，因?yàn)槊吭黾右欢ǖ母郊觾r(jià)值都意味著增加一定的成本，管理者要知道目標(biāo)顧客是否愿意支付這么多錢以補(bǔ)償產(chǎn)品成本。第四十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

需要指出的是，如果同行業(yè)的競爭對(duì)手都提供相同的附加產(chǎn)品，附加產(chǎn)品可能很快變成期望產(chǎn)品。例如，旅館的客人期望房間內(nèi)有電視機(jī)、鮮花等其他東西，而行業(yè)內(nèi)所有旅館都提供這些東西，這些東西就變成了期望產(chǎn)品中的一部分，這就意味著企業(yè)不得不尋找進(jìn)一步的特征和利益來增加它們的產(chǎn)品，以滿足或取悅顧客。為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值的機(jī)會(huì)存在于顧客和公司發(fā)生聯(lián)系的全部活動(dòng)中，抓住這樣的機(jī)會(huì)，不僅給顧客提供了附加價(jià)值而且還幫顧客解決了問題，最終將贏得顧客的忠誠。第四十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五2．產(chǎn)品組合規(guī)劃

產(chǎn)品組合是連鎖企業(yè)提供給顧客的一組產(chǎn)品，包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目，即我們通常所說的產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度。所謂產(chǎn)品廣度是指連鎖企業(yè)提供的產(chǎn)品線的種類，即具有相似的物理性質(zhì)、相同用途的產(chǎn)品種類的數(shù)量，如化妝品類、食品類、服裝類、衣料類等等。所謂產(chǎn)品深度是指產(chǎn)品品種的數(shù)量，即同一類產(chǎn)品中，不同質(zhì)量、不同尺寸、不同花色品種的數(shù)量。規(guī)劃合理的產(chǎn)品組合，對(duì)連鎖企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

第四十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆廣而深的產(chǎn)品組合

這種產(chǎn)品組合是連鎖企業(yè)提供種類較多的產(chǎn)品，而且每類產(chǎn)品可供消費(fèi)者選擇的品種也多，一般為較大型的綜合性商場所采用。由于大型的綜合商場的目標(biāo)市場是多元化的，常需要向消費(fèi)者提供一攬子購物，因而必須備齊廣泛的產(chǎn)品類別和品種。

第五十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆廣而淺的產(chǎn)品組合

這種產(chǎn)品組合指連鎖企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類多，但每一種類產(chǎn)品花色品種選擇性少。在這種組合中，企業(yè)提供廣泛的產(chǎn)品種類供銷費(fèi)者購買，但對(duì)每類產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、式樣等給予限制。這種策略通常被廉價(jià)商店、雜貨店、折扣店、普通超市等零售連鎖企業(yè)所采用。

第五十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆窄而深的產(chǎn)品組合

這種產(chǎn)品組合是指連鎖企業(yè)經(jīng)營較少的產(chǎn)品種類，但每一種類的產(chǎn)品花色品種很豐富。這種組合體現(xiàn)了連鎖企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的宗旨，主要為專業(yè)連鎖店、專賣連鎖店所采用。一些專業(yè)商店通過提供精心選擇的一兩種產(chǎn)品種類，在產(chǎn)品組合中配有大量的產(chǎn)品花色品種，吸引偏好選擇的消費(fèi)群。

第五十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五◆窄而淺的產(chǎn)品組合

這種產(chǎn)品組合是指連鎖企業(yè)選擇較少的產(chǎn)品種類和在每一類中選擇較少的產(chǎn)品品種。這種組合主要被一些小型商店，尤其是便利連鎖店所采用。這種策略要成功使用，有兩個(gè)關(guān)鍵因素，即地點(diǎn)和時(shí)間。在消費(fèi)者想得到產(chǎn)品的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，采取這種組合可以成功。

第五十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．自有品牌開發(fā)

自有品牌開發(fā)是零售連鎖企業(yè)的一種產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。自有品牌（PrivateBrand）也稱PB品牌，是零售商通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求特性的信息，開發(fā)出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的設(shè)計(jì)要求，自設(shè)生產(chǎn)基地或選擇合適的制造商進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終由零售商使用自己的商標(biāo)對(duì)該新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)銷售的商品品牌。與PB品牌相對(duì)應(yīng)的是面向全國市場銷售的制造商品牌或稱NB（NationalBrand）品牌。第五十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

自有品牌在近幾十年來取得了長足發(fā)展，成為零售市場營銷的一個(gè)重要里程碑。自有品牌作為一個(gè)比較近代的現(xiàn)象，表明了市場營銷形勢的復(fù)雜化和零售商作為一個(gè)整體能力素質(zhì)的增強(qiáng)。第五十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

自有品牌在零售業(yè)的發(fā)展令人矚目，眾多零售連鎖企業(yè)，尤其是國際知名零售連鎖巨頭選擇PB戰(zhàn)略，成功地為自己打開了另一個(gè)豐厚的利潤之源。如：著名的西爾斯百貨連鎖公司，就創(chuàng)立了若干品牌，在消費(fèi)者中享有盛譽(yù)。其“西爾斯”輪胎與生產(chǎn)商品牌“固特異”輪胎同樣出名；“頑強(qiáng)”電池、“工匠”工具、“肯摩爾”器具，這些品牌都深得用戶的喜愛。目前，該公司銷售的商品一半以上都使用自己的品牌。第五十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五英國的馬莎百貨集團(tuán)和瑞典的宜家家居均是以自有品牌開發(fā)贏得競爭優(yōu)勢的零售連鎖企業(yè)。第五十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

零售連鎖企業(yè)之所以紛紛采用自有品牌戰(zhàn)略，是因?yàn)槠渚哂虚_發(fā)自有品牌的諸多優(yōu)勢，如信譽(yù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、展示優(yōu)勢、信息領(lǐng)先優(yōu)勢等，這些優(yōu)勢使得它們開發(fā)出來的商品較易被消費(fèi)者所接受而成為企業(yè)的“搖錢樹”。第五十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五自有品牌戰(zhàn)略需要注意的問題：A、選擇適當(dāng)?shù)纳唐?/p>

適合做自有品牌的商品通常有︰品牌意識(shí)不強(qiáng)的商品如洗衣粉、洗衣皂、卷紙等日常用品或食品，零售商可以采取一些促銷手段很容易影響消費(fèi)者的購買行為。而對(duì)品牌意識(shí)很強(qiáng)的商品，如化妝品等，消費(fèi)者往往購買指定商品，零售商開發(fā)的自有品牌商品很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可。第五十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五銷售量大和購買頻率高的商品只有銷售量大的商品，企業(yè)才可以實(shí)行大量開發(fā)定貨，從而降低開發(fā)生產(chǎn)成本，保證自有品牌商品低價(jià)格的實(shí)現(xiàn)。購買頻率高的商品使得商店和消費(fèi)者接觸頻繁，這有利于零售商開發(fā)新顧客，使他們購買新品牌的商品。第六十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五單價(jià)較低和技術(shù)含量低的商品。單價(jià)較低的商品消費(fèi)者可在第一次購買后通過使用決定是否再次購買，其風(fēng)險(xiǎn)較小，特別是對(duì)一些價(jià)格敏感度較高的日用品，在同等質(zhì)量的條件下，消費(fèi)者更容易接受價(jià)格較低的自有品牌商品。另外，技術(shù)含量高的商品不宜作為自有品牌商品開發(fā)對(duì)象，一則大多數(shù)零售商不具備這些商品的開發(fā)實(shí)力，二則這類商品的品牌忠誠度一般較高，不易改變消費(fèi)者的購買態(tài)度，三則這類商品往往需要強(qiáng)大的售后服務(wù)力量，這是零售商的弱項(xiàng)。第六十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五保鮮、保質(zhì)要求程度高的商品。如食品、蔬菜、水產(chǎn)及其它保質(zhì)類商品，零售商以良好的商譽(yù)做保證，利用渠道短的優(yōu)勢及時(shí)地把貨真價(jià)實(shí)的商品提供給廣大的消費(fèi)者。

第六十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五B、選擇適當(dāng)?shù)钠放?/p>

從零售商自有品牌戰(zhàn)略的選擇來看，主要有如下幾種類型︰硬品牌與軟品牌。硬品牌就是零售商用自有品牌取代原制造商品牌。軟品牌是指保留原制造商的品牌，但輔以零售商的自有品牌。同一種商品，既采用制造商品牌，也采用零售商品牌，這樣既能宣傳商家形象，也能宣傳廠家的知名度，很好地兼顧到產(chǎn)銷雙方的利益。原有品牌和新創(chuàng)品牌。有些品牌，一眼就能看出是零售商的自有品牌，如山姆精選、華聯(lián)生鮮等；有些品牌則不那么容易識(shí)別，不留心的消費(fèi)者根本不知道他購買的是零售商的自有品牌，如沃爾瑪?shù)膯讨畏?。使用原有品牌的好處是可以借助原有零售商的品牌知名度，品牌?dǎo)入期短，缺點(diǎn)是如果自有品牌經(jīng)營不成功會(huì)對(duì)零售商品牌造成傷害。

第六十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五C、制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

自有品牌的定價(jià)策略比較簡單，價(jià)位一般處于該品類的中下游水平，但也不是絕對(duì)的。在一些沒有制造商知名品牌的品類，零售商自有品牌就是強(qiáng)勢品牌時(shí)，則自有品牌的定價(jià)較高。在有強(qiáng)勢品牌存在的品類里，自有品牌就要依靠明顯低于領(lǐng)導(dǎo)品牌的定價(jià)來吸引消費(fèi)者，其價(jià)格差異程度往往與領(lǐng)導(dǎo)品牌的強(qiáng)勢程度成正比。有時(shí)也要考慮零售商開發(fā)自有品牌的目的。如果開發(fā)某自有品牌商品是為了形成經(jīng)營特色，提高顧客忠誠度，并借該商品吸引大量消費(fèi)者的光顧，則可以把價(jià)格定得更低些。

第六十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五D、選擇適當(dāng)?shù)拇黉N方式

制造商往往綜合運(yùn)用廣告、人員推銷、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣等四種促銷方法，以發(fā)揮其整體的促銷作用。但零售商在經(jīng)營自有品牌時(shí)，則主要通過營業(yè)推廣來鼓勵(lì)顧客嘗試，進(jìn)而建立品牌忠誠度。許多超市經(jīng)常通過系統(tǒng)陳列和聯(lián)動(dòng)促銷來鼓勵(lì)人們對(duì)自有品牌的試用。在陳列方式上，往往將自有品牌貼近品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。第六十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

如：沃爾瑪就喜歡把自有品牌equator的洗發(fā)水和寶潔的飄柔擺放在一起，很容易使自己的equator洗發(fā)水得到試用，取得了很好的促銷效果。所謂聯(lián)動(dòng)促銷，舉例來說，就是搞個(gè)買高露潔牙刷送自有品牌牙膏，或者買汰漬洗衣粉送自有品牌毛巾的促銷活動(dòng)。所以，零售商完全可以選擇類似這些既省錢效果又好的促銷方式。第六十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五案例：IEKA(宜家)是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè)令人眩目的商業(yè)奇跡之一，1943年初創(chuàng)從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購業(yè)務(wù)開始，60年的時(shí)間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個(gè)國家，雇傭了7萬多名員工的“龐然大物”。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商之一，還贏得了Interbrand發(fā)布的TOP100全球最有價(jià)值品牌中排名第44位的榮譽(yù)。久經(jīng)風(fēng)雨而不倒，遍歷憂患卻更強(qiáng)，IKEA勢必有其獨(dú)到的成功秘訣。IKEA成功之處就在于，從以沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時(shí)也是開創(chuàng)了第三條路：既控制品牌又控制成本，品牌與成本兩相宜，這種第三路線為IKEA創(chuàng)造了驚人的競爭力體系。

第六十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五一、一體化品牌戰(zhàn)略形成對(duì)品牌的絕對(duì)控制

對(duì)于絕大多數(shù)零售商而言，制造商品牌依舊是主流，零售商品牌只能是一個(gè)有益的補(bǔ)充部分，絕不可能“喧賓奪主”，無論是沃爾瑪還是家樂福都是如此。比如家樂福確實(shí)舉世皆知令人油然而生購物欲，但是“家樂?！迸频男l(wèi)生巾可能就無人知曉更談不上有什么吸引力了。這實(shí)際上就意味著零售商僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控制品牌的權(quán)益。然而，IKEA并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的家居產(chǎn)品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球，IKEA采用了“一體化品牌”的模式，實(shí)現(xiàn)了制造商品牌和零售商品牌完美融合。基于此種理念，IKEA一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”，以實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品均標(biāo)有“DesignandQuality，IKEAofSweden”的目標(biāo)。所以對(duì)于IKEA而言，絕不會(huì)存在所謂的“上游制造商”的壓力，也沒有任何一家制造商能對(duì)他進(jìn)行所謂的“分銷鏈管理”。第六十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五二、“模塊”導(dǎo)向使得研發(fā)設(shè)計(jì)體系低耗高效

IKEA的研發(fā)體制也非常獨(dú)特，能夠把低成本與高效率結(jié)為一體。IKEA發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計(jì)方法，這樣不僅設(shè)計(jì)的成本得以降低(因?yàn)榛久恳环N設(shè)計(jì)都是可制造的，不會(huì)因?yàn)榇罅康脑O(shè)計(jì)方案不具備可實(shí)施性而去莫明地浪費(fèi)成本)，而且產(chǎn)品的成本也能得到降低(模塊化意味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流)。

IKEA的設(shè)計(jì)理念是“同樣價(jià)格的產(chǎn)品誰的設(shè)計(jì)成本更低”，因而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中競爭焦點(diǎn)常常集中在是否少用一個(gè)螺釘或能否更經(jīng)濟(jì)地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會(huì)產(chǎn)生杰出的創(chuàng)意。

IKEA是能深刻理解“簡單即美”的機(jī)構(gòu)，他用“簡單”來降低顧客購買成本，用“美”來提高顧客購買價(jià)值，從而極大提高顧客讓渡價(jià)值。第六十九頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五三、精心設(shè)計(jì)的物流體系發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)物流本來是家居類產(chǎn)品成本的大項(xiàng)，因?yàn)檫\(yùn)輸實(shí)在是太麻煩了！但是IKEA通過“平板包裝”就不僅提高運(yùn)輸效率和降低了運(yùn)輸成本，而且能夠在裝配上節(jié)省了一大筆組裝成本(IKEA并不提供組裝好的家具成品，而是由顧客自行裝運(yùn)回家，自行組裝)。為了進(jìn)一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中于交通要道和集散重鎮(zhèn)，以方便與各門店的物流聯(lián)系。第七十頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五四、銷售重點(diǎn)在于讓價(jià)格自己說話

IKEA的通路策略是絕對(duì)的不打折扣的直銷，為了保證對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷售記錄、專利權(quán)的維護(hù)以及整個(gè)銷售體系的控制，IKEA一直拒絕對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)，對(duì)大宗團(tuán)購客戶也不提供任何“讓利”服務(wù)；另外IKEA也不出租任何自己的柜臺(tái)，連餐廳都是自己親力親為。在終端上，IKEA作為一個(gè)低成本的領(lǐng)導(dǎo)廠商極為重視在銷售中發(fā)揮價(jià)格的“此時(shí)無聲勝有聲”的作用，采用“SOFTSELL(軟銷)”的方式。由于IKEA主要的目標(biāo)消費(fèi)群體是25歲至35歲的年輕人，他們時(shí)尚而自主，軟銷反而更契合他們的溝通理念?！白灾鸂I銷”……IKEA所有商品的銷售方式采用顧客自選方式，顧客看中樣品后憑編號(hào)直接在貨架上取貨自行運(yùn)送回家裝配，對(duì)于那些習(xí)慣于熱情服務(wù)和免費(fèi)送貨的消費(fèi)者，IKEA通過“我們做一些，你來做一些，宜家為你省一些”的宣傳來進(jìn)行教育。第七十一頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五“體驗(yàn)營銷”……在IKEA的入口處常有一個(gè)醒目的標(biāo)志“我們有點(diǎn)兒特別，請(qǐng)您花點(diǎn)時(shí)間了解如何在宜家購物”，這是因?yàn)镮KEA規(guī)定其門店人員不允許直接向顧客推銷，而是任由顧客自行去體驗(yàn)做決定，除非顧客主動(dòng)向其咨詢。“信息營銷”……IKEA精心地為每件商品制定“導(dǎo)購信息”，有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、功能、使用規(guī)則、購買程序等幾乎所有的信息都一應(yīng)俱全?！吧鷦?dòng)化營銷”……IKEA把各種配套產(chǎn)品進(jìn)行家居組合設(shè)立了不同風(fēng)格的樣板間，充分展現(xiàn)每種產(chǎn)品的現(xiàn)場效果?！澳夸洜I銷”……目錄營銷是IKEA最重要的營銷方式，其產(chǎn)品目錄全球發(fā)行為1.3億冊(cè)，是目前世界上最大的出版物之一，對(duì)于許多人而言他們對(duì)宜家的第一印象來自于翻閱其每年一冊(cè)的產(chǎn)品目錄冊(cè)。目錄冊(cè)的發(fā)行為消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品提供了更為直觀，簡捷的方式，并能夠指導(dǎo)消費(fèi)者如何布置個(gè)性化的家居生活環(huán)境。

第七十二頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五正是因?yàn)镮KEA擁有如此強(qiáng)有力的競爭力體系，IKEA在中國的銷售額增長十分迅猛，2000財(cái)年增長率是50%；2001財(cái)年為43.6%；2002財(cái)年為25%左右。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，對(duì)于那些在競爭壓力中透不過氣來的家具零售商們，IKEA無疑是值得學(xué)習(xí)的榜樣。第七十三頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五問題：1．宜家的商品戰(zhàn)略有什么獨(dú)特的地方？

2．宜家是如何控制物流成本的？

3.它的經(jīng)驗(yàn)適合哪些類型的連鎖企業(yè)？第七十四頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五回答：1．宜家的商品戰(zhàn)略的獨(dú)特性在于其完全的自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，IKEA一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地工作以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。所以對(duì)于IKEA而言，絕不會(huì)存在所謂的“上游制造商”的壓力，也不會(huì)存在廠商之間關(guān)系沖突的情況，保證了其產(chǎn)品在市場上的獨(dú)特競爭力，贏得了一批忠實(shí)的顧客。2．宜家控制成本主要有以下方面：一是發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計(jì)方法，這樣不僅設(shè)計(jì)的成本得以降低，而且產(chǎn)品的成本也能得到降低。二是降低物流成本。物流本來是家居類產(chǎn)品成本的大項(xiàng)，因?yàn)檫\(yùn)輸實(shí)在太麻煩了，但是IKEA通過“平板包裝”不僅提高了運(yùn)輸效率，降低了運(yùn)輸成本，而且能夠在裝配上節(jié)省一大筆組裝成本。為了進(jìn)一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中與交通要道和集散重鎮(zhèn)，以方便于各門店的物流聯(lián)系。3．宜家的經(jīng)驗(yàn)不僅適合那些家居用品零售企業(yè)，也適合那些希望通過自有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的零售企業(yè)。第七十五頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五3．3．2

價(jià)格戰(zhàn)略1．定價(jià)戰(zhàn)略選擇2．兩種定價(jià)政策比較3．定價(jià)方式選擇第七十六頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五

1．定價(jià)戰(zhàn)略選擇（1）高價(jià)戰(zhàn)略高價(jià)戰(zhàn)略是連鎖企業(yè)制定的產(chǎn)品價(jià)格高于市場價(jià)格或競爭對(duì)手價(jià)格。高價(jià)戰(zhàn)略往往在以下情況運(yùn)用：◆為標(biāo)志消費(fèi)者地位和財(cái)富的商品實(shí)施高價(jià)戰(zhàn)略，如某些名牌服裝專賣店◆為標(biāo)志商品高品質(zhì)而采取高價(jià)戰(zhàn)略◆為標(biāo)志企業(yè)服務(wù)高水平而采取高價(jià)戰(zhàn)略第七十七頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五（2）低價(jià)戰(zhàn)略許多零售連鎖企業(yè)采用了每日低價(jià)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略總強(qiáng)調(diào)把價(jià)格定得低于市場價(jià)格或競爭對(duì)手價(jià)格，這不排除某些商品價(jià)格也許高于競爭對(duì)手大打折扣后的價(jià)格。要卓有成效的運(yùn)用這一戰(zhàn)略，連鎖企業(yè)必須具備的條件是：◆進(jìn)貨成本低，業(yè)務(wù)經(jīng)營費(fèi)用低◆存貨周轉(zhuǎn)速度快?！纛櫩蛯?duì)商品和服務(wù)的性能、質(zhì)量很熟悉?！裟軌蛳蝾櫩统浞终f明價(jià)格便宜的理由?！羝髽I(yè)必須在顧客心目中享有較高的信譽(yù)。第七十八頁，共八十四頁，編輯于2023年，星期五（3）溫和價(jià)格戰(zhàn)略

這是連鎖企業(yè)定價(jià)的中庸之道，當(dāng)企業(yè)的非價(jià)格因素不具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢時(shí)，而企業(yè)又不具備采用低價(jià)戰(zhàn)略的條件時(shí)，連鎖企業(yè)通常宜采用溫和價(jià)格戰(zhàn)略。溫和價(jià)格戰(zhàn)略就是