版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
開題報告論文題目拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義為了滿足現(xiàn)階段國際上對拉芳家化產(chǎn)品的質(zhì)量要求,同時也本著提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,向市場提供優(yōu)秀的產(chǎn)品的認(rèn)識,拉芳家化決定按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)質(zhì)量管理體系,并對質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證,獲得將來進(jìn)入市場競爭的入門證,同時也希望通過運(yùn)行該質(zhì)量管理體系來提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力(林偉杰,2022)。通過努力,拉芳家化獲得了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,至今為止體系已經(jīng)運(yùn)行快十年。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的這近十年中,我們逐漸的暴露出了很多的問題:比如制度執(zhí)行力差、認(rèn)證流于形式,制度與執(zhí)行出現(xiàn)的“兩張皮”現(xiàn)象(蘇曉紅,2022):比如質(zhì)量管理不嚴(yán)格,質(zhì)量控制一段時間嚴(yán)格一段時間放松:比如對造成質(zhì)量問題的根本原因沒有最根究底的解決,導(dǎo)致了相同的質(zhì)量問題會反復(fù)出現(xiàn)等等。本文以拉芳家化為實(shí)例,介紹和討論質(zhì)量、質(zhì)量管理的涵義,運(yùn)用質(zhì)量管理理論和因果圖法對拉芳家化出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析,剖析成因,結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,探討公司質(zhì)量管理提升的途徑,并且希望能給類似的企業(yè)提供一些借鑒意見(戴佳,陸宇軒,2022)。擬研究的主要內(nèi)容(提綱)和預(yù)期目標(biāo)摘要Abstract1緒論1.1研究背景及意義1.2研究的方法2質(zhì)量管理理論綜述2.1質(zhì)量的概念和內(nèi)涵2.2質(zhì)量管理的發(fā)展階段2.3質(zhì)量管理的原則2.4質(zhì)量管理的重要理論拉芳家化質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析3.1拉芳家化背景及介紹3.2拉芳家化質(zhì)量管理體系的建立3.3拉芳家化質(zhì)量管理現(xiàn)狀3.3.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程3.3.2拉芳家化質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)3.3.3拉芳家化合同評審過程3.3.4采拉芳家化購過程的質(zhì)量管理4拉芳家化質(zhì)量管理存在的問題及原因4.1拉芳家化質(zhì)量管理存在的問題4.2拉芳家化產(chǎn)生質(zhì)量管理問題的原因4.3統(tǒng)計分析方法4.4排列圖和因果分析圖法5拉芳家化改進(jìn)質(zhì)量管理的方法5.1強(qiáng)化質(zhì)量管理概念5.2認(rèn)真執(zhí)行體系文件5.3加大培訓(xùn)力度結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝文章的研究是以拉芳家化為背景的,希望能為拉芳家化改善質(zhì)量管理提供一些參考價值。但文中對一些其他質(zhì)量要素并沒有涉及到,而且對文章中一些問題的分析還不夠深入和仔細(xì),需要在日后的研究中不斷的完善。
擬采用的研究方法(思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等)理論綜合法:本文利用質(zhì)量管理理論,通過深入分析質(zhì)量的涵義和質(zhì)量管理理論的內(nèi)涵,結(jié)合因果圖分析法,根據(jù)拉芳家化目前的質(zhì)量管理狀況,分析目前拉芳家化質(zhì)量管理方面存在的問題及其成因;提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。文獻(xiàn)分析法:文獻(xiàn)分析方法是最常用的學(xué)術(shù)研究方法,本文也是在對大量文獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,獲得研究的基礎(chǔ)材料和創(chuàng)新點(diǎn)。文獻(xiàn)分析法是進(jìn)行各項(xiàng)研究的前提。本文在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,了解關(guān)于質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀,并結(jié)合拉芳家化質(zhì)量管理方面進(jìn)行構(gòu)思。參考文獻(xiàn):[1]林偉杰.??四J较吕技一瘧?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]蘇曉紅.基于渠道理論的拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]戴佳,陸宇軒.拉芳家化資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]汪小凡,洪韻如.拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]譚進(jìn),劉敏瑜.拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]石建,于春燕.新時代背景下企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]施家豪,葛夢琪.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]卞子軒,余美玲.基于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的控制模型設(shè)計—以拉芳家化為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]錢國芳,季俊杰.拉芳家化多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]費(fèi)潔琳,方智勇.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理對拉芳家化的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]梅麗琴.拉芳家化財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]郭明偉.拉芳家化價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]華雨薇,謝勝男.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理背景下拉芳家化前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]任亞楠.拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李娜,劉濤濤.基于財務(wù)報表的拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]莊飛燕.拉芳家化企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]陳晨光,魏星辰.拉芳家化運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]鄧夢梅,黃曉軍.基于GRA模型的拉芳家化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。(三)與同伴交流達(dá)成共識后整合拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報告8月25日前:《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》開題報告初稿8月26日前:《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》開題報告二稿9月06日前:《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》撰開題報告定稿9月16日前:《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》論文初稿10月11日前:論文《拉芳家化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)研究》二稿10月26日前:論文《拉芳家化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國休閑類手機(jī)游戲行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球沉浸式虛擬體驗(yàn)平臺行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 二零二五年度包裝材料代加工保密協(xié)議范本4篇
- 2025-2030全球高純溴化鈰粉末行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 二零二五旅行社旅游交通服務(wù)轉(zhuǎn)讓及資源共享合同4篇
- 二零二五年度內(nèi)河船只船員聘用與培訓(xùn)合同3篇
- 2025年度櫥浴柜模塊化設(shè)計供貨與現(xiàn)場裝配服務(wù)合同4篇
- 二零二四年度醫(yī)院財務(wù)審計外包聘用協(xié)議書3篇
- 二零二五年文化產(chǎn)業(yè)合伙人合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度高速公路除冰鏟雪應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)協(xié)議4篇
- 2024年發(fā)電廠交接班管理制度(二篇)
- 《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》義務(wù)教育2022年修訂版(原版)
- 農(nóng)機(jī)維修市場前景分析
- HG+20231-2014化學(xué)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目試車規(guī)范
- 匯款賬戶變更協(xié)議
- 電力系統(tǒng)動態(tài)仿真與建模
- 蝦皮shopee新手賣家考試題庫及答案
- 四川省宜賓市2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測英語試題
- 價值醫(yī)療的概念 實(shí)踐及其實(shí)現(xiàn)路徑
- 2024年中國華能集團(tuán)燃料有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《紅樓夢》中的男性形象解讀
評論
0/150
提交評論